篇一：二次经营管理办法
中铁二十五局第五公司
铁岭市星悦南岸·综合商业区项目经理部
二次经营管理办法
1 总则
为加强项目管理，搞好工程项目二次经营，充分调动员工积极性，发挥项目效益中心职能，谋求效益最大化，在增加项目部效益的同时推动公司发展。根据公司相关文件精神并结合我项目部实际情况，经指挥部研究决定，特制定本办法。
2 组织机构
中铁二十五局第五公司铁岭市星悦南岸·综合商业区项目经理部成立合同成本管理领导小组，全面负责项目经理部二次经营管理工作。
3 项目二次经营的基本原则和要求
3.1 确保安全、质量的原则：实施的方案必须能保证结构和施工安全，必须能保证工程质量。
3.2 效益最大化原则：企业的最终目的是追求最大额度的利润。这是二次经营的出发点和落脚点。
3.3 项目经理部各部门之间要加强配合沟通，对方案、依据、单价、数量、金额等要充分考虑。同时要对不利条件和风险加以识别、规避，提高二次经营成功率和成果。
3.4 合约部为二次经营工作的主管部门，各部门要及时将相关资料汇总到合约部，合约部根据要求按时将相关情况及时上报。
4 二次经营范围
4.1 工程项目二次经营主要包括在项目中标后，施工图未出之前的工程项目优化，施工图设计差、错、漏数量核实，本项目中标单价、施工过程中的变更设计、价差调整、政策性概算调整、变更设计项目外的其他费用索赔、保险理赔、安全生产经费、合同内其他预留费用等一切为企业谋求效益的经营活动。
4.2 施工图工程项目优化及数量差：在施工图未出之前，对初步设计或咨询图纸
进行工程项目的优化，根据本项目中标单价与成本单价的比较, 取消或尽量减少中标单价低于成本价的项目和工程量,增加利润较高的项目和工程量。施工图出来之后，对所有项目的设计数量进行核对，找出其差、错、漏数量。
4.3 变更设计：根据合同约定和行业的有关规定进行变更设计，以增盈减亏为努力方向，可以侧重为业主节约投资且为承包人增加利润的方向进行变更设计，要多方案比较，做到既增加利润又节约成本。
4.4 索（理）赔（含保险索赔）：在施工过程中，根据施工合同文件，要及时收集资料，记录工程实施情况与合同条款不符之处或出现的争议问题，挖掘索赔机会，抓住主要的索赔事由，找出索赔证据，及时、合理整理资料上报，办理报批手续。当保险事件发生后，必须及时向保险公司进行报险和申请理赔。索赔一般有严格的时效界定，资料要及时上报。
4.5 材料价差：建筑材料市场价格波动较大，相关部门应认真解读相关合同条款，对可调整料差的项目要合理计算材料价差，争取最大额度材料调差。对合同规定不予调差的项目，也应准备价差调整资料，积极向监理、业主反映情况，取得监理、业主的理解和同情，尽可能争取材料调差。
5 职责分工
5.1 项目经理职责：负责协调与业主、设计、监理等相关单位的关系，对项目二次经营活动负总责。
5.2 项目部其他班子成员职责：对二次经营工作负主要责任。负责施工图优化、施工图数量的核对、变更设计方案优选、提交；及时督导有关人员收集、签认、整理相关资料，组织向业主、设计、监理及相关单位办理报批手续。
5.3 工程技术人员职责：负责施工图会审工作，施工图到后，立即对施工图所有数量进行详细计算，编制工程数量计算书，并与清单数量核对比较，找出其差、错、漏数量，及时报监理和业主审批，审批后按合同规定计入量差。
负责变更设计方案策划、纪要签认以及方案确定后进行技术交底，及时向合约部提供增减工程量（含工程数量计算书）；研究合同（包括保险合同）条款，指定专人及时对相关资料（包括影像资料）进行收集、签认、保存，及时会同计量人员整理资料上报，办理报批手续等；做好台账管理工作。
5.4 合约部人员职责：认真研究合同清单单价情况，在清单和合同条款中挖掘有利变更设计及理赔事项；配合工程技术人员进行变更设计方案的编制；配合做好资料
收集及完善资料的报批及签认手续；做好变更设计、理赔及材料价差调整等费用计算工作，整理完整资料及时上报；并跟踪审批情况。收集有关造价信息，做好台账管理工作。
5.5 安全部：负责安全生产费方面的有关资料收集、整理、上报工作。
5.6 机电部、物资部：认真研究合同条款，及时收集整理二次经营相关基础资料。
5.7 财务部：负责提供索赔费用支出凭证，如发票、财务凭证、协议、工资单等。
6 二次经营活动管理
6.1 二次经营活动既要重数量（规模），更应重质量（效益），重点关注二次经营活动能给项目带来多少利润。同时，二次经营活动要充分考虑风险，比如在变更时要考虑工期和材料涨价的风险，索赔时要考虑被反索赔的风险，以及后期的审计风险，相关人员要认真研究合同条款，进行风险评估，在实施中尽可能地规避风险。
6.2 变更设计工作和清算索赔工作。
6.2.1 工程技术、合同成本管理人员应配合总工程师认真调查研究、充分论证，根据实际情况提出合理的变更设计方案。变更设计方案应充分考虑现场设备、材料供应以及本工程和后序工程施工进展情况，尽量减少废弃工程，避免造成设备、材料的积压和延误工期。变更方案应多从“承包人增加利润（或减少亏损）同时业主节约投资”方面考虑。
6.2.2 有关人员要吃透合同条款及相关文件，对我方有利或不利的资料都应及时收集、签认、归类整理。如：施工日志、备忘录、来往信件、指令、信函、通知、答复及会议纪要、停电、停水、道路封闭、预付款、进度款拨付、气象资料、工程进度计划、工程照片、录象、工程图纸、标前参考资料以及招标文件、投标文件的收集以及施工条件的变化、工程变更、工期拖延、业主违约、合同缺陷、国家法令变更、不可抗拒的自然灾害等相关资料的收集、签认和保存；对设计外增加的水、环保工程，应及时办理签证资料。
6.2.3 合同成本管理人员要及时做好变更新增单价或索赔费用的计算工作，有理有据的整理全套资料上报，合同成本管理人员要随时跟踪信息、掌握单价批复情况；合同成本管理人员要根据批复价值（或单价）及成本单价（分包单价的1.1倍）对二次经营项目的盈利能力进行计算汇总，同时作为考核奖励的依据, 其他二次经营成果统计比照该表编制。
6.2.4 加强台账管理工作。工程部及合约部要及时建立变更设计及索赔台账。按
季度对各类变更设计项目、原因、工程数量、费用增减额进行统计、分析。
6.2.5 严格遵守“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则，未经批准的变更设计，不得施工。
6.2.6 对已批复的变更设计和索赔,要及时提报验工计价资料,办理工程价款结算。
6.3 材料价差调整：
6.3.1 对照合同文件，结合现场情况收集整理资料，同时要熟练掌握招投标文件、合同条款、计量支付有关规定以及定额编制水平等，掌握材料预算价格、取费标准与政策性文件的差距。
6.3.2 在公司合约部协助、指导下认真准备合同外价差调整基础资料。
7 二次经营费管理
二次经营费的审批、提取、使用、管理按公司相关办法执行。
8 奖惩措施
8.1为鼓励员工更好地完成各项工作，充分调动其积极性，公司规定：对在二次经营工作中做出突出贡献的直接关联人员给予奖励，奖励时不得搞平均主义，要按贡献大小拉开档次。按照公司规定，经理部将在公司批复二次经营奖励后，对有功人员给予重奖，各单位各部门人员要多出主意多想办法，争取在个人取得重奖的同时为项目、为公司获取更大的利益。
8.2惩罚措施
经理部相关单位、部门要认真履行职责，各单位、部门间加强沟通，相互配合。若发现有下列情况之一者，给予以下处罚：
8.2.1应开展经营活动而未开展或未取得应有效果从而造成经济损失或效益流失，将根据损失情况对相关责任人进行处罚（最多不超过10000元）。
8.2.2未及时收集资料、资料缺漏，或上报资料不及时而丧失时机，从而造成经济损失或效益流失，将根据损失情况对相关责任人进行处罚。（最多不超过10000元）。
8.2.3对被以上两条处罚过，在公司批复二次经营奖励后，相关人员奖励系数及标准应相应降低。
9 本办法由经理部合同成本部负责解释。
篇二：谈工程项目的二次经营工作
谈工程项目的二次经营工作
摘要：介绍了项目中二次经营的具体方法和工作重点。
关键词：二次经营经营管理
二次经营是指合同实施过程中，符合法律法规和合同规定的，有
利于增加项目经济效益的合同价格调整、变更设计和由于非自身责
任造成的工程项目在经济和工期上的损失，向责任方要求赔偿的行
为。二次经营是一种理念，贯穿工程项目管理的全过程和各个层面，
本文主要就项目二次经营工作作—些阐述。
1 二次经营策划书的编制
二次经营策划书的编制应遵循“以合同为依据、不以合同为约束”
的基础资料收集理念，全方位涵盖二次经营事项二次经营策划书的
管理贯穿工程二次经营全过程，是全面实现项目二次经营的必要手
段。二次经营策划书是结合合同后评估编制的该项目二次经营中可
能存在的具体内容、需具备的基础资料、需涉及签字的各方人员、
需建立的合同、二次经营台帐和过程动态管理以及需实现的项目二
次经营目标的计划书，是指导项目部完成二次经营全过程的作业指
导书。
1.1 二次经营策划书编制步骤：①项目中标后，由相关部门及人
员进行集中合同后评估工作，在完成详细的市场和现场调查、摸清
招投标情况、研究合同文件、实施现场定测、研究实施性施工组织
和方案、详细计算施工图工程量后，细致疏理出现场实际与招标文
件、投标报价的不同之处，基本澄清数量和价格差异；②结合国家、
省部和地方政策性文件以及招标文件、所采用的概预算编制办法精
神寻找可能的二次经营点；③综合分析分部分项各子目（或清单细
目）和因素，寻找一些经验上可能实现的二次经营点；④对照施工
组织设计确定二次经营事项的完成时间、责任人以及达到的目标，
包括有关方人员签字、基础资料整理的要求等；⑤由项目负责人组
织召开分析会，专题研究策划书的内容，确定项目二次经营目标，
制定项目二次经营策略和与业主、设计、咨询、监理、的工作对策。
1.2 二次经营策划书编制内容：①工程概况：主要说明工程内容、
工程环境、工程数量，说明建设、设计、监理和咨询各方的特点，
说明本工程的特点和难点等；②二次经营项目分析：结合合同后评
估的结果和二次经营经验，全面分析项目可能的二次经营点和利弊
条件；③二次经营目标：通过细致分析，提出拟实现的二次经营目
标，包括各二次经营点的细化目标；④二次经营目标的分解和过程
管理：明确各二次经营点目标的完成时间、完成的内容、达到的目
的、由谁负责、签字手续如何办理等。⑤相关各方的沟通方式和运
作方式：针对二次经营目标和各方的情况，提出与建设、监理、设
计、咨询等各方的联系方式，日常工作计划，确保目标实现的各责
任人如何运作，如何分工。
1.3 二次经营项目的分析和收集大致可从九方面的潜在因素中完
成：①业主行为潜在的二次经营因素；②业主代表的行为潜在的二
次经营因素；③设计变更潜在的二次经营因素；④合同文件的缺陷
潜在的二次经营因素；⑤施工条件与施工方法的变化潜在的二次经
营因素；⑥国家、地方政策法规的变化潜在的二次经营因素；⑦不
可抗力事件潜在的二次经营因素；⑧不可预见潜在的二次经营因
素；⑨分包商违约潜在的二次经营因素。
项目在实施过程中应加强二次经营策划书的动态管理，根据新出
现的二次经营点不断调整和补充策划书的内容,使二次经营策划书
真正作为指导项目二次经营工作的纲领性文件，统领项目二次经营
全过程。
2 二次经营工作的过程管理
二次经营工作的过程管理就是要采取一切有效手段实现项目二次
经营策划书既定目标，提高项目收益率，确保项目经营质量。项目
人员在进驻施工现场后，依据施工现场的实际环境，按照施工图纸、
工期要求以及自身资源的配置情况，做出切合实际的实施性施工组
织设计。一个工程项目的工程量清单所包含的工程量的最终经营结
果与这时提出的施工方案有着非常重要的关系。对每个施工环节都
要进行周密考虑，在资源使用方面力争做好优化。
2.1 按照二次经营策划书分解目标，确定专人负责，按期完成。
在实施中结合各方的要求和现场实际进一步细化基础资料和二次
经营手续，理清思路，把握原则，资料的整理尽可能地以客观原因
为主、充分借助社会各界的力量，充分考虑业主、设计、监理和承
包方共赢的原则、成本优先、效益至上的原则和力争最佳效果的原
则，最大限度提高报批的成功率。
2.2 以诚信为基础，在过程中营造二次经营工作的环境。要以诚
待人，以情相融，掌握方法。盯紧设计概算、各方签认、竣工结算、
清概资料以及上级批复、业主分劈等各中间环节。
2.3 当二次经营事件发生后, 由项目负责人根据招标文件及合同
要求的有关规定按下列程序以书面形式向发包人进行二次经营，如
合同另有规定，应按合同规定办理。
2.3.1 当二次经营事件发生后，项目主管人员应在28天以内向监
理工程师提出二次经营意向通知书。
2.3.2 二次经营申请书提交后，就应从二次经营事件起算日起至
二次经营事件结束日止，要认真做好同期记录，积累有关证据，包
括现场监理工程师的签字资料及施工现场的影像资料。
2.3.3 二次经营申请书递交监理工程师后应经主管监理工程师签
字确认，必要时项目负责人、现场负责人邀请现场监理工程师、主
管监理工程师一起到现场核对。
2.3.4 发出二次经营意向通知后28天内，向监理工程师提出延长
工期和（或）补偿经济损失的正式二次经营报告及有关资料(填写
二次经营项目、依据、证明文件、二次经营金额和日期)。
2.3.5 当二次经营持续进行时，项目经理部主管人员应当阶段性
向监理工程师发出二次经营意向，在二次经营事件终了28天内，
向监理工程师提供二次经营有关资料和最终二次经营报告。
2.4 二次经营报告的内容和格式
二次经营报告由项目经理部总经负责编写，主要包括以下内容：
2.4.1 总论（说明）部分：①一般包括目录、说明、二次经营事
项概述和具体二次经营要求四部分内容；②二次经营报告内容，要
求先概要论述二次经营事件的发生日期和过程；承包方为该二次经
营事件所付出的努力和附加开支及具体二次经营要求。最后应附上
二次经营报告编写组主要人员及审核人员的名单，注明有关人员的
职称、职务及施工经验，以表示该二次经营报告的严肃性和权威性。
总论部分的阐述要简明扼要，说明问题。
2.4.2 依据部分：①本部分主要说明具有的二次经营权利，这是
二次经营是否成立的关键。依据部分的内容主要来自该工程项目的
合同文件，并参照有关法律（地方政府有关文件）规定。该部分中
应引用合同中的具体条款，证明自己理应获得经济补偿或工期延
长。②依据部分的具体内容应随各个二次经营事件的不同特点而不
同。应包括二次经营事件的处理过程、二次经营要求的合同根据和
所附的证据资料等内容。③在写法结构上，按照二次经营事件发生、
发展、处理和最终解决的过程编写，并明确全文引用有关的合同条
款，使承包人和监理工程师能历史地、逻辑地了解二次经营事件的
始末，并充分认识该项目二次经营的合理性和合法性。
2.4.3 计算部分：①二次经营计算的目的，是以具体的计算方法
篇三：地铁项目二次经营
浅谈地铁项目二次经营
摘要：本文以广州某地铁项目部在施工生产经营中的“二次经营”为研究对象，阐述了施工生产与二次经营的关系，通过工程事例进一步说明二次经营对企业利润和施工管理的重要性，同时也说明了要适度变更、合理变更，正确对待负变更。
关键词：施工企业；二次经营；地铁项目；项目管理；利润 引言
什么是二次经营呢？二次经营就是甲、乙双方签订合同后在执行合同过程中的一切商务经济行为；是以追求企业效益最大化为目的，加强管理为手段，通过建立和完善生产经营机制，加强管理，调动各方面的积极性，在施工生产中获取最大效益的全过程。要做好二次经营工作，就必须让二次经营的理念，贯穿于项目策划、项目实施、项目收尾等项目管理的各个环节和阶段中，渗透到项目的日常工作。在生产经营中追求、发掘新的利益点，是项目施工管理的重要组成部分，也是项目能否完成各项控制指标的重要前提。 下面就结合广州某地铁项目部的实际情况，从八个方面浅谈一下地铁施工中的“二次经营”。
工程概况
广州某地铁项目地处广州市白云区，主要包括上林镇～嘉禾区间、永泰～嘉禾区间明挖段、嘉禾车站和嘉禾车辆段出入段线组成。本标段原始地貌形态属广花凹陷冲积盆地。第四系地层以人工填土、冲积－洪积砂层、土层及残积土层为主；基岩为二迭系下统栖
霞组灰岩地层,由于灰岩地层岩溶发育形成溶蚀沟槽,岩层层面高低起伏。溶洞和土洞发育，分布没有规律。
1理清思路，明确目标
当一个工程中标以后，必须要进行系统性的项目管理策划。在项目策划过程中，人们通常重点关注资源的配置，安全、质量、进度、文明施工、成本的控制，确保工程安全、质量无问题，按时完成任务，成本控制指标在规定之内。但我个人认为上述内容只是保证正常的实施，不能保证项目实施追求合理的利润最大化，因此，在项目的策划阶段，对利润最大化要进行有针对性的策划。对潜在的利润点要全面的分析、比较，制定周密的战术准备，为顺利完成项目、更要获取理想利润统一思路。就本项目而言：投标报价不高，实施不平衡报价，从清单上看，获利项目不多，且工作面大，工期紧，周边环境复杂，面临困难很大，公司对项目最初定位是“保本争利，探索项目管理新型模式”，后经前期针对性的策划，挖掘了部分利润点后方才有利润目标的确定。
2吃透招投标文件，抓住时机，加强项目的变更策划
轨道交通招标模式大多都是招标图招标，既有合价包干也有单价包干。一旦确定中标，对于招标文件和招标图纸的解读特别关键，应立即熟悉、核查招标文件和招标图纸、地质资料。只有通过熟悉图纸，了解工程特点，以及设计对施工的工艺、材料等诸方面的要求，找准招标图上设计的依据、思路，策划变更的方向及内容，才便于制定变更的控制点，明白哪些可以变更，哪些变更有利，哪些
变更思路易于实现。一旦发现变更点，应第一时间与设计单位沟通，利用各种机会向业主、设计等相关单位隐含地阐述自己对招标文件资料深层次的分析结果，逐步引导他们的思路向自己的方向靠拢，最后与自己的思路共识，完成变更的前期定型。当然这一过程是复杂的，设计可能面临修改和完善自己的招标图，这就需要强有力的技术资料，作为施工单位可以提供一些相关的施工经验，分析现场实际情况对施工的影响因素，分析方案在实施过程的可行性，对质量、进度、安全的影响，把自己融入设计的一员，协助设计跳出编制招标文件时的思路，使设计能完善更优更有利于我方施工的方
案。一旦设计方案成型，立即多方面协调，促成方案评审顺利通过，直接在招标图向施工图的转换过程中确立变更的合法性和稳定性。本标段地基处理的搅拌桩加密，新增土墩柱、搅拌桩桩长超过18米的土墩柱改为旋喷桩，就是在各子单位施工图出图过程中完成的。
3在安全前提下优化设计，确保投标策略实现
本标段的围护结构施工是合价包干，且自带设计，因此在投标阶段即采取了不平衡报价策略，是最初利润点的来源。为了能保证、扩大该利润点，项目部与设计院共同对围护结构方案、工期要求，周围环境进行认真的分析研究，制定更安全、合理，更有效的围护方案。将区间基坑围护结构形式由招标图中的围护桩，优化设计将其改为半放坡半围护桩的结构形式，甚至部分改为全放坡形式，大大节约了成本，也确保了基坑安全，加快工程进度，也提高了参与
各方的积极性和主动性 。在优化过程中，与设计咨询、总体、业主反复沟通，取得支持是变更成功的关键；同时也恳请安全监督部门、质监部门提供可行性的建议；再者自己采用一些措施（如自己借地），以满足放坡条件。
4利用不利的地质条件做有利的合同变更
有害地质对于工程而言是不利的，一旦处理不好不彻底对于工程施工和工程后期运营都将产生极大影响，因此这方面的处理方案也容易达成共识，变更也容易实施。本项目处于岩溶发育地区，地质勘探阶段发现溶土洞见洞率达31%。进场后首先促成了业主委托勘查单位进一步的详勘（包括嘉禾站抗拔桩达到一桩一钻），揭露了更多溶洞；在制定溶土洞处理方案时合理、详细为变更提供有力的保障；另一方面在现场实施探测边界时工作扎实到位，对溶洞的边界探测力求准确反映；发现大型串联溶土洞时，上报业主开专题会确定方案；在围护桩、工程桩施工过程中发现新溶土洞及时汇报。在这一个程中，一定要做到声像资料详实、资料留存、签证齐全，为变更提供有力证据。通过一系列工作，我部溶土洞处理方量达到了原合同量的5倍左右；嘉禾站抗拔桩采用了下钢护筒和注浆两种方案处理溶土洞，增加建安产值几百万元。
与此同时，施工过程中加强对施工图纸进行核查，发现设计与施工现场的地形、地貌、地质结构等情况不一致必须抓住时机提出变更。例如我标的土方增加外运变更，它就是因为施工现场堆土标高超过招标图标高而产生的变更。
5关注市场，选准验工时机获取利润
广州地铁采取工程主材甲供制，钢筋、商品混凝土都有业主指定供应商，并在招投标时指定主要材料价格，验工计量时以指定价验工，在每季度由业主以市场价与指定价调差给承包商，承包商以同样单价调差给材料供应商。经仔细研究，我们发现还是有文章可做，业主调差是按我方验工工程数量乘以含量表的材料含量进行差价调整，而我方给供应商是以每月到货初验合格的材料数量为实际调价数量。如果我们能准确把握市场走势，提前验工计价，不仅对项目资金周转有利，且在材料调差时还可创造利润，即业主在高价位大数量调差给我方，我方在高价位以实际的较小的数量调差给供应商；在低价位的时候验工数量少了，而实际材料进货数量大，通过比较有产生利润的空间。为达到目的，我们进行了两方面工作，一是强调项目各方面困难和需要，加强与业主沟通，争取在材料高价位时超前验工计价。二是密切注意材料市场走势，制定合理的材料进场计划（只能在材料价格处于下降通道方能盈利，否则将产生亏损），方能有利可图；
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有