篇一：采油厂职代会报告
延长油田股份有限公司吴起采油厂
二届二次职工（会员）代表大会材料之一
立足增产提效 着眼做优做强
全面加快国内一流标准化油田建设进程
——吴起采油厂二届二次职工（会员）代表大会工作报告
（2012年5月3日）
各位领导，各位代表、同志们：
现在，我代表吴起采油厂领导班子向大会作工作报告，请予审议。
一、2011年工作回顾
2011年是“十二五”开局之年。一年来，吴起采油厂在集团、油田公司和县委、县政府的正确领导下，在县人大、县政协和全县各级各部门的大力支持下，团结带领广大干部职工“紧盯一流目标、牢记三项使命”，圆满完成了年初既定的各项目标任务。全年生产原油218.5万吨，同比净增5.5万吨；实现销售收入54.03亿元，同比净增4.78亿元；实现利润2.11亿元，
完成
固定资产投资27.27亿元。企业的创新能力、可持续发展能力不断提升，党的建设、精神文明建设全面加强，为率先建成国内标准化油田迈出了坚实的一步。
（一）勘探开发成效显著。在周长、王洼子、曾岔、楼坊坪等区域进行了深层勘探，完钻探井45口，均有不同程度的油气显示，老区扩边及查层检漏工作取得新突破。周长区发现侏罗系油气富集区，长官庙、曾岔、胜利山等区域新发现含油层系10套。特别是吴仓堡区长2层单井日产油最高达62方，平均26方，属吴起油田近年来之最。新增探明地质储量5000万吨，含油面积35.4平方公里。新打开发井619口，新增产能31.51万吨。实施技改挖潜936井次，增油8.58万吨，综合投入产出比为1:2.74。实施水平井5口，投产3口，平均单井产量达到10.47吨，效果明显。
（二）油田注水稳步推进。在设备、资金、人员、技术等方面予以重点倾斜，在思路上由强化实施向规范管理转变，注水效果逐步显现。完钻注水井325口，投注189口，转注41口，新增水驱控制面积102.6平方公里，注水区域自然递减较非注水区域降低了6.03个百分点。开展生产测试962井次，建立了注水工作专项考核体系，执行三级动态分析制度，注水管理日趋规范。积极推广应用新技术，开展了YC-2和YC-3表面活性剂驱油试验，为三次采油储备了经验。2011年，我厂承办了集团公司第三季度注水工作总结会议，并在年终考评中位居第二
名，步入全油田注水工作先进行列。
（三）企业管理全面加强。继续深化绩效管理，完善了生产辅助单位、机关后勤科室考核办法，细化量化了考核指标，并将产量任务、安全环保、成本费用、党建等重点工作列为单项考核，收到了预期效果。组建了修井联营公司，清退了一批不合格外协作业队伍、设备和人员，各类作业质量全面提升。重新修订了招标管理办法，进一步强化审计管理，项目中标金额较计划降低了674万元，审计核减工程造价1030万元。人力资源管理不断加强，职工培训扎实有效，“四定”工作有序进行，劳务派遣政策宣讲和前期工作全面展开。档案管理科学规范，顺利通过省档案局验收，并获得AAA级认证。
（四）基础设施逐步完善。陈蒿湾生产指挥中心、石油广场、便民桥投入使用，道路管网及职工住宅楼安装工程基本完工,二期工程已经完成主体设计，正在办理相关手续。油沟、赵老沟等四个集输标段尾留工程及长官庙、油沟联合站等维修工程全部完成，王沟门集输二期工程已投入使用。建成撬装注水站11座、规模注水站3座。新修柏油路118公里，架设井区10KV供电线路208公里，完成了薛岔35KV变电站设备购臵及部分土建工程。新建大队部1个、区队部5个。胜利山采油大队46-37和30-56两个班站数字化井场试点建设取得实效，推进“数字化油田”建设前期调研论证工作全面展开。
（五）安环工作扎实有力。全面推行HSE管理体系，逐级夯
实责任，狠抓隐患排查与整改，全年组织开展综合排查16次，发现隐患232处，整改率100%。培训安全管理和特种作业人员442人次，持证上岗率100%。建成标准化井场195个，绿化井区道路1348公里、井场634个、压坡6824亩。积极实施节能措施，节约标煤3928吨。原油管护成效显著，取缔非法收油窝点13处，收缴原油1325吨，油田生产秩序明显好转。
（六）党群工作卓有成效。以纪念建党90周年为契机，深入开展创先争优活动，全面加强企业文化建设，多层次组织开展职工文化活动，党的建设和精神文明建设迈上新的台阶。以“主动学习、快乐工作、健康生活”为主线，深入开展了“创建学习型企业、培养知识型员工”活动，全员素质明显提高，各级领导班子凝聚力、战斗力明显增强，得到省委常委、延安市委书记姚引良同志的充分肯定和高度评价。纪检监察工作扎实推进，廉政承诺制和反腐倡廉宣传教育深入人心。工青妇桥梁纽带作用发挥充分，宣传、计划生育、维护稳定等工作均取得了较好成绩。2011年，我厂荣获“全国文明单位”和“陕西省厂务公开先进单位”称号，厂党委分别被省国资委、集团、油田公司党委评为先进基层党组织，被中国石油化学联合会评为党建及思想政治工作优秀单位。
与此同时，原油集输、钻前协调、财务管理、材料供应、后勤服务等工作都有了新提高。
各位领导，各位代表、同志们，吴起采油厂在2011年之所
以取得这些来之不易的成绩，是集团、油田公司和县委、县政府正确领导的结果，是全县各级各部门和广大干部群众鼎力支持的结果，也是历届厂领导班子共同努力的结果，更是全厂6900名干部职工奋力拼搏的结果。在此，我代表厂党政领导班子，向长期以来关心支持吴起采油厂发展的各位领导、各级各部门和社会各界人士，表示衷心的感谢！向全厂广大干部职工及其家属，致以崇高的敬意和亲切的慰问！
二、当前形势分析及2012年目标任务
2012年，是全面实现“十二五”既定目标任务承上启下的重要一年。面对建设国内标准化油田这一光荣而艰巨的任务，我们必须正确认识采油厂在发展中遇到的矛盾和问题，客观分析当前面临的困难和形势，正视差距，寻求机遇，趋利避害，扬优成势，推动企业又好又快发展。
（一）增产任务艰巨，提效压力加大，必须科学处理好当前与长远的关系
吴起采油厂一直是延长油田的主力上产单位，长期处于滚动开发状态。在集团、油田公司把增产提效作为工作重心后，我们将面临以下突出问题：一是资源储备严重不足。在2348平方公里总控制面积中，勘探程度接近90%，探明含油面积仅有1036平方公里，地质储量约4亿吨，已开发动用891平方公里，剩余资源动用难度很大，后劲不足。二是增产任务十分艰巨。近几年来，集
篇二：在油田X大队职代会上的讲话
在***大队*届*次职代会上的讲话20xx年4月各位代表、同志们：**大队*届*次职代会就要结束了。会议期间，与会代表以饱满的政治热情，高度的主人翁精神，充分行使民主权利，对会议的各项议题进行了认真审议，提出了许多中肯的意见和建议。大家认为，大队长***同志代表**大队做的《以人为本，强化服务，不断开创生产新局面》的工作报告，实事求是地总结了20xx年的各项工作成果，客观科学地分析了大队所面临的形势和任务，系统全面地部署了20xx年的重点工作。表明我们对大队未来发展的思考更加深入，认识更加明确，工作思路更加清晰；对大队的各项工作具有重要指导作用，对企业的持续有效发展产生重要而深远的影响。希望各单位从实际出发，认真抓好会议精神的贯彻落实，动员和组织干部员工，把各项工作扎扎实实地向前推进。下面，结合会议期间与会代表讨论的意见，就如何适应新形势、谋求新发展，推进落实工作报告提出的各项工作部署，我讲三点意见。一、坚定信心，在统一思想认识上下功夫***同志在报告中对企业面临的矛盾和困难进行了科学分析，客观描述。这些矛盾和困难是我们必须正视，必须应对的，关键是要统一干部员工的思想，坚定发展信心，发展中出现的问题，必须依靠发展去克服和解决。第一，把思想统一到坚定发展信心上来。“持续有效发展，创建百年油田”是油田公司吹响的进军号，油田离不开井下作业，越是到油田开发的中后期，井下作业的地位就越突出，作用越大，可以说，这就是我们大队今后发展的最大机遇。但是，应该清醒地看到，我们的员工综合素质还不高，质量管理水平还存在差距，综合返工率、责任返工率还有下降空间；施工成本、人工成本不断上升，利润空间越来越小；油田作业市场竞争日趋白热化。对此，我们必须要有一个清醒的认识和充分的估计。居安当思危，知危应求进。盲目乐观必然丧失机遇，固步自封注定贻误战机。各单位一定要认真组织学习《工作报告》，把《工作报告》内容传达到每一名员工，结合实际，有针对性地开展形势任务教育，真正增强干部员工的忧患意识、危机意识，强化进取精神和竞争的勇气，学会战略思维、理性思考和科学抉择，谋发展之略，干发展之事，成发展之业。这样，企业才有前途，员工才有好收益。第二，把思想统一到企业发展目标上来。目前，大队各项工作任务和工作目标已经明确。目标是动力，是希望，是愿景，各单位要从实际出发，认真做好思想发动工作，让广大员工认清当前工作目标与企业发展的关系，与个人利益的关系，用目标统一思想，振奋精神，坚定信心。在此基础上，要科学、系统地制定本单位的具体目标，确定工作重点，使目标进小队，入班组，到岗位，企业愿景与员工愿景有机结合，做到大队工作目标全员皆知，本单位目标人人有责，使企业工作目标活化为每名员工的实际行动，使员工在实践目标过程中释放激情，体现价值。第三，把思想统一到推进持续发展上来。发展是硬道理，是强企富民之本。要让我们的员工清楚：企业的利益与员工的利益是一个相互关联，相互影响的有机整体。要善于理顺情绪，化解矛盾，调动员工的积极性，动员员工心往一处想，劲往一处使，全身心地投入到作业施工生产中来，千方百计地为企业的发展出力献策。二、提升素质，在加强队伍建设上下功夫高素质的员工队伍是提供优质服务的前提和基础，是企业发展的根本保证。各单位要结合员工队伍实际，着力提升员工队伍的思想素质、业务能力和文化品位。第一，加强基层班子建设，增强整体合力。企业发展的关键在干部，在班子。加强基层班子建设是基层建设的首要问题，要针对作业生产及服务保障部门的工作特点，引导班子成员自觉实践“三个代表”重要思想，加快培育学习力、提升内聚力、打造执行力、提高创造力、增强约束力，用优秀班子带队伍，靠高素质的干部创业绩，努力把基层班子建设成为团结和带领员工顽强拼搏，锐意进取的坚强核心。第二，加强员工技能培训，提升员工能力。人才是企业发展和壮大的根本，任何企业没有人才作支撑，发展都将是一句空话。要落实人才强企战略，必须从员工技能培训入手，努力建设一支高素质的经营管理者人才队伍、一支高水平的专业技术人才队伍和一支高技能的操作人才队伍。高度重视人才的培养使用，不惟学历，不惟资历，做到知人善用，有效激励。搭建人才培训平台，构筑人才成长基础，拓宽人才培养渠道，发挥人才聪明才智。第三，加强企业团队建设，构
筑发展实力。打造学习型团队，塑造一流队伍。要通过组织员工技术学习，加强岗位培训等办法，提升员工的技术素质，增强全体员工的学习自觉性，使学习成为每名员工的自觉行动。打造合作型团队，树立一流形象。一只木桶能盛多少水，是由组成木桶的最短那块板决定的。
篇三：油田分公司第二采油厂职工代表大会条例
中国石油长庆油田分公司第二采油厂职工代表大会条例
第一章 总 则
第一条 根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的有关规定，结合采油二厂实际，制定本条例。
第二条 在实行厂长负责制的同时，必须建立和健全职工代表大会（二百人以下的单位可实行职工大会）制度和其它民主管理制度，包括建立健全作业区（大队）、井区（小队）、班组的民主管理制度，保障发挥工会组织和职工代表在审议企业重大决策、维护职工合法权益方面的权力和作用。
第三条 厂职工代表大会是厂实行民主管理的基本形式，是职工行使民主权力的机构。各级工会委员会是厂各级职工代表大会或职工大会的工作机构，负责职工代表大会或职工大会的日常工作，组织检查、督促职工代表大会或职工大会决议的执行。
第四条 厂各级职工代表大会接受同级党组织的思想政治领导，贯彻执行党和国家的方针政策，正确处理国家、企业和职工三者的利益关系，在法律规定的范围内行使职权。
第五条 厂各级职工代表大会应当积极支持同级行政领导依法行使经营管理和统一指挥生产活动的职权。
第六条 职工代表大会或职工大会实行民主集中制。
第二章 职权范围
第七条 职工代表大会的职权听取和审议厂部关于企业的经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案和经营责任制方案的报告，提出意见或建议。
审查同意或否决厂部的工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法以及其它重要的规章制度。
审议决定职工福利基金使用方案、职工住房制度改革方案和其它有关职工生活福利的重大事项。
评议企业领导干部，提出奖惩和任免的建议。同级职代会评议同级领导干部，一般每年评议一次。
职工代表大会或职工大会根据上级主管部门的部署可以民主推荐厂长、经理人选，也可以民主选举厂长、经理，报上级主管部门审批。主管
。
会，由上级工会核准后，及时宣布撤销其职工代表资格。
因违法违纪受处分（拘留、行政警告、党、团警告以上处分），在处分期间不能当选为职工代表，已当选为代表的按有关规定进行罢免。
厂职工代表在任期内退休或调出本单位（指在二级单位之间调动或调出油田公司），代表资格自行终止。厂属单位内部调动工作，代表资格仍然有效。
职工代表由于撤换或自行终止丧失资格而产生缺额时，应当由原选举单位按规定补选，补选条件和程序与选举职工代表的条件和程序相同。
如工作需要增选代表，一般由同级工会与基层单位协商提名，按选举程序选举产生。其代表资格提交职代会通过后，在下一次职工代表大会上予以确认。
第十六条 职工代表的权利在职工代表大会上有选举权、被选举权和表决权。
有权参加职工代表大会及其工作机构对厂部执行职工代表大会决议和提案落实情况的检查，有权参加对厂行政领导人员及行政部门领导的质询。
因参加职工代表大会组织的各项活动而占用生产或工作时间，有权按照正常出勤享有应得待遇。
对职工代表行使民主权力，任何组织和个人不得压制、阻挠和打击报复。
职工代表每月有 1 天时间用于工作调研，调研期间发生的车费、差费按出差报销。 厂工会给予职工代表（科级及以上代表除外）每月一定的津贴，半年发放一次。
第十七条 职工代表的义务坚持党的基本路线，努力学习邓小平理论、党和国家的方针、政策、法律、法规，不断提高思想政治水平、技术业务素质和参政议政能力。
密切联系职工群众，代表职工合法权益，如实反映职工群众的意见和要求，每季度向作业区（大队）工会报一次提案建议，带头执行职工代表大会的决议，认真完成职工代表大会交给的各项工作。
模范遵守国家的法律、法规和厂部的规章制度、劳动纪律、做好本职工作，履行应尽的义务。
第四章 组织制度第十八条 民主管理体系在实行厂长负责制的同时，建立健全厂、作业区（大队）、井区（小队）、班组四级民主管理体系。
职工代表大会代表每届任期四年。厂职工代表大会每年召开一次会议。职工代表大会每次会议必须有应到代表的三分之二以上的职工代表参加方可召开。
遇到重大事项，经厂长、经理、同级工会委员会或者三分之一以上职工代表的提议，可召开临时会议。
职工代表大会进行选举和做出决议，必须经应到职工代表的半数以上通过方为有效。
职工代表大会应当围绕增强企业活力、转换经营机制、促进技术进步、提高经济效益，针对厂经营管理，分配制度和职工生活方面的重要问题确定议题。
职工代表大会在职权范围内决定的事项，未经职工代表大会同意，任何部门和个人不得修改。 职工代表大会应当坚持职工代表值班、职工代表巡视、职工代表联系卡等民主管理形式。 第十九条 职工代表大会主席团召开职工代表大会时，选举大会主席团，大会主席团主持职工代表大会，并选举大会秘书长，由秘书长主持主席团工作。并经大会秘书长提名，选举副秘书长若干人，协助秘书长工作。主席团不实行常任制。
职工代表大会主席团成员和秘书长由工会提名，在充分进行民主协商和广泛征求职工代表意见的基础上，经职工代表大会预备会议举手表决选举产生。主席团成员应有工人、技术人员、管理人员和企业领导干部。
大会主席团的主要职责是：
（一）负责主持大会和大会期间的各项活动。
（二）听取、综合各代表团（组）对各项议题审议的意见。
（三）研究大会议题中需要通过和决定的事项，草拟大会决议。
（四）主持选举工作。
（五）处理大会期间发生的问题。
第二十条 设立职工代表大会专门工作委员会职工代表大会根据需要，设立生产经营工作委员会、提案审查工作委员会、工会经费审查委员会、民主评议干部工作委员会。
各专门工作委员会对职工代表大会负责。其主要职责是：
（一）审议提交职工代表大会的有关议案；
（二）在职工代表大会闭会期间，根据职工代表大会授权，审定属本专门工作委员会分工范
围内需要临时决定的问题，并向职工代表大会报告予以确认；
（三）检查、监督有关部门贯彻执行职工代表大会决议和职工代表提案的处理；
（四）对领导干部进行民主评议；（五）办理职工代表大会交办的其它事项。
各专门工作委员会可按本条第二款规定范围制定工作制度，提交职工代表大会审议通过后执行。
各专门工作委员会的人选，一般由工会在职工代表中提名，也可以聘请非职工代表，但都必须经过职工代表大会或工会委员会议通过。每个委员会由 5 至 7 人组成，设主任 1 人，副主任 1 至 2 人。
各专门工作委员会进行活动需要占用生产或工作时间，应当按照正常出勤享受应有待遇。 各专门工作委员会的日常工作由同级工会委员会组织。
各专门工作委员会的权限：
（一）生产经营工作委员会
1、该委员会是职工代表大会为审议企业生产经营重大决策而设置的专门工作机构，是职工代表参与企业管理的重要形式。
2、调查了解职工对企业生产经营、技术进步等方面的意见和建议，审议提交职代会关于这些方面的提案，为职代会审议生产经营决策提供意见和建议。
3、在职工代表大会闭会期间，审议有关生产、经营、管理、技术等方面的重要问题，提出意见和建议。
4、发动职工落实职代会关于生产经营方面的决议，组织职工开展合理化建议、技术攻关、技术比武和劳动竞赛。
5、监督和协助厂行政做好劳动保护工作。
（二）提案审查工作委员会1、提案审查工作委员会是职工代表大会为审理职工代表大会提案而设置的专门工作机构。
2、提案审查工作委员会由 5 至 7 人组成。其中主任 1 人，副主任 1 至 2 人。提案审查工作委员会由工会在本届职工代表中直接推荐，也可以根据需要选聘非职工代表，但都必须通过职工代表大会。提案审查工作委员会向职工代表大会负责，并在工会指导下开展工作。
3、提案审查工作委员会审理本届职工代表大会的正式代表或代表团（组），向职工代表大会提出方案、建议，经审查筛选后，确定为职工代表大会提案，并向职工代表大会作报告。职工代表大会审议并作出决定。提案审查委员会对提案和决议的落实情况进行督促检查。
4、职工代表大会提案征集和处理的一般程序是：
①在做出召开职工代表大会的决定后，工会或提案审查工作委员会发出征集提案通知，发放提案征集表。
②职工代表在听取和收集职工意见、建议的基础上填写提案征集表。
③各代表团（组）收集提案并送厂工会或提案审查委员会。
④工会或提案审查工作委员会根据有关政策、法规及实施价值和可能，对提案进行审查，凡符合条件的应予以立案。
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