篇一：0、如何创业
在今天这个时代.你想变得富有,想成功,想实现你的梦想,只有自己做老板,自己做老板就是创业;
21世纪个人创业3种途径：
今天想开创个人事业第一种方法，叫自创系统。什么叫自创系统？就是自己投资办一个企业，办任何企业无非就是人、财、物、进、销、存、产。
这些指的什么？
人，就是指的你的员工和你的顾客，指的你的各种的关系，这就是人的范畴。 财，就是你的资金，你的现金的流量和钱有关系的。
物，是指你的物资、你的设备还包括你的物流配送系统。
进，就是你原料，你进的原料要比别人便宜，还要比别人好。
销，就是你的产品要卖的出去！再好的产品卖不出去是没有用的。
存，如果你的存货量太小，你不挣钱。存货量太大，一旦周转不灵就压死你。 产，分为：生产、产品两个方面。产品，包括:产品质量和你的品牌，你的产品要比别人好，还要比别人卖的便宜。生产就更加麻烦了。这七个字，全要一个老板来管。
在全世界用这种方式创办个人事业的，90%破产和关闭。开一百家企业，有九十家在五年之内破产和关闭了。再过五年，又有90%的企业破产和关闭。在十年当中，真正成功的企业只有1%。为什么？是因为他们没有经验，他们不懂得怎么管好这七个字，他们缺少的是经验。后五年他们有经验了，为什么还破产了？是因为他们缺少精力，操不了这个心了。你想想在十年当中，一个老板这七个字都要管好，任何一个环节出了问题，就会全线崩溃。这是不容易的，因此他的破产率是很高的，风险是很大的。但是如果你有幸成为这样1%的企业，你的企业将会干的非常成功。
第二种个人创业的方式，就叫购买系统。
说我不办了，我自己去买一个系统，买个人财物进销存产的系统，比如说你可以加入麦当劳或者肯德基，然后你成为他的一个专卖店，特许加盟店，破产的可能性很小，成为率在90%以上。但是在中国想开一个肯德基的分店，你的投资至少要三五百万人民币，有多少人可以拿出这个钱？而今天报纸上很多的特许加盟说，你投五万十万就保你挣钱，三个月或六个月或者一年就收回投资。那些大部分都是骗人的，他们不是一个成功的系统。购买系统，太好的买不起，买个假的就是拿钱打水漂。
第三种加入一个系统。
这是西方国家非常流行的,也是我国现在也很流行的方式,就是直接加入一个系统,这是罗伯特,清崎推荐的方式,还有很多的经济专家积极的向人们推荐的方式,叫加入一个系统,什么叫加入一个系统,他不需要你的学历,社会背景.大的资金,等?.这些公司直接和你合作,你可以直接成为他的代理商和批发商和零售商,你只要花钱买它的产品,然后把你的体会分享给别人,当别人受到你的影响之后,他也买你的产品,今后所产生的营业额他就会把中间环节：代理、批发、零售,包括广告费等?节省下来的钱作为奖金发放给你.这就是他和你合作的方式,他不要你太多的投入,只要你使用它的产品,分享他的产品,今后所产生的营业额都是你的,但是他不发你底薪,干的出来就多劳多得,干不出来就拉倒,彼此之间都没有压力.
有三种途径，打个比方。如果你在河的北岸，没有桥，想过到河的南岸，那你的途径是？
1、自己造船过河
2、买条船过河
3、买张船票，和别人一起乘船过河
1、2这两种方式都需要一笔大的资金，普通人难有。第3种方式大部分人都能做。
<<财富>>:没有赶上航班，是因为您动身太晚；失去了商机，是因为您犹豫不决；上帝把机会抛来时，对谁都一样公平；有人捷足先登，有人大溜随从，也有人姗姗来迟，还睡眼惺忪地：“这是机会吗?我怎么就看不出？”于是——先登的,天道酬勤,收获着财富；随从的，惊喜不已，得到意外的满足；只有姗姗来迟者，怨天尤人，措手顿足，时不时发问：“我怎么就得不到财富哪？”
篇二：给初次创业团队的20个忠告和提醒
给初次创业团队的20个忠告和提醒
想象自己的产品到底比别人强在哪里，首先把自己当成你的客户，如果别人的产品和自己的产品摆在一起让你选择，为什么要选你自己的产品，而不是别人，核心竞争力在哪里？ 别人为什么做不到？ 先给自己寻找一个答案。
6. 千军易得，一将难求！ 优秀的人，做优秀的事，团队共振才会有合力效应。
很多创业企业前期，由于资金问题，同时自己为了节省成本也希望找一些费用低廉的人寻求发展，然而，在IT知识密集型的企业，三个臭皮匠真的能抵一个诸葛亮吗？ 如果当初刘备带领的不是关羽，张飞二人，而是20个不学无术的一群乌合之众，你觉得还会有三国的历史，也许需要加个问号了，就是这个道理。控制成本是对的，但别忘记你开公司的目的不是为了控制成本，而是为了把事做成，控制成本只是一种原则和目标。纵观历史，企业要发展，需要优秀的人才，至少核心是优秀的。
7.形式主义
刚创业的时候，别太拿自己当回事，一说创业很多人就觉得自己是老板，是老总了，虽然可能只有一两个人，也搞个公司组织架构，公司天天例会又无要事可谈，恨不得用微软的方式来管理公司，美其名曰要规范化管理。 一个几个人的创业公司，要的是哥们几个，齐心协力，艰苦奋斗，各显其能，创出天下，不是管出天下。
管理，就像一些软件工程规范，它本身是没错的，有价值的，但它是在事务到达一定规模的时候，通过管理规范化各种流程，各种制度，以达到工作的最大化工作效率，和更好的持续发展（扩展）的目的。
8. 懂得创造影响力
小公司就像地上的蚂蚁，没有人知道你是谁，需要自己制作影响，打造品牌，吸引人才、吸引客户、吸引投资商！
9. 不要意淫，自我想象，自我陶醉
我曾经碰到很多创业的人，大谈特谈市场前景，公司未来。 没有数据，没有依据，只靠自己的想象和推断，往往只能算一种意淫，想象这个市场是多么的赚钱，自我感觉自己的产品就是比别人做的都好。即使市场前景真的无限好，给个理由为什么一定是你的？
10. 价值观
创业时期招聘就像选兵，扛得下来就留下，抗不下来就走人，不必遗憾，也不必留恋，否则，即使画个大饼留下来，也不会走的太久。创业一条未知路，创业公司寻找的是共同价值观，共同理想的普通员工，并且明确知道这不是一条平坦的路，不能找只考虑自己得失养尊处优的所谓“精英”，眼高手低且经不得半点风雨。
11做比想像更重要
创业需要有想象力，但是创业者不能整天白日做梦，动手比动心更难，做比想更重要;尤其想对新上路的创业者说的一句话是：赶紧试错!你的idea再好，不动手做出来去接受市场的检验，永远不知道真实的答案。但愿它大受欢迎，也许无人问津，这时有人会自认失败选择放弃，有人会再试再试再试，直到成功，当然，也会有人试错无数次，依然以失败告终。呵呵，创业嘛，不仅试错，也在试人!
12小是美丽的
创业起步都是小公司，缺钱、缺人、缺资源，要啥缺啥，不然咋叫创业?创业要解决的难题是从0到1，从无到有，从脑子里的idea变成一个产品，从无人信服你到有第一个客户掏钱给你。所以，刚起步的创业者不必整天想你将来会上市会赚几十个亿几百个亿，但必须首先证明你能从0到1，没有小事的成功，别想做成大事??从0到1叫创业，从1到100叫成长，从100到1，000，000叫扩张。
13)专注做一件事情
什么叫“专注”?专注就是对自己说“不”，在100个决定中，对99个说“不”，只允许一个“Yes”。更形象些：伸出你的双手一共10个手指，必须砍掉9个，你留哪一个?创业者应该用这方法来对待自己的产品，砍砍砍，只保留一个;同样，这个产品上的功能也一样砍砍砍，只留必不可少的，这样你可能做出一个iPod来，世界上没有比“专注”更强大的力量。
14)专注赚钱
创业失败的原因几乎千篇一律：现金流断了。创业者切忌犯低级错误：一厢情愿假设钱一定会进来、客户一定存在、产品一定能大卖、钱烧光的刹那间VC
来敲门;现实很可能是：钱不进来就是不进来，产品没人买就是没人买，账上没钱了公司就得关门。创业公司在和现金流作生死决斗，是死是活，现金流是硬道理，CEO要站在“钱线”上。
15)专注客户
谁说创业了你就成了老大?公司里至高无上的老板不是你，是顾客，只有他们开心了，你的日子才好过;公司里不应只有你在做伟大而重要的事情，人人都在做伟大重要事情;公司的命根子不是工作环境规章制度，是你的产品;纵有千头万绪，只要死死抓住“客户”，一切事情都会理顺!
16)创业是在冒险中学习
创业公司最大的风险是CEO，公司的最高决策人，没人管得了他，就怕他不懂装懂，创业公司CEO必须有自律和学习精神;如没干过销售，就立刻学习并在短期成为最好的销售，如不懂会计，立刻学习掌握。别幻想哪天有了钱可以雇人来干，你不懂其中奥妙如何监管外来的和尚呢?学习是投资，但学了不用是浪费的投资，冒险也是投资，更有挑战和直接的投资。（本文由 点梦时刻
倾情奉献，更有详情请访问点梦时刻）创业是冒险+学习的大投资，常人玩不起。创业没法先学习，然后顺顺当当去冒险，创业的学习在冒险中进行。创业成功时，你发现自己成了一个“通才”：你掌握了领导力、理解了客户和市场、精通了如何点将带兵、也品尝了钱的滋味。
17)让团队做得比自己好
创业公司里人人都是一条龙，即便是前台她知道的也不见得比CEO少，公司里谁她不认识?办公室进进出出啥不在她眼里?员工嘀咕的逃得过她的耳朵?关键是公司的创始人们能不能领袖的胸怀，找到有创业意识的人，把每个人内心埋藏着的火山爆发出来，来为创业的成功添砖加瓦;衡量一个领袖的标准不是看他是否会高谈阔论、发号施令，而是他能不能让周围的人做的都比自己更好。
18)师傅的力量
我的创业知识，大多来自实践和高人指点，所以建议第一次的创业者找一个成功的创业者做师傅(Mentor)，关键问题上能有个人指点把关一下，免得舍近求
远。记得那时我刚创业，廿来人的小公司忙得我团团转，我朋友Jim是一家大建材公司的老板，他常来我办公室坐坐，有天我问他“我经营一家小公司忙得不可开交，你管那么大一家公司，哪来的时间能老来我这里闲逛?”他答：“我的工作就是保证我每天啥都不做。”我茅塞顿开，他一句话点穿我对于企业管理的所有疑问! （本文由 点梦时刻 倾情奉献，更有详情请访问点梦时刻）
19)不必藐视竞争对手，多多向他们学习
创业公司的竞争对手大多比自己强，人家公司的产品卖的比你好，人家公司的规模比你大，人家公司融到的钱比你多;世界之不公我们常常觉得受委屈，明明是我的产品功能更多为什么偏偏是他的卖的更好?明明我的团队更优秀为什么他们融到了这么多钱而我敲遍VC的们却无人问津?换种思维：现实的就是合理的，人家能做到一定是有原因的，不必藐视竞争对手，多多向他们学习，争取比他们做得更好，这才是竞争力。
20)失败不是坏事，成功不能复制
最有效的学习来自犯错误。一婴儿在桌上爬，爬到桌沿扑个空摔地上疼得大哭，第二次再把他放桌上，他爬到桌沿就停下来。创业团队多为第一次创业，创业企业的成长和婴儿成长一样，会犯大量错误，走许多弯路，弄不好还会从桌上摔下来摔死，创业公司的成本风险是团队的学习成本，要付学费，但错误代价昂贵，但愿你不要摔死;创业的成功是汗水+智慧+运气，没有天上掉下来的成功，没有永远的成功，成功不能复制。
篇三：0元起家,30岁赚到一个亿
白手起家:0元创业
28岁赚到1个亿
0元起步，28岁就赚了1个亿，这不是传奇，这是事实。
23岁首个100万
33岁，有的人还在寻觅努力的方向，有的人却已经成为某个领域的佼佼者，王汉荣就是后者。没资本怎样创业，28岁，他完成了从0到 10000000的跨越，吃了深圳汽车用品超市的螃蟹，在宝安开设了当时全市最大的汽车用品中心，大到汽车轮胎、汽车音响，小到防滑垫、汽车香水等上万种汽车用品像普通超市一样敞开摆设、明码标价、自选销售，令消费者耳目一新。
23岁，他利用一次机遇赚到了人生中第一个100万，还认识了一个一生中最重要的人。这一切还得从他18岁从英德农村到深圳打工之路说起，没有那段尘土飞扬的日子就没有今天的王汉荣1、白手起家--打磨手艺成了敲门砖王汉荣4岁丧父，母亲一手把他们3兄妹拉扯大。为了帮补家计，还在读初中的他就跟着哥哥一起收集村里人采的草药，然后转手卖给药材公司，赚取微薄的差价。没资本怎样创业，可就是这样一倒一卖，每个月竟也能赚回数百元，王汉荣第一次尝到了做生意的甜头。
1990年，村子里有位在钟表厂当师傅的远房亲戚游说王汉荣去当学徒，他几乎没怎么想就揣着哥哥给的150元来到了深圳。刚到工厂，师傅就分给他一顶帽子和一个口罩，他开始了每天十几小时的工作，用麻布轮和蜡给表带和表壳
打磨。每天晚上回到宿舍我都要用肥皂拼命地搓脸，因为尘土太大，除了口罩遮住的地方外都是黑色的。王汉荣回忆道。没资本怎样创业，他还很清楚地记得，第一个月的工资也是150元。
没多久，带他出道的师傅与老板因分成而发生争执，又带着他们跳到了别的厂。不论在什么地方，王汉荣都像海绵一样不断吸收着，学习别人的技术。1991年底，他已经成了打磨车间的骨干，每个月能拿到1000多元工资。第二年，他却作出一个重要决定，跳到一个工资不足千元的机械加工厂工作，原因是凭他的技术能够当上生产组组长。每个人都是需要别人的肯定，我也不例外。他说。
这回还是打磨，所不同的是终于跟他未来的事业沾上了边，打磨的是汽车防盗锁。没资本怎样创业，没过多久，这家原本做外销的工厂转为内销，需要开拓国内市场，一个跟他很谈得来的车间主任就推荐他去跑业务，因为他会说广东话方便沟通。王汉荣告诉记者：当时厂里选了十几个人出来作推销员，到现在成功的恐怕只有我一个。
第一桶金——远赴郴州赚回5万元
1993年，深圳汽配厂最集中的地方在翠竹路，而王汉荣工作的工厂在蛇口，每天他都要横穿整个深圳市区。当时蛇口出深圳就是坐204路，可工厂离204路总站还有几公里，我就先骑单车再转公车。后来我又买了辆单车锁在上海宾馆站，到市内后再骑单车去翠竹路逐家逐户地推销。
终于在一位远房亲戚的引荐下，他向湖南郴州车管部门推荐了适合当地使用的防盗锁，车管部门要求他尽快送两万多把防盗锁到郴州，货到付款。当时两万多把锁需要200多万货款，他上哪里筹这笔钱呢?后来他决定向工厂让利，将其中的差价让给工厂，自己每把锁只赚几元钱。没资本怎样创业，能够做成这笔生意很重要的原因是我不怕吃亏，如果我对利润斤斤计较，也许最后连5万元也赚不回来。
1994年，有近两年推销生涯的王汉荣已经有不少固定客户了，这时他在宝安54区广深高速公路旁开了间好利时汽车五金门市部。没资本怎样创业，当时，深圳只有一个香港人在做汽车用品的批发生意，汽车用品生产厂家大多集中在台湾、香港，只要找到他们的国内总代理，就能拿到货。有了目标，王汉荣很快与代理公司建立了稳定的联系。
蹊径独辟——她帮我赚到100万元
1995年对于王汉荣是一个质的飞跃，两个重要的机遇出现在他身边，他都好好地把握住了。没资本怎样创业，内地有些地区接连发生高速公路连环车祸，公安部下令上高速公路的机动车必须安装后雾灯，安装公安部指定生产厂家的后雾灯。基本上只要你能拿到符合要求的货，就一定好卖，我的店里每天夜里 12点多还有人排队等着提货，去给车主安装。王汉荣说。
由于每家汽配店的用量有限，不能直接向厂家拿货，于是他就把和自己有联系的汽配店的用量都集中起来，向江苏的无锡、徐州和广东南海的几家公安部指定生产厂家订货。因为他能第一时间拿到紧俏的货品，所以行内有越来越多汽配店闻风向他订货，甚至包括广州的汽配店。
但这一年最大的收获还是在业务往来中认识了一个高佻、亮丽的广州女孩，一家经营汽车电子防盗产品的香港贸易公司的销售主管。女孩也是从售货员、收银员、销售主管这样一步步做上来的，跟他很谈得来，爱情的种子就在王汉荣心中悄悄萌芽了。每到广州送货，王汉荣就往女孩店里跑。
其实女孩也早就喜欢上了这个诚实、有干劲的小伙子。第二年，在后雾灯生意最红火的那一年，他们结婚了。没资本怎样创业，深受香港经营理念熏陶的太太不仅帮王汉荣在后雾灯生意中稳妥地赚到了第一个100万，更重要的是鼓励他生意一定要做大、做强。不然也就没有了后来全深圳最大的汽车用品卖常4、成功法宝--理念先行规模效益谨慎扩张在汽车用品批发利润日渐微薄的时候，刚刚兴起的汽车用品的零售利润却相当可观。1997年，在太太的建议下，王汉荣租下了位于宝安39区的旧海关报关大楼一楼110多平方米的商铺作为门面，楼上1000多平方米的仓库作为仓储式超市。当时，一楼每平方要70多元，二楼仓库他拿到了厂房价，每平方米仅10多元，即便如此一个月的租金也要两万元。不到3年时间，王汉荣的好利时已经在宝安独占汽车用品市场的鳌头。
好利时从此步入了稳定发展期，不仅可以自主生产汽车化工、五金、音箱及布艺等产品，还拥有由全世界范围内的300多家采购商组成的采购网络，并向全国800多家经销商供货，其中深圳占了八成。
2004年底，由好利时投资设立的爱车空间汽车服务有限公司定址在人气最旺的华强北商业区，并于今年3月正式开业。市区的消费者层次比关外要高，对汽车用品的要求也更高，所以我们精心布置了销售区、音响试听和安装区、贴膜区，还有专门的吸烟区、休闲区，更附设了小小的网吧，使消费者在等候服务之时能够免费上网。这次，王汉荣一反在租金方面低廉的首要选择，因为这里要办成好利时在深圳市区的旗舰店。从试营业开始，爱车空间的业绩稳步上扬，事实证明王汉荣这一步没有走错。
初识王汉荣在4年多前，他当时语出惊人：看不出来吧?谁跟我站在一起，都比我更像老板。
他的坦白确实说中了我心中的想法：那分明就是一个长相平常、穿着更平常、比我虚长几岁的年轻小伙子。许多富豪都有过贫苦的经历，飞黄腾达后你却看不出丝毫的贫苦之气;同样出身贫苦的王汉荣，发达了，富贵了，却依然过着普通人平淡的生活。用他的话说：外表的奢华不一定象征财富……有些人赚了钱，就把心思花在衣、食、注行、用上，整天想着如何更好地享受生活。没资本怎样创业，我是农民出身，我还年轻，还有很长的路要走。十几年来，王汉荣几乎没有买过一块手表，也许是当年在工厂里打工时见得多了吧。王汉荣唯一的爱好是踢足球，但却永远穿着那双国产名牌--二三十元一双的双星牌足球鞋。哪个富豪没辆好车，但2004年前，王汉荣一直开着那辆福建东南产的富利卡，一边私用，一边拉货。直到最近才花了40多万买了辆丰田霸王。他调侃道：朋友们都看不过去了，不买辆好点的不行了。
记者第一次认识王汉荣是2001年春节前，他参加深圳商报举办的邀请贫困小孩一起吃年饭，大年三十的中午他邀请了两位贫困家庭的孩子共进午餐，王汉荣的脸上始终带着亲善的微笑，还给每个孩子奖学金鼓励他们好好学习。后来聊起来，王汉荣说：我是在贫困家庭长大，所以当我有能力的时候会去帮助一些有需要的人，就像以前别人帮助我一样。采访的当天下午，王汉荣邀请记者观看了一场足球赛，他是场上的中场，前突后守满场飞。没资本怎样创业，他平时不抽烟、不嗜酒，唯一的爱好就是在业余时间跟他的员工们来场足球赛。踢足球冲撞再所难免，记者曾问他的员工跟他踢球时是不是都小心翼翼，生怕碰伤他? 员工笑着回答：王总说过上了场大家都一样，哪会有什么担心。
因为肯吃苦、不怕吃亏，当初在机械加工厂的车间主任给了他一个当推销员的机会，让他迈上了销售的成功之路。没资本怎样创业，也是因为诚恳、亲切，与许多汽车用品生产厂家都成为了好朋友，共同成长，所以他总能够拿到比别人更便宜的友情价。还是因为诚实、随和，那个漂亮的广州女孩愿意放下安逸的一切，跟随他到深圳，助他事业再创高峰。
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