东北师范大学图书馆

篇一：东北师大图书馆人力资源状况及分析

东北师大图书馆人力资源状况及分析

摘 要：以东北师范大学图书馆人力资源管理为例，阐述了网络环境下高校图书馆人力资源的现状及存在的问题，提出了拟解决的办法。

关键词：高校图书馆；东北师范大学图书馆；人力资源

sun bo

(northeast normal university library, chang chun, (china,) 130024)

abstract: take example for northeast normal university library,expound the actualities and problems of personal resource of college library in network condition,bring forward plan resolve measures.

keywords: college library;northeast normal university library;personal resource随着科学技术的飞速发展，高校图书馆的硬件设施逐步完善，已由传统图书馆进入数字化网络化建设的新阶段。在图书馆的功能角色、组织结构、运营模式、以及服务的内容和方式都发生很大变化的新形势下，图书馆的人力资源将逐步成为高校图书馆赖以生存并使其可持续发展的决定性因素。

人力资源泛指人的脑力和体力的总和。图书馆人力

。

工总数的6.78％；语言科学专业全日制本科以上学历为2人，占员工总数的 1.69％；图书馆学专业全日制本科以上学历为20人，占员工总数的16.81％。

3、现在岗人员职称构成

正高职称为4人，占员工总数的3.36％；副高职称为13人，占员工总数的10.92％；中级职称为49人，占员工总数的41.18％；初级职称为26人，占员工总数的22.03％；无职称工人编制18人，职员6人。

4、现在岗人员年龄结构

30岁以下26人，30～34岁11人，35～39岁13人，40～44岁37人，45～49岁16人，50岁以上15人。

年龄结构是指在一个咨询组织内,不同年龄的咨询人员应有一个合理的比例,老年、中年、青年的比例要恰当。理论界认为,人才的最佳创造年龄为25～45岁,37岁为峰值年。人的最佳学习年龄和最佳创造年龄是特定的,不同年龄期会产生不同的效果。一旦错过了这个时期,人力资源就会贬值,工作能力和创造力就会下降。在选定课题组人选上,既要考虑老中青结合,又要考虑最佳年龄区,在一个咨询机构内部,尤其要让处于最佳年龄区的人占较大的比例。我馆领导层平均年龄为47.6岁，科级领导层平均年龄为39.5岁。全馆平均年龄为39.1岁。

5、部门设置和人员分布情况

本部馆现有9部1室1中心，分馆有2部1室，共14个部门。

部门 人数 男女

比例 平均年龄 具有大本以上学历

人数及所占比例 图书馆学专业具有大本以上学历人数及所占比例 副高以上职称 人数及所占比例 临时工作

人员人数

办公室 10 2：3 37.3 2/20％ 0 0 0

业务部 4 1：3 30.25 4/100％ 3/75% 1/25% 2

采编部 16 1：7 38.44 4/25% 2/12.5% 3/18.75% 2

期刊部 8 1：7 42.88 0 0 1/12.5% 3

借阅部 22 5:17 43.55 1/4.55% 1/4.55% 1/4.55% 11

技术部 11 5:6 45.36 0 0 1/9.09% 3

参考咨询部 9 1:8 32.78 6/66.67% 4/44.44% 1/11.11% 3

系统部 5 5:0 29.2 4/80% 1/20% 0 0

东北文献中心 3 0:3 37.67 2/66.67% 0 1/33.33% 0

特藏部 3 2:1 41.67 2/66.67% 1/33.33% 2/66.67% 1

数字化部 2 0:2 31 2/100% 1/50% 0 1

分馆办公室 3 2:1 37.33 1/33.33% 0 1/33.33% 0

分馆借阅部 9 5:4 40.33 0 0 111.11% 5

分馆参考咨询部 8 1:3 31.75 6/75% 3/37.5% 0 6

二、存在的问题

1、学历职称结构不太合理，科班出身、高学历、高职称者太少。

2、我馆人员知识结构并不单一，基本遍及各个学科，且基本上都是大本以上的毕业生，但是并没有发挥出专业优势，没有培养出具有学科级的专业馆员。

3、信息闭塞，安于现状。图书馆工作人员对外交流相对较少，外出学习培训机会相对较少，信息来源有限，导致信息闭塞，缺乏工作动力和热情，大都安于现状。

4、老同志对于新的信息需求常常感到力不从心。刚刚走出校门的大学生，虽然具有系统、扎实的理论知识，但随着时间的推移，常因后期培训没有跟上，缺少创新精神，也导致安于现状的现象发生。

5、由于大量学生工和临时工的使用，我馆个别正式工作人员存在着依赖性太强的现象。

6、科研力量薄弱。发表学术文章大都是为了评职，且发表文章的版面费很高，缺少激励机制。长期下去将导致科研能力不强。

7、部门设置和人员构成不够合理，员工队伍没有达到优化，没有形成“人尽其才，才尽其用”的良性人力资源配置局面。

三、拟解决的办法

1、激励机制的建立

高校图书馆也应该采用激励管理。方式有目标激励、物质激励、表率激励、竞争激励等。 适当的、策略的激励可以激发馆员工作的热情与积极性，提高馆员工作质量，营造一个良好的氛围。

界定每个岗位的工作内容、工作范围、工作目标，实行量化管理，并根据馆员的日常工作表现、工作态度、工作成果做出客观公正的评价。既要保证每个员工完成规定的基本任务后能得到基本的认可和回报，又要兑现员工在做出突出贡献时的奖励和未完成任务的处罚，以达到激励先进，鼓励后进的目的。

鼓励馆员对图书馆的建设提出合理化建议 ，一旦采纳给予相应的物质或精神奖励。

2、合理配置人力资源

通过聘任制、竞争上岗，加之馆领导必要的宏观调控，使得图书馆的人力资源达到最合理、最科学的配置。

科学计算图书馆的岗位指标，适当使用临时工和学生工。

3、加强业务培训和再教育

人力资源培训的目的是提高人的素质，使人具备有效地参与图书馆工作运行所必备的体力、智能、技能等。为保证图书馆人力资源素质的不断提高，培训必须跟得上，做得好。培训的形式应多种多样。

篇二：东北师范大学图书馆远程访问vpn使用指南

东北师范大学图书馆远程访问VPN使用指南

1、在浏览器中输入访问地址：http://202.198.141.130（或http://202.198.141.131、http://202.198.141.132），最好使用IE浏览器，IE8以上版本需要打开兼容模式。

2、登陆时会提示证书有问题，选择继续浏览网站，下图为IE浏览器提示，浏览器差异请仔细查看提示说明并选择继续。

3、首次登陆会提示安装浏览器插件，如果安全软件阻止安装，请调整设置。

登陆用户名请使用东北师范大学为您分配的邮箱用户名，登陆密码为：

123456

选择安装后如下图：

如果系统防火墙启用，会提示是否允许访问网络，请允许；如果安全软件提示程序加入系统服务，请通过。

4、登陆完毕后显示资源列表。

5、资源查找请点击图书馆资源列表，会弹出新页面，其中包含了所有图书馆资源列表，请按需访问，

篇三：东北师范大学图书馆聘期考核和新一轮聘任工作方案

东北师范大学图书馆聘期考核和新一轮聘任工作方案

根据学校《关于教师及其他专业技术人员聘期考核和新一轮聘任工作的通知》精神，图书馆将对2006年聘期工作进行考核，并依据考核结果开展新一轮聘任工作，具体方案如下：

一、工作原则

1、客观公正、公平公开。

2、考聘结合，同步实施。

二、工作组织

图书馆成立考核和聘任小组，负责考核和聘任的组织工作。

组 长：于 群

副组长：蔺新会

成 员：刘万国 田丽君 王战林

办公室设在业务部。

三、聘期考核

1、聘期考核依据《东北师范大学教师以外专业技术人员考核意见》（东师校发字[2000]20号）和《东北师范大学图书馆考核办法》进行。

2、2006年的年度考核与此次聘期考核同步进行。无故不参加考核者，视为聘期考核不合格。

四、新一轮聘任原则

1、聘任依据《东北师范大学教师以外专业技术职务聘任办法》（东师校发字[2000]18号）进行。

2、新一轮聘任以聘期考核结果为基础，聘期考核合格者续聘；聘期考核不合格者，高职低聘或不予聘任。

3、新一轮聘期为三年。聘任合同的起始时间为上一聘期届满次月；对于在新一聘期内达到退休年龄的人员，合同截止日期为退休时间。

4、根据聘任的具体岗位和岗位职责，结合应聘申请与受聘人签订聘任合同，作为聘期考核的依据。

5、聘任实行分级聘任的办法。

五、新一轮聘任机构设置及岗位

1、机构设置

校本部图书馆：8部1室1中心。

即：办公室、业务部、采编部、特藏部、东北文献中心、系统部、

参考咨询部、数字化部、技术部，借阅部（期刊部并入借阅部）。

净月校区图书馆：2部1室。

即：办公室、借阅部、参考咨询部。

2、岗位

校本部图书馆：13个岗位

馆长助理兼借阅部主任、借阅部副主任

办公室主任，业务部主任，采编部主任、副主任，特藏部主任，东北文献中心主任，系统部主任，参考咨询部主任、副主任，数字化部主任，技术部主任。

净月校区图书馆：3个岗位

办公室主任或副主任，参考咨询部主任或副主任，借阅部主任或副主任

六、聘任办法

1、部主任聘任

经研究，校本部图书馆馆长助理兼借阅部主任，本部图书馆借阅部副主任；净月校区图书馆办公室副主任、借阅部副主任和参考咨询部副主任，以上5个岗位采取公开竞聘的方式产生。

程序是：

（1） 公布竞聘的部主任岗位

（2） 本人申报

（3） 召开部主任竞聘会，由馆领导、学校职能部门负责人，部分现任部主任和群众

代表组成咨询小组，竞聘人做5分钟述职，咨询小组可以提问，然后投咨询票，

做为聘任的重要参考依据。

（4） 馆聘任工作小组讨论提出拟聘人选，报学校党委组织部备案。

（5） 其他未竞聘的岗位由聘任工作领导小组研究提出拟聘人选，一并报党委组织部

备案。

2、部主任助理聘任

经研究撤消原各部门小组长，根据工作需要在校本部图书馆借阅部、参考咨询部、技术部、特藏部、业务部，净月校区图书馆借阅部、参考咨询部设部主任助理，协助部主任管理某一方面工作，部主任助理由部主任提出人选，经分管副馆长同意后报聘任小组研究决定。

3、部门人员聘任

（1） 公布各部门岗位。

（2） 全体图书馆人员对岗申报，最多每人可以报两个志愿。

（3） 分管副馆长和部主任提出拟聘名单，报聘任领导小组审定。

（4） 馆长聘任。

七、日程安排

1月23日 召开部主任会，部署新一轮聘任工作，公布部主任岗位

1月24日 上午下班前申报完毕

1月25日 上午竞聘会

1月26日 公布馆考核小组部主任聘任结果和部主任助理和各部门岗位

1月29日 个人申报，分馆副馆长与部门协商提出拟聘人选

1月30日 聘任领导小组研究确定聘任方案，公布聘任结果

图书馆

2007年1月22日

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