篇一：中国家族基金兴起
中国家族基金兴起
2013-09-21 胡中彬
十月，一群中国富豪将赴美考察家族基金运作情况。这是由国内财富管理机构诺亚财富下属的歌斐资产管理公司组织的。这个豪华团队包括20位中国富豪，家族财富超过100亿元。
伴随着高阶富裕人群的增长以及第一代民营企业家的逐渐老去，家族财富管理正在成为这群人的核心关切。Wealth-X和瑞银最新的《2013世界超级财富报告》显示，中国境内资产净值超3000万美元（1.84亿人民币）的超级富豪达1万余人。
事实上，类似家族财富管理的活动正吸引着越来越多的人参加。不久前，国际家族基金协会(IFOA)在北京组织的交流会上，诸多参会富豪围绕在金杜律师事务所专门负责海外信托设立事宜的合伙人身旁，仔细询问海外信托的操作细节。
国内一些财富管理机构也看到了这块市场的庞大需求，从一年前开始，招商银行、平安信托、歌斐资产等都启动了家族基金管理业务。
年初，一位地产商成为歌斐资产家族财富管理的第一位客户，至今客户已经超过6个。不久前在达沃斯论坛现场，网秦公司CEO林宇等数位中国企业家向经济观察报表示正关注家族基金。
虽然目前国内家族财富管理的模式还停留在投资管理的层面上，但以家族信托模式为代表的家族基金正在悄然崛起，像招商银行等都可以用离岸信托的形式为家族财富服务。 潘石屹、吴亚军、张茵等超级富豪们早已通过家族信托管理家族财富。而管理财富、财富传承、避税等成为了许多超级富豪们普遍的需求。
超级富豪们的烦恼
一位年龄大约55岁的中年富豪，在天津等地有自己的工厂，除了在国内有一个法律上的妻子外，他在美国还有一个“太太”。他与国内妻子育有一子，今年25岁，在英国留学；与美国的“太太”也有一个女儿，年仅3岁。以前，两位“太太”都不知道对方的存在。但不久前，国内的妻子知道了二“太太”和女儿后，这种平衡打破了。他不想与妻子离婚，更希望两全其美，但婚姻问题若处理不当，必然会出现家庭各成员对财富的争夺。
在郑锦桥等的建议下，这位富豪对自己名下的价值资产做了一个信托安排，把财产按比例分到这四位家庭成员的名下，确保这些家庭成员的生活能够得到保障，子女的学业能够顺利完成。“这个信托资产规模为5亿元，包括现金、物业、公司股权等都放了一部分进去。”郑锦桥称。
这位富豪所做的信托安排，是通过在香港的离岸信托来实现的。即该富豪作为委托人（财产所有人）将信托财产移转予受托人，受托人依照信托方案将其财产加以管理、处分和运用，
同时指定受益人享受该财产的受益权。由于担心国内妻子会执意离婚，这位企业家还在信托中设置了一个条款，若妻子与其离婚，则妻子所获得的信托收益分配比例将有所下降。
这样的案例郑锦桥屡见不鲜，超级富豪们的婚姻及家庭变化正在给他们的巨额资产带来实质性的影响。
土豆网创始人王微就是一个典型案例。“如果王微在土豆网第一次提交上市申请之前能够设立一个家族信托，或许中国网络视频行业的版图并不是这样。”新加坡商保得利信誉通有限公司董事总经理黄文鸿评价道。新加坡商保得利信誉通有限公司是亚洲最大的独立信托公司集团，为富人提供一站式的财富管理服务。
2010年，正当土豆网雄心勃勃地在美国提交上市申请时，王微与前妻杨蕾离婚，杨蕾起诉要求分割土豆网的部分股权，导致土豆网上市受挫，晚于其提交上市申请的优酷网则顺利上市，这成为土豆网后来在与优酷网的竞赛中败下阵来的直接原因。黄文鸿称：“自王微事件出现后，风投基金在投资一家准备去海外上市的公司时，普遍要求创始人先行设立一个家族信托，通过这样的方式来规避婚姻变化对公司控制权的影响。”
超级富豪吴亚军则是平稳离婚。有中国女首富之称的吴亚军是香港上市公司龙湖地产的主席，其与其前夫蔡奎在2012年底时正式解除婚姻，但婚姻的变化并没有引发出股权纷争和上市公司股价异常波动。吴亚军和蔡奎在龙湖地产上市前设立了一套以家族信托为依托的持股架构，他们通过汇丰国际信托分别建立了吴氏家族信托和蔡氏家族信托，并分别将双方拥有的龙湖地产的股权注入这两个完全独立的家族信托，前者的受益人是吴亚军及其家族成员，后者的受益人是蔡奎及其家族成员。
破除富不过三代魔咒
富豪们的担忧不仅来自于对婚姻、家庭变化。摆在这些创一代面前另一个棘手的问题是，家族事业、家族财富难以传承的隐患。“每一个企业都想可持续发展，都想做百年老店，但是有一个残酷的现实，就是中国叫做富不过三代”，力帆集团掌舵人尹明善此前公开称，“这是一个非常残酷的客观事实”。
瑞银财富管理总监郭丹圆接触过很多中国超级富豪，她发现许多富豪都面临着子女不想接班的问题。她所服务的一位企业家客户，儿子在美国学金融，父亲虽有意子承父业，但其子却兴趣不大。由于教育背景的差异，父子在事业观、投资理念等方面也有明显分歧。因此，这位富豪委托瑞银证券财富管理团队在对儿子进行沟通与引导，逐步培养儿子的投资能力。在深入沟通和商议后，这位富翁为儿子在瑞银证券单独开设了一个资金账户，由瑞银证券提供培训和投资咨询，儿子做实际操作的模式，手把手来教这位“创二代”如何进行投资。
黄文鸿发现，中国富豪的典型特征是：他们没有海外家族那样较长的历史和背景，中国富豪是在最近这二三十年中崛起的，从事传统产业居多，大部分富豪都有过非常艰难的生活
经历，习惯了拼命地打拼，现在还是如此。大部分富豪只有一个儿（女），子女的教育程度较高，通常有海外教育背景，与家庭的理念有明显差异，接班意愿低。此外，近年来富豪们对家庭财富的安全性重视敏感程度逐渐提高。因而，财富和家族事业的管理和传承都成为这些富豪们面临的共同问题。在这样的现实下，中国的家族基金已在摸索中低调潜行。由于家族基金的私密性特征突出，要在中国了解到这些基金的运作模式并不容易。
中国版家族基金潜行
已经设立了家族信托或是其他可能考虑的设置家族基金的富豪，如潘石屹、曹德旺、尹明善等，在记者试图采访时都三缄其口；正在大力推广家族基金业务的金融机构如平安信托、招商银行、诺亚财富等，均将相关信息及案例视为高度机密。
但中国庞大的富豪群体使得家族财富管理越来越受到关注。9月中旬，国际家族基金协会（IFOA）正式在北京设立了中国地区办公室，从开始考察中国家族基金市场到设立办公室，它仅仅用了半年时间。
黄文鸿多年来一直为亚洲的超级富豪们打理家族财富，在他看来，近期中国内地的家族财富管理市场热度空前，很多内地富豪开始咨询打理家族财富的事情，有的也聘请了专业的顾问团队服务于其家族基金或将资产全权委托给外部投资顾问等方式系统化地管理家族财富。
招商银行联合贝恩公司发布的《2013中国私人财富报告》也称，家族信托已受到较多高净值人士的关注。在超高净值人群中，家族信托的需求更加旺盛，提及率超过50%，并且有超过15%的受访超高净值人士已经开始尝试接触家族信托。在清华大学五道口金融学院家族企业课程主任高皓看来，家族基金在中国的兴起取决于两方面的驱动力：民营企业家面对外部激烈的市场竞争与内部家族传承的巨大压力。“家族基金在中国是新兴事物，招商银行等几家银行和信托机构现在已经开始着手此方面的业务，但总体来讲，还只局限于私人投资银行服务领域，真正意义上的家族办公室管理队伍还基本上没有形成。由于中国还没有实现资本项下的外汇自由流动，实现家族基金的全球资产配置在操作上还存在障碍。此外，信托结机构在中国境内还不能得到法律的保障，所以现在有些只能在海外实现。”国际家族基金协会创始人斯科特·麦克唐纳表示。
不过，郑锦桥认为，真正意义上的家族基金往往比私人银行更高端，和私人银行的重要区别在于，私人银行在为客户服务时的核心任务是为股东创造收益，而对家族基金而言，委托人才是真正的股东。
在海外，超级富豪的家族财富管理往往有着非常鲜明的个性化特征，定制属性较强，因而也缺乏一种普遍的模式。相对较为通用的方式是，资产规模大的家族会专门有一个团队来
负责打理家族基金事宜，家族成员往往也会在家族基金的运作中有话语权；资金量较小的家族，则可能多个家族基金共用一个顾问团队。
国家家族基金协会全球研究小组顾问罗伯特·艾根黑尔称，从海外经验来看，资产规模低于1.5亿美元的家族基金，若使用一个专属的团队打理则会显得成本较高。
郑锦桥称，他已经协助多个国内富有家族设立家族基金，单个家族基金的净资产超过1亿元，其中一部分资金用于配置在嘉富诚的私募股权基金中，而这些基金一般会有家族成员参与管理。
离岸信托的吸引力
郭丹圆说，家族基金和家族信托不同，国内家族基金的概念还只是刚刚起步。海外市场常说的家族信托是指在海外设立一个私人信托，借此实现财产隔离，但在中国，由于受制于信托法等法律的规定，这样的私人信托并不可能在内地完全地实现。国内市场所谈的家族基金更多是投资范畴的。瑞银证券财富管理很早就为高净值人群就资产配置提供投资建议及解决方案，管理客户个人乃至家族财富。
家族信托在国内开展仍面临法律、税收制度建设不明晰等问题。信托登记制度的缺失是影响国内家族信托发展的重要因素。国内信托资产几乎全部以资金信托的形式存在，而家族信托的委托人，其资产中往往包含大量的房产、股票等等其他资产。此外，信托财产是否能够真正实现资产隔离尚存在很大的不确定性，而缺失了资产隔离这一深受富豪群体欢迎的功能，内地家族信托的吸引力将远远弱于海外家族信托。
在海外，家族基金多是家族信托的架构来管理资产，即是以家族相关资产在开曼群岛等地方成立的一类信托计划。这一家族信托的基本模式是：委托人将信托财产移转予受托人，受托人依照信托协议为受益人的利益或特定的目的管理或处分信托财产。信托可分为公益及私人两种，大多数的家族信托都是私人信托，其存续期可达百年以上。
海外家族信托的模式和功能让富豪们异常钟情，而境内家族信托难以直接复制，操作上存有瓶颈，使得这些富豪们寻找变通之道，通过红筹架构的模式来设立离岸信托的方式成为了一个变异的方案。即在海外有健全信托法的国家或地区，设立一个海外信托，同时再在海外设立一个海外控股公司，由海外控股公司来反向并购国内的资产，之后再把海外控股公司的权益作为信托资产放进海外信托机构中。
黄文鸿称，在这种模式操作过程中，海外控股公司层面往往会由委托人本人担任董事，负责执行重大决策，使得委托人的资产更牢牢地掌控在自己手中。
不过，这种实际操作的变异模式也并不是完全没有风险。对于内地富有家族来说，现在能够放入海外家族信托的资产一般只包括在境外合法取得的收入，如境外投资所得和境外IPO所得，外资身份的受托人在持有境内资产时往往面临限制，一些对外资有限制进入行业
的资产是无法通过这种方式转移的，因为内地资产若面临诉讼纠纷依然可能影响该财产的安全性。
但尽管有这样的风险，海外信托过去几年依然吸引力不减。“最近我们发现境内的许多银行、会计师事务所、律师事务所都在做这块业务。”黄文鸿称。通过嘉富诚来设立离岸家族信托者也络绎不绝。“实际上，在境外上市过程中，离岸信托安排的案例屡见不鲜，它早已经成为企业跨境重组及资产规划的一个利器。借助信托这一工具，实际控制人就可以在境外上市中很好地实现跨境重组安排，一方面通过转换身份等方式实现了重组，另一方面又保证资产倒手过程不失控，还能够巧妙、灵活地进行权益分配。”大成律师事务所合伙人李寿双表示。
如何打理巨额资产包
今年5月，招商银行签约国内首单财富传承家族信托，这是国内私人银行家族信托第一单。去年年底，平安信托曾推出国内首单家族信托，委托人是一位40多岁的企业家，受托的资产规模为5000万元，期限为50年。
招商银行内部人士称，招行从去年年中开始试水家族信托业务，一年多时间内跟进的客户需求超过50单。招商该业务的模式是，委托人设立家族信托后，可就信托资产投资提出一定的收益目标或投资策略，招行作为财务顾问再提出资产配置方案建议，取得投资决策委员会和受托人通过后才会施行。
诺亚财富旗下的歌斐资产也于去年开始正式进军家族基金业务行列。目前该公司已完成至少6单家族基金的业务，每个客户的门槛均在5-20亿元之间。歌斐资产通过两种方式和这些家族基金合作，一是作为投资顾问的角色为家族基金提供投资决策建议，另一种是共同设立资产管理公司的方式来运作。
瑞银证券财富管理投资产品服务总监张琼则认为，从资产配置的方向上来看，由于中国内地外汇管制方面的原因，现在内地富豪要进行全球资产配置还有一定的政策障碍。而从风险偏好上来看，在新兴市场中发展起来的富豪，往往具有较高的风险偏好和较强的风险承受能力，对于投资标的的选择也较成熟市场激进。
篇二：廖家组基金会管理规章制度
廖家组基金会管理规章制度
（经首届互助基金会讨论于 2016 年 1 月1 日施行）
第一章总则
第一条 为了促进廖家组家族的发展，促进家族的和睦团结，培养家族人才，发扬团结互助的传统美德，制定本办法。
第二条 家族兴旺，人人有责。一方有难，八方支援。
第三条 鼓励勤劳致富、科技致富，信息共享，发展家族文化。
第四条 勤俭持家，艰苦朴素。提倡自助自救，奋发图强。反对违法乱纪、违非作歹，实现和睦团结。
第二章 廖家组基金会的组成
第五条 廖家基金会的组成原则上只限于本家族的成员。
第六条 互助基金会采取自愿加入的原则，一但加入，不得无故退出。
第七条 廖家基金会每届任期三年，无偿为家族服务。廖家基金会设执行理事长一名，负责全面工作；设副理事长二人，分别负责互助基金的筹集和互助基金的使用等工作。理事长和副理事长可以连选连任。
第八条 廖家基金会的工作方式主要是召开家族会议讨论沟通家族事务。
第三章 廖家基金的筹集
第九条 廖家基金的筹集以本家族成员为主，以其他方式为辅的多方位筹集原则。
第十条 廖家基金的筹集方式为：人人献一份爱心，为家族做点贡献。依经济状况而定，能者多出，老少皆免，自觉自愿，上不封顶。
第十一条 廖家基金的筹集方法：每人每年贡献200元。
年满六十周岁和二十周岁以下的原则上免交，但自愿贡献的除外。年满二十周岁以上的还在继续上学的免交。
因特殊情况无力贡献的，可以视其情况予以减免。
第十二条 积极争取政府和社会的支助，所筹集的资金全部注入廖家基金会。
第四章 廖家基金的管理
第十四条 廖家基金会的资金全额存入金融机构，不得参与任何投资和经营活动。所产生的利息同样属于互助基金会，不得擅自使用。
第十五条 廖家基金交纳时间为每年的年底。必须自觉交纳，免伤和气。
第十六条 为了保证资金安全，由有一定管理能力又无违法乱纪、赌博酗酒不良行为的人将存折、卡、存条和密码分开保管，需要使用基金时，必须两人同时到场支取。
第十七条 廖家基金会每年公布基金的筹集和使用情况，并加强档案管理，做到每一个事项都有据可查。
第五章 廖家基金的使用
第十八条 廖家基金会的资金，本家族中入会的全体成员及家属均可享受，男女平等。自基金会成立两年起未参加基金筹集，基金会将不邀请参加基金会任何活动及享受基金会资金。
第十九条 廖家基金主要包括：助学基金、医疗基金、助困基金、创业基金、发展基金、奖励基金等。 第二十条 助学基金的使用条件：凡考入大学（本科）以上学府的，因经济困难者可以申请使用。九年义务教育原则上不得享受助学基金，但特殊情况除外。 学生生活费用原则上不得享受助学基金，但特殊情况除外。
第二十一条 医疗基金的使用条件：提倡每个基金
会成员必须参加合作医疗。经合作医疗报销后，还是无法承担的，可以申请使用。
第二十二条助困基金的使用条件：凡遭遇天灾人祸的，在自助自救的基础上还是生活、生存困难的，可以申请使用。
第二十三条 当遇到需要使用基金的情况下，互助基金会要积极主动在最短的时间内将资金到位，使基金发挥好扶贫济困的作用。
第六章 附 则
第二十四条 互助基金会讨论、沟通的方式可以是会议、互连网、电话、传真、书信等联系方式。 第二十五条 本办法中的贡献数额，根据社会经济的发展，经过讨论后作适当调整。
第二十六条 本办法中的“家族成员”是指廖家直系亲属。
第二十七条 本办法的修改需要经过互助基金会全体成员的三分之二多数通过，方可修改。
第二十八条 本办法自廖家互助基金会成立之日起生效。
篇三：家族基金会项目
家
族
基
金
会
项
目
策
划
书
任玺燃
2013-4-17
项 目 计 划 书（草拟）
项目背景：
中国财富总量的提升与富人阶层的日臻成熟，令慈善为越来越多富于社会责任感的企业家所践行。企业注重长期发展的理念意味着，家族式企业会根据逐渐壮大的实力采取相对保守的组合战略，同时围绕核心业务适度实现业务的多元化，并且往往会自然而然地倾向于有机增长模式。
近年，国内企业纷纷设立非公募基金会，积极承担社会责任。不过，怎样成立和运营家族基金会及家族基金会的管理，以及非常缺乏高端公益管理人才也确是很多企业面临的问题。
鼓励企业成立家族基金会，这不仅意味着中国富人的捐赠活动已从随机性的扶危济贫走向了制度化、规范化，也在资助方向上凸显了鲜明的企业特征与个人视角。
香港理工大学创新研究所实施的家族基金会培训实成为一项国内首次新兴的高端人才的培养项目，针对欲成立家族基金的企业，通过整合高校、政府等社会资源，提供人才、市场、资金等项目服务，降低初期无理论依据风险，推动家族基金会健康快速成长！
一、项目描述
1.项目宗旨
通过对家族基金会高端人才的培训引发慈善革命
2.主要发展战略目标
本项目以培训为主体，初期将目标客户群锁定，在培训的过程中可家族企业基金会加强对中国非公募事业教育和能力建设举措的资金支持。定期对研究所培训项目进行捐助，
从而整合多方的优势（政府，公益创投，专业机构，高校，NGO，金融机构等），对家族基金会存在运营及保值增值的问题进行衍生拓展服务。从而达到盈利目的。
二、产品与服务
1.培养人才体系：
将国际专业的知识或技能引入中国。结合中国特有的国情进行专业培训，为学员提供游学，论坛沙龙，工作坊等。
具体来讲，包括：
（1）咨询和培训活动：培养家族基金会高端管理人员的治理办法、战略发
展以及包括在项目、财务、人力资源、资产、外联
宣传管理问题及企业社会责任等专业培训。
（2）加大“公益价值链”:具体表现其资金与价值观的传递、分享等方面。
（3）项目联合资助或联合实施: 增加对中国家族基金会能力建设和跨界支
持和参与。
（4） 寻求可持续性解决方案促进干预可持续性和可复制性的解决方案促
进干预规模化
（5） 比较中国与国外家族基金会的异同，借鉴同行机构的经验和教训。
（6） 分享中国非公募慈善者的经历、难题与挑战；
（7）家族基金会——角色、与商业领域的关系、管理、最佳实践与教训等。
等?
2.培训收获：
将中国慈善家或基金会带进国际舞台。专业学习和分享家族基金会的巨大价值。
（1）增进学员对国际私人基金会、公司基金会、家庭基金会以及社区基金会历 史、理论、法律和规制框架，实战等方面的了解。
（2）通过专业的学习，以此对中国公民社会的发展发挥到更大的影响。成为首批家族基金会专业管理的先行者。
（3）充分理解家庭基金会和社区基金会等领域的规模和作用。
（4）对社会创新/社会企业家精神和行动责任的认知。
（5）拥有宏观视野并勇于担当全球责任。
（6）承担职业责任并积极推动相关行业发展。
（7）开展跨界合作并综合有效地推动变革。
等?
三、市场营销
1.目标群体：
主要目标群体：是典型的有代表性的基金会的领导人，和即将成立的家族基金会的有影响性的个人和企业，他们将会以家族基金核心管理者的身份直接参与到培训及平台交流活动项目当中并直接受益。这些领导人所代表的基金会也是直接受益的主要受众。
间接目标群体：政府领导，中国公募和非公募基金会，其它的组织和人士也将涉及到该培训项目的简介目标群体当中。
2.招生渠道 （1） 类似公益星火的招生，全国招生，免费培训。（暂时不认可此方案，因为
公益新火和家族基金会的目标群不一样，而且免费的培训会有一些副作用）
（2）与高校MBA，EMBA，总裁班等合作，进行家族基金会的宣讲课程。
（3）通过软文或者硬性广告的方式筛选高端的媒体机构进行造势。
（4）同行业协会，总裁俱乐部等进行合作。
（5）政府部门领导的推荐，和政策上的扶持。
（6）与深圳证券交易所合作，进行招生。
（7）举办自己的高端论坛，对话，邀请企业家。 （8）与企业结盟，成立社会责任联盟，推出自己的培训课程。（长期战略）
（9）隐性生源：首期家族基金会学员在通过专业学习和分享家族基金会的巨大价值后，应该有一定推动家族基金的使命感，推荐其他企业学员。
（10）其他渠道
3. 家族基金会培训SWOT分析
优势（strengths）
（1）国务院为鼓励非公募基金会的发展，将注册地和捐赠免税的权利下放到省市政府，家族基金会的成立在政府政策上得到了指导方向和优惠措施。因此涌现大批已成立的基金会和筹备成立的基金会。有很大潜在的客户群。
（2）家族基金会培训的设立有助于促进企业的形象建设与业务发展，未来发展和未来发展的人脉资源。
（3）家族基金会培训市场目前空缺，我们有专业的教学和扎实的课题基础支撑。
（4）经久不衰的家族式企业往往都采用精英管理制度，并不存在放之四海皆准的法则，但是，具体政策在一定程度上取决于家族的规模、家族的价值观、家族成员的教育水平，以及企业所处的行业。关于人才培养。有社会的培养，有学校
的培养，也有基金会自身的培养。目前基金会员工待遇的限制政策，不利于人才的引进。我们的培训将为家族励志出家族实战型人才。
（5）家族基金的培训实际上是家族基金的孵化，帮助家族企业领导人破冰。从而达到名利双收和家族企业可持续发展的目的。
（6）随着家族的持续壮大和所有权的不断细分，家族机构将发挥重要的作用，它们有助于培养家族价值观，使一代代新人对自己企业为社会所做的贡献备感自豪，从而让始终保持企业主地位这一目标变得意义深远。使家族慈善能够给家族带来的整体凝聚力。
（7）家族基金必须专业化。他们必须聘请合格能干的人来管理和执行大型项目
劣势（weakness）
（1）前瞻型课题，无成功模式参照，难以迅速扩张国内成功数据和专业机构甚少，从而衍生一系列后续问题，例如成立基金会应当如何进行标准化规范管理，从哪里找到项目，如何进行项目选择等问题紧随其后。
（2）要实现完善一套整体的培训体系，需要政府的扶持、社会的支持和舆论的引导，特别是政府的扶持。虽然放宽，但是一些配套的法律、政策，还有待于完善，比如说现行的税收政策就对家族基金会的发展非常不利。
（3）文化理念的障碍。在我国慈善公益领域中，家族慈善基金会依旧是一个不为大多数人知晓的新生事物。古老的慈善传统是否能转化为新兴的家族基金会？
（4）国内非公募基金会已有千余家，但真正意义的家族基金会却屈指可数。目前，国内公众的慈善意识尚不强烈，对于家族慈善的接受程度也不高，对私人的慈善行为容易产生误读。对于我们招生也是不利的因素。
（5）需要新闻媒体、基金会的创办者、从业者更多地去宣传、去游说家族基金。
（6）目前很少有捐赠人愿意向该领域投资。对于中国捐赠人来说，这甚至是不适宜投资的领域。虽然有少数中国组织目前已意识到这些问题的重要性，并能承担学习和交流活动部分相关成本，但当前社会普遍认为这是“消耗”，而不是一种“投资”。而这正是危险之所在——没有良好的意识和技能，项目就不会诞生或成长，从而导致大众会对非营利组织信誉度产生怀疑，使公民领域的力量更弱。
机遇（opportunity）
（1）家族基金的培训是保值增值的。从培训本身可以衍生出跟其他机构的机会，例如咨询机构，证券，行业协会等。
（2）中国富人数量已经位居世界第二，这些企业家也到了考虑如何处置自己的财富的时候了。有的人会考虑把财富留给后代，继续把家族企业做大做强，但更多地会考虑如何用慈善的方式，把这些财富回馈给社会。可以预见的是，随着中国经济的继续发展，随着中国现代慈善体制的进一步完善，企业家创办的家族基金会应该成为中国特色现代慈善的生力军之一。
（3）全球著名管理大师大前研一说，“专业，是唯一的生存之道”。成立家族基金会，以及寻求专业人士的帮助已然成为富人慈善更为理智的模式。
（4）只有大力发展家族基金会，培训基金会专业人才，才能促使中国的慈善事业发展迈上一个新的台阶，使更多的家族基金会的建立和发展，将对中国的社会创新、对中华民族伟大复兴产生特别的意义。可以预见：家族基金会将成为中华
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