篇一：咸阳市优秀护士代表参会名单
附件1
咸阳市优秀护士代表参会名单
（共计78人）
郭 菲 秦都区中医医院护士长
董亚娟 秦都区同辉医院护士长
王秋宁 秦都区皇甫泌尿外科医院护士
郑 钰 秦都区马庄中心卫生院护士
杨 媛 渭城区窑店中心卫生院护士
庞妮娜 渭城区国棉一厂社区卫生服务中心护士 苟维维 渭城区底张中心卫生院护士
何惠珍 渭城区妇幼保健院护士
张秋敏 兴平市妇幼保健院妇产科护士长
马宝红 兴平康复综合医院总护士长 张彩娟 兴平市一四五医院内三科护士
陈 静 兴平市秦岭社区卫生服务站护士
郑雅梅 武功县人民医院神经内科护士
王苏香 武功县中医医院护理部护士
牛利歌 武功县长宁中心卫生院内儿科护士
李小梅 西安医学院专修学院武功附属医院内科护士 李 娟 乾县人民医院内三科护士
卫 娟 乾县中医医院内科护士
范海姣 乾县康复博爱医院内科护士
康知维 乾县梁村中心卫生院护理部护士
陈文娟 礼泉县中医医院内二科护士
张思妮 礼泉县精神病医院护理部副总护士长 王梦艳 礼泉民源医院心血管内科护士
邓立群 礼泉县阡东中心卫生院护士
苏 莉 三原县应选医院护士
高转红 三原县高渠卫生院护士
贾庆环 三原县中医医院疼痛康复科 护士 张清利 三原县妇幼保健医院妇产科助产士
费 宁 泾阳永安医院产房护士长
闫静静 泾阳县口镇中心卫生院护士长
张亚娟 泾阳县医院儿科护士长
孙亚梅 泾阳县医院感染科护士长 王阿莉 永寿县人民医院儿一科护士长
樊 娟 永寿县中医院内科护士长
陈梦婷 永寿县中西医结合医院护士长
马乃娟 永寿县御驾宫卫生院护士长
成小琼 彬县县医院手术室护士长
王文娟 彬县中医医院护理部护士长
赵明霞 彬县北极中心卫生院护士
吴芳丽 彬县永康医院护士
陈宏侠 长武县人民医院急诊科主管护师 护士长 杨 帆 长武县中医医院儿科主管护师 护士长 尚丽萍 长武县相公中心卫生院护理部护士 白 娟 长武华仁医院护理部护士长
刘娟丽 旬邑县中医医院护士长
崔秋荣 旬邑县妇幼保健院护士长
李秀芳 旬邑县职田中心卫生院护士长
张改利 淳化县县医院护士长
张虹娟 淳化县中医医院护士
张银英 淳化县润镇中心卫生院护士
赵 洁 咸阳市中心医院干部保健科护士
武秋锋 咸阳市中心医院神经介入科护士
陈孟春 咸阳市中心医院新生儿科护士
段筱妍 陕西中医学院附属医院护理部副主任 刘丽秀 陕西中医学院附属医院妇科护士长 张亚军 咸阳市第一人民医院骨一科护士长 黄 莹 咸阳市第一人民医院新生儿科护士
刘亚娟 陕西省核工业二一五医院胸心肿瘤外科护士 周 超 陕西省核工业二一五医院老年病区护士 马小霞 中铁二十局中心医院脑血管病八科护士长 同丽娜 中铁二十局中心医院手术室护士
刘雪艳 陕西中医学院第二附属医院心内3科护士
屈 蕾 陕西中医学院第二附属医院儿科护士 支艳艳 咸阳市妇幼保健院妇产科门诊护士长 涂 婧 咸阳市妇幼保健院妇产科护士长
王 娜 西藏民族学院咸阳附属医院心血管内科主管护师 王 莹 彩虹医院手术室护士
罗 青 中铁一局中心医院内二科护士 曾丽君 中铁七局咸阳医院手术室护士长
杨春燕 陕西省水电医院护士
任世卫 解放军第五七0二厂职工医院内二科护士长 贾姗姗 咸阳肿瘤医院一病区副护士长。 吴粉妮 咸阳步长医院护士
程彬礼 咸阳太和医院儿科护士长
魏小妹 咸阳朝阳医院护士
强 璐 咸阳市中医肿瘤医院护士
张 莉 咸阳市中心血站采血护士
马 洁 咸阳市疾病预防控制中心护士
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篇二：永安市医疗服务行业研究报告
永安市医疗服务行业市场前景及资本运作战略研究报告
2017-2022年
前 言
中国医疗服务市场的发展越来越多元化。传统的非营利性医院要实现向新型医疗服务市场的延伸，提供差异化医疗服务，例如特需门诊、国际医疗等形式。虽然这些发展形式还不是很成熟，但是医疗服务已经体现出相关多元发展的趋势。随着医疗服务产业和市场的开放，营利性医疗服务机构也逐渐进入市场，例如服务于各个细分市场的妇幼医院、康复中心等形式的蓬勃发展。也许在不久的未来，这些医疗服务机构也会实现跨区域范围的连锁化发展。此外，在多元化的市场竞争中，新的商业模式也正在形成和发展。
中国医疗服务市场存在卫生资源不足的问题。要解决看病难的问题，最根本的办法还是要加快发展医疗卫生资源。医疗卫生事业的发展要靠社会的支持和参与，如何撬动社会资源、如何吸引社会资本的进入等等，都涉及医疗服务产业在发展和成长过程中如何进行资本运营和管理的问题。在市场主体地位确立的前提下，医疗服务机构也需要思考自己的战略定位、商业模式、核心能力和资源优势。无论是非营利性医疗机构的相关多元化战略，还是针对某一细分市场、提供特色医疗服务机构的差异化竞争战略，抑或创新型医疗模式的基础技术投资和发展，这些都需要社会资本的注入和支持。所以，资本运营和管理将是医疗服务机构在未来成长过程中极为重要的话题。
未来几年，我国人口老龄化、城镇化比率不断提高和疾病谱变化的社会环境给医疗市场带来巨大发展潜力。伴随着人民生活水平的提高以及对医疗保健服务需求的提升，未来几年医疗服务行业将迎来快速发展。
【出版日期】 2016年
【交付方式】 Email电子版/特快专递
【价 格】 纸介版：9800元 电子版：9500元纸介+电子：9800元
第一章 永安市医疗服务市场环境分析
第一节 永安市经济环境分析
一、地区GDP增长情况分析
二、工业经济发展形势分析
三、固定资产投资情况分析
四、社会消费品零售额分析
第二节 永安市医疗服务政策环境分析
一、医疗服务行业监管体制
二、医疗服务行业相关政策
三、医疗服务价格政策分析
第三节 永安市医疗服务需求环境分析
一、居民收入及消费情况分析
二、医疗服务费用支出分析
三、社会医疗保障情况分析
四、医疗服务主要群体分析
（一）儿童人口数量分析
（二）女性人口数量分析
（三）老年人口数量分析
第四节 永安市医药行业环境分析
一、医药行业发展现状概述
二、医药企业数量分布情况
三、医药行业销售收入分析
四、医药行业经营效益分析
第二章 永安市医疗服务市场分析
第一节 永安市医疗卫生服务分析
一、医疗卫生机构数分析
二、医疗卫生机构床位数
三、医疗卫生技术人员数
四、医疗卫生机构诊疗人次
第二节 永安市医院医疗服务分析
一、医院数量情况分析
二、医院床位数量分析
三、医院卫生人员数量
四、医院诊疗人次分析
第三节 永安市公立医院医疗服务分析
一、公立医院数量情况
二、公立医院床位数分析
三、公立医院医生数量分析
四、公立医院工作人员数量
第三章 永安市医院资本运作效益与战略分析
第一节 永安市医院资本运作环境分析
一、医院资本运作政策因素
二、医院资本运作经济因素
三、医院资本运作社会因素
四、医院资本运作文化因素
五、医院资本运作技术环境
第二节 永安市医院资本运作动因分析
一、医院资本运作主要动力
二、医院资本运作外部动因
三、医院资本运作内部动因
第三节 永安市医疗机构资本运作效益
一、医疗机构资产负债率分析
二、医疗机构资产周转率分析
三、医疗机构资产收益率分析
四、医疗机构净资产收益分析
五、医疗机构经营收益率分析
第四节 永安市医院资本运作实施战略
一、医院聚焦性资本运作战略
二、医院扩张性资本运作战略
三、医院整合性资本运作战略
四、医院收缩性资本运作战略
第四章 永安市医院资本运作焦点---医院改制
第一节 永安市医院改制政策与动因分析
一、医院改制的相关法规政策
二、医院改制的主要动力分析
三、医院改制后发展资金来源
第二节 永安市医院改制方式与模式设计
一、医院改制主要方式分析
（一）医院自主化改制分析
（二）医院公司化改制分析
（三）医院移交式改制分析
（四）医院民营化改制分析
二、医院改制模式设计分析
（一）医院直接整体改制模式
（二）整体改制主辅分离模式
（三）医院经营二次改制模式
第三节 永安市医院改制方案制定内容
一、医院改制方案设计主要原则
二、医院改制的必要性与可行性
三、医院改制方向法人治理结构
四、医院改制后的股权结构分析
五、医院改制资产重组出资方式
六、医院改制后的人事安排分析
第四节 永安市公立医院改革前景分析
一、公立医院改革相关政策
二、公立医院改革进展分析
三、公立医院改革特色分析
四、公立医院改革成效分析
五、公立医院改革前景分析
第五章 永安市医院资本运作核心---医院并购
第一节 永安市医院并购主要动因分析
一、扩大经营规模的动因
二、提高市场份额的动因
三、实施品牌战略的动因
篇三：总结及计划(备交)
手麻科2012年工作总结及2013年工作计划
2012年即将结束，一年来我手麻科做了如下工作： 一、 业务工作回顾(2012年2月1号——2012年12月12号) 1、 全年共顺利完成手术736例（见下表）
二、科室管理工作回顾：
1、科内执行民主化、人性化管理，人人参与到科室的管理之中，内部团结和谐，共同为科室及医院发展献计献策。
2、绩效考核方面，根据科室的具体情况并结合医院的分配制度，我们给予了护理方面大幅度的倾斜，并执行：能者多劳、多劳多得的原则，使得科内医护人员个个视科室工作为己任，大大的提高了工作的积极性。 3、我科医护人员积极、严格的履行了医院及科室的各项规章制度。 具体我们做到：
A：坚持每天早晨晨交班，由科主任、护士长带领大家在晨会上讨论当天手术的麻醉及护理方案和可能存在的风险。
B：坚持每两周一次的科室内部业务学习.(学习内容见表)
科室业务.管理学习表
C:完成论文一篇，各例病案分析近20篇。 D:参加国家级和省级麻醉学术年会各一次。
E：质量控制方面:我们建有各种表格、制度、流程图，并每月进行一次大汇总，总结麻醉和护理方面的不足。
F：感染控制方面：严格执行院内及科内的各项制度并一一落实，建档建表，未出现一例感控不良事件。
G:每月下科室次进行一次《手麻科满意度调查》及时改正科内存在的不足，为手术科室服好务。 4、业务技术方面：
A:我们在人员紧缺的情况下完成了如此大的手术量，无一例医疗纠纷、无一例医疗事故。
B:科内人员坚持自学、讨论及科内每两周的业务学习，医疗知识及操作水平有了大幅度的提高，均能顺利完成二级医院的各种手术。
C:我科先后引进了只有三级医院才能开展的麻醉、监护技术，如:全麻复合硬膜外麻醉技术、控制性降压技术、腰硬联合麻醉技术、侧入法椎管内麻醉技术、不找异感神经阻滞技术、深静脉穿刺置管技术、独特的术后镇痛技术等。 5、行风建设方面：吃、拿、卡、要、私收费、乱收费现象在我科从来没有出现过。拒收患者送来的红包及礼品多次。并上缴患者送来的红包2次，退换患者的红包多次。
三、存在的不足
1、人力资源配置不足：手麻科共有医疗、护理人员8人，其中医生2人，护理人员6人，且均为低年资医护人员，缺乏理论和工作经验。
2、各科间缺乏有效的沟通：随意性大，无视各种规章制度及医疗流程，给麻醉、手术带来极大的风险。
3、资源配置不到位：手术室共有4间手术间，服务数量上不去,可利用的只有2间，焦急万分。拥有的麻醉、监护设备质量低劣给手术带来很大风险。 4、缺乏学习意识、学习氛围不浓，没有能够及时了解当前先进的医疗、护理理论及技术。总在被动和催促下学习，个人提升缓慢。
5、服务意识有待进一步提高：不能做到有效地沟通和全方位、全过程服务于患者。
2013年计划
展望2013，永安医院必定朝气蓬勃，快速、健康、可持续发展。我个人及全体手麻科医护人员愿为永安医院及泾阳县人民的健康事业付出自己的绵薄之力。
切入点:提高医疗安全质量、提高医疗服务质量、提高职工福利待遇、加强各科室间的团结协作,认真做好院领导班子的各项工作安排。 具体做到：
1、保留原有的优秀工作作风，并予以持续改进、提高。 2、增加麻醉医师数量,以提高工作数量和质量。
3、提高麻醉及监护设备数量和质量,确保麻醉、手术安全。
4、定期选派优秀医护人员去外院进行短期的进修、学习、培训以提高医疗、护理质量。
5、建立健全各种规章、制度、流程，并予以严格执行。 6、做好质量控制、感染控制、风险管理。
7、从自身做起，努力做好医院宣传工作，争取手术量较2012年有大的提升。 8、全面做好服务工作，为相关手术科室把好关、服好务，使每一位患者能 安全、顺利的完成手术。
9、从点滴.细节做起,勤俭节约、杜绝铺张浪费。
10、积极、合理的创造经济和社会效益，，使科内员工的工资待遇较2012年有明显提升。
手麻科：程玉驰 2012/12/12
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