篇一：企业管理不善的种种表现总结
企业管理不善的种种表现总结现象 扣分
1. 把罚款当做最主要的管理手段； 2
2. 盲目照搬别人的管理办法； 1
3. 只做表面文章；
4. 频繁更换人；
5. 把企业分割管理、责任承包；
6. 报告工作只会形容，没有数据；
7. 上级在做下级的工作；
8. 有问题不报告；
9. 目标不清，做任何事情都没有周密的计划；
10. 不知道自己的工作重点在哪里；
11. 一句话或一件事就否定或肯定一个人；
12. 幻想用先进的设备来解决所有的问题；
13. 没有系统的规章制度，遇事就来一个规定；
14. 有了制度无法落实，政策朝令夕改；
15. 高层领导没有规划能力和控制手段；
16. 达标不理想，计划老在变；
17. 巧立名目克扣员工；
18. 面对问题反映麻木，喜欢说：我只看结果；
19. 现场管理者只干活不管理；
20. 习惯于作坊的管理——无动于衷； 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1
21. 坐在办公室无所事事，却心安理得；1
22. 总是在犯重复性的错误，不会总结评估； 2
23. 用人唯亲，用自己的亲戚和亲信监督高管人员； 1
24. 错误总是别人的，正确永远是自己的； 1
25. 没有诚信，不相信任何人，对所有的人都设防； 2
26. 寄成功于命运或偶然——盲目操作；
27. 以为赚钱越多，表示管理就越好；
28. 没有流程的概念、不知道标准的意义；
29. 由于事业顺利，管理者愈来愈固执己见；
30. 凡事都要领导亲自过问；
31. 没有人才储备，没有竞争也无淘汰机制；
32. 做事、待人情绪化；
33. 干部们不读书，不学习、不进步；
34. 总喜欢和员工较劲；
35. 以为只要挖到x方面的人才就能解决x方面的问题；
36. 对用现代管理和网络经济反映迟钝；
37. 以为只要生产出来，就能卖出去；
38. 市场营销不好就怪大环境；
39. 以为只要销售上去了，就能解决一切；
40. 售后服务总是跟不上去；
41. 产品卖得好时就洋洋得意；
42. 销售突然下跌或产品卖不出去，且投诉率高；1 1 2 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1
43. 培训员工怕花钱； 2
44. 武大郎看人——看不到顶； 1
45. 某处离去人某处就乱套； 1
46. 对员工的辞职无动于衷，员工流失率高； 2
47. 做事不公开，也不公平公正；2
48. 小报告盛行，习惯窝里斗；
49. 开会就吵架，一人说到尾；
50. 内部结党私营、一方诸侯一帮人、玩弄权术；
51. 人均产值较低；
52. 设备有效利用率低；
53. 主要干部不会带团队；
54. 总是不能按时完成任务；
55. 浪费处处可见；看不见问题；
56. 原材料、辅料、五金配件积压多；
57. 成品、半成品库存大；
58. 账目不清、成本失控；
59. 官人、理事总是被动；总是企图和员工做朋友；
60. 质量事故不断，只会抱怨别人；
61. 主管不会管、不敢管；
62. 现场看不到管理的痕迹；
63. 总是在快交货的时候问题就冒出来了；
64. 领导不在问题就多； 1 1 2 2 1 2 2 1 1 1 2 2 1 2 1 1 1
65. 权、责、利混乱不清；2
66. 高层看不见基层的动态； 1
67. 高层总被低层看透； 1
68. 目光短浅，重短期，轻长期；2
69. 把过去的辉煌当成今后成功的筹码；1
70. 总在重大问题面前犹豫不决延误战机； 2
71. 老总自我价值和权欲急剧膨胀； 1
72. 没有明确的战略策略；2
73. 总是在人才和产品策略上犯错； 2
74. 只唯利是图，不讲社会效益；1
75. 规模扩张与管理素质培养不匹配； 1
76. 老总体乏心累、把钱看得太重； 1
77. 不知道自己的融资能力、盲目投资、殃及原有产业。 2
A． 总分：54+46=100分；
B． 累积33分及以上，表明组织已经管理不善，并存在隐患； 累积65分及以上，表明组织已经严重管理不善，并存在重大隐患。
篇二：企业管理不善的表现
企业管理不善的表现
1、只做表面文章。 2、重短期，轻长期。 3、以为只要生产出来，就能卖出去。 4、发生的重大事故和突发事件对企业不利，抱怨员工和下属。 5、和员工较劲。 6、把所属企业分割承包。 7、把过去的辉煌当成今后成功的筹码。 8、盲目照搬别人的管理办法。 9、老板自我价值和权欲急剧膨胀。 10、上一级在做下一级的工作。 11、权责利混乱不清。 12、用自己的亲戚和亲信监督高管人员。 13、不相信任何人，对所有人都设防。 14、绝对的集权和绝对的分权。 15、一句话或一件事就否定或肯定一个人。 16、寄成功于命运或偶然。 17、在企业内部玩弄权术。 18、成本失控。 19、巧立名目克扣工人奖金。 20、账目不清。
21、频繁更换财务人员和财务主管。 22、以为赚钱越多，表示管理越好。 23、对用计算机管理和网络经济反映迟钝。 24、售后服务跟不上。 25、追求最大利润。 26、产品卖得好时洋洋自得。 27、没有系统的规章制度，遇事就来一个规定。 28、高层主管没有规划能力和控制能力。 29、对员工的辞职无动于衷，认为有得是人。 30、把罚款当做唯一的管理手段。 31、不知道自己的融资能力，盲目投资，殃及原有产业。 32、老板不管市场，靠下属去开拓市场。 33、销售突然下跌或产品卖不出去，不知道原因。 34、坐在办公室接受订单却心安理得。 35、由于事业顺利，管理者愈来愈固执己见。 36、规模扩张与管理素质培养不匹配。 37、没有明确的竞争策略。 38、老板不读书、不看报、不学习。 39、培训员工怕花钱。 40、公益事业不肯出钱，在社会上无好口碑。 41、高薪聘请的技术人才让去搞管理
篇三：企业未经营情况说明
关于企业未经营情况的说明
公司于2012年7月26日成立，由于刚成立时龙湾整个市场出现经济危机，再加上市场销售低迷，公司一度陷入融资困难，装修进度只能暂时搁置，今年开始，市场销售有所好转，资金业已及时到位，公司管理层决定五一开始进场装修施工，装修计划为期半年，同时还需进行招商准备工作，手续报批准备工作，家具购置以及招工培训等前期准备工作，故下一步经营计划预计到2014年1月试营业，请求保留营业执照。
公司
2014年6月28日
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