篇一：给公司员工和领导的100条建议
建议1：开展集体会议益处多
建议2：让员工在活动中告别“孤独剑客”
建议3：让员工明白1+1>2的真理
建议4：开展活动，让员工分享合作的快乐
建议5：通过开展活动激励员工
建议6：激励的效用你注意到了吗？
建议7：在活动中缔结友谊
建议8：获得锻炼
建议9：“造势”很重要
建议10：行动前面要设定具体目标
建议11：活动主题设计要鲜明
建议12：要在动态中选择活动
建议13：要做好公司活动的准备工作
建议14：认清领导的角色
建议15：开展公司活动时要充分重视每个员工的作用
建议16：在公司活动中培养学生的合作精神
建议17：精心设计的公司活动才能给员工留下深刻印象
建议18：特殊的日子，特别的培训
建议19：公司活动不要让人过度放松
建议20：恪守公司活动的时间管理
建议21：员工的评价和反馈很重要
建议22：领导要亲自实践，积累直接验
建议23：协调自然、社会、自身关系
建议24：培养主动地发现问题解决问题的能力
建议25：有目标，才有动力
建议26：制定目标，势在必行
建议27：公司管理目标落实到个人
建议28：大胆尝试领导轮换制
建议29：民主管理，调动全班积极性
建议30：领导轮换制步骤
建议31：领导轮换制有利于班级管理的民主化
建议32：领导轮换制有利于班级管理的科学化
建议33：领导轮换制有利于班级管理的现代化
建议34：制定公司纪律规定是前提
建议35：公司制定要讲究原则
建议36：民主制定班规，员工任务要明确
建议37：制定规定要合情理
建议38：领导犯规，与员工同罪
建议39：借签大型集团化企业管理
建议40：树立集体意识，形成良好企业文化
建议41：创建以人为本的公司管理文化很必要
建议42：了解企业文化建设的几大功能
建议43：企业文化构建的步骤
建议44：平等是基石
建议45：在领导的字典里永无“做不到”三个字
建议46：你拥有善于发现的双眼吗？
建议47：言必信，行必果
建议48：尊重所有不同岗位员工，一视同仁
建议49：尊重的真谛
建议50：倾听是尊重的前提、管理的基础
建议51：育人比销量更为重要
建议52：尊重个性，培养兴趣
建议53：用爱架起公司领导与员工的情感桥梁
建议54：换位思考，理解基层员工
建议55：少一些呵斥，多一些包容
建议56：培养员工的信念
建议57：要认识沟通在公司管理中的重要作用
建议58：部门负责人要成为各方沟通的桥梁
建议59：幽默——团队沟通的“润滑剂”
建议60：宽容——团队沟通的“助力器”
建议61：微笑——团队沟通的神秘力量
建议62：沉默——“此时无声胜有声”
建议63：敢于认错——团队沟通的奠基石
建议64：掌握“两全艺术”——做好与其他部门之间的沟通
建议65：情感交流——团队沟通的“心灵纽带”
建议66：与员工交心——慎待员工心中的“敏感角落”
建议67：掌握批评的艺术——发挥沟通的魅力
建议68：你知道自己应该具有何种魅力吗
建议69：不要公开拿员工与员工之间做比较
建议70：不要总是拿别人的缺点开玩笑
建议71：注意员工工作中的异常情况
建议72；言传身传——培训的扩展
建议73：作为领导，你会运用手中的权力吗
建议74：学会放权，好处多多
建议75：放权≠放任自流
建议76：学会掌握授权艺术
建议77：要用心去体味“负责人”的真正含义
建议78：总经理要注意“二八原理”，即20%的员工创造了80%的利润 建议79：讲求“用权之道”，明晓用权原则
建议80：摆正心中天平，善待每一位员工
建议81：让各个主管各司其职，全力配合工作
建议82：你认识到管理层既是服务者也是备服务者了吗
建议83：激励在公司管理中有重要作用
建议84：有效实施KPI或者360度或者BSC考评制度
建议85：你知道管理制度是：三分制度7分执行
建议86：领导人格的影响力不容忽视
建议87：人格才是最高的学位
建议88：拥有广阔的胸襟对你很重要
建议89：干这行就得爱这行
建议90：善于发现，不断地完善和发展自我
建议91：掌握好语言这门艺术
建议92：你学会宽容待人了吗
建议93：世事巨变，你怎能还做井底之蛙？要把眼光放的长远
建议94：作为领导，你的身心健康吗？
建议95：敬业精神：塑造职业人格魅力的基石
建议96：做到这些，你才算敬业
建议97：不要过分压缩员工休息时间
建议98：不要与员工保持过分亲密的关系
建议99：作为管理层你学会合理、善意的欺骗你的属下了吗
建议100：不论是作为领导或者是员工，永远永远记住一条：己所不欲勿施于人
篇二：对领导班子的评价意见范文
对领导班子的评价意见范文 1、同志政治上强，有较高的政策理论水平，善于学习，有较强的应对复杂局面的能力和组织领导能力。他处事果断，思路开阔，注重谋长远、抓大事，开拓进取精神比较强。他坚持开拓进取，坚持以人为本，着力解决人民群众看病就医难问题，事业心强，责任感强，勤奋敬业、作风务实、严谨细致、坚持原则，待人坦诚宽厚，团结同志，严格要求自己，在干部群众中有较高的威信。 某某同志政治立场坚定，经历过多个岗位的锻炼，有较强的组织领导能力和协调能力。他工作思路清晰，有开拓创新精神，负责和分管过的工作面比较宽，适应工作能力比较强，
2、某某同志事业心、责任感强，团结同志，有协作意识，注意与有关部门加强沟通配合。他作风民主，工作放手，为人正派、朴实，敢于直言，对自己要求严格。
3、领导班子是一个团结务实、充满凝聚力和战斗力的领导集, 坚持立党为公，执政为民，团结带领全局干部职工开拓进去，不断创新1、发扬民主 团结务实
4、该班子是一个精城团结的班子，始终坚持贯彻党的民主集中制原则，实行重事项集体讨论制度。决策民主化，班子成员经常开展谈心活动，交换意见和心得。努力做好分管的工作，牢固树立全局观念，分工不分家，精诚团结。
5、廉政高效 作风优良
6、该班子是一个廉洁高效的班子，班子成员从我作起，坚持依法行政、公正执法、廉洁从政，加强行风建设，转变工作作风，积极向社会开展述职述廉活动，努力打造服务型OO形象，社会各届对OOO的满意度不断提升。、
7、勤于思考 开拓进取
8、该班子是一个开拓进取的班子，班子成员努力学习业务知识，不断提升业务能力和领导水平。结合工作和社会实际，审时度势，创造性地提出“六个不让” 即：一是不让领导交办的事在我手中延误；二是不让经办的事在我手中积压；三是不让工作失误在我身上发生；四是不让来办事的群众在我这里受到冷落；五是不让不良习气在我身上出现；六是不让OO形象在我这里受损。并以此作为班子成员和全体同志立身立行的标准，在全局力倡导，取得了明显实效。
9、履行职能 业绩突出
10、该班子是一个业绩突出的班子。200*年以来该班子团结带领全局人员认真履行OO职责。OOOO行风建设都取得了可喜成绩。特别是OOOO都走在了全市前列，超额完成了市局下达的各项任务指标，为县域经济发展作出了突出的贡献。
篇三：对公司的合理化建议
对公司的合理化建议
自从到博雅饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【 所在的部门科室科室 】的人员最为了解。现在公司进行了一系列改革，对【】来说也是刻不容缓的，我作为【 】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。
对公司的合理化建议：
1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
另外提几条个人建议：
1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。
4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。
6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。
7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。
8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。
9、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的奖罚制度。
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