篇一：部门工作对接与回执单
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内部工作任务对接单
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内部工作任务回执单
篇二：部门间对接流程
部门间工作对接流程
为进一步清晰、明确部门间工作，做到流程顺畅，便于应急问题及时处理、解决，特制定本流程，具体如下：
一、 事前预防：
1、 凡涉及部门间对接的工作项、问题项，本部门作为主导部门，向上、下道环节主动连接，事前协商解决。
2、 部门间事前未做好工作对接，一旦出现问题，发现问题的主导部门以及上下道工序部门按4：1的比例承担相应责任。
3、 管理部督查办定时进行督察、跟进，并按部门品牌分规则进行加减分。
二、 事中处理：
1、 凡部门间工作衔接或流程进行发现问题，发现部门第一时间事实呈现给管理部知悉（特殊重大事件及时呈现刘总、毛总知悉）。
2、 对于应急事件及特殊情况，各部门站在内观解决问题的角度，应立即排查、解决，做好善后处理，避免推诿、扯皮造成严重后果。
3、
4、 管理部牵头部门从内观角度分析问题、划定责任，形成流程制度，推行固化。 管理部督察办定时督察，并按照事件轻重程度及部门品牌分进行加减分评定。
三、 事后总结：
管理部督察办事后进行督察跟进。
管理部
2010-9-8
篇三：对接工作确认函
对接工作确认函
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