篇一：企业管理咨询
企业管理咨询
简答题
1.企业何时需要咨询
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一、当企业进入快速扩张期。
二、当企业出现重大疾病，需要主治大夫。 三、当企业需要改制或出现“改制后遗症”时。 四、企业准备进行战略调整的时候。
五、当企业经营业绩出现下滑，又找不出根本原因时，应尽快聘请管理咨询公司帮助找出问题所在，千万不要等到企业病入膏肓再找就医。 ? ? ?
六、当企业迅速膨胀，传统管理模式和经验方法不再能满足此时的管理需求，是聘请管理咨询公司的最好时机。 七、当企业需要建立信息化时。
八、当员工出现工作情绪低落，人员流失率增加，需要提升企业文化时，请管理咨询公司来帮助企业治疗，打造出健康企业。
2.简述5W1H法（P108）
?
“5W1H”解析法是兰德公司在20世纪50年代创造出来的有效的分析方法之一，当问题与现状不清楚时可使用此法。这种方法的原理是把分析的对象作为一个整体，然后按构成这个整体的因素进行分解，通过对这些因素的分析来界定问题的性质（见表4.3）
?
“5W1H”分别是指Who（谁人）：就是当遇到问题时应确定与谁人有关；Why（为什么）是指尽量去分析为什么会发生这个问题，从而找出问题的症结所在，以便能对症下药；What（什么）是指列出一切可解决问题的方法及选择，意思是“可以做什么事情呢？”；Where（哪里）是指找出解决问题的地点或方向；When（何时）是指定出行动的时间；How（如何）是指通过什么方法去实践。
3.简述咨询方案的制定过程（P163-169）
?
假设验证
界定问题，将问题结构化、细分，对应着找出解决问题方案的假设，之后再进行分析设计，资料收集与解释，验证假设是否能够得到事实的验证。 1.架构问题
将问题以一个清晰明确的分析逻辑架构起来。鱼骨图就是分析、架构问题的有效工具之一。 MECE（彼此独立，互无遗漏） 2.初始假设
凭借职业判断在第一次会议上提出大胆假设。通过假设的引导作用，避免同时进行许多不相关的分析研究，从而节省时间，提高效率。 3.依序验证
找出分析的优先顺序：选择最重要、最有利于突破的分析工作做入手。
依照优先顺序通过一系列证据逐个验证方案的突破口与可行性。并将议题逐步细分。 4.验证原则
不要过多地在方案初期计较具体数据。更多地把握方向
?
方案清单
1.问题回顾
问题梳理：形成咨询建议和推荐方案的时候，咨询师必须再次考虑客户最初的问题陈述。需要考虑的问题有：①该客户的核心问题或观点是什么？②该客户所面临的所有问题中，哪些是关键的问题？③对于该客户来说，问题解决的有限序列是什么？ 客户特质：在产生最终分析报告时，再次考虑客户自身的诸多方面因素并注意两点问题：①要能看出客户心里到底想要什么②尊重客户本身存在某些能力上的限制。客户自身的一系列因素会对备选方案的选择产生影响。客户是否能选择咨询师推荐方案？ 问题斟酌：
①我改为客户尽力实现什么？
②建议的变革将如何提高组织的赢利水平和赢利能力？ ③变革的时间规模？
④是否存在某些具体环境因素在项目开始之后有所变化？ ⑤变革的阻力？如何消除？ 2.考虑角色 咨询师的角色定位
①专家：知识库、权威，是问题的解决者。客户期望咨询师强大的指导，但也并不意味着客户讲机械接受咨询师的观点和看法。 ②帮手：对于帮手状态下的咨询师，客户往往保留大部分自主权，咨询师为特定问题提供答案。
③合作者：介于专家和帮手间的融洽合作关系。这种情况下，客户实际上已经为诊断分析完成了大量工作。而且有了一些解决方案方面的意向。
④风险承担者：共担风险，共享利益，相互激励（多见于IT项目）。 3.权衡方案 一致性 现实性 实践性 趋势性
?
最终方案
专家智慧（德尔菲法 、头脑风暴法、质疑头脑风暴法）
4.简述咨询顾问调查中遵循的有限参与原则（P54-55）
?
遵循的有限参与原则体现在对重点问题的识别（起点）、与客户保持距离（过程）、对效益的合理期望（结果）三个方面
5.简述你对企业文化这一概念的理解（PPT13）
?
企业文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
6.简述管理咨询业务重点的转变过程（P77-78）
? ?
随着时代的发展，不同时期管理咨询的业务重点发生着较大的变化。 科学管理
泰勒本人携自创的科学管理理论。运用时间研究等方法为许多企业提供咨询服务，其咨询重点在于如何运用科学管理提高企业的生产效率。 ?
战略管理
二战以后，随着技术的发展和企业组织的日益扩大，企业管理变得日趋复杂，同时也增加了对咨询服务的要求。 ?
知识管理
20世纪70年代，美国经济发展速度放缓，但全球化和企业电脑化为咨询业带来了新的生机，许多咨询公司在海外设立办事处。为提高竞争力，许多企业对信息系统的要求剧增，由此带来了对软硬件和信息系统咨询的巨大需求。
7.简述咨询调查中所需收集的资料类型（P141-143）
? ? 销售业绩
（1）公司账目和报告（2）业务计划和预算（3）技术记录和销售记录（4）个人记录（5）有关关键供应商和顾客的记录 财务健康性 IT信息 人力资源
? 股东数据 供应商数据 顾客数据 市场数据 竞争力数据 竞争对手
外部数据：
项目的性质将决定所需要收集的数据类型。数据包括内部数据和外部数据。 内部数据：
8.简述咨询产业发展的历程(P76-77)
? ? ?
咨询产业的发展大致经过了如下三个过程： （1）谋士咨询。
管理咨询的行为，历史上可以追溯到中国古代的谋士和门客行为，即通过“士”们的谋略，影响决策者的选择和行为模式。 ? ?
（2）企业咨询。
现代企业的管理咨询，可以追溯至泰勒从事的搬运试验分析和作业方式优化等，其所进行的内部改进行为就属于典型的内部咨询的范畴。 ? ?
（3）专业咨询。
随着企业的规模不断扩大，专业分工进一步细化，管理咨询作为一种专门的职业逐渐从一般管理智能中分离出来，形成一种社会性服务行业。
9.简述咨询的特性(P40)
?
管理咨询的特性有中立性、局外性、综合评价性、建议性和指导性
10.企业如何从扬弃走向融弃？（P73）
扬弃是吸取精华、除去糟粕，是一个事物针对另一个事物而言的。融弃是针对事物发展的本 身而言的，是指意识形态上成长而引起意识形态控制下事物的成长并因此而获取新的事物特 征的过程。
在企业中，扬弃等同于企业管理，融弃等同于管理企业。企业管理指对现有经营中的企业进 行管理，旨在维护企业良好的经营以获取最大回报。但企业管理受限于市场的竞争规模的限 制和产品周期的制约等，因而必须要从企业管理走向管理企业。管理企业指管理企业构成的 要素、资源，以人力资源为中心，结合技术资源、资本资源进行有效的事业组合，共同追求 高效和开发不拘形式的企业形态。管理企业的内核是事业组合，以人为中心。资本依靠人才 而获利，而不是人依靠资本获益。从企业管理到管理企业，劳资关系发生了质的变化，前者 是就业雇佣的观念，后者则是委托经营的观念。
11.在问卷设计中应该注意的问题有哪些（P146）
12.管理咨询报告应包括那几个基本构件（P178） 13.如何进行管理咨询的后续服务？（P99）
14.咨询师在进行咨询的过程中应遵循哪些原则？（P41） 15.管理咨询存在于发展的必要性何在？（P37）
企业存在管理问题。企业是个有机体，不存在没有管理问题的企业。企业在运营活动中面临内外环境的变化，会存在许多深层次的危机，如果不进行健康诊断，加以治疗预防，企业就会陷入危险的境地。
企业的认识能力有限。一般的管理问题，企业可以通过自己的努力和自我调整来解决，但有一些特殊的问题，需要企业进行外部诊断。比如：当环境发生较大的变化或企业经营管理中出现重大失误或隐患问题的时候、企业想集中一段时间解决某一问题的时候、企业虽然有能力解决某一问题，但却人手不够的时候、企业想了解世界范围内行业发展的趋势和学习 最新的管理及分析方法的时候、企业想平衡各方面关系的时候等。
企业对管理策略的需要。管理专家往往了解当今企业界的总体发展状况，可以对企业进行衡量，使企业跳出自己的思维定式，从宏观角度上审视自己。同时，管理专家谙熟现代企业制度，有丰富的经验和教训，具有深刻洞察力，可以给企业一些建议。
论述题
1.企业生命周期可以分为哪几个阶段？任选其中两个阶段分析其管理要点。(PPT8)
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企业的生命周期是指企业从筹备之日起到开始从事生产流通和服务、逐渐发展壮大、再到依法破产、被接管、被收购或其他原因而灭亡为止的一段时期。根据不同的标推，可以将企业的生命周期划分为不同的阶段。 ?
美国学者伊查克·爱迪斯依据企业灵活性和可控性的内部关系，认为一个完整的企业生命周期包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚期、死亡期十个分期。
结合中外各种企业生命周期理论，从管理咨询的角度，本着甄别客户需求特征的原则，我们可以把企业生命周期划分为创业期、成长期、成熟期、衰退期、转型期五个阶段。企业在生命周期的不同阶段会表现出不同的特点，面临不同的问题，对管理咨询的需求也就不尽相同。研究企业生命周期的阶段性特点，有利于咨询机构和咨询顾问根据客户的需求特点选择营销手段、咨询内容及服务方式
创业初期的咨询选择
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创业期是企业对管理咨询需求最少的阶段。 为什么？
1.企业家在创业初期往往身兼数职（全能管理者），并没有太多精力考虑管理本身，难以产生咨询需求。 2.创业初期企业规模并不大，业务组织相对单一。 3.最大问题是生存，并没有足够的财力外聘咨询支持
成长期管理咨询的选择
? ?
成长期的企业处于高速上升的通道，市场份额、收人、利润均大幅提升，企业规模也日渐庞大，生产要素急剧增加。 从创业期沿袭下来的粗放式管理在这个时期会逐渐佩得捉襟见肘，不能适应企业的发展现状，特别是在组织、人力资源、流程制度方面亟须规范化和精细化。 ?
在这个时期，企业决策层容易犯的错误是把注意力过多地集中在营销上，忽略企业管理中服务性职能的完善(如人力资源)、这会导致企业发展逐渐失去控制，提前进人衰退期。如果企业的管理人员具有居安思危的意识，就会在关注成长、又注规模、关注市场份额的同时，寻求企业可持续发展的道路，随着环境和企业白身的变化不断夯实管理基础。如果在这个过程中，介业由于自身精力或者能力有限，寻求外部机构的帮助，就会形成比较明确的管理咨询需求。
成熟期管理咨询的选择
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成熟期的企业，尤其是成熟后期，企业发展开始减缓甚至停滞，企业中的问题与弊端开始显现。同时由于管理日趋成熟，企业领导人逐渐从日常琐事中解放出来进行更多的战略思考。这样，企业管理层就容易对管理中存在的问题进行反思。 ?
外部的市场增长趋于缓慢，使企业的收入利润增长也趋缓，管理层急于寻找新的业务增长点；同时，内部诸如人浮于事、官僚主义、本位主义、效率降低、缺乏创新意识等问题，也逐渐成为懒扰企业领导人的突出问题。再加上企业在成熟期收入稳定，财力相对雄厚，从成熟期开始，企业进入了管理咨询需求的高峰期。
衰退期的管理咨询选择
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管理咨询公词会遇到很多处于衰退期急于走出困境的大型企业“病急乱投医”的情况，需求经常是由企业“一把手”或其他决策居中的关键人物直接提出，在描述企业的问题时，很难理清头绪，把咨询师当作倾诉对象一般地罗列出很多盘根错节的问题。企业家此时已经深感对企业的发展失去控制，急需外界的帮助。企业生存的巨大压力使企业管理层别无选择，必须实施变革，因此这个阶段的管理咨询项目谈判的难度相对较小，重点在于如何以别确认需要解决的问题，以及根据问题的重要、紧急程度和相关性决定解决问题的顺序。
2.请论述管理境界及其促进方式（P8、P69-75）
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（1）管理层次 基础管理 分析管理 共同管理 （2）管理原则 基础管理 三流企业 与时俱进 （3）管理促进 方向牵引 走向融弃 优势复制
（1）管理境界指管理水平所达到的程度和层次，具体而言，可将企业管理分为三个层次，即基础管理层次、分析管理层次和共同管理层次。其中，基础管理层次重在控制不利行为的出现；分析管理层次重在影响和引导，激发员工产生对企业有利的生产经营行为；共同管理层次重在达成共识，培养形成参与意识，产生主动创造，积极管理的行为。 ?
（2）市场经济“海洋”中，企业的规模有大有小，企业人才的素质也各有千秋，因而不同企业的管理水平有高有低。企业应该掌握自身经营管理水平的层次和目前面临的需要改变与完善的地方，然后做出适当的调整，以提高自己的经营管理水平，走出管理中的误区，达到一个较高的境界。 ?
（3）在管理原则上，企业要制定好的行政制度，才能有好的工作秩序。管理命题要与时俱进，围绕着永恒的主题对应不同时代条件会有不同的回答。企业的管理层次是在不断提升的。具体操作上就是要有序方向性牵引，走向融弃，优势复制并鼓励创新
篇二：中国企业管理咨询公司最新排名
2012中国企业管理咨询公司最新排名
1. 北京慧智天成企业管理咨询有限公司
2. 深圳市红中企业管理咨询有限公司
3. 北京和君创业咨询有限公司
4. 深圳聚成企业管理顾问有限公司
5. 武汉九州管理咨询有限公司
6. 上海强思企业管理咨询有限公司
7. 上海硕智企业管理咨询有限公司
8. 深圳市宏儒企业管理咨询有限公司
9. 香港人文比佛利企业管理顾问有限公司
10. 浙江公信管理培训有限公司
11. 北京北大纵横管理咨询有限责任公司
12. 新华信市场研究咨询有限公司
13. 汉普管理咨询(中国)有限公司
14. 盖洛普（中国）咨询有限公司
15. 美世咨询(上海)有限公司
16. 翰威特(上海)有限公司
17. 北京零点研究集团
18. 上海天强投资管理有限公司
19. 深圳市康达信企业管理顾问有限公司
20. 北京华夏基石人力资源顾问有限公司
21. 北京慧聪国际资讯有限公司
22. 央视市场研究股份有限公司
23. 央视-索福瑞媒介研究有限公司
24. 北京朴智管理咨询有限公司
25. 北京博采企业形象研究中心
26. 广东大通市场研究有限公司
27. 北京铭略管理有限咨询公司
28. 北京理实佳讯企业管理咨询有限公司
29. 北京九略管理咨询有限公司
30. 新生代市场监测机构有限公司
31. 广东现代国际市场研究有限公司
32. 北京环亚市场研究社
33. 上海凯迈企业管理咨询有限公司
34. 北京市长城战略研究所
35. 红中顾问（中国）培训与发展中心
36. 北京信永方略管理咨询有限公司
37. 北方亚事资产评估有限公司
38. 苏州君安企业管理咨询有限公司
39. 北京赢思强投资咨询有限公司
40. 北京开卷图书市场研究所
41. 北京成伟企业管理咨询有限公司
42. 北京勺海市场研究公司
43. 北京中电力企业管理咨询有限公司
44. 苏州华菱企业管理咨询有限公司
45. 北京汉鼎世纪咨询有限公司
46. 北京华通人市场信息有限责任公司
47. 北京嘉丰融通咨询有限公司
48. 深圳市继红企业管理咨询有限公司
49. 黑龙江冠日企业管理咨询有限公司
50. 北京永达信工程造价咨询有限公司
51. 广州市致联市场研究有限公司
52. 北京国富创新管理咨询有限公司
53. 深圳市深远企业顾问有限公司
54. 北京求是联合管理咨询有限公司
55. 天津市智道管理科技咨询有限公司
56. 视野国际财务顾问(上海)有限公司
57. 北京博原慧达企业顾问有限公司
58. 上海通和企业咨询有限公司
59. 上海复济企业管理咨询有限公司
60. 北京神州旗舰市场调查研究公司
61. 南昌九州企业管理咨询中心
62. 北京松立技术咨询有限公司
63. 江苏现代资产投资管理顾问有限公司
64. 北京中企联企业管理咨询顾问有限公司
65. 深圳市英标企业管理咨询有限公司
66. 北京中通网信息咨询有限公司
67. 北京多星管理咨询有限公司
68. 北京捷盟管理咨询有限公司
69. 北京西杰优盛管理咨询有限公司
70. 北京联合智业企业发展研究院
71. 北京中化企协管理咨询中心
72. 深圳市华景企业管理咨询有限公司
73. 山东瑞华管理咨询有限公司
74. 济南金盛通咨询管理有限公司
75. 上海万隆管理咨询有限公司
76. 深圳金视角管理咨询有限公司
77. 深圳南方略营销管理咨询有限公司
78. 上海嘉和投资管理顾问有限公司
79. 上海嘉和投资管理顾问有限公司
80. 深圳市本杰企业发展中心
81. 北京中清汇通市场信息咨询有限公司
82. 上海新世纪企业管理咨询有限公司
83. 青岛创杰管理咨询有限公司
84. 浙江省企业管理咨询服务公司
85. 杭州思达管理咨询有限公司
86. 上海专才管理顾问有限公司
87. 广东中咨联管理顾问公司
88. 深圳市安信达咨询有限公司
89. 上海慧泉企业管理咨询有限公司
90. 天津爱波瑞管理咨询有限公司
91. 深圳市中大方略管理咨询有限公司
92. 上海本原企业管理咨询有限公司
93. 深圳稳赢企业管理顾问有限公司
94. 上海博意咨询有限公司
95. 北京安瑞普咨询有限公司
96. 上海世佳企业策划有限公司
97. 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
98. 东莞亿鑫企业管理咨询有限公司
99. 南京东方智业管理顾问有限公司
100. 深圳市鸿飞企业管理咨询有限公司
2011中国企业管理咨询公司排名
1. 深圳聚成企业管理顾问有限公司
2. 深圳本杰企业管理咨询有限公司
3. 北京慧智天成企业管理咨询有限公司
4. 深圳市红中企业管理咨询有限公司
5. 南昌九州企业管理咨询中心
6. 苏州华菱企业管理咨询有限公司
7. 深圳市安信达咨询有限公司
8. 益普索（中国）市场研究咨询有限公司
9. 科尔尼企业咨询有限公司
10. 北京和君创业咨询有限公司
11. 北京北大纵横管理咨询有限责任公司
12. 新华信市场研究咨询有限公司
13. 汉普管理咨询(中国)有限公司
14. 盖洛普（中国）咨询有限公司
15. 北京市道一企业管理咨询有限公司
16. 翰威特(上海)有限公司
17. 北京零点研究集团
18. 上海天强投资管理有限公司
19. 华南国际市场研究公司
20. 北京华夏基石人力资源顾问有限公司
21. 红中顾问（中国）培训与发展中心
22. 深圳市西格玛企业管理咨询有限公司
23. 央视-索福瑞媒介研究有限公司
24. 北京朴智管理咨询有限公司
25. 北京博采企业形象研究中心
26. 广东大通市场研究有限公司
27. 北京铭略管理有限咨询公司
28. 北京理实佳讯企业管理咨询有限公司
29. 北京九略管理咨询有限公司
30. 新生代市场监测机构有限公司
31. 广东现代国际市场研究有限公司
32. 北京环亚市场研究社
33. 赛诺市场研究公司
34. 北京市长城战略研究所
35. 央视市场研究股份有限公司
36. 北京信永方略管理咨询有限公司
37. 北方亚事资产评估有限公司
38. 深圳泛中（AMR）市场资讯公司
39. 北京赢思强投资咨询有限公司
40. 北京开卷图书市场研究所
41. 北京成伟企业管理咨询有限公司
42. 北京勺海市场研究公司
43. 北京中电力企业管理咨询有限公司
44. 雅兴市场研究公司
45. 北京汉鼎世纪咨询有限公司
46. 北京华通人市场信息有限责任公司
47. 北京嘉丰融通咨询有限公司
48. 深圳市宏儒企业管理咨询有限公司
49. 北京美兰德信息公司
50. 北京永达信工程造价咨询有限公司
51. 广州市致联市场研究有限公司
52. 北京国富创新管理咨询有限公司
53. 深圳市深远企业顾问有限公司
54. 北京求是联合管理咨询有限公司
55. 天津市智道管理科技咨询有限公司
56. 视野国际财务顾问(上海)有限公司
57. 北京博原慧达企业顾问有限公司
58. 上海通和企业咨询有限公司
59. 上海复济企业管理咨询有限公司
60. 北京神州旗舰市场调查研究公司
61. 深圳市绩效企业管理顾问有限公司
62. 北京松立技术咨询有限公司
63. 江苏现代资产投资管理顾问有限公司
64. 北京中企联企业管理咨询顾问有限公司
65. 云南宝鼎企业管理咨询有限公司
66. 北京中通网信息咨询有限公司
67. 北京多星管理咨询有限公司
68. 北京捷盟管理咨询有限公司
69. 北京西杰优盛管理咨询有限公司
70. 北京联合智业企业发展研究院
71. 北京中化企协管理咨询中心
72. 深圳市华景企业管理咨询有限公司
73. 山东瑞华管理咨询有限公司
74. 济南金盛通咨询管理有限公司
75. 上海万隆管理咨询有限公司
76. 深圳金视角管理咨询有限公司
77. 深圳南方略营销管理咨询有限公司
78. 上海嘉和投资管理顾问有限公司
79. 上海嘉和投资管理顾问有限公司
80. 北京索荣管理咨询有限公司
81. 北京中清汇通市场信息咨询有限公司
82. 上海新世纪企业管理咨询有限公司
83. 青岛创杰管理咨询有限公司
84. 浙江省企业管理咨询服务公司
85. 杭州思达管理咨询有限公司
86. 上海专才管理顾问有限公司
87. 广东中咨联管理顾问公司
88. 深圳市安信达咨询有限公司
89. 上海慧泉企业管理咨询有限公司
90. 天津爱波瑞管理咨询有限公司
91. 深圳市中大方略管理咨询有限公司
92. 上海本原企业管理咨询有限公司
93. 深圳中信企业管理顾问有限公司
94. 上海博意咨询有限公司
95. 北京安瑞普咨询有限公司
96. 上海世佳企业策划有限公司
97. 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司
98. 东莞亿鑫企业管理咨询有限公司
99. 南京东方智业管理顾问有限公司
100. 深圳市解决之道企业管理咨询有限公司
篇三：中国管理咨询公司排名top20
中国管理咨询公司排名top20
2012-04-09 16:05:33 来源:互联网跟贴0条【大中小】
1．麦肯锡
全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
2、罗兰.贝格
罗兰贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3．埃森哲管理咨询公司
全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。拥有83，000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
4．正略钧策
创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。
5．毕博
毕博总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元，服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司，并致力于服务中小型企业、ZF机构和其它组织，是美国26家ZF部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。
6、科尔尼
科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。
7、波士顿
波士顿企业管理顾问公司（BCG）是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。
8．北大纵横
北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。
9. 爱维龙媒
爱维龙媒咨询集团是一家定位明确的智力服务机构，是"中国化集团管理专家"。做为管理咨询从业者，传播管理思想是其不可回避的使命与责任。当今中国管理咨询领域，更多是亦步亦趋地模仿西方管理模型与技术方法，无论是集团如何管控还是组织如何设计，咨询公司向企业传递的是"术、末、用"的知识体系，而非中国企业家真正需要的"道、本、体"的思想修炼。这是中国管理咨询行业的现实与无奈。爱维龙媒做为中国传统文化哲学思想的传播者，向中国古圣先贤学习管理智慧，是我们爱维龙媒人的使命与服务定位。
10．华夏基石
华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承"为客户创造价值，与客户共同成长"的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。
11．翰威特
翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001年度全球的营业额为15亿美元，于全球三十七个城市当中，共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。
12.美世咨询
美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。2001年，伟世咨询全球营业收入约为17亿美元，2002年，"伟世咨询"在全球同步更名为"美世
咨询"，业务遍及全球40个国家和地区，拥有142个分支机构及13,000余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。
13.和君创业
和君创业管理咨询有限公司是中国本土规模最大、实力最强、特色最绚的综合性管理咨询公司之一。公司由一流专家学者领衔创建,秉持五种系统咨询能力，为中国企业提供基于战略的资本运作与管理改进方案，推动中国企业的战略转型和管理升级。公司已经在企业文化、公司战略、组织设计、人力资源、运营管理、市场营销、资本运作、并购重组、私募融资、证券投资、基金直投等诸多领域形成了自己独特的服务能力与核心优势，为各行业大中型企业提供高水准的管理咨询与投行咨询服务，创造出众多堪称经典的杰出案例。
14.理实国际咨询集团
理实国际咨询集团是一家具有国际化背景的综合咨询机构，总部设在加拿大，拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。在中国，理实国际奉行"国际水准、本土服务"基本准则，与具有国际一流的管理与咨询经验的资深专家一起，结合中国咨询与管理实践，为500多家国内外客户提供过管理功能咨询，并以优秀的服务品质赢得了客户、咨询协会以及全球合作伙伴的高度评价，曾经获得中国Top10金牌管理咨询公司称号，"优秀咨询公司奖"、以及"管理变革年度最佳咨询公司"和"中国咨询业十大领导品牌"等奖项。
15.和君咨询
和君咨询于2000年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号,和君咨询集团的基本业务结构是：和君咨询＋和君资本+和君商学院.
16.锡恩
锡恩公司是专注于企业战略及战略实施的专业化管理顾问公司。提供的服务有战略绩效考核、企业社会责任系统、企业文化系统、常年顾问战略实施系统(运营管理)、集团管控体系、战略规划。由著名咨询专家姜汝祥博士创办。
17.天元鸿鼎
天元鸿鼎咨询集团专注于企业发展战略规划、企业文化建设、人力资源管理、财务管理、项目管理等多方面的管理研究。专业团队汇聚了来自北大、清华等一大批国家级知名学府的专家，广纳本土高端、具备实战经验的管理大师，为企业提供优质的企业管理升级服务。
18.长城战略咨询
长城战略咨询是专业的战略与管理综合性咨询机构,创建于1993年，是国内从业历史最长的民营咨询机构之一。形成了以"战略咨询"为核心，"管理咨询"、"信息化咨询"为两翼的咨询业务结构，为客户提供全面的咨询服务。
19.九略管理顾问
九略管理顾问公司源于清华大学经济管理学院，是伴随着中国管理咨询行业的产生与发展而不断成长壮大的专业管理顾问公司。依托清华大学经济管理学院的专业背景和人才优
势，凭借对多年企业管理咨询经验的总结与提练，九略已成为国内最具实力的管理咨询公司之一。为企业提供企业发展战略、企业运营系统、企业变革管理三个层面的咨询与内训服务。
20.中美加仑
作为中国首家专门服务国企的国际咨询机构，中美嘉伦汇聚全球众多优秀管理、投行、法律及行业专家的力量，首创"套餐式"咨询服务，系统解决国有企业在战略、管理、体制、资金、法律、培训等方面的发展瓶颈，通过高质量的咨询服务推动国企的快速成长。目前已累计操作案例过百，得到国资委及众多央企、省属一级国企的一致认可和好评。
2012年中国10大本土管理咨询公司
2012-04-09 10:50:58 来源:千龙服务跟贴0条【大中小】
核心提示: 正略钧策管理咨询创立于1992年的正略钧策，作为中国最具规模、实力和影响力的咨询公司，正略钧策业务涵盖战略、人力资源、品牌营销、流程信息、管理图书、教育培训、风险管理、市场研究、创业投资、私募基金等多个领域。截至2012年1月1日，正略钧策..
1.正略钧策管理咨询
创立于1992年的正略钧策，作为中国最具规模、实力和影响力的咨询公司，正略钧策业务涵盖战略、人力资源、品牌营销、流程信息、管理图书、教育培训、风险管理、市场研究、创业投资、私募基金等多个领域。截至2012年1月1日，正略钧策全职员工达到1111人。正略钧策，这个名字是由“正略”和“钧策”两个词构成的。其中“正略”就是“正确的战略”；“钧”为“重大，重要”之意，“钧策”就是“重大的决策”。正略钧策即为“正确的战略，重大的决策”，意在通过智力服务不断为客户解决生存发展的重大战略决策和复杂管理问题。
2.北大纵横管理咨询
北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。
3.华夏基石咨询集团
华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。华夏基石秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。
4.爱维龙媒咨询集团
爱维龙媒咨询集团是一家定位明确的智力服务机构，是“中国化集团管理专家”。做为管理咨询从业者，传播管理思想是其不可回避的使命与责任。当今中国管理咨询领域，更多是亦步亦趋地模仿西方管理模型与技术方法，无论是集团如何管控还是组织如何设计，咨询公司向企业传递的是“术、末、用”的知识体系，而非中国企业家真正需要的“道、本、体”的思想修炼。这是中国管理咨询行业的现实与无奈。爱维龙媒做为中国传统文化哲学思想的传播者，向中国古圣先贤学习管理智慧，是我们爱维龙媒人的使命与服务定位。
5.和君创业咨询公司
和君创业管理咨询有限公司是中国本土规模最大、实力最强、特色最绚的综合性管理咨询公司之一。公司由一流专家学者领衔创建,秉持五种系统咨询能力，为中国企业提供基于战略的资本运作与管理改进方案，推动中国企业的战略转型和管理升级。公司已经在企业文化、公司战略、组织设计、人力资源、运营管理、市场营销、资本运作、并购重组、私募融资、证券投资、基金直投等诸多领域形成了自己独特的服务能力与核心优势，为各行业大中型企业提供高水准的管理咨询与投行咨询服务，创造出众多堪称经典的杰出案例。
6.理实国际咨询集团
理实国际咨询集团是一家具有国际化背景的综合咨询机构，总部设在加拿大，拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。在中国，理实国际奉行“国际水准、本土服务”基本准则，与具有国际一流的管理与咨询经验的资深专家一起，结合中国咨询与管理实践，为500多家国内外客户提供过管理功能咨询，并以优秀的服务品质赢得了客户、咨询协会以及全球合作伙伴的高度评价，曾经获得中国Top10金牌管理咨询公司称号，“优秀咨询公司奖”、以及“管理变革年度最佳咨询公司”和“中国咨询业十大领导品牌”等奖项。
7.和君咨询
和君咨询于2000年春在北京成立，是中国本土规模最大的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力排名第一、中国咨询业第一品牌等称号,和君咨询集团的基本业务结构是：和君咨询＋和君资本+和君商学院.
8.世纪纵横
中国企业联合会管理咨询副主任委员，第二代咨询的领先者,拥有亚太十大咨询师、中国十大杰出咨询师领衔，中国企业家协会评选“十大咨询机构”和“十大值得尊敬的咨询专家”。我们服务过的国有企业有中石化，中石油，中航一集团，中央电视台，中粮集团，北车集团，大庆集团，伊利集团，鞍钢集团，重庆啤酒集团等，我们服务过的民营企业有雅戈尔集团，横店集团，鲁能集团，华立集团，奥康集团，精工集团等。
9.佐佳国际咨询集团
佐佳国际咨询集团（Z.M.C）是具有全球专业化背景的管理咨询公司，自进入中国区开展管理咨询业务以来，凭借深厚的专业背景和卓越实效的咨询风格，成为令同行尊敬，客户满意的领先智业服务机构。佐佳以集团型企业战略执行变革为主要咨询专业方向，摒弃空洞的管控框架理论，整合平衡计分卡战略管理、集团管控模式、流程与组织变革、人力资源管理与企业文化体系设计等咨询模块，引领国际最新的管理理念与最佳实践，帮助中国企业集团实现高效战略执行，确保企业战略落地，成就卓越绩效。
10.西杰优盛管理咨询公司
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