篇一：109_一个40岁不成功男人谈创业没有经验只有教训
109_一个40岁不成功男人谈创业没有经验只有教训（转） 创业：你准备好了吗？首先要认识自己，你属于哪一类
创业是一支动听的歌，听起来容易，做起来就没那么风花雪月了，象电视剧《奋斗》里的创业你也就是当青春偶像剧看看，主要是看里面的美女帅哥，至于创业过程还是别当真。在这里，我把准备创业的分为四类：
第一类资金创业型：先不管手头的钱从哪里来的，也不管这个钱的数目有多少，反正某些人手里就是有了这么一笔钱，不想存入银行，也不想搞些理财，就想把这些钱投资一个实体。这样的就可归入资金创业型；
第二类是项目型创业：他不象资金型光手头有钱，自己干什么还不知道，项目型的人对公司要干什么，怎么去干都有比较明确的思路，从他想创业的哪天起，他就有明确的目标，然而除了有明确的目标，其他创业要素，项目型还不具务，在现实世界中，这类创业类型的人是最多的，创业热血青年也多在这一群体里面。
第三类是技术型创业：作为某一技术发明者，或某一产品的主要设计者，不甘心原来的生存状态，非要活出一片新的天地来，于是他们创业了。
第四类是人脉型创业：如果你有个在政府在大型企业里面负责人亲戚，正好他还有点不大不小的权利，好了，你恰巧想用这层关系，这就是人脉型创业，当然了，这只是人脉的一种，还有本人在原来的某机构负责一摊业务，由于各种原因，也许是不如意，也许是这里不能实现你的理想，结果是把原来的客户或产品带出来，进行创业。
在将创业型进行了一个简单的分类后，我们再看看每一类型创业的优缺点、开始创业的难易程度、经营中会遇到的关键问题及其未来的发展前景，把这些内容做些梳理。
说到这里，我们把所认为的创业先定义下，基本上就是指草根型创业，那些腰缠万贯，天纵奇才，出生于红色贵族家庭这些都不是我们所指的创业，比如荣家公子在上世纪七十年代怀揣几百万元去香港，这种创业就不是我们所讲的创业了，那些人的经历不是我所能理解的。
先讲下资金型创业：
无论什么背景的创业都是需要资金的，这其实是废话，所以，我们也先把资金型创业先规范一个大致的范围，就我的理解看，在全国来讲区域不同，差距比较大，大概自有资或可支配资金在50-200万这个范围内就可认为是资金型创业了，如果再多资金就不是我们所说的草根创业了，那你就长袖善舞搞些财务投资吧，如果你眼光好的话，也可以找后三个类型创业作合作伙伴。
与后三类创业群体相比，我对资金型创业教训是，最好别创业，你手头的那些钱，一群狼在盯着呢，一旦被盯上，他们可不管你的钱怎么辛苦得来的，直到你再没有被盯的价值，他们就撤退了，你呢，就象现在的我只能在总结教训。北京一批卖项目，搞连锁加盟等公司就是盯着你们的狼，我不否认这里面有成功的，但这种成功概率太小了，几乎和买彩票差不多，你说还不如去买彩票呢，一点劳累也没有，也不用辛苦。
如果你非要创业，那你最好先费些时间，多做些功课，把自己变成后三类创业的一种，这样你的机会就会大很多。
当然了，这些创业分类也不是那么严格的，这只能说创业是需要这四个要素的，你在创业时，你离哪一类更近，这是先对自己有个清醒的认识。
下面谈一下项目型创业：
项目型创业特别是在近十年，由于it网络技术飞速普及，及一些It精英创业成功的示范，在It行业进行项目型创业的人在北京、深圳、上海广州及浙江这些地区都有很大的数
量，为什么这一行当吸引了这么多创业的人？一个很大因素与其它行业相比，门槛低，需要投资不大，特别是在如火如荼的网络、软件及咨询行业，有个创意甚至不需要组建团队，也不需要很大的办公空间，攒几台电脑再租或买个服务器就ok了，这就开始了创业。那么作为项目型创业有哪些优势呢？
第一个优势：熟悉所选择的行业，熟悉所处行业的核心价值链，对价值链每个环节都有一定的了解，对各个环节的轻重缓急也比较清楚，这样在决定公司组织架构及组建公司团队就会得心应手，每个部门干什么，每个岗位的职责，一个萝卜一个坑，这些都会做的有板有眼，这样项目型创业者在创业初期公司快速进入经营状态比较有优势。
项目创业的第二个优势：基本上是第一个优势的延续，也就是在公司的经营上及日常管理方面，项目型的创业者相对轻松些，我们知道任何企业无论是生产型还是服务型，他们的流程都可分为两部分，即生产与销售，如果再详细点，又可以分为研发生产销售服务四部分，由于所处的行业不同这四部分又可以再细分。对项目型创业者而言，无论是在哪个行业，他们都会熟悉这些流程，熟悉每个流程的大概操作内容级相应评判标准，如在销售环节：是选择店铺销售、渠道销售、数据库营销、终端销售等还是其它销售模式在创业初期就会有了一个比较明确的思路。
以上两点表明，项目型创业就是一个ceo型的人物。
简单谈了下项目型创业的优势，然而项目型创业都也有自己明显的软肋，那就是资金。也就是说你的启动资金能否坚持到你有收入的那一天，或者说你创业开始后能不能得到支持公司最基本运作的现金流，这对于创业者太关键了，项目型创业与人脉型、技术产品型不同，他们由于创业禀赋不同，他们有时会获得一定的资金帐期，而项目型创业除了从投资者也可能是自己本人很难再找到其它的资金来源。找钱可能是这类创业者的不可回避的首要问题。 作为项目型创业者们还有一个弱点，当然这个劣势不见得有普遍意义，这就是这类有个好大喜功的毛病，怎么说呢，我们认为项目型创业者是一个ceo的身份，对好多环节比较熟悉，然而就是晕个熟悉的毛病会会给他带来一些不能变通的弱点，比如说我们明明是一个创业者，公司的制度流程肯定不能很完善，他却非要把一些工作按照已成熟公司的模式运作，天天把企业文化、工作流程这些咨询公司的东东挂在嘴边，这势比要加大公司的投资及一些不必要的开支，我认识一个朋友是MBA毕业属典型的项目型创业者，或许mba的背景，使他更像一个ceo，他创业时是用的是自己辛苦积累的100多万资金，选择的是软件行业，公司刚开始运作，为了公司形象非要在中关村比较高档写字楼租用办公间，而对员工的要求也要按照自己原来工作过的公司标准来衡量，由于公司是自己刚组建的团队，各个部门都是新人之间的磨合还成问题，员工的责任心还没能建立，再加上老板的一些刚性要求，这样往往造成公司员工间内耗，责任的推委，使一些预定的开发进度完不成。当然这些管理问题在一些大型公司也会存在，但他们有了一定的制衡体系及较强市场的地位，这些问题不会影响公司的生存，对于创业者的公司这可是大忌。
如果你是技术型创业者，恰巧你又有比较较强的管理能力，恭喜你，你已走在了许多创业者们的前面，成功的可能性比其他人大的多，即使你不创业你在较大的公司中也是很抢手的复合型人才，当然了现实中完美的人毕竟是少数。
对于技术型创业者来讲要成功的关键是创业团队的选择，或者说是合伙人的选择，毕竟一个人的精力有限，即使大多方面你都很善长，也得需要几个帮手的存在，一个好汉还得三个帮呢。然而技术型创业者一般都有一个毛病，自视甚高，好多东西都有自己的一套，对别人做的东西总爱与自己的思路比较，这种状一般会出现两种可能，第一种难以与团队合作，进行有效的沟通，显的有点孤，或许这就是大家说情商不够，大家都会肯定他能力强，但与他工作时难有化学反应。
第二种状况，即然看着别人不满，就得劳驾自己了，喜欢什么事情都亲历亲为，创业者的公司虽小，但牵涉到的事情也是不少，如果每件事对自己要求很严，而又不能找到合适的帮手话，一句话，就是只知埋头拉车，不知抬头看路。
这两种状况对创业者都是很麻烦的事，好在这种问题都还不致于无解。这就要求创业者在选人时一定找到能有互补型的（在后面介绍如何创业团队时还会涉及），即然你善长的地方就极务发挥自己长处，在其它方面对合作要做到信任或充分的放权，一般来讲如果不是人的品质有问题，能力在你所交往的人群里其实差距不是很大的，主要是你不要有偏见。
技术型创业者与项目型创业者相比还有一个突出问题，就是有比较好的退路及更多的选择，刚才我们讲了技术型创业者一般都是在产品或技术某一方面比较出色的，这就决定了即使创业不成功也会有不错的出路。或许对于人生的规划这到是不错的，但对于创业者在企业面临比较大的风险选择时，他可能会退缩。在上世纪八九十年代时，我们知道也就是我国第一代富豪们，他们游走在法律边缘，周旋于各类官员之间，该出手时就出手时，掘到了自己的人生财富，虽然许多人也因此锒铛入狱，但他们许多人走向这条路时也没有更好的地选择，无产阶段具有最终强的革命性或许就是这个道理。
路只有一条，不再其它选择，破釜沉舟，三千越甲可吞吴，创业者还是需要点豪气的。 如果说头两个问题说技术型创业是与自己做斗争的话，做为技术创业者，还有一个挡路虎在旁边“深情”地盯着你，这就是你的竞争对手。在创业准备期，必须做好研究竞争对手这一课。任何的一点技术或产品上的优势，都会在激烈的竞争中都不足以成为限制对手的门槛。我们先把竞争对手简单地说一下，竞争对手根据竞争的激烈情况不同可以分为二类。第一类称之为合作型竞争，这就是大家常说的共同把蛋糕做大，然后大家分享，这类竞争对手在一些产业集群集中的地方，比较明显，他们的目标市场足够大，任何一家都不能占有绝对领先优势，这样大家都有一个宣传本行业，本区域的义务，以使本行业本区域在全国市场上占有比较大的份额，这一点上大家的利益是致的，然而当客户来到本地后大家又成了竞争关系，这类的竞争一般限于产品的模访，降低价格这些竞争手段。
第二类竞争就是你死我活的竞争，比如大家同处一块市场，而我们的产品又居有高度同质性，这块市场又只能养活一家，这样竞争起来，要比第一类竞争激烈多了，其采用的手段也无用其不极，象这样的情况比较容易出现在低端服务业及一些高端制造业，低端服务业如歌厅餐厅物流批发市场等他们的服务对象是一定的这块蛋糕在一定的时期内是没有大变动的，所以一家存活意味着另一家的死去。在一些高端行业也容易出现类似的情况，就是目标市场比较小，也可出现这种你死我活的竞争。在这两种极端外肯定还有一些中间地带，但其实质也是这两种状况的所占的比重有所不同而已。
创业者在明白了与竞争对手的所处关系后，就要采取一定的有效策略来阻击竞争对手。 如何研究对手，如何与对手进行竞争，这些内容太多了，就不再多说了。
人脉型创业，如前面一的位网友说，在这几类创业者里面，应该是上手最快的，即在较短的时间内就可实现盈利或比较稳定的现金流。容易上手就容易成功吗，这也不尽然。你所依赖的人脉就永远不变吗？你所修筑的关系门槛不会被别人抢用吗？马其诺防线号称固若金汤，可德国人一样可以轻松的绕过，进而羞辱法国。明长城被称为建筑奇迹一样档不住满洲人的铁骑。不变只是相对的，何况里面还有利益纠缠。
首先我们来分析认识下你所依赖的人脉是什么样的人脉，确切来说是指血缘关系、还是利益关系、还是信誉关系。
如果是血缘关系来讲，一般是家庭或较近的亲戚关系，这种关系相对稳定些，一要防范的是你所依赖的大树有没有要倒的一天，树到猴狲散，到时你的财路也就消失了，另一个也要调整好大家的利益分配，就是亲兄弟为了财产利益也会大打出手的。
利益关系的各类相对多些，但有一个共同的特征就是需要长期用金钱来维护，不管你们以什么样的面目摆在人面前的，或同学或战友或朋友等。在这个没有永恒的朋友只有永恒的利益的商场面前，你做的事别人也能做，被别人撬墙角的事商场上天天都在发生。
信誉关系，不知这个说法是不是很准确，就是说你在一个行业里面做了很长的时间，由于你的人品，或者你的能力得到了很多人的认可，他们比较信任你，只要是你的产品或服务，在差不多的条件下，他们会优先选择你的，这样做为创业者，你比别人幸运的是获得了一定的客户资源，我一直跟朋友说，如果你在一个行业里干了五年的时间，还没有人来挖你对你频送秋波，我觉得你做的应该是很不成功的，呵呵，这点象我。
人脉型创业，在修筑自己的关系门槛时，这类创业者还有一个比较大的毛病，这也是经营的问题，第一个你是不是小富即安，当你获得了自己的第一桶金后，你还有没魄力继续扩张你的业务，你还能不能继续你的企业家梦想，还是继续维持人脉关系给你带来的红利，这些都可称为企业的战略问题，即公司发展向。
第二个由于本类创业者上手比较顺，你获得初步的成功比其他类型创业者要容易的多，即然容易，你受的挫折较少，当公司所依赖的关系消失后，你有没有想好公司如何业务转型，如果你是一个智者，应当在公司业务走向正途后，就要开展其它业务模型以摆脱你的创业依赖。
篇二：40岁经理人的10大归宿
40岁经理人的10大归宿
作者：景素奇
一位40岁职业经理人曾这样描述自己的心境：“吹响人生总攻的冲锋号，跨入人生的成熟期：最佳的时光、最丰富的经历，少了年轻人的浮躁与轻狂，多了一份稳重与责任。40岁，的确是职业生涯的分水岭。
如果把人生比作一场足球赛的话，那么40岁就开始踢下半场了。上半场踢得如何已经是过去时，关键是下半场球怎么踢。不管用什么技战术，40岁的经理人都会有一个共同的心理特征，那就是放弃了20岁时的狂想，摒弃了30岁时的狂妄，开始认真盘点自己的职业人生。盘点什么？盘点的是自己的知识、智慧、技能、经验、阅历、资源、健康，并根据时局的变化，慎重选择一件自认为值得下半辈子干的事情。
40岁的职业经理人有许多优势：成熟稳重、经验丰富、阅历多彩、能力冠群、智慧练达、知识结构趋于完善、社会资源基本掌控、身心健康正值人生最佳，心态也稳定到能干一件切实可行的具体的事。
奇怪的是，这些“优势”在真正的职场较量当中，往往都发挥不出来：许多自己相中的企业，不理睬自己，偏偏垂青那些不太成熟的年轻人。你气愤不已，然而一抬头，又发现50多岁的人也不吭不响地走马上任了，搞得自己更加尴尬??这是为什么？
一是阶段使命的尴尬。40岁的你，也许不想轻易跳槽了，只想好好选择一间公司、一个岗位，踏踏实实地做出个模样来。事情的结果往往相反，你越是不想跳，偏偏这时候越逼得你不得不跳，而且跳得很快—老板此时客气地请你走人，你不得不走。
为什么这样？因为企业发展是有阶段性的；由于经历所致，每个职业经理人不可能是全能的，所以企业使用职业经理人也是有阶段性的。一旦用完你的才能，作为企业就只能把你解聘，招聘更适合企业新阶段的新职业经理人。
二是招聘的尴尬。因为你成熟稳重，能力强，人脉广泛，身体健康，心态稳定，想干成一件事情，适合担当大任，老板也想用你，但谁面试倒成了大问题。老板第一个面试？那后面的人就只能跟在后面揣测老板的结论。老板最后一个面
试？也许你早就被刷掉了，根本就见不到伯乐老板。因为你40岁，对他人是威胁最大的年龄。尽管也许你十分谦虚亲和，但在他人看来这也许更可怕。
三是成熟的尴尬。成熟是你的优势，同时也是你的劣势。成熟是什么意思？就像西瓜熟了，虽然香甜，但不能再长大了。所以，职场中40岁的人正是输出经验和智慧的时候，能干多大事差不多定型了。你是伴随着企业成长过来的，如果你不能随之继续成长，就有掉队的危险，也就怪不得老板狠心。
四是经验的尴尬。经验越丰富，往往越容易套经验行事。现实中经验主义害死人，现实往往是超越经验的。所以有经验而没有智慧的人往往办错事。
五是阅历的尴尬。阅历多彩对自己的职业生涯来说，是优势，但在企业和他人看来就不一定是优势了。事情换了一个角度就会出现偏差，相互之间做到一致性很难的原因就是，彼此看问题的角度不同。
六是资源的尴尬。你资源广泛，是优势，但这个优势要转化企业的生产力，需要过程，要有成本，需要很多附加条件，需要环境的配套；否则，这些资源的优势往往发挥不出来。一旦企业转型时，你的资源对企业来讲就可能不是优势了。
七是能力的尴尬。尽管你能力超群，但这个能力的发挥也是需要条件的。现代企业已经告别了靠个人力量赢得市场竞争的时代，开始靠系统和团队的力量赢得市场竞争。即使你善于操作大系统、大团队，但面对尚不成系统的游击队时，你如何领军战斗？
八是知识结构完善的尴尬。你的知识结构趋于完善，这是优势。但换句话说，你的学习能力也正在下降。因为你的知识结构趋于完善，你往往知道什么事做不成，但面对新生事物，你又不能判断它是否能成，因为它超出了你的知识结构。
九是健康的尴尬。因为你身心健康，能处变不惊，稳坐帅席，但同时你也将失去对环境的应变能力。同时，虽然你身体健康，但如果让你和20多岁的小伙子赛力气，你肯定要输。所以40岁的你，尽管身体健康，也不适合在许多场合冲锋陷阵了。
那么，40岁的职业经理人究竟该去哪里？
第一，创业型企业。许多投资者非常看好某一行业，但自己经验不足，或者他根本就是一个投资商，这就需要那些经验丰富同时敢于冒险的职业经理人。我
们把这类职业经理人称作创业型职业经理人。创业是非常艰苦的事情，要从零起步，无中生有，因此适合那些能够吃苦、激情不减当年的职业经理人，他们把自己的经验、智慧、心血贡献出来，完成企业创业，实现自己职业生涯的价值。
第二，成长型企业。企业创业成功后，开始步入成长期，这时非常需要有经验且有创新精神的职业经理人促进企业成长和规范。我们把这类职业经理人叫做成长型职业经理人。成长型职业经理人在过去的职业生涯中积累了丰富的经营管理经验，完全可以用于这些正在成长的企业，促进企业成长和逐步的规范，实现职业生涯的价值。
第三，成熟型企业。成熟的企业，一切都能按部就班地运转，这时就需要相对稳健的职业经理人。我们把这类经理人称作成熟型职业经理人。成熟型职业经理人的特点是稳健且擅长规范管理和利用系统的力量处理日常琐碎事务，遇到应急问题能凭借自己的经验办理，因此不需要太多的创新和风险。但注意，企业的成熟是相对的，企业有不同阶段的成熟期，不同的成熟期需要不同类别的成熟型职业经理人。
第四，突破型企业。企业的发展总会遇到瓶颈，而且企业受旧有成员的智慧资源等的局限，突破瓶颈很难，或根本不可能突破，于是就需要从外部聘请有过瓶颈突破经验的职业经理人，帮助企业实现战略突破。适合这一阶段的职业经理人被称之为战略突破型职业经理人。同样要注意，企业发展壮大的过程中战略瓶颈不只一个，不同战略突破阶段需要不同类型的战略突破型职业经理人。
第五，转型企业。企业战略转型不同于战略突破。战略突破是企业向上突破，向更高规模和更高品质的目标迈进，企业的发展方向并没变，战略转型则是企业发展方向的根本改变。此时就需要那些经验丰富、拥有并善于整合企业内部和外部资源的职业经理人担当重任，促进企业实现战略方向的改变。我们把这类职业经理人称为战略转型式职业经理人。但要注意，因企业战略转型的特征不同，有的是彻底战略转型，有的是部分战略转型，因此就需要不同类型的战略转型式职业经理人。
第六，问题型企业。企业在发展成长的过程中，必然会出现问题、危机和倒退，具体表现为企业效益下滑、人心涣散，甚至出现财务危机、濒临破产等。这就需要那些敢于冒险、有经验且有大智大勇的职业经理人扮演救世主的角色，力挽狂澜。这样的职业经理人被称为问题型职业经理人。这样的职业经理人为问题而生，通过解决企业各种困难体现人自身的职业价值。
第七，破产型企业。破产型企业经理人是目前市场上比较稀缺的，企业有其自身的生命周期，任何企业都有生命终结的时候，作为职业经理人，如果有关闭破产型企业的能力，那肯定是高手。许多企业在行将破产时就是因缺乏破产型职业经理人的运作，所以干坐等死，甚至落个败名远扬，欠下巨额债务。如果有破产型职业经理人帮着运作的话，企业不仅不会背债务，甚至还可能赚钱，比如，IBM用数十亿美元关掉它的PC业务，就是成功关门的案例。当然，这并不是说购买方就是冤大头，甲企业虽然到了破产关门的时候了，但对购并方乙企业来说，可能是很合算的一笔买卖，这叫双赢。所以，购并永远是市场的热闹话题，被购并方买出个好价钱后寿终正寝也是一种成功。所以，如果你是位破产型职业经理人，在越来越活跃的资本市场上将会大有用武之地。
第八，咨询机构。40岁的职业经理人，经验阅历丰富，心态成熟稳定，具备应对市场复杂问题的智慧，知识结构趋于完善，往往被专业性的咨询机构相中，聘来做咨询师，这也是职业经理人的主要归宿之一。
第九，学研机构。随着市场化程度越来越高，无论是大学还科研院所，越来越注重吸收有丰富企业实操经验的职业经理人加盟，聘请其担任客座教授或研究员。这也是目前相对理想的职业经理人的归宿之一。如果这些职业经理人有过高的学历背景或者能够补上知识架构的缺陷，那么同样可以在学研机构担任真正的教授和研究员。
第十，自创企业。大多职业经理人都或多或少有过创立自己企业的想法，而且也有一部分职业经理人真正投入了创业。40岁的职业经理人，应该说许多方面的资源都比较适合创业，但适合创业并不一定能创业成功。为什么？因为创业是需要激情的，成熟就往往失去了激情，冒险精神不足，40岁创业的成本太高了，主要成本是患得患失导致时间蹉跎。
即使创业型职业经理人，也并不一定能创业成功。因为创业型职业经理人玩的是别人的钱，是替别人创业，挣的是工钱，每月自己的收入是正数；一旦玩自己的钱，不仅没有进项，而且要不断地从自己原有的库存中倒钱，得到的是负数，什么时候能把负数变正数，则有很大的不确定性。那么，创业型职业经理人在自己创业时，能否忍受收入方面的巨大落差？能够忍受多长时间？也许刚好走到成功的大门口，就弹尽粮绝，最终未能迈进成功的大门??
另外，40岁职业经理人由于其思想成熟，价值观与行为习惯趋于固化，当其创业尤其是做法人代表时，很难一时改变过来；而且创业老板的心理压力比职
业经理人不知大多少倍和复杂多少倍。这些都是没有创业过的职业经理人无法想像的。因此，创业年纪越轻，创业成功的成本就越低。
一忌透支健康。身体健康是许多职业经理人不太注意的。40岁的职业经理人，无论在什么样的企业，都是顶梁柱，是核心骨干，工作压力大，过于拼命；结果弦绷得太紧，积劳成疾，从此职业生涯大打折扣，或过早地结束自己的职业生涯。可以这样讲，一旦身体健康出了问题，一切都将不存在。
二忌心态守势。40岁的职业经理人如何才能将优势发挥出来？如何才能使自己的保持鲜活的创造力？其中要做的功课很多，最重要的是，保有开放的心态。世界上任何事情，守是守不住的。如果你采取守势，想保住自己的位置，保住自己的收入和待遇，都是不可能的。
三忌拒绝学习。40岁的职业经理人如何才能不丧失自己的优势？办法就是持续学习和纳新。作为一名职业经理人，如果整天借口忙，不注重学习纳新，最终必将沦为落伍者。学习不只是拿一个学历证书和资质证书，更重要的是学习新的知识。世界上每天都产生新的思想、知识和技能，不接受新思想和学习新知识，就意味着创新能力的衰退。学习和纳新的办法有许多，交流是非常有效的办法之一，尤其要与不同的人交流，并且保持独立思考的能力。学习要为用而学习，学了就要输出，要与人共享，不要学了以后当宝贝捂着；知识只有在用和交流时才是知识，否则只是机械的符号。经理人还要不断地通过总结而学习，总结本身就是最有效的学习方式。
篇三：40岁经理人职场的尴尬和禁忌
40岁经理人职场的尴尬和禁忌
成熟了，却失去了往日的激情；稳重了，却开始走向了保守；有能力，却往往赶不上变化的节奏??４０岁，一个令职业经理人颦蹙彷徨的年龄段。此时的我们该如何抉择？
４０岁的生态五线
一位４０岁职业经理人曾这样描述自己的心境：“吹响人生总攻的冲锋号，跨入人生的成熟期：最佳的时光、最丰富的经历，少了年轻人的浮躁与轻狂，多了一份稳重与责任。
４０岁，确是人生职业生涯的分水岭。
如果把人生比作一场足球赛的话，那么４０岁就开始踢下半场了。上半场踢得如何已经是过去时，关键是在下半场球怎么踢。不管什么技战术，但都会有一个共同的心理特征，那就是放弃了２０岁时的狂想，摈弃了３０岁时的狂妄，沉淀在心底的是认真盘点自己的职业人生。盘点什么？盘点的是自己的知识、智慧、技能、经验、阅历、资源、健康，并根据时局的变化，慎重选择一件认为值得下半辈子干的事情。
４０岁的职业经理人有许多优势：成熟稳重，经验丰富、阅历多彩、能力冠群、智慧练达、知识结构趋于完善、社会资源基本掌控、身心健康正值人生最佳，心态也稳定到想干一件切实可行的具体事。
然而奇怪的是，这些“优势”在真正的职场较量当中，往往都发挥不出来：许多自己相中的企业，不理睬自己，却偏偏垂青那些不太成熟的年轻人。你气愤不已，然而一抬头，又发现５０多岁的人也不吭不响地走马上任了，搞得自己更加尴尬??这是为什么？
４０岁，正值人生不惑之年，什么你都能想明白了。但问题恰恰出在这里——你明白了，偏偏更多的人不明白！明白对不明白，不又是一笔糊涂账吗？你明白了也没有用。当然，４０岁也有自己想不明白的事情。比如：你正一心一意地为企业卖力时，老板没有任何理由却把你解聘了。这又是为什么？
４０岁的九大职场尴尬
一是阶段使命的尴尬。４０岁的你，也许已不想轻易跳槽了，只想好好选择一间公司、一个岗位，踏踏实实地做出个模样来。然而事情的结果往往相反，你越是不想跳，偏偏这时候越逼得你不得不跳，而且跳得很快——老板此时客气地请你走人，使你不得不走。
为什么？因为，企业发展是有阶段性的；而由于经历所致，每个职业经理人也不可能是全能，所以企业使用职业经理人也是有阶段性的。一旦用完，作为企业就只能是把你解聘，招聘更适合企业新阶段的新职业经理人。
二是招聘的尴尬。因为你成熟稳重，能力强，人脉广泛，身体健康，心态稳定，想干成一件事情，适合
担当大任，老板也想用你，但谁来面试倒成了大问题。老板第一个面试？那后面的人就只能跟在后面揣测老板的结论。老板最后一个面试？也许你早就被刷掉了，根本就见不到伯乐老板。因为你４０岁，对他人是威胁最大的年龄。尽管也许你十分谦虚亲和，但在他人看来这也许更可怕。
三是成熟的尴尬。成熟是你的优势，同时也是你的劣势。成熟是什么意思？就像西瓜熟了，虽然香甜，但不能再长大了。所以，职场中４０岁的人正是输出经验和智慧的时候，能干多大事差不多定型了。如果你是伴随着企业成长过来的，如果你不能随之继续成长，你就有掉队的危险，就怪不得老板狠心。
四是经验的尴尬。经验也是一样。经验越丰富，往往越容易套经验行事。而现实中经验主义害死人，现实往往是超越经验的。所以有经验而没有智慧的人往往办错事。
五是阅历的尴尬。阅历多彩对自己的职业生涯来说，是优势，但在企业和他人看来就不一定是优势了。事情换了一个角度就会出现偏差，相互之间做到一致性很难的原因就是看问题的角度不同。
六是资源的尴尬。你资源广泛，是优势，但这个优势要转化企业的生产力，需要过程，要有成本，需要很多附加条件，需要环境的配套。否则，这些资源的优势往往发挥不出来。而且一旦企业转型时，你的资源对企业来讲就可能不是优势了。
七是能力的尴尬。尽管你能力超群，但这个能力的发挥也是需要条件的。现代企业已经告别了靠个人力量来赢得市场竞争，而是靠系统和团队的力量。如果你善于操作大系统、大团队，但面对尚不成系统的游击队时，你如何领军战斗？
八是知识结构完善的尴尬。你知识结构趋于完善，这是优势。但换句话说，你的学习能力也正在下降。因为你的知识结构趋于完善，你往往知道什么事做不成，但面对新生事物，你却不能判断它是否能成，因为它超出了你的知识结构。
九是健康的尴尬。因为你身心健康，你能处变不惊，稳做帅席，但同时你也将失去对环境的应变能力。同时你身体健康，但如让你和２０多岁的小伙子赛力气活儿，你肯定要输。所以４０岁的你，尽管身体健康也不能支撑你在许多场合冲锋陷阵了。
４０岁经理人的九大归宿
那么，４０岁的职业经理人究竟该去向哪里？
一、创业型企业。许多投资者非常看好某一行业，但自己经验不足，或者根本就纯粹是一个投资商，需要有职业经理人帮助完成创业。这就需要那些经验丰富同时敢于冒险的职业经理人。我们把这类职业经理人称作创业型职业经理人。创业是非常艰苦
的事情，要从零起步，无中生有，因此这就适合那些能够吃苦、激情不减当年的职业经理人，把自己的经验、智慧、心血贡献出来，完成企业创业，实现自己职业生涯的价值。
二、成长型企业。企业创业成功后，开始步入成长期，这时非常需要有经验且有创新精神的职业经理人来促进企业成长和规范。我们把这类职业经理人叫做成长型职业经理人。成长型职业经理人在过去的职业生涯中积累了丰富的经营管理经验，完全可以用于这些正在成长的企业，促进企业成长和逐步的规范，实现职业生涯的价值。
三、成熟型企业。成熟的企业，一切都能按部就班地运转，这时就需要有相对稳健的职业经理人。我们把这类经理人称作成熟型职业经理人。成熟型职业经理人的特点是稳健且擅长规范管理和利用系统的力量来处理日常琐碎事务，遇到应急问题能凭借自己的经验办理，因此不需要太多的创新和风险。但注意，企业的成熟是相对的，企业有不同阶段的成熟期。不同的成熟期需要不同类别的成熟型职业经理人。
四、突破型企业。企业的发展总会遇到瓶颈，而且企业受旧有成员的智慧资源等局限性，导致突破瓶颈很难，或根本不可能突破，于是就需要从外部聘请有过瓶颈突破经验的职业经理人来帮助企业实现战略突破。适合这一阶段的职业经理人被称之为战略突破型职业经理人。同样要注意，企业发展壮大的过程中战略瓶颈不只一个，不同战略突破阶段需要不同类型的战略突破型职业经理人。
五、转型企业。企业战略转型不同于战略突破。战略突破是企业向上突破，向更高规模和更高品质的目标迈进，企业的发展方向并没变。而战略转型则是企业发展方向的根本改变。此时就需要那些经验丰富、拥有并善于整合企业内部和外部资源的职业经理人担纲，促进企业实现战略方向的改变。我们把这类职业经理人称之为战略转型式职业经理人。但要注意，因企业战略转型的特征不同，有的是企业彻底战略转型，有的是部分战略转型，因此就需要不同类型的战略转型式职业经理人。
六、问题型企业。企业在发展成长过程中，必然会出现问题、危机和倒退，表现在企业效益下滑、人心涣散，甚至出现财务危机、濒临破产等等。这就需要那些敢于冒险、有经验且有大智大勇的职业经理人来扮演救世主的角色，以力挽狂澜。这样的职业经理人被称之为问题型职业经理人。因为这样的职业经理人为问题而生，通过解决企业各种困难来体现职业经理人自身的职业价值。
七、咨询公司。４０岁的职业经理人，由于经验阅历的丰富，心态的
成熟和稳定，具备应对市场复杂问题的智慧，知识结构趋于完善，于是往往被专业性的咨询机构相中，聘来做咨询师，这也是职业经理人主要归宿之一。
八、学研机构。随着市场化程度越来越高，无论是大学或是科研院所，越来越注重吸收有丰富企业实操经验的职业经理人加盟，聘请其担任客座教授或研究员。这也是目前相对高级的职业经理人的归宿之一。如果这些职业经理人是有过高学历背景或者能够补上知识架构的缺陷，那么同样可以到学研机构去担任真正的教授和研究员，不然只能客座下去。
九、自创企业。大多职业经理人都或多或少有过创立自己企业的想法，而且也有一部分职业经理人真正投入了创业。４０岁的职业经理人应该说许多方面的资源都比较适合创业，但适合创业并不一定能创业成功。为什么？
因为创业是需要激情的，而成熟就往往失去了激情，且冒险精神不足。而且４０岁创业的成
本太高了，主要成本是患得患失导致时间蹉跎。
即使创业型职业经理人，也并不一定创业成功。因为创业型职业经理人玩的是别人的钱，是替别人创业，挣的是工钱，每月自己的收入是正数；一旦玩自己的钱创业，不仅没有进项，而且要不断地从自己原有的库存中倒钱，得到的是负数，什么时间能把负数变正数则有很大的不确定性。那么，创业型职业经理人在自己创业时，能否忍受收入方面的巨大落差？能够忍受多长时间？也许刚好走到成功的大门口弹尽粮绝，而最终未能迈进成功的大门??
另外，４０岁职业经理人由于其思想成熟，价值观与行为习惯趋于固化，当其创业尤其是做法人代表时，很难一时改变过来。而且创业老板的心理压力要比职业经理人不知大多少倍和复杂多少倍。这些都是没有创业过的职业经理人无法想象的。因此，创业年纪越轻，创业成功的成本就越低。
４０岁经理人的三大禁忌
一忌透支健康。身体健康是许多职业经理人不太注意的。即使注意，但由于４０岁的职业经理人无论在什么样的企业都是顶梁柱，是核心骨干，工作压力大，往往过于拼命。结果弦绷得太紧，断了，或者积劳成疾，从此职业生涯大打折扣，或过早地结束自己的职业生涯。可以这样讲，一旦身体健康出了问题，一切都将不存在。
二忌心态守势。４０岁的职业经理人如何才能将优势发挥出来？如何才能使自己的优势保持鲜活的创造力？其中要做的功课很多，但最重要的是保有开放的心态。世界上任何事情，守是守不住的。如果你采取守势，想保住自己的位置，保住自己的收入和待遇，包括尊荣，都是不可
能的。
三忌拒绝学习。４０岁的职业经理人如何才能不丧失自己的优势？办法就是持续学习和纳新。作为一名职业经理人，如果整天借口忙而不注重学习纳新，最终必将沦为落伍者。学习不只是要拿一个学历证书和资质证书，更重要的是学习新的知识。世界上每天都产生新的思想、知识和技能，不接受新思想和学习新知识，就意味着创新能力的衰退。学习和纳新的办法有许多，交流是非常有效的办法之一，尤其要与不同质的人交流，而且要保持独立思考的能力。学习要为用而学习，学了就要输出，要与人共享，不要学了以后认为是多么重要的宝贝，自己捂着。知识只有在用和交流时才是知识，否则只是机械的符号。还要不断地通过总结而学习，总结思考提炼，找到事物的规律，这本身就是最有效的学习。
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