篇一：一年利润800万元的永和超市是如何开超市的？
篇二：怎样能开一家盈利的超市
如何开一家盈利的超市
超市这种经营业态改变了传统的柜台式面销方式，是中国商业史的一种革命。这种经营方式扎根北京已有10多年的历史了，它独特的经营方式逐渐赢得了广大消费者的认可，并通过这种经营方式并逐渐的演变出各种类型的店铺。仓储超市、大卖场、生活超市、便利超市、专卖店……
超市业态的迅速发展，先后出现了一大批如北京物美、京客隆、美廉美、超市发等本土超市，外资超市也纷纷进驻北京市场，沃尔玛、家乐福、乐购、易初莲花、麦德龙等都在北京开设了多家门店。迄今为止世界500强中的零售企业已经有80％进入了中国市场。无论是外资超市还是中资超市在近年来都加大了开设新门店的步伐，例如沃尔玛计划在未来的五到七年内新开设100家门店，而正大集团下属的卜蜂莲花超市计划在2008年将门店由现在的78家增加到100家，超市数量的不断增长，随之而来的就是同业之间的竞争日益激烈。由此可见超市的竞争越来越白热化了，但对于北京来说，近3000万的人口现在的超市数量还不能满足人们的需求。
而对于新成立的超市要想在竞争中得以生存，并要持续发展下来，就必须拥有一支专业化、职业化的团队。对于超市要在北京立于不败之地，在前期的开发上需要进行多方面的分析。
一、 店铺的选址条件
要筹建一家超市，并能够使其长期持续的发展下去，正确的选址是成败的关键，因为店铺开发最重要的是设备的投资，能否在预定期限内收回，店的得好坏直接影响到投资收益。所以应在项目立项前设定标准，以此来降低投资风险。以5000平米左右标准超市设定：
1. 商圈划分：以超市为中心半径1km为第一商圈，以超市为
中心半径3km为第二商圈，以超市为中心半径5km为第
三商圈，统计人口数，户数，年龄层，收入水平，
2. 商圈性质：社区型，商业街，交通枢纽
3. 竞争店数：第一商圈内不超过的店数（可视为竞争店的）
4. 车辆种类，行人最小流量
5. 低价租金：要分区域、分地段设定租金的上限
6. 必要的停车条件
7. 基本卖场面积：外租区：5卖场面积：2库区
8. 人力成本：人员最高上限
9. 保证金标准：押金标准
10. 店前道路的宽度和长度
二、 商圈分析用来预估营业额的比率
要筹建一家盈利的超市必须考虑商圈内常驻居民的购买力、商圈内企事业购买力、流动客群的购买力、以及商圈内市场占有率。
假定第一商圈内常住户3000户，每月日常消费500元，第二商圈4000户每月日常消费500元，第三商圈5000户每月日常消费500元，假定超市在本地占有率：第一商圈30%，第二商圈10%，第三商圈5%，其他客群5%，那么超市月营业额为;
第一商圈：3000户×500元×50%=750000元
第二商圈：4000户×500元×25%=500000元
第三商圈：5000户×500元×15%=375000元
其他客群： 375000元
由此计算出超市日营业额：
750000+500000+375000+375000=2000000元/月
2000000元/月×12月÷365天=65753.42元
三、 承租基本条件
超市的商圈位址定好后，在商圈内要找到一家合适面积的店面很难。因为现在地产开发商所能够提供的商业面积能够满足超市基本经营条件的少之又少。在建设初期很少有开发商能够想到这个地方做什么？怎么做？现有的商业建筑很难满足超市的需求。所以有些商圈地点虽然好，但是因改造成本过高，被放弃。为此，我们在选址后，要仔细勘察现场，要求甲方提供详细的资质证明，和硬件设备清单。在谈判中必要时要向甲方提出要求，例如：甲方提供货梯，滚梯等。超市需求基本条件：
1. 建筑物的产权证、甲方营业执照项目中有房屋出租项目、
组织机构代码证、商业建筑规划许可证、建筑竣工验收合
格证、两次通过消防验收合格证。
2. 建筑物平面图、自来水分布图，并标注消防栓，配电房、
暖气入口、天然气入口位置。
3. 自来水日供水量不低于50吨、供电量不低于800千万/时、
天然气不低于6000帕
4. 房屋承租必须满足最低15年承租条件，免租期不低于3
个月
5. 室内高度最低不低于4.5米，柱间距不低于6×8米，楼板
荷载不低于800公斤/平米
6. 商场主入口不小于6米，至少有4个出入口。入口处安装
新风系统
7. 污水井数量、隔油池安装
8. 免费停车位
9. 免费收货区面积
10. 免费广告位
11. 甲方为建筑物购买商业保险。
四、 开店流程
当所有的条件确定后超市立项之日起，开始进入筹备阶段，到开业之日结束。在此工程中要完成多个方面的准备，并协调好各个部门之间的关系，所以就要有一个合理、严谨的工作流程来详细计划和安排，来保证各
当一切准备工作就绪后，超市进入正常销售轨道。要想在竞争中立于不败之地就需加强内功的修炼。
(一) 巩固商圈地位，以此来争取最大的社会价值。
(二) 加强供商合作关系，改变现有的商业中的通病，如乱收费，乱罚
款等，使其成为真正的合作伙伴。
(三) 品牌价值的提升：通过业务技能的提升，打造一支专业化团队，
使其迅速发展成为可持续发展的连锁企业。
篇三：小超市大利润
小超市大利润
新闻来源：双汇冷鲜肉加盟，雨润冷鲜肉加盟，金锣冷鲜肉加盟，众加冷鲜肉盟品，千喜鹤
加盟加盟条件 点击数：10315 更新时间：2007-1-1 收藏此页
记者家楼下有一家小超市，虽然他没有大超市那样保鲜冷库，规模，尽管小超市附近就有几个大商场，但是这家小超市不但在大商场冷藏展示柜，夹缝中赢得一席之地，而且还很受周围住户，欢迎骨里香熟食配方。看来这家小超市，经营者有着自己一套密笈京鼎熟食加盟 。解市场规律 ,去年，记者家楼下开出了一家不怎么令人注目，小超市熟食。刚开出来，时候，一些老邻居还曾议论过：规模这么小、旁边又有新开，大超市，能不能经营得下去水果炒冰。
后来，大家发现买点油盐酱醋，还方便，于是这家小超市就在大家图个方便中经营下来。今年春节前，记者来到这家小超市买东西时，小老板向一些顾客打听起过年，事。城里人过年都在干些什么？大家什么时候开始走亲戚？春节期间，当大家走亲戚，时候这家小超市，门关闭着。可是晚上当大家陆续回家，时候却发现小超市，灯又亮了起来.咦，过年这家店还开着啊，正巧家里，酒快用完，赶快去买一些回来。
小超市及时开张为大家带来了几分欣喜.尽管这位小老板没有像大商场那样组织大量，人力、物力来作精确，市场调查，但是却用自己，方式分析市场，解市场规律，也让周围，邻居们对他小超市产生了好感.及时供应居民感兴趣，商品 .楼下，小超市由于方便快捷逐渐培养起了自己，一批顾客群，同样精明，老板也在发挥店小方便快捷优势，同时，不时满足顾客，需求。这里有没有手机充值，业务？啊，这个我目前没有，但我会尽快料理这项业务。一天当一位邻居急着充话费时，却发现这家小超市没有这项业务，这位邻居只得急匆匆地走向别处。
可是没过几天，这位邻居再遇到这家小超市老板，时候，原告知手机话费充值业务已经可在该店操持了随后，不只这位邻居，住在附近，老顾客们都不再跑远路去充值话费了而是上下班之余，记个手机号再拿出相应，金额给老板，就不必担心着自己手机被停机了 .说实话，手机充值对我小业主来说利润空间并不大，但是顾客有这样，需要，就要满足他这样，小超市才开得下去。小超市，老板告诉记者.与邻居，闲聊中大家都不得不佩服这位老板，精明，从面粉到大米、从鸡蛋到饮料，不管商品，价值高不高，也不论商品受众多不多；只要是大家需要，老板都会在最短，时间内把商品摆上货架。这几天，老板又进了一些石质，健康球：这儿住，老年人不少，不东西会不会让他感兴趣，进一些先看看吧。提供热情服务 .
买一箱啤酒。好， .东西太多，帮我送到家门口行不？好，地址是多少？以上这段对话来自记者在楼下小超市买东西时听到家住附近，顾客刚从外头回来手里已经拎着大包小包东西了便请老板帮忙。这位老板二话没说就应承下来，不顾着中午太阳火热，抱着一箱啤酒送
货去了 ,这种送货上门，待遇在大超市可是无法享受，邻居们笑着说道。面对邻居，闲聊，小超市，老板有着话说，都是邻居，碰到不方便，时候总是有，能帮上忙也尽管帮一些。事实上，住在这里，邻居们都能感到这位老板那浓浓，人情味，除了送货上门外，这里买东西没有零钱，老板就让顾客先把东西拎回家，下次有零钱，时候再补上；要是一二元上下，小钱，老板会在连连，算了算了话中，免去一些零头。
虽然这些事不大，但是这家小超市却在顾客，心中留下了好印象。也难怪在附近几个大商场，夹缝中赢得自己，一席之地.摸清市场规律、及时提供大家所需，商品，再加上热情，服务，超市虽小，但它折射进去，却是善于经营之道。
，。
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有