篇一：秘书如何做好上传下达
; Ａ秘书的行为是否妥当?他的这种"上传下达"有没有心理素质方面的原因? （评析）协调关系是秘书的基本职能之一。秘书辅助领导协调上下左右的关系，是为了达到和谐统一的目的，从而实现领导的决策。为此，秘书首先要做的工作，是使信息双向沟通。在这个基础上，或者化解矛盾，或者淡化矛盾，或者缓解矛盾从而使关系协调。本案例中A秘书的行为不是协调关系，而是激化矛盾。只所以会如此，从心理素质方面讲，一是角色认知的错误，没有摆正和老何的角色关系;二是缺乏自控性，不能表现出理智情感。
篇二：上传下达业务处理流程
上传下达业务处理流程
篇三：聆听战略上传下达
聆听战略上传下达
工作中，我们会遇到很多的难题，有对领导工作安排的理解不透彻，有对工作贯彻中遇到的重重阻力，有来自上级主管单位提出的诸多要求。文中提到的路人，寻求者，买东西的人，合作专家描述了那些不爱干活，不会干活，不知道怎么干活，干将的四种状态，我觉得说的非常好。这四类人我在平时的生活工作中都遇到过，并且我自己也是其中的一类。作者描述的是非常用心的，总结很到位，并且对如何进行合作也进行了指导，我觉得很有道理。
作者仿佛是一位具有管理经验的先辈，孜孜不倦的给后生介绍一些管理经验，很具体，只是遗憾自己理解的还不够透彻，在工作中经历的多，在阅读的时候，想必也收获的多。
人才在于发现和培养，每个员工由于生活背景和个性不同，一定会发现矛盾，这都是因为互相的立场不同对事件的看法不同而已。所以，作为部门的带头人，必须设身处地地聆听领导的战略思想，在工作中贯彻落实，针对不同的同事，采取不同的工作方法，从期达到目标的完成。
作为安全部门的团队管理者，我会更加鼓励员工的积极性，不给员工施加更多的压力，让他们在更好的工作环境中拼搏。一个团队的共处贵在和谐相处，工作干出成果离不开团队意识，以真诚换真诚，以信任换信任。
任何一个企业在战略管理上都只能有一个声音，只有完美的团队，没
有完美的个人，我们要理解他们支持他们，众人拾柴火焰高，共同将我们的企业做大做强！
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