篇一：大学生创业流程
大学生创业流程
并非每个人都适合创业，成功的创业者需要具备许多与众不同的个人特征，诸如对市场的敏锐直觉、敢于冒险、能够忍受工作的孤独和工作压力带来的不眠之夜、能够承担投入时间和金钱后没却没有结果的风险等等。此外，成功的企业家总是具有如下一些共同品质：
1．具有活力和热情。他们对待工作总是精力旺盛、不知疲倦。
2．享受工作带来的乐趣。对于他们来说，工作动机不止是金钱，工作本身就提供了大量动机，他们很少是以赚钱作为唯一目的开始创业的。
3．思维敏捷，洞察力强。他们能迅速将精力和思想集中在真正重要的问题、趋势和人物上，迅速抓住问题的本质。
4．具有将新技术市场化的能力。他们能迅速利用新技术赚钱，把技术变为使人们生活过得更快乐、更美好的工具。
5．具有遇挫愈勇的精神。 高风险免不了失败，企业家们学会了在失败中学习、奋起，屡败屡战。
6．重视团队建设，尊重同事及员工，具有人情味。
创业的道路虽然充满曲折和艰辛，但是掌握一些重要的技能则可帮助创业者减少不必要的探索和失败。掌握市场调查的途径和方法、寻找到盈利模式并能看懂财务报表、能将创业构思外化为一份完整的创业计划书，这些基本技能都是创业者、尤其是大学生创业者 所必须掌握的。
一、市场调查
市场调查是创业相当重要的一环。市场调查主要是寻找目标市场可能的商机，为自己进入该商业领域提供定性定量依据。一个好的市场调查，要可信、可靠，它是投资的“眼睛”，能够帮助确定市场定位和产品价格。市场调查报告，一定要经得起推敲，经过调查，不仅要对市场有所了解，还要能够了解到自己的竞争对手的状况。现在创业或者兴办企业一点不做市场调查的生意人越来越少，关键是市场调查的质量和方法， 对市场调查的深浅程度的把握。有的人舍得花大价钱请专业市场调查公司来做, 有的人则是自己走马观花看一看而已， 这样市场调查效果就完全不同。
二、财务分析
大学生在创业时首先碰到的问题是创业资金问题，即创业的钱从何而来，在有了创业资金后，又必须解决钱如何用的问题。要想成功融资，大学生必须能够开发出一种盈利模式；而要想用好创业资本，大学生必须学会分析几种基本的财务报表。财务报表是公司的财务状况、经营业绩和发展趋势的综合反映，是投资者了解公司、决定投资行为的最全面、最翔的、
往往也是最可靠的第一手资料。财务报表分析又简称财务分析，大学生在创业时，不能回避的几张财务报表是：成本费用表、资产负债表、收益表和现金流量表。
三、创业计划书撰写
学会撰写创业计划书是大学生创业的另外一项重要技能。由于创业计划书要求创业者描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议，因此，它是对创业者创业可行性的一次全面考验。没有任何创业经验的大学生，应该学会撰写创业计划书，并按照创业计划书的要求审视自己的创业计划的可行性。
大学生创业，绝对是一件值得骄傲的事情，但创业之路铺满了困难和潜在的风险。在加拿大一个给毕业生提供创业信息的政府网站上，政府鼓励毕业生创业的同时，也请雄心万丈的年轻人思考几个问题。这些问题同样也适合在中国创业的大学生们：
关于你自己———有没有创业的动力？自我创业的念头是不是很坚定？是否具有创业者必须有的性格？在困难的状态下，是否有足够的独立性生存下去？有没有专业技术？能不能够解决经营一个企业必须面对的问题？什么是创业必须要学习的，应该向谁学习？
关于你的企业———是否有人愿意购买你的产品和服务？如果没有，你如何探寻那些商机？
关于创业支持———有没有资金？除了现有资金之外，是否还有别的资金来源？除了资金之外，还需要其他什么方面的投资？有些什么法律方面的问题需要思考？“高风险，高回报”，这是毕业生面对就业和自我创业选择时需要思考和衡量的。与那些每天穿着整齐的白领 和相对稳定的雇员生活相比，做一个创业者将经历更多风险。毕竟开创新事业不仅仅需要勇气和才能，还需要运气。
创业基本素质由创业意识、创业能力、创业心理品质、创业知识四个部分构成一个完整的素质框架。
创业意识，是指在创业实践活动中对个体起支力作用的个性意识倾向，主要包括创业的需要、动机、兴趣、理想、信念和世界观等心理成分。
创业心理品质，是指在创业实践活动过程中对人的心理和行为起调节作用的个性意识特征，包括独立、敢为性、克制性、合作性、适应性、坚韧性、义务感、道德感等。
创业能力，是指影响创业实践活动效率，促使创业实践活动顺利进行的主体心理条件，主要包括专业、职业能力、经营管理能力和综合性能力。
创业知识，是指对创业实践活动过程具有手段意义的个体的知识系统及其结构，主要包括专业、职业知识，经营管理知识，综合性知识 。
创建一个小企业，它的开办与经营需要得到社会各个职能部门的认可与批准，需要办理
各种手续，如验资、营业执照、银行开户、税务登记、安全、环保、卫生许可证等。只有把这些手续全部办完，才能成为一个合法的企业。
一、到会计师事务所验资
小企业的创办者需带下列材料去会计事务所验资：
1．资金来源根据：现款（存折、支票）；设备（购买设备的发票、财产转移单、房产权证明、无形资产评估）。
2．企业章程；
3．上述条件经有关单位批准的文件。
验资完毕，带验资报告及有关文件去工商部门申请登记。
二、到工商管理部门申请营业执照
1．向企业所在区的工商行政管理部门提出企业名称预选，核准申请书。经工商部门查阅核准后，给予认可。
2．申请营业执照。申请营业执照时，须向工商部门提供下列情况：名称、地址、负责人、资金数额、经济性质、经营范围（主营、兼）经营方式、经营期限（见原件复印件）和个人有效证件、照片、验资报告等。
3．银行开户。经营者将所拥有的资金存进自己选定的银行，并开设银行帐户。
4．到技术监督局办理法人代码证书。根据现代化管理的需要和保护企业法人的权力不受侵犯，经营者还须到当地技术监督部门办理《法人代码证书》。
5．到税务局办理税务登记。依法纳税是每一个企业应尽的义务。所以，当经营者一拿到营业执照时，应携带营业执照（副本）复印件、居民身份证复印件、经营场所房屋产权复印件或房屋租赁合同复印件到当地的地方税务局办理《税务登记证》。
6．到卫生防疫部办理卫生许可证。需体验的企业员工到所在地区的卫生局的卫生防疫部门进行培训，以便办理个人健康合格证。部分企业业向卫生防疫部门提出申请，办理卫生许可证。
7．到环保局申请环保申报登记表。环境保护正成为全世界人民的共识。企业作为社会实体，更有义务和责任保护环境。
8．到公安局办理特种经营许可证。保证企业的安全，加强与公安部门的联系，还须到企业所在区的公安部门办理特种行业经营许可证。
9．其他。上述手续是开办一家企业必不可少的，除此之外，企业经营者还要去电力、供水、燃料等部门办理相应的手续。如果雇用外来人员，要去公安局办理临时户口，对16-49岁以下的育龄妇女，还要去企业所在街道办办理计划生育证。附设歌舞厅和卡拉OK等设备的要办理文化经营许可证。
10．申请开办登记表。办理完以上手续后，标志着开设一个企业所需的各职能部门的批准已完成，即可到所在区的工商行政管理办理《营业执照》，准备开业。
篇二：创业之星操作流程
金蝶-创业之星操作说明
第一部分 产品简介
《创业之星－大学生创业模拟实验室》是配合教育部加强创业教育实训的要求而全新推出的产品，是国内第一套全程创业模拟实训的训练平台。《创业之星》采用国际上领先的商业模拟技术来实现创业模拟的全过程。学生在《创业之星》平台下模拟真实企业的创立过程，完成创业计划书、办理工商税务登记注册、对创立企业进行运营管理等管理决策。通过对真实创业环境的逼真模拟，帮助学生掌握在真实企业创业过程中可能遇到的各种情况与经营决策，并对出现的问题和运营结果进行分析与评估，从而对创业有更真实的体验与更深刻的理解，帮助学生提升创业意识，掌握创业技能，增强择业就业的能力。
第二部分 主要功能
《创业之星》涵盖了从计划、准备到实施的创业全过程。《创业之星》主要包括三大部分功能模块：创业计划、创业准备、创业管理。 模块一：创业计划 根据《创业之星》整个训练系统平台的商业背景环境与数据规则，分析市场环境与竞争形势，完成公司创业计划书的编写。创业团队首先对背景环境进行商业机会分析，组建经营团队，制订资金筹措计划，撰写公司名称，制订公司章程，并编写一份完整的创业计划书。 模块二：创业准备 当创业者有了想法，并已经做好了资金、人员、技术、场地、设备、公司名称等方面的各项准备工作后，就进入了企业的初创阶段。参加训练的学生需要独立完成公司注册审批流程的所有工作。 公司注册审批的环节主要包括：租赁办公场所、公司名称审核、银行注资、事务所验资、工商办证、税务办证、质量监督、刻制公章、办理保险等。需要根据系统规定的流程，完成相关表格的填写与资料的准备工作。 模块三：创业管理 企业的生存发展如同一个生命的有机体一样，也会经历初创、成长、发展、成熟、衰退等阶段，即企业发展的生命周期。《创业之星》在创业管理模块环节就是让学生实战中模拟企业的运营管理，围绕创业企业发展的生命周期，制定各项决策，并最终推动企业成长壮大。
创业管理是训练和提升学生创业能力的关键环节，也是检验创业计划可行性的实践环节。通过对真实企业的仿真模拟，所有参加训练的学生分成若干小组，组建成若干虚拟公司，在同一市场环境下相互竞争与发展。每个小组的成员分别担任虚拟公司的总经理、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监、人力资源总监等岗位，并承担相关的管理工作。通过对市场环境与背景资料的分析讨论，完成企业运营过程中的各项决策，包括战略规划、品牌设计、营销策略、市场开发、产品计划、生产规划、融资策略、财务预算等等。通过团队成员的努力，努力使公司实现既定的战略目标，并在所有公司中脱颖而出。
第三部分 系统启动
以下以远程在线演示服务器操作为例，介绍基本的操作流程与方法。
1. 运行教师端程序，连接在线服务器，进入其中一个开放的教室，如：101、102、103等，连接端口使用：80。如教室有密码无法进入，请及时联系我们的技术支持人员申请体验教室号码；
2. 在出现的教室列表中选择需要登录的教室号，点击“进入教室”；或新建立一个班级，再选择新建立的班级，点击“进入教室”；
3. 点击左边菜单“系统参数设置－学员分组管理”，创建小组序号和小组名称。创建成功后会在中间列表中显示已创建的小组序号及名称；
4. 运行学生端程序，进入前面教师已经启动的班级；
5. 点击“注册新用户”；
6. 在出现的注册页面输入登录的学生信息，选择教师已经创建的小组号（新建的学生必须要加入小组，教师未创建小组则学生无法注册），选择个人形象，点击“注册”；
7. 教师端程序，点击左边菜单“系统参数设置－学员分组管理”，右边会显示出新申请的学生姓名，如未出现，在右边窗口中点击一下鼠标，然后按“F5”键刷新屏幕。点击该名字右边的“账户锁定”一栏的加锁标志，标志变为“”，则表示已同意该学生注册；
8. 在学生端，按“F5”刷新屏幕，或重新启动程序，会看到申请已获教师批准。选择刚申请注册的名字，点击登录，即可进入学生端程序的主场景；
9. 至此，学生端和教师端都已正常登录。
第四部分 创业计划
由4－6名学生组成一个小组，每个小组初始时均拥有一笔投资。在开始时，各小组团队成员针对整个市场环境背景资料及规则，撰写创业计划书。由于撰写一份完整的创业计划书需要不少时间，这部分工作主要在课前完成。 完成的创业计划书可粘贴到“公司内部－会议室－创业计划书”部分。
点击“公司”，直接快速跳转到公司场景，如下图所示。
篇三：创业的过程
内容摘要：
目 录
一、创业的一般过程概述 ················································································· 3
（一）创业过程的概念及解析 ···································································· 3
（二）创业过程的关键要素 ········································································ 3
（三）创业过程的阶段划分 ········································································ 8
二、国内外创业过程研究框架 ········································································ 10
（一）Gartner（1985）的创业框架 ························································· 10
浅析创业的一般过程
一、创业的一般过程概述
（一）创业过程的概念及解析
学者Shane教授于2000年发表了《创业作为一个研究领域的未来展望》一文。他指出：“创业是一个过程化的概念”。
广义的创业过程（Venture Creation Process）通常包括一项有市场价值的商业机会从最初的构思到形成创业，以及创业的成长管理过程。狭义的创业过程往往只是指新企业的创建①。在大多数研究中，创业过程常指广义上的含义，虽然新企业的创建确实是创业的一般过程中最为核心的一个部分。
在早期的创业研究中，创业过程通常是与组织这一要素紧密联系。例如Gartner（1985）认为创业过程实际上就是新的组织的创建过程，Kate & Gartner（1988）对组织的创建过程作了细致的分析，提出了四个组织创建的必要条件：为了创建组织而收集的信息，进入壁垒，必要的财务资源，与外部的供应商、消费者的联系。Carter et al（1996）认为，创业过程包括一项商业计划成为一个现实中的企业组织这一过程中的所有时间。在近期的研究中，研究者们实际上已经意识到创业过程不应当局限于单纯的组织创建，他们从不同的角度对创业过程，加以理解和阐述。Bhave（1994）认为创业过程是一个理性的、非线性的、反复修正的实际过程，包括最初的机会识别、产品生产线的建设、组织的创建年、市场上的交易以及顾客的反馈等活动。Shane & Venkataraman（2000）则认为，机会才是创业研究的中心问题，创业过程是围绕着机会的识别、开发、利用的一系列过程②。
（二）创业过程的关键要素
创业过程拥有一些关键要素，它们是创业过程的推进力量，抓住了这些要素，就把握住了创业过程的关键点，有利于从更高层次理清创业过程的发展特征，推进创业过程。因此，创业者需要掌握这些关键要素的基本特点及其与创业过程的关系。
1.创业机会
创业开始于对某一个富有价值的创业机会的发现。面对众多看似有价值的创①
②万妮娜.基于创业经验视角下的创业过程研究[D].吉林大学.2009 [美]Hisrich和Peters.王玉等译.《创业学》.上海.复旦大学出版社.2003
意，如何从中发现真正具有商业价值和市场潜力的机会，进而寻找与机会相匹配的发展模式，需要谨慎而独到的眼光，这是创业成功的基石。
现实中的创意纷繁复杂，呈现各种各样的表现方式，它们都带有较大的不确定性，不可预知其市场的前景，因而要转化为新创企业的创业机会存在很大的差距，有的甚至从诞生之日起就注定只能永远停留在构思阶段。创业机会和创意在很多方面都非常接近——来源广泛、创新性强，带有不确定性。但是，创业机会拥有大多数创意所不具备的一个重要特征：能满足顾客的某种需求，因而具有市场价值。这一特征使得一想真正有价值的商业机会得以从众多创意中脱颖而出，成为创业者关注的焦点。
投资创业要善于抓住好机会，把握住每个稍纵即逝的创业机会，等于成功了一半。那么，怎样从众多的机会中寻找利己的创业机会，如何对创业机会进行评估，是创业者首先需要了解的问题。创业机会首先来自于创意，通过统计调查，我们发现机会产生创意的途径有以下几点。第一，从市场中发现机会。市场缺失常给人带来困扰，有困扰就迫切希望得到解决。如果能提供解决的办法，实际上就是找到了机会。例如，没有时间买菜，就产生了送菜公司。这些都是从“负面”寻找机会的例子。消费者使用商品时常有不少困扰发生，如果能够针对这些购买商品时所感受到的不便，制造或提供给消费者更多的商品的附加价值，就是创业的机会所在。市场越不完善，相关知识和信息的缺口不对称或不协调就越大，机会也就越充裕。对于创业者来说，其所面对的挑战就是能否识别隐藏于经常自相矛盾的数据、信号和市场的嘈杂与混乱之中的机会。有经验的企业家可以在其他人很少或没有看到机会的地方或者太晚看到的地方辨识并进一步创造一种机会。第二，从顾客不满中发现机会。一个很好的创业机会也许就隐藏于顾客的抱怨或建议之中。如果顾客认为其需求没有得到满足或没有很好地得到满足，他们就往往会基于对自己需求的认识，提出各种各样的抱怨甚至提出建议。有些抱怨、建议可能是很简单的、非正式的形式，有些建议可能是十分正式且具体的，并有十分详尽的资料和说明来为其建议提供支持。双门冰箱的开发设计就是得益于顾客的抱怨。总之，只要顾客提出抱怨和建议，无论采取什么方式，创业者都应当耐心地听取并作出积极的响应，因为这也许是一个非常好的商业机会。第三，从法规变化和专利公告中寻找机会。法规变化常常会带来商机，特别是社会与政治变革能产生很多创业良机。随着社会价值的改变，消费形态的演变，消费者成本意识的提高，都产生不少创业机会，诸如个性商品的出现，知识商品被尊重，商品
品质不容出错与以量定价的量贩商的兴起。专利公告中也蕴藏机会，要注意市场上的信息。索尼公司看出电晶体的潜力，积极向贝尔实验室购得电晶体制造技术，进而发展成电晶体收音机与录音机，席卷大部分市场，正是得益于这一点。第四，从偶然和意外中感悟机会。索尼公司董事长盛田昭夫喜欢一边打网球，一边听音乐。因此，他必须在球场上装麦克风、扬声器及唱盘。他想总该有较好的方法来解决这个麻烦。随身听就是在这种需求下产生的，这是索尼公司有史以来最具有明星效应和利润型的产品。
2.创业资源
资源是创业成长的重要基础。在创业过程中，如果没有足够的创业资源，及时出现了大好多创业机会，创业者也难以迅速抓住这个机会，而有价值的机会往往是转瞬即逝的。优秀的创业者需要了解创业资源的重要作用，不断开发和积累创业资源。同时，创业者还需要善于借助企业内外部的力量对各种创业资源进行组织和整合，这样才能实现机会的有效开发以及战略规划的有效执行。
创业资源的含义在现有的研究讨论中非常丰富，在这里我们将创业资源定义为创业过程中，新创企业所需要的各种生产要素和支持条件。按照资源对企业成长的作用将其分为两大类：那些直接参与企业日常生产、经营活动的资源，称为要素资源;而那些虽然未直接参与企业生产，但是其存在极大地提高了企业运营有效性的资源，则称为环境资源。
创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源来开发创业机会。无论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。因此，创业者应当积极吸收各类创业资源，同时借助资源整合工具，将其转化为企业的竞争优势。
2.1 创业资源分类
2.1.1要素资源
场地资源：包括场地内部的基础设施建设，便捷的计算机通信系统，良好的物业管理和商务中心，以及周边方便的交通和生活配套设施等。
资金资源：包括及时的银行贷款和风险投资，各种政策性的低息或无偿扶持基金，以及写字楼或者孵化器所提供的便宜的租金等。
人才资源：高科技人才和管理人才的引进，高水平专家顾问队伍的建设，合格员工的雇佣等。
管理资源：企业诊断，市场营销策划，制度化和正规化企业管理的咨询等。
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有