篇一：电子商务如何利用信息流、资金流、物流盈利
电子商务如何利用信息流、资金流、物流盈利 电子商务盈利模式是通过电子市场反映产品流、服务流以及信息流及其价值创造过程的运作机制,是关于企业如何利用网络来获取利润的策略集合与方法集合。研究和分析电子商务盈利模式的分类体系,有助于挖掘新的电子商务盈利模式,为电子商务盈利模式的创新提供依据。若要实现盈利，即达到利润大于成本的目的，加大利润成本差就可加大盈利。
一、传统三流盈利模式
现电商的盈利模式多为三流盈利模式，即利用信息流、资金流、物流进行盈利。其成本在于，信息流的成本：信息发布成本；信息交换成本；信息鉴别成本；网络建设运营成本，资金流的成本：资金传递成本；安全成本；保密成本，物流的成本：运输成本；速度成本；保护成本；网路建设成本与维护成本。我们可以看出，传统的三流是以商品为核心的，是以商品为服务对象的，在盈利方面很难实现在三流中盈利，只能做到尽量在三流中减少成本的消耗。传统的电商盈利模式就成为极力压缩成本，尽可能的扩大产品销售量的模式。
二、新三流盈利模式
针对现在的电商公司面对的消费需求越来越多样化的消费者，在此提出新的三流盈利模式，即以需求为核心的盈利模式。
以需求为核心，就要做到从消费者、卖方的需求作为盈利的出发点，扩大市场，主动迎击，满足消费者、卖方的需求，达到消费者和企业公司双赢的局面。
三、以消费者为核心的三流模式可采取的盈利方法
1、信息流方面：
在电子商务网站上注册的时候，用户可以填写一份自己偏好的信息表，以表明自己的偏好，以及自己的支付能力。电商就可以这份信息表为参考，把用户进行分类，再对每一类用户进行商品的推荐，使商品自己找到消费者，节省了消费者在进行商品选择时所花费的时间，同时也起到了促销的作用。另外电商平台还可以利用这个机制，对商品提供方的特殊需求进行收费，例如推荐商品排序收费，以及推荐商品售出一件收取一定的费用。利用这种方法，商家能多卖出商品，小商家，新商家也能更快的成长，电商可以获得一部分利润，消费者也能节约时间，达到了一种多赢的局面。
2、资金流方面：
电商平台提供的资金服务是双向的，既有消费者提供的用于购买商品的资金流，也有商品到货时将资金转账到卖方的资金流，同时还存在特殊情况下的退款资金流等。
在消费者方面，电商平台可以提供分期付款的方式，根据用户的每月资金使用状况，规定可分期付款的商品总金额。例如消费者上一季度平均每月消费1000元，他可以用分期付款方式购买的商品价格就可以是1000元的10%，即100元。此用户可以用分期付款的方式
买100元一下的任意商品。根据信用额度，电商还可以推出小额贷款的业务，以消费者的购买信用以及购买量进行等级的划分，小额贷款的方式为消费者提供赊卖服务，从而从中获利。
在商品提供方方面。商品从被消费者网上下单，到送达消费者手中，消费者确认收货，将资金从电商平台转移到卖家账户，这中间或多或少需要一定是时间。电商可以针对卖家推出资金早到达的服务。根据这笔订单的金额，以及卖家的信用额度，电商可以推出一项业务，使订单资金的一部分在消费者下单时就到达卖家账户中，从而减少卖家的资金占用率，提高了商品再生产能力。
3、物流方面：
电子商务行业与物流行业的关系是密不可分的，没有好的物流保障，就如同缺了双足的足球健将。物流在速度方面的提升是一定需要不断努力的，在保障商品安全方面，物流公司也要下一定的功夫。针对现在的消费者的需求越来越多样化的局面，物流公司应推出服务于特殊需求的物流服务，满足消费者和卖家的需求。
四、总结
电子商务的发展是迅速的，但是其中暴露出的问题也是值得我们思考的。现电子商务的瓶颈已经慢慢的出现，如何突破瓶颈，开拓新的盈利模式，就要转换思路，打破传统的以商品为核心的盈利模式，转变为以需求为核心的盈利模式。有需求就有市场，有市场就能产生商机。
篇二：公司财务情况说明书
长治市绿馨绿化工程有限公司
财务情况分析说明书
一、企业概况
本企业属于服务性企业，成立于2010年。是以绿化施工为主的公司，主营业务收入占企业总收入的比重为100％。公司现有资产总额已达16万元，其中包括流动资产13.14万元，占总资产的比例为82％；固定资产2.87万元，占资产总额的比例为18％。负债总额达2万元，资产负债率为12.5%，其中流动负债2万元，占负债总额的100％，所有者权益14万元，占企业资产总额的87.5％。
二、企业经营情况分析
1、本年主营业务收入24万元，比去年同比增长14万元，增长率140％。
2、本年管理费用15.83万元，比去年同比增长3.52万元，增长率28.6％，管理费用占主营业务收入的66％。
3、本年主营业务税金及附加1.36万元，比去年同比增长0.79万元，增长率138.6％，主营业务税金及附加占主营业务收入的5.67％。
4、本年营业利润6.8万元，比去年同比增长7.9万元；营业利润占主营业务收入的28.33％。
三、利润实现和分配情况
1、本年实现利润总额6.8万元，净利润5.1万元。
2、全年上交所得税1.7万元。
3、本年职工工资总额8.4万元，职工人数7人，职工全年平均收入
1.2万元。
四、资金增减和周转情况
1、本年应收账款周转率为79%；流动资产周转率为218%；固定资产周转率为667%；总资产周转率为172%。
2、企业的发展能力指标情况：主营业务收入增长率为140%。
五、总结说明
公司由于成立时间短，刚刚起步，虽然经营效益增长很快，但不确定因素很多，主要是应收账款增加较大，后期应积极回款；同时职工工资总额占比较高，应很好控制。
二○一三年四月二十八日
篇三：公司改革方案及企业资金情况汇报
文化发展有限公司
情况汇报
文化发展有限公司
二○一六年三月
尊敬的各位领导：
现将发展有限公司情况、存在问题和需要领导帮助解决的问题汇报如下：
一、基本情况
1、公司情况
下设办公室、投融资部、工程建设与物管部、文化遗产保护与项目服务部、市场营销部。
公司经营范围：许可经营项目：图书、报刊、音像制品零售；艺术表演服务；餐饮服务；预包装食品兼散装食品批发与零售。
一般经营项目：景区管理、园林绿化建设，公共设施投资，市政工程施工；旅游开发、旅游工艺品的设计研发及生产、农副产品开发、初级农产品销售，工艺美术品、收藏品鉴定及其他文化艺术服务；会议及展览服务、商务服务；多媒体设计、动漫及衍生物设计、美术图案设计及相关专业化设计服务；工艺美
术品、收藏品、百货销售；文艺创作、艺术创作服务，景区内游船出租活动（不带操作人员）；旅游纪念品销售。
2、公司管理成果
一是坚持规划先行。目前正向市规划局申报审批。 二是对改善村庄交通，村庄建筑风貌整治、村庄环境整治，增设交通旅游停车设施，公共厕所，实现村庄雨污分流等；新建游客中心、垂钓基地，水上旅游线路，红色文化馆，民俗一条街，12家农家乐，杨柳村农事园等旅游要素，带动就业212人。
三是加强品牌建设。已成功被国家公布为国家级历史文化民村、中国传统示范村落，江苏省四星级乡村旅游示范村。成功举办两届龙舟比赛，一届山地自行车比赛，知青寻根活动等。
四是对上争取资金。开园以来共计争取省市规划、发改、财政、旅游等八家单位资金共计635.9万元，其中仍有300万在街道账上。
3、公司发展中存在的问题
（一）对区域的优势前景认识还不足，发展定位不高，存在困惑和迷茫，导致发展理念上缺少准确的定位、科学的把握和统盘的考虑。
（二）公司因四家股东，领导层虽有但不坐班，与
街道之间在推进项目建设上不能形成合力。
（三）优良资产不足。特别是赢利性资产缺乏，公司发展受限。
（四）核心景区可经营性项目受限。景区内开发经营性项目缺少经营项目，也缺乏专业化团队，景区活力不足。
（五）企业负担严重。巨额贷款使公司背负了严重的债务包袱。
（六）依托于门票经济，成为制约企业发展的瓶颈之一。
二、公司资金投入和借贷情况
1、资金投入与支付情况（截止2016-2-29）
2、借贷情况（截止2016-2-29）
借款情况：截止目前公司向共计借款5000万元。 银行贷款情况：银行贷款1.3亿元。
3、还款计划：
4、2016年公司当年资金使用量：共计约9000万元。
三、2016年融资方案
1、融资规模：用以往项目包装约2.5亿元（操作银行计划放在浦发银行）；
2、期限：5年期，第一年为宽限期，只付息、不还本，2-5年平均还本或逐年递增还本；
3、项目建设内容：古建筑物修缮、保护及整治，水环境综合整治，基础设施建设工程，便民服务中心工程等；
4、担保方式： 5、还款来源：建筑物租赁收入、门票收入、农家乐运营收入、水上项目运营收入、财政补贴、景区内经营性用地出让收入。
6、资金使用方向：老工程款支付、安置房工程款支付、银行贷款本息、土地收储征用等前期费用。
★需要领导帮助的问题：
自有资金需增加：
四、公司的战略选择
1、战略定位
战略定位：使公司管辖的区域发展成为具有地区水准的综合性、多功能、高品位的乡村生态旅游和乡村轻度假，居家健康养老旅游区；基本形成以旅游经济为主导产业，同时大力发展现代服务业、高科技种植产业、生态型文化娱乐产业的集约型旅游业经济区；发展成为生态平衡、环境优美、配套设施齐全的乡村生态旅游区。
区域旅游定位：城市乡村休闲综合体——近郊独具特色的开放式民俗文化休闲地，以家庭周末休闲、社交体验为主的乡村休闲综合体。
2、多元化发展战略
公司应扩大经营范围，吸收外部资金投入，逐步
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