篇一：企业工会职代会提案汇总
附表4：
四川省分公司首届职工代表大会
提 案 表
注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表
2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。
附表4：
四川省分公司首届职工代表大会
提 案 表
注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表
2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。
四川省分公司首届职工代表大会
提 案 表
注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表
2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。
四川省分公司首届职工代表大会
提 案 表
注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表
2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。
四川省分公司首届职工代表大会
提 案 表
注：1、提案表一事一表，如同一人有多个提案，应填写多张提案表
2、本表不够填写可另加附页，附议至少2人。
篇二：油田公司职代会报告
油田公司职代会发言提纲
2015年1月26日
各位代表、各位同事：
2014年过去了，艰难的2015年已经开启，在广大职工的热切期盼中，公司二届五次职代会胜利召开了。会议的召开，对于凝聚人心、应对挑战、激发干劲，有着十分重要的意义。
上午开幕会上，听取了工作报告，报告回顾总结2014年工作客观、到位，实事求是，对2015年工作部署思路清晰、目标明确、措施得力，且重点突出、层次分明，具有很强的操作性。
下面，结合基层工作实际，谈几点个人意见和建议：
一是关于油田可持续发展的问题。我们都知道，延长油田是百年老矿，但真正的快速发展期是从上个世纪90年代开始的，以各县成立钻采公司为标志。特别重组上划以来，伴随着大规模资源拓展和粗放式扩张型开发，油田生产规模迅速壮大，原油产量翻番，给油田乃至于集团带来了近10年的资源扩张开发红利。但同时，也带来了许多问题：首先，区块受限，油田几乎再无可供大规模拓展的有利区块，面上的扩张已无文章可做。其次，长期滚动勘探开发，快速上产，虽然见效快，但勘探开发实施不够精细，对油藏破坏性较大，严重影响采收率提高和持续稳产。第三，就是基础配套建设没有跟上快速上产的步伐，日积月累，历史欠账越来越大，抗拒风险的能力相当脆弱。以吴起为例，2010
年原油年产量即突破200万吨，经过5年的持续增产，2014年原油产量达253.6万吨。然而，基础配套远没有跟上生产的需要，油田注水开发率仅为52%，油井集输率仅为50%，集输产量仅占总产量的21%。特别是2010年以来，原油产量持续增长，却没有新建一座联合站，3个承担外输重任的联合站常年超负荷运转，设备设施老化严重，无法停产检修。加之新《安全法》和《环保法》的实施，压力大大增加，带来巨大风险。
当然，这些问题有其历史的必然性，但这一发展趋势我认为不应当长期延续，应该以转型发展和深化改革为机遇，不断改进和完善。首先，从公司规划设计层面，建议以技术研究为依据，合理定位油田生产规模，以求长期稳产。其次，加大行之有效的技术投入和研发，不搞花架子，要切合油田开发实际，这一点我的建议，还是应该从公司层面，从投资和制度上予以保障。第三，尽管当前形势严峻，投资紧张，但还是建议加大油田基础建设和安全、环保专项投资，主要用于弥补历史欠账，避免顾此失彼，造成新欠账。最后，建议公司层面强化宏观把握和投资总额控制，适当下放项目审批以及前期评审权限，确保油田基础建设加快进度，提高效率和质量。
二是关于深入推进和推广党建文化管理工程的问题。“党建文化管理工程”是油田公司为适应企业发展新形势而提出的战略举措，其核心理念是“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”。作为一名管理者，通过践行，我认为这一理念符合油田实
际，具有深入推进和推广的意义。
吴起采油厂在践行“党建文化管理工程”过程中，开展了“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题活动，本着改革的精神，把产量、成本费用、油井维护、设备管理、安全环保等指标与工资奖金直接挂钩，实行“油井管理承包制”，落实“组织关爱员工、员工呵护油井、油井回馈企业”，推动“爱人爱井、爱井敬业”油井文化落地生根，取得了实实在在的效果，产量超额完成，利润和成本均达到预期目标。
在活动过程中，我们着手打破“大锅饭”，推行分配改革，极大激发了职工工作热情。但缺少自主激励资金来源，希望公司层面通过建立制度保障，对二级单位经营成本结余和超产增效部分，按一定比例返还给基层，通过二次、三次分配用于奖励，进一步提高职工的工作积极性，实现员工、企业同受益。
三是关于职工切身利益的问题。作为职工代表，我有责任和义务反映职工合理诉求。首先，我们公司内部学历较高的青工很多，面对当前形势，建议减少对外招工，加大内部职工业务培训力度。长远看，既可以控制用工增长，又可以提高职工素质，降低成本，提高效益。其次，建议规范劳务派遣管理，特别当初实施劳务派遣时，部分职工处于工伤治疗阶段，未被纳入派遣范围。请公司调研核实，把这部分人员纳入派遣，以安定队伍。三是关于“减员”的问题。由于我厂建厂迟、青工多（平均年龄34岁）、自然减员少，加之连年上产、任务繁重、条件艰苦、用工缺口较
大，要完成减员任务存在很大困难。还有，公司到目前尚未出台减员安置政策，为保证采油厂生产秩序及当地社会秩序稳定，我们认为不宜强行减员。
2015年，面临的内外部形势异常复杂严峻，工作任务艰巨而繁重。我们将以本次职代会精神为指导，进一步认清形势、坚定信心，团结拼搏、迎难而上，在稳定产量、提质增效上下功夫，在严格管控、加快创新上做文章，坚持产量与效益并重，管控与创新同抓，积极把握新机遇，主动适应新常态。
一是突出精细化勘探开发，确保原油产量稳中有增。抓好勘探开发常规工作，重点在提高油井质量上下功夫，从根本上保证油井服役寿命。充分利用好有限的勘探开发投资，科学布井打井，努力提高勘探成功率和新井生产时效。狠抓注水工作，强化基础研究和日常管理，压缩采油成本，加大注水投入，切实提高注水质量，力争建成油田注水示范采油厂。持续抓好油井管理和生产组织工作，确保255万吨原油生产任务圆满完成。
二是坚持依法依规治企，助推管理升级和提质增效。加强法律法规和规章制度的学习宣贯，突出体制机制创新，统筹抓好绩效考核、计划招标、财务审计、人力资源等基础管理工作。针对提质增效薄弱环节，积极开展对标管理，下调运输和作业价格，狠抓项目投资管控和成本费用控制，强化预算管理，大力压缩非生产性支出，开源节流、降本增效，确保新常态下质量效益“双丰收”。
三是狠抓基础保障工作，增强企业抵御风险能力。以“基础夯实年”活动为契机，强化投入产出理念，加快项目建设进度，制约当前生产经营的一批重点项目必须提前完工投运。加强服务保障，抓好后勤物业、对外协调、物资设备、机修供电、消防保卫等工作，全力以赴保障生产。加大安全环保投入，积极治理一批重点隐患，确保生产经营平稳运行。
四是围绕中心任务，扎实抓好党建群团工作。以组织建设为重点，持续抓好党建基础工作，充分发挥基层组织战斗堡垒和党员干部先锋模范作用。深入推进“管理油井我负责、呵护油井我受益”主题活动，增加活动深度和广度，要让活动成效向基层每一个班组和机关所有部门延伸。全面抓好党风廉政、企业文化、教育培训、对外宣传、精神文明建设以及工、青、妇等工作，全力助推生产经营，确保“两降”、“两不减”目标如期实现。
发言完毕，谢谢大家。
篇三：采油一厂职代会报告
采油一厂2008年工作总结暨2009年工作部署
一、十大成果
2008年，面对更加繁重的生产、经营任务，采油一厂认真贯彻落实油田公司整体工作部署，结合采油厂年初工作思路及目标，继续在“注重稳产，着眼长远”上下功夫，在“追求老油田整体开发效益最大化”上求突破，克服资金紧张、递减大、措施有效率低、稳产基础不牢等诸多因素，全厂干部员工统一思想，明确目标，坚定信心，超前谋划部署，全员齐心上产，圆满完成了各项生产经营任务，取得了十大主要工作成果。
【成果一】各项指标全面完成，连续十年实现稳产
1-10月份，我厂共生产原油602677吨，完成计划的83%，至此，已连续十年产量保持在70万吨以上；外输天然气8016万立方米，为年计划的116%。成本控制在计划指标之内，油田开发管理水平稳步提升，安全生产实现了“四个杜绝、三个为零”目标，油区治安环境得到加强，各级班子团结务实，员工队伍保持稳定向上。
【成果二】产能建设超前实施，产量接替得到保障
产能建设遵循“少井高产”的原则，立足新区，强化老区二次开发，优化井位设计，加快实施进度，重点围绕港中红G16-38井区、港G321-5、港深9井区等新区及港东一区一、唐家河等老区进行整体研究与部署，上半年就已完成2008年确定的产能井
位，并开始实施2009年产能建设任务，全年投产新井42口，增加日产能力410吨，建成能力10万吨，特别是侧钻井效果显著，相继有7口油井侧钻成功，平均单井日产原油21.6吨，年增油
1.2万吨，形成了良好的规模效益，实现了产量的有效接替。
【成果三】油田开发指标好转，稳产基础更为牢固
通过加大控递减工作力度、加强老井管理、推进注水工程、强化停产井治理等工作，各项油田开发指标明显好转，与2007年相比，自然递减控制在25％％，降低3.9个百分点；油井开井率提高3.2 %，水井开井率提高3.4 %；地层压力稳定在18MPa；油层动用程度提高了3.5个百分点；水驱控制程度提高3个百分点；综合含水降低0.25%。
【成果四】滚动增储效果突出，资源基础不断增强
滚动增储工作以复式油气藏理论为指导，立足浅层、兼顾深层，从明馆河道、东营三角洲、港中沙河街重力流水道等不同沉积体系中均取得新的发现，全年新增探明储量494万吨。特别是在“三港”结合部，实施滚动评价井5口，初步评价近400万吨可建产能的储量规模，开发动用的红G16-38井区和港G321-5井区新增储量达到280万吨。在中9-28、联浅2-6、联浅1等三个井区，部署滚动评价井3口，增加地质储量280万吨其中中9-28井，日产油6.5吨，增加地质储量130万吨，为港中特殊岩性油藏认识的突破起到了关键作用。
【成果五】注水工程有效实施，自然递减得到减缓
为了实现注水工作由“量”向“质”的转变的目标，依托注
水工程，按照“注够水、注好水”的原则，强化注水扶持工作，对10吨以上高产井，应用数模、动态监测等综合技术手段，深化剩余油研究，增强稳产基础；强化低能区块先期注水，通过转注、恢复注水、重分注等措施恢复地层压力，为下步整体加密调奠定基础；强化层间层内治理工作，以提高有效注水为重点；开展层间层内注采矛盾的治理工作，提升了油田整体注水质量和效益。全年完成水井措施103井次，其中转注40口，增加26口受益井，增加受益产量185吨，水驱控制程度由14.11%提高到28.72%，增加水驱储量102.6万吨。
【成果六】强化科技支撑作用，实用技术得到推广
面对特高含水期油田开发诸多矛盾和难题，我们加大工艺技术联合攻关力度。在油藏工程领域，强化水平井、侧钻井为主的复杂结构井技术应用；细分注、深斜井分注为主的精细注水技术应用，满足油田开发生产的需要。在采油工程领域，寻求防砂适用工艺技术突破，研究推广油井“防、携、排”一体化技术，挖掘出砂井生产潜力；寻求杆管防偏磨治理技术突破，推广抽油杆双向保护接箍、加重砣等技术，延长检泵周期。推广应用解水锁、生物酶解堵及防膨技术，挖掘低渗层潜力。在地面工程领域，通过新建、改建工艺流程，优化了系统运行、消除了安全隐患、满足了生产需求、保证了正常生产。在信息化工程领域，全面实现了四级网络建设及生产运行监控系统应用，为数字化油田建设夯实基础。全年实现新技术、新工艺增
油5万吨，增效1200万元。
【成果七】安全环保平安稳定，安全意识逐步提升
以宣传、贯彻、落实《中国石油天然气集团公司反违章六条禁令》为主线，强化“以人为本、践行责任、预防为主”的安全管理理念，加大安全教育、安全培训力度，提升安全责任意识；强化隐患有效治理，筹集资金377万元，开展了长停井有效治理、敏感地区防污治理等工作，治理安全环保隐患75项，有效控制了隐患发生；加大了现场监督执行力度，严格执行特殊作业票制度，严惩违章指挥、违章操作，安全执行力得到加强；强化环境保护，深入开展创建环境保护先进单位和绿色基层队活动，加大清洁生产审核实施力度，推动环境管理体系有效运行，全面实现了HSE责任书下达的各项目标。
【成果八】经营管理注重精细，管理水平持续提高
油田管理上，按照年初确立的“基层单位百分之百达到红旗单位验收标准”的目标，我们认真贯彻QHSE.IC综合管理体系文件标准，深入开展“学标准、找差距、促管理、上水平”系列活动。注重体系的持续改进、不断完善和检查考核，使业务流程更能适应工作中的每个环节；继续开展站点建设工作，在采油三队创建了以采注二组为代表的特色管理模式，并逐步推广；推行人性化管理方式，变重检查为重指导、变重考核为重剖析、变重奖惩为重观摩，推动了现场管理上水平；强化油水井护理措施的制定与有效落实，继续开展全员油水井分析活动，提升了油藏管理水平；通过开展节能降耗工作及落实外用气治理，能耗总量较去
年减少了7841吨。经营管理上，进一步完善了预算管理，扩大预算控制覆盖面，细化预算节点控制，推广应用经营管理系统，建立预算预警机制，严肃预算执行考核，确保责任成本落实到位；强化了关键成本要素管理，实施修井措施“两定”工作法（定措施工作量、定措施增油量），着力深化经济活动分析，不断挖掘创新创效潜力；加大了投资计划的监管力度，成立了投资管理项目组，规范投资管理流程，提高计划投资管理水平；大力开展节能降耗工作，完善节能管理体系，实现单耗下降3%的目标；强化价格管理，严格招投标制度，扩大招投标规模，提高了资金的使用效率；开展修旧利废活动，扩大修旧规模，采油厂操作费指标控制在计划以内。
【成果九】抓实人才培养机制，综合素质明显增强
本着“适应发展需求、贴近生产实际、强化重点培养、提升整体素质”的原则，注重三个层次人才的培养。注重管理人员能力的培养，组织开展职业生涯设计，落实复合型人才培养计划，选送优秀人才外出培养，全年共组织管理者培训班22期，736人次参加培训，使各级管理者的政治素质、业务能力、创新能力得到增强。注重专业技术人员的培养，组织技术人员外出参观学习，拓宽视野；开展内部分析竞赛、论文征集等活动，提升专业技能；积极为技术人员创造条件，参加专家推荐及评审上报，提高了技术人才的积极性。注重员工综合素质的培养，组织开办技能培训班、综合素质培训班等33期，114人次参加了各类培训，2008年全厂高级工人数由700人上升至813人，我厂张新清代表油田
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