篇一：春天的召唤
春天的召唤
——记“中文天地出版传媒股份有限公司2012年度教材教辅经营工作会议”
2012年12月10日下午，中文天地传媒股份有限公司2012年度教材教辅经营工作会议在江西饭店召开。这次大会，是在全国各族人民认真学习、深入贯彻党的十八大会议精神的形势下，是在周文董事长向集团公司全体员工发出“立大志、创大业、站前列、争一流，全力打造文化出版劲旅”号召整整一周年、也是在推行教辅新政整整一周年的背景下召开的大会。这是一次检阅2012年股份公司教材教辅经营工作的大会，又是一次按照党的十八大会议精神部署工作、展望未来的大会。集团公司党委书记、董事长周文莅临会议指导，股份公司全体高管出席了会议，股份公司总部各部门负责人，股份公司各全资、控股或参股出版社，新华发行集团、新华印刷集团，蓝海国贸，蓝海物流，各设区市、县（市）新华发行分公司，各教材承印厂的代表参加了会议。会议由集团公司党委委员、股份公司总经理曾少雄主持。
2012年教材教辅工作经历了不平凡的一年，经受了前所未有的考验。一是教育部教材用书目录下得晚、教材定价批复晚；二是国家实施了“价量齐限”的教辅新政。教材要在比往年短一个多月的印制周期情况下保质保量完成“课前到书、人手一册”的政治任务，教辅要在量价齐限的制约下达成“保存量、促增量”的目标。在这样严峻的形势下，奋战在编、印、发、供、管各条战线上的广大干部员工，在集团公司、股份公司的正确领导下，群策群力，
精诚团结，忍辱负重，艰苦努力，硬是把不可能变成了可能，把愿望变成了现实。这一年，高质量地完成了“课前到书、人手一册”的政治任务；这一年，教材教辅销售也有一个可观的增长；这一年教材质量更是赢得师生一致好评。
会议对2012年度教材教辅经营工作先进单位进行了表彰奖励：江西新华发行集团有限公司及其下属市、市（县）新华发行分公司共计90家单位为教材发行先进单位；江西新华印刷集团南昌分公司等4家单位为教材印制质量先进单位；南昌市新华发行分公司等4家单位为各设区市《代购目录》本版教辅品种选用率达标先进单位一等奖，新余市新华发行分公司为《代购目录》本版教辅品种选用率达标先进单位二等奖，宜春市新华发行分公司等2家单位为《代购目录》本版教辅品种选用率达标先进单位三等奖；江西蓝海物流科技有限公司为教材教辅发运先进单位，被授予“突出贡献奖”。会上股份公司副总经理、江西教育出版社社长傅伟中代表股份公司作了题为《保存量、促增量、提质量、扩产量，努力开拓教材教辅经营工作新局面》的工作报告。报告对2012年教材教辅经营工作进行了回顾和总结，并对2013年教材教辅工作进行了具体的安排和部署。傅伟中副总经理在报告中指出，2013年教材经营工作重点是稳定市场格局，力推主流教材，建立长效机制，做好售后服务；2013年教辅经营工作要保存量，促增量，提质量，扩产量，努力开拓教材教辅经营工作新局面。曾总对伟中副总的报告表示了肯定，并就明年的工作着重强调了四个关键性的问题。第一，用好政策保存量；第二，分析空间促增量；第三，整合到位提质量；第四，强化管理提产量。
最后，集团公司党委书记、董事长周文作了重要讲话。周文董事长对今年的教材教辅工作予以了充分肯定和高度评价，感谢全体干部员工在今年的特殊情况下，上下齐心，攻坚破难，保质保量地完成了任务，为江西出版集团实现发展目标，做出了突出的、不可替代的贡献。周文董事长也对明年的工作寄予了厚望，提出“求真务实、真抓实干，进一步增强做好教材教辅经营工作的责任感和紧迫感”的要求，强调把好质量关，优化机制提升效益，注重市场的维护，并警醒大家在爱岗敬业的同时注意清廉自守，号召大家把教材教辅工作放到跨越式发展的格局当中，来定位、来衡量、来认识、来要求、来落实明年的工作。
会后，股份公司为大家举办了庆功酒会。这次酒会，既是一个庆功宴，又是一次壮行酒。酒会上，大家你方唱罢我登场，引吭高歌抒豪情。周文董事长劲歌一曲《众人划桨开大船》，寓意深远。曾总激情演绎一首《愚公移山》，鼓舞人心。屋外北风裹挟着滚滚寒流，厅内大家的心里却涌动着阵阵暖意，因为春天，就在不远处召唤。
江西教材经营有限公司
篇二：新华书店工作总结
**地区新华书店2010年工作总结
2010年，**地区新华书店在自治区新闻出版局、自治区新华书店的正确领导下，在当地宣传、新闻出版、教育和经贸工委的大力支持下，紧紧围绕“开拓市场、扩大发行，创新发展、提高效益”的经营思路，有效发挥新华书店品牌优势，同心同德、埋头苦干，创先争优、科学发展，取得了“三个文明”和“两个效益”的双丰收。现将一年来的工作总结如下：
一、主要经济指标完成情况
全年完成销售净收入万元，实现利润万元，同比分别增长 %、%；其中教材销售万元，教辅销售万元， 一般图书销售 万元。民文一般图书销售 万元，同比增长%。
二、主要工作开展情况
（一）集中攻关，做好教材教辅销售工作。
面对日趋激烈的市场竞争，我们不断增强市场经营意识，牢牢抓住教材、教辅销售这个龙头，按照教材经营工作“高效、扎实、主动、细致”的要求，进一步强化服务意识、提高服务水平、优化服务质量,打好经营主动仗，维护好教材
发行市场, 赢得了图书发行的主动权，圆满完成了“课前到书，人手一册”这项政治任务。主要做法是：
1、密切店校关系。我们坚持站在讲政治、讲稳定、讲大局的高度，牢固树立为教育服务的思想，加强与教育行政部门的沟通和协作，认真做好中、小学教材发行工作。认真做好教材调剂工作，经常深入各学校走访，征求意见，了解教材是否满足教学需要，查看教材印刷装帧的质量，对有问题的教材做到当场、及时调换，对学校追加、追减的订数及时进行调剂、上报，确保教材征订和发放足额、配套、齐全，树立了良好的企业形象，赢得了学校的认可。
2、提高服务意识。在教材征订上，严格遵守国家对教材、教辅发行的有关规定。同时，按照“在确保教材订数的基础上，重点加强教辅发行”的工作思路，选准突破口，开展了征订上门、送书上门、结算上门的“三上门”服务，按照教委圈定的征订目录，做到了凡是订单上所有的全部科目开全科、订满数。
3、做好细节工作。员工们克服了教材版本杂、品种繁多等困难，严把“订单关”，即业务人员填写订单、业务科长查对、业务经理复核，虽然增加了我们的工作量，但却有效避免了学校错订、漏订和重订现象的发生，赢得了学校领导和老师们的肯定。
（二）集中突击，一般图书销售实现新突破。
一般图书销售是体现书店核心竞争力的关键所在。面对竞争日益激烈的图书市场，今年我们制定了以重点书、文教书和读书活动用书带动一般图书销售的发行战略，不断寻找新的效益增长点，采取了一系列有效的措施，集中突击一般图书的销售，取得了较好的成绩。具体做法是：
1、积极组织货源，特别是教辅图书做到早动手、早进货，大部分店都按照地区店的工作部署及时备货，抢占了市场先机，取得了较好效益。
2、调整图书结构，形成了由常销书、动销书、畅销书组成的合理的备货体系。适当压缩纯文艺类图书的进货量，相应增加了科技、社科、经济、外文、计算机和工农业用书的进货量，用种类齐全的图书赢得更多的读者群体。
3、开拓农村市场，把科技图书送到了农牧区、田间地头。以“东风工程”为契机，开动“送书车”服务于城乡，进行流动售书，年内，全地区共计举办流动售书活动8次，参加人员16人次，销售额达万元。
4、抢抓节假日的有力时机，集中促销。先后以自治区新华书店成立六十周年、“世界读书日”等活动为契机，精心组织策划，开展了一系列形式多样的促销活动，依托节日气氛，展开宣传攻势，扩大了一般图书销售，增加销售额，创造了市场效益。
5、内外营销结合,扩大一般图书销售。利用“金山之夏”文化广场公益性文艺汇演，大量群众集中观看的有利时机，开展便民流动售书活动，在销售图书的同时，也丰富了城镇居民的精神文化生活，发挥了新华书店文明示范窗口的作用。
（三）做好“农家书屋”和“东风工程”免费赠送图书、音像制品、期刊发送工作。从讲政治的高度，狠抓“农家书屋”、“东风工程”任务落实。目前，已发行《今日**》、《新晨》、《**妇女》、《农牧科技》、《党员之友》等期刊共计19438册，共计76，709.10元；第四批东风工程图书150144册，共计1，397，625.40元；音像制品共计35599盘，共计451，267元。在全地区建起113家“农家书屋”，发行图书、音像制品155925册，共计2，005，163.76元。为丰富农牧区文化生活，提高农牧民文化素质，加强社会主义新农村建设，构建社会主义和谐社会做出了应有贡献。
（四）提升企业竞争力，构建图书发行新网络
书店作为文化企业，要想在激烈的竞争中拥有一席之地，必须拓宽发行市场，努力提升企业竞争力。为此，我们充分发挥新华书店品牌经营和规模经营的优势，结合实际，大胆探索，不断加快网点建设的步伐，构建图书发行新网络。
一是负责实施了**县网点“东风工程”建设项目。目前，占地2000平方，总投资1000余万元的**县店“东风工程”建设项目主体工程已验收。
二是地区店领导深入基层，加强调研督导，指导县店工作，协调解决实际困难和问题。
三是集中盘库。5月16日—23日，地区店对所属各县店图书进行了一次盘点，全面掌握全地区新华书店图书进、销、存实际情况，为实现统一售书、统一订货、统一经营，确保经营管理任务完成，奠定了坚实基础。
（五）创新管理手段，提高经营管理水平。
一是提高职工收入，调动工作积极性。为缩小与兄弟地州书店系职工的工资收入差距，跟上自治区新华书店改革步伐，我们结合实际，参照自治区新华书店系统工资改革方案，将职工原岗位工资类别执行一类提高到执行三类，全地区共增资人员61人，年增资额达152，628元。
二是加强财务管理和财务监督。严格执行财务“一支笔”，控制大额开支，压缩减少不必要开支，严把资金出口，确保有限的资金用在最适当的地方，提高了资金的利用率。
三是进一步完善物流配送体系。通过统一订购、统一销售、统一配送，实现了信息共享，减少了采购配送环节，费用成本大大降低，退货量明显减少，采购配送质量得到提
篇三：教材教辅使用情况自查报告
教材教辅发行使用情况的自查报告
根据教基二厅函〔2016〕9号文件精神及自治区教育厅、旗教科局的有关要求，端正办学思想，规范办学行为，规范教材教辅征订、使用，我校对教材、教辅的征订、使用情况进行了认真地进行了自查。现将自查情况汇报如下：
一、严格目录管理。对国家和自治区教材及教辅材料实行目录管理，严格执行教材教辅材料准入制度。我校学生所使用的教科书、教辅均为上级部门规定并配发的中小学教学用书目录中的教学用书。音乐、美术、科学、信息技术等部分学科使用了循环教材。学校或教师不存在强制或变相强制学生购买教辅材料的行为。
二、教辅材料出版、印刷、发行、订购、均属正规渠道，在我校不存在境外、盗版教辅材料和非法编印教辅材料的行为。经自查给我校提供的教材印刷字迹清晰、配图形象生动，无劣质印刷品，不存在印制或夹带广告等现象。
三、除上级部门提供的教材和配套练习外，学校严格控制教材教辅资料，加强学生用书管理，坚决不征订其他各种练习资料和复习用书，同时也不向学生推荐其他学习资料，并严禁教师向学生推荐练习资料和复习用书，以避免加重学生的课业负担和家庭的经济负担。
四、加大监督检查力度。要畅通社会监督渠道，加大对教辅材料违规征订使用行为的查处力度，对群众举报的问题，及时处理，做到有报必查，有错必纠。对于违规违纪人员，按照有关规定严肃追究责任。
阿木古郎第一小学 2016年7月14日
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