篇一：2011-2012榨季工作总结
勐阿糖厂2011-2012榨季农务员工作总结
岩三扁
为巩固和推进蔗糖业的发展，确立以提高科技含量、调优品
种和优化种植区域为重点；以稳住面积，强化科技措施到位率，
提高规范化种植及科学管理水平,提高单产，增加总产为目标。
结合所负责（勐往乡曼允村委会、勐往村委会，糯扎渡镇响水河
村委会）片区甘蔗生产的实际,现将2011-2012年榨季甘蔗工作
总结归纳如下:
一、甘蔗生产完成情况
1、2011年甘蔗生产情况
2011年共完成甘蔗种植面积1125.7亩(曼允村委会445.2
亩，勐往村委会680亩),其中：田蔗423.7亩，旱坡地蔗702
亩。完成新植甘蔗565.8亩（田蔗137.3亩、旱坡地蔗428.5
亩）。
2、2011/2012榨季甘蔗入榨情况
2011/2012榨季甘蔗入榨总产4259吨，其中：曼允村委会
2207 吨，勐往村委会2052吨，
3、2012/2013榨季甘蔗计划种植情况
2012/2013榨季，种植甘蔗1885亩，其中：新植面积980亩
（其中：曼允村委会230亩, 勐往村委会390亩，响水河村委会
360亩)，宿蔗905亩。其中：田蔗150亩，旱坡地蔗830亩。
二、甘蔗生产中存在的主要困难和问题
（一）认识不足，抓工作措施不力。少数村小组干部在抓甘
蔗发展工作上深入研究不够，积极主动性不高，存在徘徊、犹豫
心理，抓好甘蔗发展的信心和决心不足。
（二）田地价格上涨，种蔗效益比较低，产业发展后劲不
足。随着近年来，田地租地价格的不断上涨，导致老百姓不愿意
种植甘蔗，劳动力价格上涨，导致种蔗成本增加，甘蔗收购价格
虽作了调整，但调整升幅仅弥补了扶持政策调整的减少部分，蔗
农弃蔗种其它作物的现象凸现。
（三）其它产业与甘蔗产业争地矛盾突出。近几年来，由于
香蕉产业的发展，导致香蕉产业与甘蔗产业争地矛盾突出，致使
甘蔗面积在逐年减少，产量难以稳定。
（四）科技措施到位率低。由于推广经费不足，加之种蔗效
益低下，蔗农不愿增加投入等原因，致使甘蔗生产中科技措施到
位率很低。多年来，真正在广大蔗农中形成一定规模并稳定下来
的科技措施只有地膜覆盖栽培技术一项，其它如化学除草、田蔗
间套种等技术只在部分蔗农推广应用率稍高，而诸如秋植甘蔗，
深沟板土栽培，测土配方施肥等技术措施越来越退化、越来越不
规范。
三、甘蔗产量减少的主要原因
甘蔗产量减少的原因较多，其主要原因主要有以下几点：
（一）、病虫害比较严重。各种害虫尤其是芽虫对农药
产生抗药性，加之所配发的杀虫农药浓度比较低，杀虫效果不是
十分明显，故导致甘蔗产量下降。
（二）、由于2011年期间降雨比较多，且雨水比较早，
甘蔗未达到成熟期而过早倒伏，致使甘蔗产量下降。
（三）、甘蔗价格虽然有所调升，但与其他作物相比，
仍然存在投入劳力较多，且劳动力价格上涨，管理工作跟不上，
效益不太明显，故农民种植积极性不高，甘蔗面积在逐年减少而
致使甘蔗产量下降。
四、下步工作打算
甘蔗生产涉及工作内容多、范围广，管理环节和程序复杂。
当前生产上，要着力解决影响农业生产发展的关键问题，抓好以
下几项工作：
（一）加大宣传力度。加大政策宣传力度，提高广大农户
种蔗积极性，确保2012/2013年甘蔗生产各项指标任务的完成。
深入村组，大力宣传2012/2013榨季甘蔗新植和下步发展政策。
结合所负责片区的工作实际认真分析研究，及时召开村组动员大
会，安排布置各村小组的工作任务，抓好新植各项任务。
（二）继续加大对山地的种植扶持力度。
（三）以抗旱保稳定为中心，继续调整农业产业结构。在甘
蔗生产上，要全力抓好2012/2013年甘蔗新植面积，提高种蔗效
益，为下一年的甘蔗发展考虑；总的来说，我们不能因为受干旱
等种种因素的影响，而把甘蔗生产放在一边，视而不见。
（四）加大对蔗区坡耕地改台地的治理力度，改善土壤的理
化性状，达到保水保肥的功能要求，提高单位面积的产量。大力
推广农业机械化操作，在条件适宜的区域实行农机深耕细耙，提
高农机在甘蔗生产中的应用比例，逐年实施耕地深翻改良。
（五）加强对农民科技培训。实施同田对比示范，解除重栽
轻管的思想，抓好各个生产环节管理工作。
（六）积极争取上级部门加大对坡耕地整治扶持资金的投
入。在条件适宜的蔗区加大坡耕地整治项目的投入，以达到保
水、保肥的实效，改善土地的耕作条件；并辅以水浇地建设，水
浇地建设以蓄水池、管网配套为主。
（七）搞好技术培训和服务工作。针对我所负责片区群众科
技意识不强，种植水平低，种植收益不高的实际，深入田间地头
对广大农民进行实地现场指导，在做好技术指导的同时，积极帮
助群众做好生产物资的协调工作。
2012-5-6
篇二：原料蔗复习题及答案
1、何谓原料蔗？
被送往糖厂作为制糖原料的甘蔗称为原（糖）料甘蔗，简称原料蔗或糖料蔗。
2、甘蔗糖厂农务管理工作的主要任务是什么？
农务管理工作的主要任务是：为生产部门提供“足、熟、良、鲜、净”的原料蔗。 所谓“足”，是根据糖厂设计的生产能力，保证糖厂“吃得饱”，也即有足够的蔗源供应。 所谓“熟”，指在榨季的不同时期都保证有成熟的原料蔗供应。也即既要避免开榨初期大量未成熟原料蔗进厂，又要杜绝榨季中后期仍有大量早熟原料蔗未能进厂而造成“回糖”损失。
所谓“良”，是指提供的原料蔗品质优良。也即原料蔗的蔗糖分含量高，蔗汁纯度高，其他非糖杂质含量低。
所谓“鲜”，是指提供的原料蔗高度新鲜。即运送到糖厂的原料蔗高度新鲜并及时加工处理，糖分的转化损失少。
所谓“净”，是指提供的原料蔗干净，符合质量要求。
3、农务管理工作范畴包括哪三大内容？
一是甘蔗生产技术，二是原料蔗的经营管理；三是原料蔗的技术管理。
甘蔗生产技术：这部分内容包括甘蔗良种的选育与繁殖、甘蔗高产高糖栽培生产技术，甘蔗病虫草害防治等。
原料蔗的经营管理：这部分内容包括原料蔗预购、收购、供应运输、结算及其他有关经营业务等。
原料蔗的技术管理：这部分内容包括蔗区调查、甘蔗估产、甘蔗成熟度调查、原料蔗的收获、影响原料蔗成熟和质量的因素以及提高原料蔗质量的方法等。
第一章 原料蔗管理机构及其职责
1、农务科（部）的基本任务是什么？
宣传和执行有关原料蔗的生产、收购和运输供应业务的方针、政策、规定；与蔗区政府部门共同搞好原料蔗生产；为制糖车间组织供应“足、熟、良、鲜、净”的原料蔗；兑付与原料蔗有关的款项；主动搞好工、农、交等方面的协作关系；建设高产、稳产、优质原料蔗基地等工作。
2、农务科科长的主要职责是什么？
1、组织本科（部）人员学习政策和业务技术，联系实际，进行劳动纪律教育和职业道德教育，组织开展劳动竞赛。
2、组织本科（部）人员宣传和执行原料甘蔗生产、收购、运输供应的政策和规定，分工完成各项任务。
3、制定和审定本科（部）的业务、技术工作计划，并定期检查总结评比，并定期向糖厂（或公司）主管领导汇报。
4、配合有关部门规划支持农业的工作，负责主办建设高产、稳产、优质的原料蔗基地；负责与当地政府沟通与协调，搞好与当地乡（镇）政府、农场、村委、专业户和蔗农的关系。
5、制定榨季砍运细则，并组织、督促本科（部）人员严格按照榨季砍运细则的规定办事。
6、 负责甘蔗专管员（联络员）的招聘、管理与业务考核。
7、负责招聘社会车辆参与运蔗，并负责与交通管理部门做好沟通及协调工作。
8、定期召开科（部）务会和听取蔗站人员汇报工作情况。
9、负责掌握和分配本科（部）使用的支农物资。
10、副科长（副经理）协助科长（经理）分工负责部分工作。当科长（经理）外出公差、学习时，代理行使科长（经理）职责。
农务技术员的主要职责是什么？
编拟蔗区原料蔗发展计划，具体指导蔗区工作站甘蔗专管员贯彻实施。
2、编拟蔗区良种及有关技术推广计划，负责甘蔗良种的调拨与分配，做好甘蔗良种的试验、示范工作，总结推广高产、稳产、优质栽培经验。
3、组织对蔗区甘蔗生产调查，估计产量，进行成熟度调查和甘蔗品质分析，为决策部门决定开榨日期和榨期提供依据。
4、编拟榨季、季度、月度原料甘蔗技术指标，提供“先熟先砍”的具体方案；指导地磅质检员掌握验收甘蔗品种和原料蔗质量的方法。
5、负责培训糖厂甘蔗技术人员和蔗农，提高技术人员的业务水平和广大蔗农的科学种蔗水平。
6、负责总结甘蔗生产技术工作，检查分析有关经济技术指标的完成情况，积累和整理各种技术、统计资料。
第二章：原料甘蔗基地建设
1、原料蔗基地的概念
是指在上级有关部门划定的蔗区内，供应关系固定，原料甘蔗多而集中，商品率高，而且离糖厂较近，交通运输方便的蔗区。
2、糖厂建设原料蔗基地的意义。
原料蔗是糖厂的命脉，蔗区是糖厂的“第一车间”。一间糖厂无论制糖工艺如何先进，回收率如何高，如果没有稳定的甘蔗种植面积，没有足够的原料蔗供应，糖厂也就成了无米之炊，提高经济效益也只能是一句空话。因此，每间糖厂都把建设稳产、高产、优质的原料蔗基地作为头等大事来抓。
3、当前对蔗区的建设和管理存在哪两种不同的观点？
一种观点认为蔗区应实行开放管理。该观点认为现在是市场经济年代，糖厂不必建设固定的原料蔗基地，蔗区应实行开放管理，原料蔗可任意在蔗区间流通，蔗价由市场调节。另一种观点认为蔗区应实行封闭管理。该观点认为原料蔗的生产周期长，加工数量大、计划性强，不宜大范围流动，糖厂有必要建设固定的原料蔗基地，蔗区仍按过去划片封闭管理，原料蔗价格实行蔗价与糖价联动。
4、糖厂原料蔗基地规划应坚持哪些的原则。
糖厂原料蔗基地规划，坚持“连片种植，规模经营”的原则。
5、当前原料蔗基地建设常见那几种模式？
⑴、统一规划集中开发模式
这种模式是通过宣传发动，对农户分散经营的土地进行统一规划，集中开发，连片种植甘蔗，蔗农与糖厂签订购销合同，糖厂在蔗区基础设施、机耕、种苗、化肥、农药、地膜以及技术上给予扶持。这是所有糖厂的主要模式。
⑵、糖厂长期租赁土地建立基地模式
这种模式是糖厂选择在糖厂附近的农村，通过土地长期租赁（10～20年）形式，连片开发，规模种植，建立稳定的原料蔗基地。糖厂租赁土地的租金，分段付款，前半段一次付清若干年，后半段每年结清一次。租赁的土地由糖厂投资开发经营。
⑶、糖厂+农户+基地联合开发模式
这种模式是由糖厂出资金和技术指导，由农户出土地和人工，建立基地进行连片规模种植，实行联合经营、风险公担、效益同享的分配机制。这种形式如何实施目前仍在探索中。
⑷、经济能人单独或多户合股承包建立基地模式
这种模式是由经济技术能人单独或多户合股或机关团体承包土地，建立基地进行大面积
连片种植，规模经营。这种形式通过包括政府行政行为在内的一切手段，调整农村土地承包合同，使土地能够连片可供开发。
⑸、农场自营糖厂模式
这种模式的原料蔗基地建设是一种甘蔗工农业生产联合企业的性质，农场和糖厂统一领导，统一计划，农场职工以种蔗为主，连片种植。糖厂以加工本场生产的原料蔗为主，厂、场职工独立核算。
6、建立稳产、高产、优质原料蔗基地的主要措施。
⑴、制定蔗区原料蔗管理措施（条例）
⑵、做好蔗区规划
⑶、完善蔗区社会化服务体系
⑷、增加投入，提高原料蔗产量
⑸、良种与良法结合，提高原料蔗质量
第三章 原料蔗的经营管理
1、原料蔗的预购的概念。
原料蔗的预购是指在原料蔗收获前，糖厂以现金、实物或代机耕等形式预付给甘蔗种植户一定的蔗款定金，待甘蔗砍收进厂后再从蔗款中扣回的一种扶持形式。原料蔗的预购通常称为预付定金。它是甘蔗生产契约化的一种体现形式。
2、原料蔗预购的作用。
扶持在生产中遇到缺乏必要生产资金的甘蔗种植户发展甘蔗生产；扶持蔗农发展甘蔗新良种；扶持蔗农采用新的生产技术。
3、原料蔗预购的范围及对象。
1、预购范围：上级有关部门划定给本厂收购的原料蔗蔗区。
2、预购的对象：根据各厂实际情况不同，扶持的对象重点略有差异，目前主要对象有以下三类：①甘蔗种植专业户（连片种植几十亩至几百亩）；②新蔗区的农户；③各蔗区的普通农户
4、原料蔗预购的主要方式。
①、付现金形式：由糖厂向银行或农村信用社贷款，根据蔗农种植面积大小给予一定的贷款数额，以扶持蔗农发展甘蔗生产。
②、付实物形式：通常采用预发蔗种、地膜、农药、化肥等实物，根据各种实物的价格和预发的数量折算预付定金。
③、以机械代耕形式：连片种植的专业户，通常糖厂通过代机耕的形式或代付机耕费的形式，折算预购定金。
5、原料蔗预购定金的发放原则。
专款专用，银行贷款，糖厂全部或部分付息，蔗农以交售原料蔗的形式还本（有些糖厂要求蔗农承担部分利息）。
6、原料蔗预购定金如何发放和回收？
发放：
（一）甘蔗种植专业户： 连片种植几十亩至几百亩的甘蔗种植专业户，可直接向糖厂提出扶持申请，糖厂农务科（部）经过调查核实符合条件者，与糖厂签订合同，糖厂以担保贷款或以帮助机耕或提供蔗种、化肥、农膜等实物形式付给预付定金。
（二）蔗区中普通农户：通过农户联保申请，各乡（镇）审核后统一向糖厂申报，糖厂核准后与蔗农签订购销合同，然后由各乡（镇）蔗站将一定数量的化肥、地膜、农药发放到
签订合同的蔗农手中，或糖厂代蔗农调回蔗种或帮助蔗农机耕。
收回：
预付定金一般一年回收完毕。通常在甘蔗砍收进厂后，糖厂从蔗款中直接扣除，利息由糖厂支付（或蔗农承担一部分）。甘蔗种植大户，由于连片种植几十亩至几百亩，生产投资大，如果资金周转有困难，可先还清当年贷款，第二年再继续申请扶持。
7、原料蔗收购的范围。
原料蔗的收购范围，根据上级主管部门划定的固定蔗区进行收购。特殊年份 为了平衡各糖厂的蔗源，上级主管部门在榨季期间（榨季前或榨季期间）临时调整部分非固定蔗区给某一间糖厂收购（注：一般在本县内或本公司蔗区内调整）；严禁跨蔗区抢购原料蔗。
8、简述原料蔗收购的规格标准。
基部规格标准：尽量低砍收获，但不带老蔗头（俗称“烟斗头”），蔗根要削干净，不带泥土杂物。
梢部规格标准：蔗梢砍至生长点（俗称：鸡蛋黄）以下15～20cm；梢部节段不带叶鞘。 蔗茎规格标准：不夹带干枯或发酵的蔗株和不达标准（蔗茎70cm以下）的后期分蘖（秋笋）。
品种规格标准：糖厂一般只收购由糖厂指定的糖蔗品种；不收购果蔗、竹蔗，以及一些糖分很低的淘汰糖蔗品种 。
捆料和夹杂物含量标准：原料蔗要求用竹篾、麻绳或蔗皮作捆料，不允许用剑麻等有毒物质或蔗尾作捆料。原料蔗夹杂物含量允许的范围各厂有差异，一般夹杂物含量在1%以下时糖厂不扣杂。但也有的糖厂要求夹杂物含量不能超过0.5%，否则实行扣杂。
9、试述原料蔗收购中品种和质量的验收方法。
品种：
①蔗区田间鉴定：开榨前原料蔗质检员深入蔗区，了解和掌握各类甘蔗品种的分布情况，并熟悉不同品种的特征，为今后抽样检验做好准备。根据各乡（镇）上报的加价良种（或淘汰品种）面积的多少及主要分布的村、屯，配合蔗站的农务人员或甘蔗专管员，深入蔗田，对种加价品种（或淘汰品种）的田块，进行抽样鉴定，为进厂原料蔗验收打下基础。在甘蔗收获交糖厂时，蔗区农务员和专管员必须在磅码单上注明品种名称，进厂时质检员对照进厂磅码单上的品种名称进行验收。对那些与磅码单品种不符的车辆，则再抽样鉴定，核实验收。
②抽样验收：质检员必须对每车入厂原料蔗进行抽样验收，当入厂的原料蔗品种与本蔗单不符，尤其是加价品种（或淘汰品种）与实际不符时，质检员便可从入厂原料蔗中，随机取2～3把，逐条鉴定，计算加价品种所占比例，确定其混杂程度。
质量：
原料蔗质量验收的方法：在品种检验的同时，对照原料蔗收购的质量标准，检查原料蔗的各项指标是否达到要求，若达不到要求给予翻工或给予一定扣杂。
10、糖厂的蔗区甘蔗工作站（简称甘蔗站）的主要任务是什么？
甘蔗站在非榨季期间的主要任务：①落实甘蔗生产任务，指导蔗农种好甘蔗；②承担农务科（部）的部分试验示范任务；③负责统计本站所属蔗区的甘蔗种植面积，各植期甘蔗的比例、各品种的比例及分布区域；④负责了解甘蔗生长情况，进行产量预测和成熟情况预测。
甘蔗站在开榨期间的任务是：①落实糖厂农务科（部）下达的砍蔗任务，组织蔗农按计划砍收甘蔗；②检查督促蔗农按原料蔗质量标准砍收甘蔗；③负责本乡(镇)运蔗车辆的安排，按计划将运蔗车辆带到指定地点；④负责填写运蔗单上的车号、司机姓名代号、蔗主姓名、甘蔗品种等。
第四章 原料蔗的技术供应
1、原料蔗技术供应有何特点？
①供应量巨大，仓存困难。一间大型的糖厂，每日原料蔗的供应量数千吨甚至数万吨，并且要求原料蔗新鲜， 因此，原料蔗既很难仓存，也不宜仓存。
②计划性强。原料蔗供应需要按榨蔗量逐日组织砍蔗与运输，连续供应；它的供应环节多，牵涉面广，需要工、交、农各方面的密切配合，砍、运、榨环环紧扣，因此原料蔗供应强调用计划指导供应。
2、原料蔗技术供应有何作用？
保证糖厂砍、运、榨有条不紊地进行。它通过切实的计划，指导每日原料蔗的供应数量和质量；通过有效的运输，保证原料蔗计划供应的实施；通过有效的调度， 协调工、交、农各方面的行动。
3、原料蔗的技术供应内容，包括哪几部分？
包括原料蔗计划供应、运输管理和供应调度三个有机组成部分。
4、原料蔗的计划供应包括哪些内容？
包括砍蔗计划、运输计划和供应计划三个内容。
5、编制砍蔗计划的基本原则是什么？
编制砍蔗计划应以满足日榨量和贯彻“先熟先砍”，适期收获，有利于提高原料蔗质量和产量为基本原则。
6、编制砍蔗计划的主要依据有哪些？
⑴、榨季原料蔗总量和糖厂的计划榨蔗量
⑵、蔗区原料蔗的成熟情况
⑶、蔗区各乡（镇）甘蔗数量
⑷、蔗区各乡（镇）的农事活动及劳力安排
⑸、蔗区的交通条件及运力配备情况
⑹、其他特殊情况
7、编制砍蔗计划的一般程序。
⑴、原始数据的收集
⑵、电脑编排榨季砍蔗计划
⑶、电脑编排旬度砍蔗计划
8、在正常情况下糖厂如何实施砍蔗计划？
①由调度室按农户的抽签先后逐日打印出《砍蔗通知单》，下发到各乡（镇）甘蔗站（或用短信的形式通知蔗农）→②然后由甘蔗站蔗管员按时发放给蔗农→③蔗农收到《砍蔗通知单》后组织砍蔗，2～3天内将砍好的原料蔗运到装蔗点，并报告甘蔗站的蔗管员→④甘蔗站的蔗管员接到蔗农报点后，当天上报糖厂调度室，→⑤调度室接到报点后24～48小时内派车将原料蔗运回糖厂。
9、榨季期间不同时段应采取哪些不同方法来保证砍蔗计划的实施？
（1）、 榨季初期砍蔗计划的实施
榨季初期，因农民秋收尚未结束，工作较忙来不及收获甘蔗，或有的农民考虑到早砍影响到第二年宿根的发株，不愿意过早砍收，往往农务部门下达的砍蔗日额不能如期完成。因此，糖厂会根据本蔗区的实际情况，采取“多额少榨”的砍蔗管理办法，以保证开榨初期不发生“吊榨”或“断槽”。
（2）、榨季中期砍蔗计划的实施
榨季中后期，农民砍蔗的积极性特别高，每日的砍蔗运蔗数量往往超过计划日额，为了避免造成原料蔗积压，保证原料蔗新鲜入榨，农务部门通常采用“少额多榨”的编排砍、运
篇三：2013-2014年甘蔗砍运管理方案
2013/2014年榨季甘蔗砍运管理实施细则
根据201３/201４年榨季生产目标责任制的要求和公司的部署，为确保榨季砍运榨工作正常运行，进一步巩固和发展本蔗区甘蔗生产，努力实现 “稳定蔗农增收与企业效益，稳定甘蔗砍运与榨季生产秩序，稳定蔗区面积与甘蔗产量”工作目标，结合本蔗区实际情况，特制定本方案。
（一）抓好蔗区道路维修
蔗区道路的维修工程在十月份开始进行，主干道维修维护由公司农务科牵头负责组织实施，一般支路由各村蔗管员动员群众自行组织人力物力维修。（具体按公司批复的修路计划实施）
（二）做好开榨前的宣传发动、估产、抽签工作
1、农务员、蔗管员在下乡宣传公司扶持政策的过程中，同时宣传公司的甘蔗收购价格及原料蔗质量要求以及砍运管理规定，进一步提高工作效率，改善工作态度和工作条件，热情为广大蔗农服务，了解群众的需求及时解决砍、运、榨、种过程中蔗农遇到的困难和问题；优化服务管理，指导蔗农种好甘蔗，与蔗农签订《甘蔗种植合同》，解决了蔗农后顾之忧，维护蔗农生产利益。
２、根据甘蔗种植面积及长势情况，农务员、蔗管员进村入户动员和指导蔗农对本榨季的进厂原料蔗进行估产，并按照估产数及抽签原则进行抽签排序，录入农务系统数据库存档，为榨季砍运任务发放提供必要依据。
（三）原料蔗砍、运票证抽签及发放办法
1、票证抽签。
按照甘蔗种植面积及估产数，以村民小组为单位，各村蔗管员组织蔗农进行公平、公正、公开的抽签，为榨季砍运任务发放提供依据。
2、砍蔗任务分配安排。
坚持“三先三后”的砍运原则（宿根蔗、早熟品种、秋植蔗先砍，中熟品种、晚熟品种、冬春植蔗后砍），按照公司下达的砍运任务及各村委的估产数，分三个阶段进行编砍。
（1）榨季前一个月以砍台糖22号、台优、粤糖93/159等早熟品种的宿根蔗或秋植蔗为主。即榨季前一个月各村委的砍运任务按照早熟品种的秋植、宿根蔗所占比例进行分配。任务的安排可不受抽签顺序的限制，根据实际情
况进行灵活安排砍运。对甘蔗种植大户或外来承包者砍运计划实行单列。
（2）榨季中期（不含春节砍运任务），根据各村委估产数所占的比例进行合理分配，适当安排甘蔗种植大户及边、远、难地带的甘蔗砍运。
（3）榨季后期，根据各村委的甘蔗估产数，结合各集蔗点的蔗区道路状况及劳力分布情况，着重先安排砍运路况较差、余蔗多劳力少的蔗点砍甘蔗，确保平衡收榨。
3、砍蔗计划安排和任务的发放
（1）砍运总体规划单位：吨
（2）具体砍运安排操作办法
①按照公司下达给农务科的日砍运任务按一定比例分配给各村委，由甘蔗站或农务科票证管理员按规定生成砍运票证，农务科砍运管理人员将任务在第一时间内通知到蔗管员，由蔗管员通知到蔗农，使蔗农在最短时间内获取砍运任务，及时组织人力进行砍蔗待运。
②砍蔗任务每三天下发一次，要求蔗管员接到任务后填写好票证并加予签字，由蔗管员提前一天将砍运票证发放到蔗农手中，使蔗农有充足的时间进行组织人力砍蔗待运。
③遇雨天影响正常砍运的情况下，临时采取增补雨天票的措施来缓解原料蔗供应不足的紧张局面，雨天票任务要落实在晴雨通车，一般安排砍蔗积极性高、能及时组织人力在短时间内砍出甘蔗待运的蔗农砍蔗。“雨天专用票”证当小期有效，逾期作废。
（四）票证的管理
按照公司有关规定，结合我蔗区实际，为严格票证管理，制定以下票证
管理规定：
1、户头的设立。为保证票证的严肃性与公平性，防止出现错漏，所有票证一律采用实名制，同时同一个村队同一身份证姓名蔗农不能设立多个户头（即蔗主名和蔗农代码是唯一的），一经发现，由公司农务科按规定取消多报的户头并封签。
2、签号的确定。开榨前一个月，蔗区所有蔗户的签号，按每七吨原料蔗为一个签号，可由蔗管员根据各村特点采用人工方式进行抽签排序，尽量做到公平、公正、公开；或采用电脑抽签的方式进行排序，砍运过程中必须严格按照抽签的顺序进行。
3、票证的生成。由公司农务科收集蔗主资料，并输入电脑，微机系统将自动默认，生产期间，农务票证管理员根据生产计划，按规定进行操作，一经生成，任何人不得更改。
4、票证的计划和发放。正常情况下，票证实行“提前3天计划，提前1天通知到蔗农”，即当天生成的票证必须送到或通知到蔗农手中，周而复始。
5、票证的作废。正常情况下，蔗农必须凭农务科下发的票证，按时、按质、按量进行砍蔗，运蔗进厂。对不按票面规定时间进行砍蔗、运蔗的，该票证将自行作废，同时电脑自动将该签号排到本村、本屯的尾签。
（五）砍、运质量要求
1、砍蔗的质量要求
（1）、本榨季着重推行原料蔗“零扣杂”，原料蔗砍收质量应达到“五无”标准：即无蔗叶、无干枯霉烂蔗、无蔗尾（砍到生长点，鸡蛋黄以下15厘米）、无一米以下蔗笋、无须根及其它夹杂物等。
（2）、达到“五无”标准的为合格，实行零扣杂。
（3）、达不到“五无”标准的，按《原料蔗收购质量标准》执行。
（4）、夹杂物超过2.5%以上，不得给予验蔗过磅，责令蔗主返工合格后再予验收过磅。
（5）、如有火烧蔗现象发生，蔗管员要及时向农务科汇报并立即组织民工砍运。火烧蔗在2天内砍运进厂的，按整车计算扣除15%蔗量收购，3-5天运回厂的，扣除20%蔗量收购，超过5天砍运回厂的扣除40%蔗量收购，失去制糖价值的甘蔗不予收购。水浸蔗、干枯蔗参照火烧蔗执行。
（6）、甘蔗捆绑，一律用竹篾或麻绳，不得使用塑料带、蔗叶、有毒藤条及黄茅草捆绑。
（7）、包片农务员、挂点村人员、蔗管员、司机要严把原料蔗质量关，从田头抓起，以尽量减少蔗主和企业不必要的损失。
2、装车质量要求
（1）甘蔗高度距地面不得超过4米，大车（单头车）每吊甘蔗重量控制在15吨以下，方拖每吊甘蔗重量在10吨以下，超过规定吨位吊车不能吊起的，所产生的一切后果由司机负责，超吨部分由蔗主自己找人工卸车，所产生的费用由蔗主自理。装蔗每吊蔗长度：方拖不得超过前太阳架0.5米，后车厢1.5米；汽车不得超过太阳架1米，后车厢甘蔗不能伸出车厢外1.5米。
（2）不同品种同装一车时，必须分层装，量少的放在上面。如低价位品种占30%以上则整车甘蔗按低价位品种收购；30%以下的，按比例折算收购，但不作超杂物处理；如出现品种混装分不清高低价比例或高价品种包低价品种的，整车甘蔗按当车最低价品种收购。
（3）进厂原料蔗质量不同或火烧程度不同的甘蔗装车时，必须分层装车，量少的放在上面，如有“包心”、“埋底”质量不同或火烧程度不同的甘蔗混装进厂时，“包心”、“埋底”的加扣3%-5%，非火烧蔗“包心”、“埋底”火烧蔗进厂的整车按火烧蔗处理。
（4）蔗农装好车后，运蔗司机必须督促蔗农清理车辆四周吊挂的蔗叶、杂物，否则不予以验蔗进厂。
（六）砍运时间控制
1、砍运票证的有效期为三天（特殊情况除外），严格按照票面规定的时间砍蔗报进度，要求当日的票证从砍到报运的时间不能超过72小时报运并派车。报运超过24小时未能运蔗进厂的票证必须追查原因后才能恢复；超过规定进厂日期3天才要求报进度的作无计划砍蔗处理（下雨天及特殊情况除外）；凡超期不砍蔗的票证，电脑自动作废。
2、在规定砍蔗的时间内原料蔗砍够车后由蔗农报蔗管员，再由蔗管员及时报回调度，但未砍够车或未归堆好的不能提前报运。农务自动派车系统根据报运进度的时间先后顺序，由系统自动派车，确保进厂原料蔗的新鲜度。
3、为确保已砍够车的原料蔗及时运进厂，各砍蔗点要保证24小时有人
接车和装车。
4、蔗区各蔗主应如实向公司农务科提供至少一个自己正常在用的移动、联通手机号码或者固定电话，以便能及时收到有关于自己的砍运信息和公司的榨季生产信息，确保甘蔗按时进厂。
5、榨季生产中所派出的运蔗车辆（电脑自动派车或人工指派）在系统默认的时间内不能进厂时，调度员根据系统派车情况打印该批运蔗车号清单，调度再根据车号所属村或片区与蔗管员了解进行跟踪、调查、处理。
6、蔗区内通讯信号不稳定的蔗点车辆派运时，每派出一台车辆，农务调度全程跟踪所派出的车辆装运情况，确保车辆按期运蔗回厂。
（七）运蔗车辆组织及管理
1、车辆组织分配。从十月底开始进行车辆招聘，根据各村（片）原料蔗估产量进行预算和分配名额，以村委为单位，每750-800吨原料蔗配定一台车名额。经聘用的车辆在指定的村委或按原料蔗产量划定的区域内定点承运，并循环派车。未经允许不得拿砍运票证跨镇、村运蔗，更不允许冒报里程以远拉近，一经发现，按运蔗合同处理。
2、农务科有权调配所有运蔗车辆，以平衡蔗区运力，确保榨季甘蔗运输的正常运行。凡不听从指挥的车辆一律按《2013-2014年榨季外聘车辆运输甘蔗合同书》和榨季《原料蔗砍运管理细则》及有关规定处理。
3、运蔗司机、农务人员有坑农伤农等不良行为的，蔗农应及时向公司农务科、甘蔗站、蔗管员或通过电话举报，并出具人证或物证。经调查举报属实的，按《2013-2014年榨季外聘车辆运输甘蔗合同书》和榨季《原料蔗砍运管理细则》及有关规定处理。
4、为加强对司机的约束和监督管理，所有参与运蔗的司机必须与公司签订《2013/2014年榨季外聘车辆运输甘蔗合同书》。本榨季运蔗车辆须交纳的纪律押金由原来的方拖1000元调整为1200元，大车及单头车由1200元调整到1500元。经招聘录用参加运输的车辆，必须坚持到榨季结束。不经公司农务科批准，中途退场的，按运输合同中的有关规定处理。
5、所有参加运蔗的司机或车主，必须如实向公司农务科提供至少一个自己在用的移动电话号码，以便能及时收到公司通过短信平台发送的各种榨季生产中砍、运、榨信息。
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