篇一：优秀工作案例通知
关于开展乡镇团委优秀工作案例
征集活动的通知
各县市区团委、经济开发区团工委：
为探索加强乡镇团委工作机制和载体建设，及时总结和推广乡镇团委优秀工作典型和案例，有效推动我市团的基层组织建设和基层工作，现在全市范围内开展乡镇团委优秀工作案例征集活动，有关情况通知如下。
一、目的意义
围绕加强农村团的基层组织建设和基层工作、促进农村青年就业创业工作、深化保护母亲河行动和乡村青年文化活动，挖掘、整理、推广一批优秀工作案例，调动乡镇团委开展工作的积极性和主动性，为各级团组织展示工作、相互学习借鉴搭建平台。
二、征集标准
（一）案例内容
案例内容以单项工作为主，主要是农村共青团三项重点工作和乡村青年文化建设。具体包括乡镇团的组织格局创新、农民专业合作社团建、农村青年就业创业培训、农村青年创业小额贷款、农村青年科技服务、农村青年致富带头人培养、植树造林、青少年环保实践活动以及乡村青年文化活动等。
（二）格式要求
１．工作背景。即开展工作的目的、意义或必要性等
２．主要做法。即工作实施的过程、做法、成功的模式和机制等。
３．工作成效。即工作的实效、产生的影响和对工作的促进作用等。
４．工作启示。即取得的经验和今后的工作考虑等。每个案例篇幅应在2000字左右。
（三）工作步骤
1．上报。县级团委为主要推报主体，每个县市区按乡镇总数的20%确定推报优秀案例的数量，经认真审核后报团市委。
2．审核。团市委由农村部成立案例审核小组，对各县市区报送工作案例进行审核，确定全市乡镇团委优秀工作案例，对部分优秀案例团市委将推报到团省委。
三、有关要求
做好乡镇团委优秀工作案例征集活动，是加强农村团的基层组织建设和基层工作、示范推动农村团的重点工作的重要措施。各县市区团委要高度重视，认真安排部署，抓好工作落实，按时向团市委报送有关材料；要层层建立工作优秀典型和案例库，完善收集、汇总、整理、发布、宣传、示范等流程，不断强化机制和载体建设，形成注重发挥典型作用、示范推进各项工作的良好局面。
请各县市区将案例于6月17日下午下班前上报至团市委农村部，电子邮箱：dztwqnb@163.com，联系人：高桂丽，联系电话；2687789。
团市委农村青年部
2012年6月14日
篇二：案例分析
上海开放大学
社会实践报告
教育层次（本科或专科）：本科
实践报告题目：
关于永州市乡镇财政情况的案例分析
分校（站、点）：杨浦分校
姓名：周静怡 学号：
年级：专业： 行政管理
指导教师：日期： 2015 年5月 8日
提纲
一、案例概要
（一）案例来源
（二）案例内容概要
二、案例分析及对策
（一）案例中发现的问题
（二）行政管理学理论依据
（三）解决问题的对策
三、分析的结论及其推论
（一）结论
（二）理论（或者实践）推论
（三）感想
内容提要
"上面千条线，下面一根针"。乡镇政府是我国现行五级政府的基础，也是政府财政的最薄弱环节。随着社会的进步，近年来乡镇财政普遍负债已成为社会关注的问题之一。
在解决乡镇负债的问题上，政府必须在政府职能上进行转变。由于在计划经济体制下形成的缘故，政府在管理上有管了很多不该管，管不好和管不了的事情。而改革的开放，经济的发展必然要在政府职能上做出改变，因为只有在基层政府职能上进行转变，才会带动经济、科技、企业的发展。必须要放弃干预企业经济的活动，另外必须要遏制政府内部财务管理混乱，加强监督机制。
关于永州市乡镇财政情况的的案例分析
一、案例概要
（一）案例来源
此案例来自于《行政管理学案例选集》。
（二）案例内容概要
为了了解乡镇财政运行情况，我们在永州市范围内开展了一次乡镇财政情况快速调查，通过对乡镇财政情况的调查，来解决乡镇债务的问题。
本次调查采用分层抽样方法，全市按乡镇GDP总量排序分层后，共抽取33个乡镇为样本进行调查。
从调查的33个乡镇情况看：平均每乡镇管辖32个村；平均每乡镇3.89万人；平均在编人数88人，最多的有197人，最少的为25人；总计负债8859万元。
其中2003年负债2360万元；调查的33个乡镇平均负债268万元，最多负债达1270万元；有负债的乡镇为23个，覆盖面为70%。
其中，因企业经营不利，直接导致政府平均负债高达58%。占到总负债的65%以上。
另外，乡镇政府内部管理不当，导致负债年年累积，截止2003政府内部亏损达到将近千万。乡镇平均负债达到70万左右。
据推算，全市乡镇政府总负债超过10亿元，相当于2003年全市财政总收入的三分之二。
永州市乡镇债务规模相当庞大，已成为影响乡镇政府正常运转、影响干群关系、拖累乡镇经济发展、影响农村税费改革效果等的重大问题。
尤为严重的是，在一些地方，乡镇过度负债的状况仍在继续恶化：一方面，捉襟见肘的财政平衡不了刚性支出，迫使乡镇再度举债，不良信誉更使新的债务成本提高；另一方面，老债务不能按期偿还，利息不断堆积，部分利息被迫转为本金，"雪球"越滚越大，陷入恶性循环。
二、案例分析及对策
（一）案例中发现的问题
案例中的债务问题上，政府职能转轨不到位，乡镇财政支出缺乏有效的制约和监督机制是关键。一方面，乡镇政府包揽过多经济管理职能。数年前出于发展经济、壮大乡镇财力的良好愿望，在大力发展乡镇企业的号召下，一些乡镇盲目举债上项目，兴办各种乡镇企业，但却由于人才、信息、技术、管理、销售、市场变化等原因，致使不少投资失败。还有不少地方片面理解扶持企业发展，由乡镇政府出面为企业贷款担保，企业不景气，政府也落得个债务缠身。另一方面，乡镇财务管理混乱，缺乏监督机制。不少乡镇政府或财政所岗位职责不清，财务管理松散，支出缺乏预算约束，随意性强。一些乡镇支出缺乏监督，凭白条支付各种费用，购买小车、租车和招待费用过多过滥，少数领导干部挥霍腐化，人为加重了乡镇债务负担。
（二）行政管理学理论依据
我国政府职能必须要发生转变：一方面，传统计划经济体制下，社会的很多功能和事务矛盾都集中于政府，政府直接面对社会，从事大量具体微观的管理活动，旗弊端显而易见。而社会主义市场经济体制要求改变政府管理范围、模式和方法，实现政社分开，把过去属于政府的权力转给社会组织行使。
另一方面，理顺政府部分之间关系，健全部门指责体系。进行科学的只能分解和分析，严格按权责一致，分工明确的原则，明确各部门指责分工，建立严格的工作责任制和岗位责任制，从制度上解决职能不请、人浮于事、多头领导、政出多门等弊端。
（三）解决问题的对策
乡镇政府包揽过多经济管理职能和乡镇财务管理混乱缺乏监督机制这两点问题是在永州市的乡镇职能转变的过程中相对较难克服的两个难点。怎样解决永州市乡镇政府包揽过多经济管理职能和乡镇财务管理混乱缺乏监督机制这两大问题呢？我个人认为有以下几种解决的方法：
1．在暂时不易取消或确实需要保留乡镇一级政府的地方，建议可以尽快撤乡并镇、精简人员和转变乡镇政府职能。按照公共财政的要求框定政府职责和财
篇三：典型信访案例分析材料
给干部“家”的温暖
--用关怀和爱护对待干部诉求
一、基本案情
李某，女，2010年4月由团县委书记调任XX乡任党委副书记、乡长，2012年12月调整为乡党委书记、乡长。作为C县偏远海岛乡镇的一名领导干部，因交通不便，往往需要半个月以上才能返回县城一次，其配偶以李某当官意愿太强、未能承担应尽的家庭责任为由，于2012年5月与李某离婚，6岁的女儿由李某抚养。2014年李某向组织提出，希望调回县直部门工作，以方便照顾其母亲和女儿。但李某提拔为乡党委书记时间较短，立即调回不利于XX乡整体干部队伍的稳定和全乡经济社会发展，县委希望李某任期满后再做调整。2014年6月，为全面准确掌握乡、村两级领导班子运行和干部队伍整体状况，县委组织部成立考察组对各乡镇、渔村进行全面考察，在XX乡考察中，李某再次提出调回县直部门的申请，且讲述自己因工作无法顾及家中母亲和孩子时数度哽咽。考察组及时将李某的问题向县委领导进行反馈，后根据领导指示，将李某的问题作为专案进行调查处理。
二、案情分析
C县因其特殊地理位置，乡镇条件比较艰苦，县委对选择到乡镇任职的优秀干部在提拔重用上优先给予考虑。一定数量的乡镇干部，被提拔到乡镇任职一定年限后，会以家庭责任、
身体状况等原因向组织申请调回，李某的诉求案件，属于C县干部个人诉求中比较有代表性的问题。处理方式的选择和处理结果的好坏，将影响干部队伍对组织部门的认同和组织公信力建设，在处理这起案件时，必须着重注意以下几个问题：一是李某与配偶离婚时，其丈夫认为李某是因为想“当官”才选择留在乡镇工作，对李某在乡镇任职期间的工作表现、主观意愿需要调查核实。二是李某反映其女儿由母亲在家照顾，母亲患眼疾较重，不具备照顾孩子的条件和能力，问题的真实情况需要调查核实。三是调查核实要快，尽快拿出具体结论，让干部对组织充分信任。四是要做到对干部诉求的处理公开透明，处理结果有理有据，让干部本人满意，同事信服。
三、处理措施
根据案情分析，县委组织部立即做出工作部署，对相关问题的调查核实工作在XX乡和县城区李某母亲家中同时进行。考察组与李某做了深入沟通，同乡领导班子成员和渔村“两委”干部进行谈心谈话，组织乡机关干部进行民主测评，从调查的结果看，李某没有因为提拔到领导岗位便满足于现状，任职期间作风务实，能沉下心开展工作，启动多个为民服务项目，基层群众认可度不断提升，工作责任心较强，节假日或遇恶劣天气主动要求在乡值班，11人参加民主评议，评议结果为优秀10票、基本称职1票。李某对调回县直部门没有职位、职级要求，愿意服从组织安排，未发现有“贪权、想当官”的想法。为保证调查结果的真实性，到县城区李某母亲家中调查前并未做提前通知，时间选在上午下班后。当调查组进入屋内的一刻，
调查人员便被餐桌上的一幕震撼了：李某的母亲正在用餐，因其患眼疾，餐桌上一盒正在食用的面酱已经变质并生有蛆虫。调查组以慰问干部家属的名义同李某母亲做了交谈，老人对女儿在外工作不能照顾家庭比较体谅，但也提出因身体问题照顾李某的女儿比较吃力，希望组织能尽早安排李某回县任职。
调查组将有关情况汇报给县委主要领导，领导立即做出批示，要求县委组织部做好干部的关怀爱护，在下一批干部调整工作中将李某的问题列入计划。2014年8月，李某调回县金融办任职，在干部任免谈话中，李某对组织的关心和安排十分感谢，并表示免除了后顾之忧，将把更多的精力用到工作当中，不辜负县委、组织的认可和关心。
四、案例启示
1.带着“爱护”的态度处理干部诉求。作为管理干部的组织部门，在接到干部诉求的案件后，一定以对干部高度负责的态度处理问题，坚决不能把问题先压一压放一放，久拖不决。要从干部本人出发，充分发扬以人为本的原则，尽量满足干部要求，让干部感受“窝心”，维护好干部克服艰辛为海岛积极奉献的积极性。对于无法满足干部诉求的案件，要从爱护干部、帮助干部锻炼成长的角度为干部想办法，及时做好解释工作，为干部制定合理的任职规划，让干部安心，以免干部对组织工作产生不满，出现上访事件。
2.带着“关怀”的目的开展干部考察。组织部门工作严谨、严肃，在开展干部考察工作时往往目的性较强，谈心谈话基本围绕干部的思想工作情况展开，被考察干部也会抓住机会向组
织汇报工作业绩，展示自己对工作的担当，而生活中的困难和辛苦一般不会拿出来向组织反映。但组织对干部的了解应当是全方位的，干部考察是组织部门加强对干部了解的一个重要途径，在搭建谈思想、谈工作平台的同时，更应该给干部一个提建议、提要求的机会，鼓励干部讲真话、讲心里话，才能全面了解干部的学习和生活情况，尤其是那些身处一线、矛盾集中、在急难险重岗位工作的干部，那些经受挫折、感到委屈、情绪低落的干部，让干部切身感受到组织上的公道、公平、公正，感受到实干的实惠，不能让老实人吃亏。
3.“带着“家人”的情感做好干部工作。作为最了解干部的部门，组织部应该摆正心态，虽然不赞成干部有事没事老往领导那里跑，不希望干部为个人的事三番五次与领导磨，更反对通过找门子、托关系来打招呼，但对登门到组织部来谈工作、谈思想、反映情况的干部，要热情欢迎、认真对待。不能觉得干部向组织提要求便是拈轻怕重，向组织反映问题就是胸怀不够宽广，要把组织部的大门向干部敞开，让干部们“常回家看看”。对每一位来访的干部，不管他们谈什么工作、提什么要求，都要耐心倾听、负责地处理，多与党员干部交心谈心，了解他们的工作、思想动态，熟悉他们的家庭、生活情况，让干部切身感到家的温暖，这样才能让干部信任组织，敢讲真心话、愿讲真心话、常讲真心话。
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