篇一：令人敬畏的华为帝国
令人“惧怕”的华为帝国
2016-04-18 A股那些事
近日，72岁华为教父任正非深夜机场独自排队等出租的照片深深感动了很多人。
早在2012年就有网友爆料在机场摆渡车上偶遇任正非，拎一个旧皮箱，和蔼可亲，谦和有礼，但是脸色不大好，感觉有点消瘦。
为什么堂堂大佬，既不走贵宾通道享受专车，还要“沦落”至机场等出租？
一番调查之后，我们发现了真相：
“你们脑袋要对着客户，屁股要对着领导”，这是任正非反复不断对底下人说的话。他认为，大部分公司会腐败，就是因为员工把力气花在讨好主管，而非思考客户需求。
因此，他明文禁止上司接受下属招待，就连开车到机场接机都会被他痛骂一顿：“客户才是你的衣食父母，你应该把时间力气放在客户身上！”
把客户服务做到极致是华为成功最关键的因素和文化，华为的另外两个文化是“以奋斗者为本，持续而艰苦地奋斗着。”
任正非出身贵州贫寒家庭，家中有7个兄弟姊妹，身为老大的任正非，从小就学会要与父母一同扛起责任。高中那
年，一家人穷到得去山上挖野草根煮来充饥。偶然有一块馒头，父母亲也会切成9等份，每个人只有一口，为的是让每个孩子都能活下去。
任正非同时将这种“艰苦奋斗”的精神传递给了员工。2011年，日本福岛核灾的恐怖威胁下，华为员工仍然展现了服务到底的精神，不仅没有因为危机而撤离，反而加派人手，在一天内就协助软银、E-mobile等客户，抢通了3百多个基站。自愿前往日本协助的员工，甚至多到需要经过身体与心理素质筛选，够强壮的人才能被派到现场。
在华为，一通电话就飞到利比亚、阿尔及利亚、委内瑞拉等世界各个角落是常有的事，往往一去就是3个月半年，而且是在最落后的环境做最艰苦的事。员工当然也可以选择不去，但“去，就是给你一个舞台，让你有机会学习、成长；年底绩效好，还可以多认股，多分红，为什么不去呢？”邱恒说。
任正非机场等出租正是华为精神的极致体现，也是“华为帝国”建立的根基：
《各国为何惧怕华为帝国》
林俊劭
鸿海集团总裁郭台铭被誉为台湾的成吉思汗；而在中国大陆，享有这样声誉，带着部队征服全世界的，非任 它给的最多！华为的成功，许多人归诸于中国政府的支持，实
际上，最支持任正非的是15万华为员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度，98.6%的股票，都归员工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了华为式管理的向心力。李瑞华在1994年就开始接触到华为，对于华为的敢给，他的评价是，“把饼做大比占有大部分更好的智慧和心胸，甚至跟比尔·盖兹比，也是有过之而无不及。”
中国最国际化企业七成营收来自海外，全球逾500客户 你对华为的印象可能是“军方色彩”、“拥有中国官方支援”、“危险”、“残酷”、“饥渴”。
但你一定不知道，他是一家百分之百的民营企业，《财富》（Fortune）世界5百强企业中唯一一家没上市的公司。根据《财富》的报告，它在2013的年营收将达到349亿美元，超过爱立信的336亿美元，成为全球通信产业龙头。 它的营收，7成来自海外，比联想集团的4.2成还要高。《经济学人》指出，华为在150多个国家拥有5百多名客户，超过20亿人每天使用华为的设备通信，也就是说，全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。即使4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。
它的技术研发能力，也超越一般人对中国企业的想像。华为拥有3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。《经济学人》指出，华为已是电信领域的知
识产权龙头企业。
放眼世界5百强企业，9成的中国企业是靠原物料、中国内需市场等优势挤入排行，但华为，却是靠技术创新能力，以及海外市场经营绩效获得今天的地位。当过去的通讯产业巨擘摩托罗拉、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子等都面临衰退危机时，它却在过去10年间年年成长。这背后，究竟藏什么秘密？
环境设计像Villa 展示厅如美术馆，餐厅供5国料理 《商业周刊》独家受邀，在3个月内前往华为总部深入访谈三次。在这里，我们看到了一个个令人震撼的场景。这也是全球媒体中首度能够这么密集贴近华为总部的一次。 连接深圳城内城外的高速公路，绿色指标上岔路左右写着“富士康”、“华为”。台湾与中国最具代表性的两大科技厂商，隔着一条大马路相望。
车子一开进华为园区，绿意盎然犹如大安森林公园，绿化程度居然高达40%以上，负责接待的人员说，任正非2012年刚把所有的树修剪过一遍。园区中心竟然还有一个湖。 走进建筑物里更令人惊讶，环境设计有如Villa般的员工训练中心，博物馆般的办公室，美术馆般的展示厅，以及三大洋、五大国料理的员工餐厅。一瞬间以为来到了美国硅谷，连路上的员工都是边走边讨论得很起劲，整个园区充满了如大学城般活力与干劲。
任正非把华为这个部队，从创业时的人民币2万元，冲到2013年预估349亿美元营收，成功的关键有两项：员工关系、客户关系。
这个部队敢冲、敢拼，就在于华为有7万名把自己当老板的员工。
“肯给”养出最拼团队 有员工一年就拿120万元股利 华为没有上市，而是把98.6%的股权开放给员工，创办人任正非只拥有公司1.4%的股权。除了不能表决、出售、拥有股票之外，股东可以享受分红与股票增值的利润。并且，每年所赚取的净利，几乎是百分之百分配给股东。
2010年，华为净利达到有史以来最高的人民币238亿，配出了一股人民币2.98元的股息。若以一名在华为工作10年绩效优良的资深主管，配股可达40万股，该年光是股利就将近人民币120万。这个数字，甚至比许多外商公司的高级经理人还要高。
你要如何分辨你是老板级的员工还是打工仔的员工？在华为，从你的薪资帐户比较就很清楚。
“我们不像一般领薪水的打工仔，公司营运好不好，到了年底会非常感同身受”，2002年从日本最大电信商NTT DoCoMo跳槽加入华为、LTE TDD产品线副总裁邱恒说：“你拼命的程度，直接反映在薪资收入上。”
以他自己为例，2009年因为遭遇金融海啸，整体环境不
篇二：污水处理厂VRA混凝土防腐施工方案
系统防腐施工方案
编辑：李瑞华
烟台开发区鲁蒙防水防腐材料有限责任公司
目录
一、 编制依据
二、 引用标准
三、 工程项目的质量目标和要求
四、 工程概况
五、 投入本工程的主要施工机械及人员安排
六、 施工场地功能布置
七、 施工组织机构
八、 施工进度计划
九、 VRA-II混凝土结构防腐涂料施工工艺及技术措施
（一）、VRA-II混凝土结构防腐涂料的特点
（二）、VRA-II混凝土结构防腐涂料施工工艺
十、 施工质量保证措施
十一、 安全生产保证措施
十二、 工程项目验证审核方法及准则
十二、工程保修服务措施
一、编制依据：依据工程实际情况及国家有关规定编制本施工方案。
二、引用标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013、《地下防水工程技术规范》GB50108-2008、《地下防水工程质量及验收规范》GB50208—2011及GB/T50046-2008《工业防腐蚀技术规范》
三、工程项目的质量目标和要求：
该防腐防水工程要求达到整体密封，无少刷漏刷现象，涂膜平整均匀，无渗漏隐患。
四、工程概况：此工程为制药厂污水处理池防水，包括低浓度粗格栅、二级反应池、浓缩池及配泥井、调节池、一级反应池内防腐。
五、投入本工程的主要施工机械及人员安排
1.主要机械工具：
机械/机具表（每区段）
2.主要人员：
现场施工项目经理1名，施工负责人1名，设1名安全员，1名技术员，一名材料员，以保证防腐防水层施工的安全和质量，防水工10-20人之间，看施工时间安排。
六、施工场地功能布置
1、为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在工地附近设办公室：供工地指挥部管理人员、技术干部使用。
2、材料仓库：开工前必须设工地临时仓库，为了便于管理，我公司建议把临时仓库设在本工程范围内，易燃物品要单独设库存保管。
3、工地临时用水电：
(1)、施工现场所用电线为铜芯电缆。
(2)、采用三相五线制，单相三线制。
(3)、施工用电要求甲方提供电源到工地电箱。
(4)、施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。
七、施工组织机构框架图
项目经理：
施工队长施工队长 技术及预决算员材料员 财 务
八、施工进度计划
根据工程总体计划和工程实际情况，约需两到三遍完成，基层验收合格后在进行的施工任务，根据施工实际情况及气候情况进行必要的调整。工程施工在5℃以上施工，雨天工期顺延。
九、施工工艺及技术措施
（一）、鲁蒙公司的特点
十、施工质量保证措施
1、项目部技术人员要注重过程管理，进行操作中的质量检查，在整个工程各个部位，涂膜不应有堆积、裂纹，大面积空鼓等现象，VRA-II型混凝土结构防腐涂膜平均厚度不低于0.8-1.0mm，发现有不符合要求的操作，立即纠正，质量检查人员应跟踪检查，把不合格点消灭在施工之中；
2、施工队长为指挥生产、控制进度，保证质量及工地协调的全权代表，并负责全部责任，发现有影响进度、质量及安全的操作，应立即协调与整改；
3、施工人员采用定岗，定员控制，并结合奖优罚劣的奖罚制度，充分调动其爱岗敬业的精神；
4、对VRA-II型混凝土结构防腐防水基层要进行认真检查，不符合要求时应立即联系土建队进行修整，并在涂刷之前要认真清扫，保证第一层
VRA-II
篇三：省直工委各基层组织负责人一览表
省直工委各基层组织负责人一览表
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