篇一：集团公司双增双节会议汇报材料2010
威源公司汇报材料
省煤炭集团公司：
2009年公司根据省煤集团的指示精神，以经济效益为中心，围绕完成集团下达的利润指标和落实“六个不”的目标，威源公司根据实际情况提出了“四个不”和“三个节约”的工作目标，即不减销、不减产、不减工资、不减人，节约成本费用、节约销售费用、节约管理费用。提高全民节约意识，做到精打细算，挖掘内部潜力，做到点滴节约，努力降低各项费用，在非生产费用控制上责任落实到人，在收入增加的同时，各项费用相对下降，因措施得力，不但消化了原材料涨价因素，而且还消化了今年新增因素，顺利完成了集团公司下达的各项指标。
一、2009年“双增双节”情况
全年生产炸药24439.304吨；生产雷管3079.21万发；销售炸药 23699.13吨，同比增长13.54%；销售雷管3003.94万发，同比降低5.93%。实现销售收入19010.45万元，同比增长29.68%；实现工业总产值19034.20万元，同比增长27.21%。
——经济运行质量提高。当年货款100%回笼，老货款回笼73.4万元；实现利润1776.46万元，同比增长59%。
——职工收入逐步提高。职工人均年收入29917.85元，同比增长11.18%。
——安全工作平稳运行。通过全面整顿安全管理基础，大力推进管理创新，全公司实现了安全年，消灭了两人次以上重伤事
故。
——加强了物资采购招投标管理。公司供应部对大宗原材料必须实行公开招投标，在物资采购过程中，我们严格按照购销合同操作，做到不付现款和预付款，减少了资金的积压，提高了资金的周转率。对零星材料做到比质比价采购，确保了原材料的质量，降低了采购成本，2009年709厂改性铵油炸药生产线安装材料通过招标采购，比计划资金220万元节约了60余万元，同时对09年的硝铵、卷筒纸、原煤、塑料筒膜、爆破线等原材料通过与厂商的积极沟通、议价、竞标等形式，2009年1—12月份累计节约资金162余万元。
二、2010年上半年经济运行情况
1-6月份实现利润总额872.50万元，上年同期利润1016.91万元，同比下降144.41万元，降幅14.20%。与省煤集团下达的考核目标全年1200万元按阶段分解比增利272.50万元，按奋斗目标全年1500万元比增利122.50万元,按阶段完成集团奋斗目标，达到时间过半、任务过半。
三、2010年继续开展“双增双节”活动的目标措施。 2010年全国民爆行业面临产能过剩、销售市场全面放开的影响，僧多粥少的市场环境已基本定格。公司又遇改革改制需面对的各种问题，尽管上半年因雷管停产造成近三百员工待岗，费用开支增大，形势十分不利。为完成2010年各项工作目标，公司将积极采取各种措施，尽全力做好雷管安全生产许可的保留工作及切实维护企业稳定。在确保安全生产的同时，厉行节约，注重企业内部挖潜，大力开展双增双节活动，向管理要效益。重点要抓好以下几方面的工作：
1、抓好安全管理，确保安全生产。坚定不移地把安全工作
放在首位，夯实安全管理基础，确保全公司安全目标的实现。即全公司消灭重伤事故，消灭民爆器材产品丢失事故，消灭直接经济损失在一万元以上的其它事故。
2、抓好质量管理，促进产品质量稳定提高。确保产品质量和工作质量的长期稳定，努力提升整体管理水平，实行全员质量管理，减少半成品、成品浪费，扎扎实实抓好产品的内在质量和外包装质量，优化产品结构，促进产品质量稳步提高。
3、抓好销售工作，提升产品销量。强化营销工作，制定灵活的营销策略，在确保稳定省内用户的基础上，全力开拓省外用户，提高市场占有率。要制定切实可行的销售计划和目标，根据市场变化及时调整营销策略，力争全年炸药销量突破28000吨；继续做好货款回笼工作，做到当年货款100%回笼，老货款下降5%。
4、抓好费用管理，控制非生产性费用开支。全面推行预算管理，进一步理顺内部管理和工作程序，切实把费用降到最低程度。销售费用实行费用分片包干到人，明确责任，在加大市场开发力度的前提下保持与上年水平不突破；控制管理成本，控制“三费”开支，招待费、小车费、办公费指标分解到人，坚持厉行节约、合理开支、严格标准、遵守程序，管理费用在上年基础下降10%，减少费用支出80万元；加强劳动用工和薪酬管理，按照薪酬体系和岗位作业标准，严格控制工资性支出，当年企业效率未增长，工资不突破上年水平。
5、抓好成本管理，实现节支降耗。对生产厂点执行定额指标包干办法，完善绩效考核，增强职工节约意识，消灭“跑、冒、滴、漏”现象。特别是要把人均创利活动与企业生产发展紧密结合起来，广泛发动职工参与节能降耗工作，积极组织开展提合理
化建议、小改小革、修旧利废等活动，并不断深化和落到实处，以确保承包费用和能耗指标不突破，突出经营管理效益最大化。炸药生产成本在上年基础下降3%，吨炸药成本降低145元，实现增产增利400万元，确保全年利润目标的实现。
6、抓好招投标管理，努力降低采购成本。进一步完善物资采购和招投标工作，切实保障安全生产所需的前提下，提高资金使用效率，努力降低储备资金占用。加强采购管理，注重市场调查，及时跟踪和掌握市场价格信息，对超十万元以上大宗材料进行招标采购，规范采购流程，提高采购工作的透明度，做到货比三家，要通过与原料厂商积极沟通、议价、竞标等形式，全年降低采购成本150万元，切实维护企业利益。
2010年，企业面临更多方面考验，产品售价呈逐步下降趋势，特别是省外市场竟价激烈，原材料采购价格因国内经济形势好转逐渐上升，同时雷管线面临取消，因未获雷管生产许可，全公司两条雷管线停产，近300名员工待岗，经营压力剧增，盈利能力受到极大影响。面对严峻复杂的生产经营形势，公司各单位、各部门积极行动，认真贯彻落实省煤炭集团公司工作会议精神，紧紧围绕公司改革改制，安全稳定，和谐发展的中心任务，广大职工干群团结一心渡难关，聚精会神谋发展，在确保安全生产的同时，厉行节约，内部挖潜，向管理要效益；全力以赴抓促销，力争全面完成2010年省集团公司下达的各项指标任务。
篇二：“双增双节”活动方案
神宁集团汝箕沟煤矿机电队
“双增双节”活动方案
编 制 单 位：机 电 队
单位负责人：
编制日期：二〇一〇年二月
机电队“双增双节”活动方案
根据集团公司、矿两级《关于广泛深入开展“双增双节”活动》的要求和具体工作安排，保持企业可持续发展，增强企业核心竞争力，进一步落实科学发展观要求，扎实推进“五型企业”建设。为落实活动要求，充分做好机电队“双增双节”活动，使活动扎实有效的开展，促进机电队在“双增双节”活动中取得较好收益和成绩，机电队开展活动具体要求安排如下：
一、 成立机电队“双增双节”活动领导小组
组 长：张振江 何耀志
副组长：刘怀军 张天义 张兴仁 马学平
成 员：杨少玉 宁安乐 仇学金 马 军 张建朝
沈会琴 贾建萍 陈 锋 各班组长
活动领导小组主要职责分工：
1、组长：组织分解、督促检查落实指标完成情况，组织制定相关的奖、惩考核评价办法。部署、指导、协调解决各班组开展活动时出现的问题，定期组织召开“双增双节”活动分析会、经验交流会，对开展活动存在的不足进行督促整改并制定措施继续改进。
2、副组长：具体负责对分管班组的“双增双节”活动的开展情况进行跟踪落实，及时组织对分管班组的指标完成情况进行上报和分析，提出具体整治改进方法和措施。
3、成 员：主要负责职责范围内“双增双节”活动现场开展情况，采取有效措施（方法）控制材料消耗，杜绝浪费现象发生。并对材料、配件使用情况进行统计、分析，严格执行材料、配件领用、发放制度，加强废旧材料、配件的管理并建立帐（卡），及时对“双增双节”情况进行统计记录。
二、机电队“双增双节”活动目标
采取有效措施，控制材料消耗；提倡“修旧利废”， 实现“物尽其用”；强化设备维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏；严格考核奖罚力度，争取指标效益取得双赢。
三、机电队“双增双节”活动具体措施和要求
1、加大宣传力度，利用职工学习日、班前会教育职工树立“浪费可耻、节约光荣”的思想，充分调动广大员工开展“双增双节”活动的积极性和主动性，促使员工养成良好的节约习惯。
2、严格现场材料使用管理，加大惩罚考核力度，对浪费材料现象要严厉考核，对因操作失误、责任心不强而造成设备损坏等情况按零配件价值进行考核，绝不姑息。
3、提倡“修旧利废”、鼓励“五小发明”和“创新创效”，对此要提高奖励标准， 凡对“双增双节”有收效的合理化建议和革新方法等经落实后，根据收效给予20～200元的奖励，以此激发广大员工参与“双增双节”活动的积极性和主动性。
4、清理库存、整理账目，摸清现有零配件、材料的数量规格型号及使用范围（地点），在保证正常生产需要的前提下，尽可能地减少配件、材料的库存，加大报废设备配件的利用率，做到“物尽其用”，杜绝不必要的生产性计划列支，降低生产成本投入。
5、加强设备使用维护管理，强化日常保养和定期检修工作，严格设备包机制度，坚决做到设备“五不漏”，及时对设备存在的故障（问题）进行修复，提高设备完好率，延长设备使用周期，想方设法降低设备维修成本。
6、科学合理选用新设备，逐步淘汰耗能大的旧设备，在满足正常生产要求的情况下，利用技术手段，采取科学合理的措施，
有效控制设备能耗，尽可能降低设备运行时间，减少设备启动频率，杜绝设备空载运行。在条件允许的情况下，协调相关单位采取避峰填谷措施，降低设备用电单价。
7、提高设备维修质量，延长设备检修周期，对设备维修实行定额管理，维修设备更换零配件实行“交旧领新”制度，严禁将可以修复使用的零配件随意更换，经修复后不影响设备使用要求的零部件坚决不得使用新配件，零部件的更换鉴定工作具体有工组长负责组织现场技术小组进行鉴别。
8、严格班组材料消耗和核算制度，加强物资领用管理，材料员必须建立班组材料消耗、领用台帐和记录，定期通报班组材料使用情况，推行“节奖超罚”制度，极大限度降低材料损失和浪费。
9、加强成本、预算管理，及时调控生产性支出，完善材料消耗分析、评价体系，发现问题及时整改，加强组织协调，定期召开机电队经营情况、材料消耗和“双增双节”分析列会，结合班组建设，增强绩效考核的实效性和适用性。
10、加强转供电管理，配合机电管理科做好转供电计量工作，利用先进的技术提高转供电质量，对转供电设备、设施加强检查、维护和保养，加强转供电操作人员培训，逐步提升操作人员素质，以适应转供电设备集约化、信息化管理要求。
11、强化供、排水管理，优化供、排水管路系统，合理安排供、排水时段，杜绝水泵经济运行状态以外的“无功运行”时间，确保水泵满负荷运行。加大污水处理量，发挥污水处理设施的最大效能，及时维护、检修污水处理设备、设施，利用现有设备提高污水处理数量和质量，满足生产需要。
12、加强油脂的使用管理，杜绝油脂的浪费现象，及时将更换
的废煤油、润滑油分类收集、储存，集中后经沉淀、过滤后重新投入使用，严禁私自变卖、倾倒，各班组要建立油脂使用、废油收集处理记录，以此减低生产（维修）成本。
13、加强废旧物资（设备）和边角料的使用、储存管理，严禁随意拆卸废旧设备（物资）的零部件，对废旧物资的使用要建账管理，明确用途，鼓励员工利用边角料实现创新、创效，充分发挥广大员工的主观能动性，对使用边角料进行“五小发明”和“革新创效”的，根据情况予以20元以上的奖励。
14、严格用工管理和考勤制度，科学、合理安排工作任务，极大限度提高工效，杜绝出工不出力和消极怠工现象，要在奖金分配和员工绩效考核上充分体现按劳分配的原则，调动员工的工作积极性。
15、加强自用煤管理，在确保正常供暖质量的原则下，科学调整锅炉运行时间和炉排速度保证燃煤充分燃烧，机房取暖尽可能使用瓦斯气，将自用煤指标控制在计划指标以内（5000T）.
16、办公场所、机房内严禁出现“长流水、长明灯”现象，养成随手关灯的良好习惯，办公用纸采用双面打印，控制非生产性费用支出。
17、坚决执行“人走机停”制度，督促员工在使用设备时，保证在完成工作任务后及时切断（关闭）设备控制电源，严禁使设备长期处于停机带电状态。
机电队
2010-2-18
篇三：双增双节工作总结
2010年上半年“双增双节”效果及管理措施分析总结报告 根据2010年年初集团公司和中心的相关文件精神，我部门组织全体员工深入开展“双增双节”活动，发动员工修旧利废、技术革新和提合理化建议，达到了预期效果。
精细成本管理，降低可控成本。2009年对洗煤厂305潜槽安装变频器取得了显著经济效果后，2010年上半年分别对洗煤厂305浅槽、306浅槽、405浅槽、304浅槽、306潜槽安装了变频器，大大延长了链条、刮板、底板、滑道的使用周期，缩短更换周期节省了更换费用及人工消耗，仅此一项一台变频器一年至少节约10万元左右。
对我部负责的20个选煤厂的高压电气设备、高压柜内所用元器件、变频器、瓦斯监控探头及自动化仪器仪表逐一建立设备台帐，包括再用、备用和待修三种状态，利用信息化手段，对通用备品备件、特殊仪器仪表实行精细化管理。如洗煤厂474变频器故障烧毁用我部门库存kk洗煤厂200KW变频器临时替换，即不影响厂生产对损坏变频器空余出维修的时间。为各分厂节约备件库存资金。
加强材料消耗定额管理。每月物资消耗费用制定最高限额，不准超出，除必需领用的消耗材料外多为设备修旧利废用配件占用，在不占用工具消耗费用的情况下，我部门员工自制一台多功能瓦斯标校设备一体工具箱，集标校样气流量计、标校直流电源、直流电源充电器、标校通讯线、标校遥控器、常用工具等于一身，避免了因携带不方便而损坏设备，标校时只需连接少数管路即可进行标校工作，极大方便了日常瓦斯标校工作，同时保护了标校用各类仪器设备。改造资金不
足千元节省了上万元的仪器设备因损坏而必需申报的费用。这样的自制工具箱还有检修保养电动机用的工具小车、运输氧气乙炔的手推车等，都是员工在工余集体设计并利用改造剩余下的物料加工而成，改造资金很少但却为我部门节省了很大的材料费用。
总结我部门2010年1月至6月共完成了6项小改小革项目，均已总结上报中心，其中“絮凝剂系统自动制药控制改造”项目，是在平时生产中联系煤质工艺，通过在AB PLC程序中编程，实现自动准确制药和加药工作，避免因操作人员的失误造成煤质问题，减少的操作人员的工作量；“对讲机信号中继器的研发”项目，是在分厂工作过程中有对讲机机站信号无法传送到的环境低洼或偏僻的区域，为确保区域内的正常生产和人员安全，开发的一套廉价、实用的对讲机信号中继器，有效解决了信号盲区这一问题。这些的改造资金更是微小但是完善了洗煤工艺要求、保障了工作人员的安全，其经济效果不是可以用具体的数字来体现的。
针对我部门2010年下半年的双增双节工作（下半年工作重点及存在的主要问题），因工作性质不同，作为电气专业维护的工作面广，地点多，很少有能够针对具体的设备进行的改造，只能是在完成中心下达的各项工作任务的情况下，工作人员细心发现问题查找资料研究并进行解决达到改造目的的小创新较多，经济效果不显著，在下半年继续保持材料费用不超标，争取多在技术上实现革新。
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