篇一：《领导力21法则》摘要
领导力21法则
[美]约翰·C·马克斯韦尔
陈奕泉读书笔记摘要
追随这些法则，人们就会追随你！
1、 锅盖法则
领导力决定一个人的成效
1) 领导能力时决定一个人办事成效的盖子因素。领导能力越低，这个人所能发挥的潜力也就越低；领导能力越高，他就越卓有成效。
2) 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比
2、影响力法则
影响力是衡量领导力的法则
1) “当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。（鲍威尔将军）
2) “职位并不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用”（胡佛）
3)
4) 领导力的本质在于号召他人起而参与。
5) 如果你不能影响别人，人们就不会跟随你；如果人们不能跟随你，你就不是领袖。这就是影响力法则。
6) 。
3、过程法则
领导力来自日积月累而非一日之功
1) “拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定”
2) 成为一位领袖就像在股票市场上投资，如果你期待一夜致富，肯定不会成功。
3) 好的领袖都是学习者
a) 一个人发展与提升技巧的能力，决定他是否能成为领袖
b) 每位成功的领袖都是学习者。学习的过程是活到老学到老，是自律与坚毅的结
果。
c) 每天制定一个目标，为了我们多进步一点。
4) 领导成长的四个层次
a) 许多人因为不知道自己有所不知，以至潜能无
法发展。实际上，每个人都有自己思维的盲点，关键是能否发现。
b) 开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大
步。
c)
d) 就是达到炉火纯青、挥洒自如的境界。
5) 人一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。一个人设定的目标
不管是什么，如果能时时操练，并持之以恒，就能预备好自己。
6) 如果你想要成为伟大的领袖，就必须具有专一投入的心志。必须依靠不屈不挠的努
力，而且你绝对不能忽视过程法则。
4、导航法则
谁都可以掌舵，但惟有领袖才能设定航线
1) 虽然看起来任何人都可以掌舵，但惟有真正的领袖才能勾勒出正确的航线，这就是
导航法则。
2) 杰克·韦尔奇说：“掌握”
3) 所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早先一步看到
4) 而是在于它的领袖有多好。
5) 导航者在出发前必须做好充分的准备
a) 导航者应参考以往的经验
以往的成功以及失败都可以作为知识与智慧的源头。
b) 导航者应倾听别人的意见
不管你过去的经验多么丰富，你都无法预知现今。
c) 导航者在全力投入之前，先评估现状
d) 导航者确定他们所做的结论，兼顾信心与实际
领袖必须具备积极的心态才能领导别人踏上未曾走过的道路。同时，也要
脚踏实地评估各项事实，不可小看各种各样的障碍。
6) 导航法则的秘诀就是做好预备工作。当你有了充分的准备，人们就会信任你。如
果缺乏准备，结果就正好相反。
5、哈顿法则
真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听
1)
2) 撒切尔夫人说：“掌握实权就像做做淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，
你显然不是淑女”
3) 如果你开始一个新的职位，但发现真正的领袖不是你，前往不要生气。领袖真正的
考验不再与开始时的地位，乃在于结束时的地位。
4) 不要听那些自称领袖的人说什么，挥可以从跟随者身上看出来。
5) 真领袖的必备条件：七个特质
a) ――他的本质。真正的领导始于内心。
b) ――他都结交什么人。关系越深厚，你领导的潜力就越坚固。
每次我进入一个新的领导位置，首要的工作就是建立关系。能够建立正
确、美好的人际关系，有朝一日才有机会成为他们的领袖。
c) 知识――他懂得多少。领袖要有丰富的知识与咨询。你要能掌握情况，了解事
情的来龙去脉，而且对未来报有目标。
d) ――他感受到什么。
e) ――他走过什么路。
你在过去经历的挑战越大，你的跟随者就越可能信任你。
f)
优秀的领导者能够抓住跟随者的心。
g) ――能够做什么。
跟随者最关心的，莫过于一个领袖能够领导他们做出什么
6) 一旦领悟了哈顿法则，你就会明白，人们之所以倾听某人说话，不见得是因为他话
中所含的真理或信息，而是因为他们敬重这位说话的人。
6、根基法则
信任是领导的根基
7)
a) 论到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。
b) 如果一个领袖不断地做出良好的决定，而且是全面取得胜利，那么他口袋中的
“信任零钱”就会越积越多。
8) 领导的根基在于信任
a) 信任乃是领导的根基。关系（Connection）和品格（Character）这几种特质的典范。
b) 人们会容忍诚实的错误，然而一旦你失去他们的信任，那么就是想竭力补救都
非常困难。
c) 弃策略。
9) 品格能彰现一切
a) 韧性不强的领袖无法取得别人长久信任，因
为他们的处事能力波动太大。
b) 品格可以看出一个人的潜力。每个人的成就都无法超越他的品格上限。
建立信任是靠拿出实际的成果，始终守住完美的品格，并且对哪些与你共
事的人显出真诚的尊重与关怀，日久才能建立人们对你的信任。
c) 领袖如何得到他人的尊敬？秘诀在于他常常做出明
智的决定，愿意坦承自己的错误，又把根所这以及组织的利益摆在自己的利益
之上。
10) 品格能造就信任，信任是领导的根基，这就是根基法则。领袖一旦失信，就丧失
了领袖的能力。
11) 有了信任，才有支持
7、敬佩法则
人们会自然跟随比自己强的领袖
1) 一般来讲，人们都是被吸引去跟随比自己强的领袖，这就叫做敬佩法则
2) 通常一个人的领导能力越高，就越快察觉出别人身上领导能力的强弱。
3) 当人们把某人视为个人尊敬时，他们仰慕他；把他视为朋友尊敬时，他们真心爱他；
把他视为领袖尊敬是，他们甘愿跟从他。
4) 当一位领袖在团体中带动重大变革时，就能考验出他所受到的尊敬程度
5) 领导能力高于9或10 的人不可能跟随一位领导能力只有7的人。这就是领导力运
作法则，也就是敬佩法则的秘诀。
8、直觉法则
领袖善用领袖的直觉来衡量一切
1) 领袖必须洞察情境，并直觉地知道该以什么战术来应对。而直觉往往来自潜意识。
2) 部下需要一个明确的目标以鼓舞振奋他们。
3) 领袖如何思考
a) 领袖了解周围的处境
b) 领袖判断未来的趋势
c) 领袖清楚自己的资源
d) 领袖懂得群众的心理
e) 领袖能够了解自己
4) 你是个怎样的人，就会看见怎样的结果。
9、磁力法则
物以类聚，人以群分
1)
篇二：领导力21法则读书笔记
《领导力21法则》读书笔记
第一章．盖子法则。领导能力决定一个人办事的成效水平。
1. 你想爬得越高，就越需要领导力；你想发挥更大的影响力，就需要更大的影响力。
2.领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强，锅盖就高；反之，团体的发展潜力便会受到限制。
3.个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。
第二章．影响力法则。衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。
１．当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力。
２．头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或者，毁掉它。
３．要成为一个领袖，不仅自己必须带头在前面走，而且还得有人愿意跟随身后。 ４．职位不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用。－胡佛
ａ．领导能力其实就是影响力。
ｂ．领导是指影响别人来跟随自己，而管理则专指维系系统及其流程。 ｃ．智商高并不一定懂得领导。
ｄ．影响力的本质在于号召他人起而参与。－史翠特。
ｅ．凡自认为在带头走却没有人跟随的，只不过在闲逛而已。
第三章．过程法则。领导力来自日积月累而非一日之功。
１．成为一位领袖就像在股票市场进行成功的投资，如果你期待一夜致富，保证不会成功。２．许多人因为不知道自己有所不知，以致潜能无法发展。 ３．开始察觉自己对事实的无知，乃是迈向知的一大步。
４．人的一生中，成功的秘诀是当机会来临时，你已经准备好自己。——狄斯雷利。
５．拳王并非在赛场上诞生，他们只不过是在那里受到公开的肯定。 ａ．好领袖都是学习者。
ｂ．领袖不是一天养成的，必须投入毕生的功夫才能成就。
第四章．导航法则。谁都可以掌舵，但唯有领袖才会设定航线。 １．由于他不晓得导航法则，致使整个团队全军覆没。
２．所谓领袖，即是看得比别人仔细，比别人远，且比别人早一步先看到。——艾姆斯。
３．不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
４．阻挠计划成功的主要障碍是：人心害怕改变、无知、对未来惶恐，以及缺乏想象力。
５．一个计划是否被接纳，得到支持并获得成功，其主要原因并不在于计划有多大，而是它的领袖有多好。
ａ．虽然看来任何人都可以掌舵，但唯有真正的领袖才能画出团队的正确航线，这就是“导航法则”。
ｂ．一个好的领袖会一直专注在焦点上，掌握你的方向胜于被方向掌控。——杰克．韦尔奇。ｃ．导航法则的秘诀是：做好预备工作。
ｄ．善于导航的人才能把人带到目的地。
第五章．哈顿法则。真正的领袖一开口，人们就洗耳恭听。
１．真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。
２．掌有实权就像做淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，那么，你显然不是个淑女。——撒切尔夫人。
３．如果你发现领导会议的人不是众人听从的那一位，那这位领导会议的人就不是真正的领袖。
４．领袖真正的考验不在于开始时的地位，乃在于结束时的地位。
５．真正领导力的发挥可从跟随者身上看出来。
６．人们倾听，不见得因为话语中所含的真理或信息，而是因为他们敬重说话的人。
真领袖的必备条件：
ａ．品格——他的本质。真正的领导始于内心。
ｂ．关系——他都结交些什么人。当你有了追随者，才算得上是领袖。 ｃ．知识——他懂得多少。领袖要有丰富的知识与资讯。
ｄ．直觉——他感受到什么。
ｅ．经验——他曾经走过什么路。
ｆ．过去的成就——他曾经实现过什么目标。
ｇ．能力——他能够做什么。跟随者最关心的，莫过于一个领袖能领导他们做出什么。
第六章．根基法则。信任乃是领导的根基。
１．论及领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。
２．欲取得人们的信任，领袖必须是：能力、关系和品格这几种特质的典范。 ３．品格能够造就信任，信任是领导的根基，这就是“根基法则”。
４．每个人的成就都无法超越他的品格上限。——摩雷。
５．领袖如何得到他人的尊敬？秘诀在于他常常做出明智的决定、愿意坦诚自己的错误，又把跟随者以及组织的利益摆在自己的利益之上。
６．只有一样东西能跟随哀悼者回家，而不被埋葬，那就是逝者生前的品格。——米勒。
７．没有任何领袖可以失信于人，却同时又期待能够继续影响民众。信任乃是领导的根基，严重触犯“根基法则”，你的领袖生涯就走向终点了。
ａ．领导就是策略与品格二者的有效结合，然而，如果须二者舍其一，宁可舍弃策略。
第七章．敬佩法则。人们只想跟随比自己强的领袖。
１．当人们把人视为个人尊敬时，他们仰慕她；把她视为朋友尊敬时，他们真心爱她；把她视为领袖尊敬时，他们心甘情愿追随她。
２．通常一个人的领导能力越高，就会越快地观察出别人身上领导能力的强弱。 ３．领袖一定要知道他所知道的，并且能够向他所认识之人清楚表达这一点。——蓝道尔。
ａ．领导力高达９或１０的人不可能跟随一位领导力只有７的人，这就是领导力运作的法则，也就是敬佩法则的秘诀。
2010/07/06 10:45
第八章．直觉法则。领袖善用领导的直觉来评估每一件事。
1.领袖必须洞察情景，并直觉地知道该以什么战术来应对。
2.他因有绝佳的领导直觉以及行动能力，所以每次总能化险为夷。
3.部下需要一个明确的目标以鼓舞振奋他们。
4.先天的能力与后天习得的技巧，会在领袖身上创造出一种先知先觉的本能反应。
5.渴望成功的领袖会使他手中的资产与资源发挥最大的用途，使他的组织获益。
6.你是个怎样的人，就有怎样的眼界。
7.每当领袖面对一个难题时，他会自然地使用“直觉法则”来衡量状况，并且设法化解它。8.他知道如果不换领导层，公司就不可能改善。
a.一个人如果不肯彻底又真诚地面对及克服自己的缺点，他绝对成不了大事。——罗威尔。
b.说真的，领导是艺术成分多过科学成分的一种职业，领导的原理是恒久不变的，但随着不同的领袖和情况，这些原理的应用却是各有巧妙，这就是为什么领导需要直觉。
第九章. 磁力法则。物以类聚，你是怎样的人，就吸引怎样的人来跟随你。
1.你找到的人未必是你想要的，而是你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。
2.一个领袖可以出去网罗与他不一样的人才，投入他的团队，但他们绝不是他自然而然吸引而来的。
3.如果你认为你的跟随者太消极，那么，你最好先检查自己的态度。
4.人们会被吸引到与他们有类似价值观的领袖身边。
5.如果你认为属下应该有更好的素质，那么这应该是你提升自我素质的时候了。 2010/07/23
第十章. 亲和力法则。领袖知道，得人之前，必先得其心。
1.除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。先争取人心，而后才能诉诸理智。
2.当彼此间有了更强的人际关系和亲和感，跟随者就愿意帮助他的领袖。
3.与人群中建立亲和力的秘诀是把他们当成不同的个体来看待。
4.人们不在乎你多有学问，除非他们先知道你有多在乎他们。
第十一章. 核心圈法则。核心圈的水平足以决定你的成败。
1. 领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。
2. 当我们有了高素质的同工，我们的潜力就突飞猛进。3.领袖身边的核心圈足以影响领袖，以及影响整个组织潜力的发挥。
3.领袖在群体中能够慧眼识英雄，并帮助成员发现自己也可以成就大事。
4.选择积极开放的人，对未来是最有回收收益的。
5.身居高位是孤单的，你最好带个人同行。
6.聘用最佳人才，竭尽所能训练他们，并将自己的一切倾囊相授。
7.成功不是来自于你知道什么，而是来自于你认识什么样的人，以及你如何向这些人表达你自己。
第十二章. 授权法则。有安全感的领袖才肯授权他人。
1.唯有具有安全感的领袖才肯授权他人。
2.你如果想做个成功的领袖，就必须懂得授权。
3.人才是否能发挥潜能，决定于领袖的授权能力。
4.唯有当你愿意把功劳归给别人时，才会成就真正伟大的事业。
5.授权是大有力量的，不仅是为那被栽培的，而且也为那栽培他人的。助人提升能力会使你也受到尊敬。
第十三章. 增值法则。名师出高徒，只有领袖才能带出领袖。
1.领导的原则就像这样，你要压低别人，就得与他们一起低下去。
2.唯有领袖才能带出领袖。
3.如果你想继续成长而成为一个领袖，就得像我一样花时间与最优秀的领袖在一起。
4.栽培其他领袖的唯一方法，就是使你自己成为更好的领袖。
第十四章.接纳法则。要人们认同你的想法，必须先让他们接受你这个人。
1.甘地最大的特色不在于他这么快就成为独立运动的领袖，而在于他能成功激励人们争取自由的目标。
2.领袖先找到目标，然后才找到一群跟随者。一般人却是先找到了领袖，然后才认同领袖的目标。
3.人们先是拥护一位领袖，接着才拥护领袖的目标。
4.人们已经确信她的能力，接纳她这个人，自然就预备接受她所提出的新目标。
5.人们一旦拥护某人，就乐意跟随他的目标，人们乐意追随那些他们认同的人。 第十五章.致胜法则。领袖必须为他的团队找出一条致胜之路。
1.危机似乎能将领袖身上最好或最坏的特质逼出来。
2.伟大的领袖在压力下最能发挥能力，而使他们的特质得以浮现出来。
3.领袖总能找到方法带领自己的队伍迈向成功。
4.如果成员各有自己的打算，这样的团队绝对不可能赢得冠军。
5.所有实践致胜法则的领袖都没有退而求其次的计划。这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。
第十六章.动能法则。动能是领袖最好的朋友。
1.唯有那些能够引发他人动力的领袖才能够创造出动能。
2..有了足够的动能，几乎就能促成任何事的改变。
第十七章.优先次序法则。领袖们必须明白，忙碌不见得就会有成就。
1.领袖就是攀上最高树梢，仔细勘察全景，然后敢大声宣布“走错树林了！”的人。——柯维。
2.许多东西会吸引我的眼睛，但是只有少数几件能吸引我的心。——雷德蒙。
3.唯有当你的手下专注于真正重要的事项时，才能取得真正的成功。 第十八章.“舍”“得”法则。领袖必须知道先“舍”然后才能有“得”。
1.舍得法则说明了：你必须先有所舍，才能更上一层楼。
2.领导就是树立榜样，当你身处领导地位时人们会仿效你的每一个动作。
3.当领导者一定得牺牲。而这种牺牲是一种持续的过程，并非只是一次的付出而已。
4.当你成为一位领袖时，就失去了为自己打算的权利。
5.哲学家兼诗人艾默生说过：“你失去的一切，会从其他方面得到补偿。而你所得到的一切，也必须付出一些代价来换取。”
第十九章.时机法则。掌握时机与善用策略同样重要。
1.领袖如果一再显出他缺乏良好的判断力，哪怕犯得不过是些小错，人们还是会开始觉得，如果继续接受此人领导，那才是真正的错误。
2.当适当的领袖配上正确的时机，令人振奋的结果就必会产生。
3.了解情况并知道步骤并不足以使你的领导获得成功，唯有在正确的时机执行正确的行动才能带来成功。
第二十章.爆炸性倍增法则。培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到
相乘倍增的效果。
1.任何遵循“爆炸性的倍增法则”的领袖，将从追随者的成长模式转换为领导者的成长模式。
第二十一章.传承法则。一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。
1.领导力是无法委托别人来发挥的，你如果不运用它，就得放弃它。——葛维达。
2.就像球队，教练需要一群好球员才能赢，同样，一个团体需要一群好领袖才能成功。
3.无论一个领袖多么能干，他绝对无法孤军奋战。
4.成功不是看你眼前接手做什么，而是看你身后留下了的是什么。
篇三：将领导力21法则应用于你的生活
将领导力21法则应用于你的生活——【美】约翰 麦克斯韦尔
1、 盖子法则
①列出你的主要目标（尽量关注一些重大的目标——需要你花一年甚至更长时间去实现的目标。至少理出5条，但不要超过10条）然后分析一下，哪些目标需要其他人的参与或者与他人的合作。在这些活动上，你的领导力就会极大地影响你的办事效力。
②测试你的领导力水平，了解自己的基本领导力。
③让别人来给你的领导力水平打分。与你的老板、配偶、两个同事（和你同一级别的）还有三个你所领导的人谈一谈你的领导能力。让他们按照从1级（低）到10级（高）的评估标准，从一下各个方面给我打分：⑴人际交往能力⑵规划能力及战略性思维⑶远见卓识⑷成绩。把这个测试的平均分与你自评的分数作一个对比。根据这些测评来看，你的领导力水平比你自己想象中的要高还是低？如果你的测试分数与别人的打分相差很大，你觉得是什么原因造成的？你是否愿意在领导力方面有所提高？
2、 影响力法则
①本章提到的误区中，哪一个是你曾经的想法？是“管理者就是领导者”、“企业家就是领导者”、 “知识分子就是领导者”、“先行者就是领导者”，还是“位高权重的人就是领导者”？为什么你容易受到这种想法的影响？迄今为止，这种想法说明你对领导力的理解存在什么问题？为了以后能够进一步提高领导力水平，你现在必须改变什么想法？
②你通常依靠什么来说服别人听从你？根据本章提到的七个要素，按照1到10分的衡量尺度给你自己打分（1指的是你用不到这一要素；10指的是你经常依靠这一要素）：
性格——你是谁
关系——你认识谁
知识——你知道什么
直觉——你感觉如何
经历——你去过哪里
过去的成就——你做过什么
能力——你能做什么
你怎样才能更好地利用那些分数较低的要素呢？
③找一个组织，去里面当志愿者。选择一个你认可的地方——学校、施粥所、社会服务项目，等等——然后付出你的时间和精力。如果相信自己拥有领导力，那就尝试去当一个领导者。你会慢慢学会如何通过影响力去领导别人。
3、 过程法则
①你的个人发展规划是什么？如果你像库尔特·坎普密尔问我时那样，对于未来发展还没有一个明确的规划，只有模糊的意愿，那就制定一个计划。我建议你每个月读一本书，每周至少听一张CD，一盘磁带或者一些新闻，每年至少听一次讲座。提前选好材料，在你的日程表上空出个人发展的时间，然后马上执行。如果从零开始制定计划比较困难，你或许可以读读我的《今天最重要》一书，里面有我用了好几年的个人发展规划。
②卓越的领导和优秀的领导有一个很大的不同，那就是：是否在追随她们人身上的投资。正如你需要一个发展规划来提高自己一样，那些为你i工作的人同样也需要。你可以让员工组成团队，一起读书，也可以一次次地邀请培训师来讲课——任何有效的形式都可以。只要你把提供发展机会当成自己的责任。
③如果你是一个企业、组织或者某个部门的领导，你可以营造一个学习的氛围。当你影响力范围内的人了解到个人发展和领导力水平提高很重要，而且你为他们创造了这种条件并且鼓
励他们去做，那么员工个人发展的速度将是惊人的。而你营造的这个氛围也将吸引高素质的人和有巨大潜力的人。
4、 导航法则
①你有没有养成习惯，经常反思自己失败和成功的经历？如果没有，那你就试去了从中获得启示的机会。一下两件事要做到其一：要么每星期空出一定时间来反省、回顾自己的日程表或者日记来唤醒记忆；要么在每次重大的成功或者失败的经历之后都作一次反省，并且记下在这个过程中所学习到的东西。
②具有导航能力的领导者会作准备工作。对于你目前负责的某个项目或者主要人物，你可以借鉴之前的工作经验，与专家或者团队成员进行有目的性的谈话，从他们那里获得相关信息，同时还要考察当前可能会影响项目成功的各项条件。只有完成这些步骤之后，你才能制定行动计划。
③现实与信念——你更倾向于哪个方面？很少有领导者兼具这两方面的才能（我自己是倾向于信念的。我是个理想主义者，相信世上没有办不到的事情。我常常靠着我的兄弟拉里来帮助我作一些现实方面的思考。），但是好的导航者必须两者兼具。
为了成功应用导航法则，你还必须知道自己的偏好。如果对此不是很肯定，那就去问问信得过的朋友或者同事。然后你要确保在团队里有一个与你偏好截然相反的人，这样你们才能共事合作。
5、 增值法则
①你是本着公仆的态度去领导别人的吗？不要肯定得太快了。你可以从下列情况中找出答案。在一些情况下，需要为他人的需求服务，你会怎么做？你是否变得不耐烦？是否感到怨恨？是否认为做某些工作是屈就你的尊贵地位？如果对于以上问题，你的回答都是肯定的额，那么你的态度并不够好。从小事做起，为他人服务，不要想着去追求荣誉或者赢得别人的承认。坚持下去，知道你再也不讨厌做这些事情。
②和你最亲近的人最看重的是什么？列一个名单，包括你生命中最重要的一些人——与你的家庭、工作、教会、共同爱好以及其他方面有关的人。列好名单后，写下每个人最重视的是什么。然后按照从1（做得很差）到10（做得很好）的尺度一次给自己打分，衡量一下对于别人重视的事情你做的好不好。如果你说不出来某个人重视什么，或者是你与某个人之间的分数低于8分，那就多花一点时间去和他（她）在一起，以便改善关系。
③把增加价值作为你生活方式的一部分。从那些与你最近亲的人开始。你如何才能增加名单上的人所重视的价值呢？只要你开始付诸实践。然后对于所领导的人，道理也是一样的。如果你只带领几个人，那就分别增加他们的价值。如果你领导很多人，你或许应该想出办法，像服务个人一样为团队服务。
6、 根基法则
①你的追随者们认为你的可信度有多高呢？如何衡量他们的信任感？通过他们对你的坦率程度可以看出。他们是否坦率与你分享想法——甚至是反对意见呢？他们是否愿意像对待好消息一样告诉你一个坏消息呢？他们是否让你知晓他们负责人的领域进展如何呢？如果不是，那么，他们也许对你的为人并不信任。
你的同事和领导又是怎样的呢？他们是否一贯信任你？你如何衡量他们的信任感？通过他们将多少责任委托于你可以看出。如果你经常承担重要责任，那是一个很好的征兆，说明你是值得信任的。如果不是，那么你就需要找出原因，看看他们是怀疑你的能力还是你的为人。 ②大多数成功人士将时间用于提高自己的专业技能。他们想要变得精明能干。而很少有人注重自己的品格。你可以从哪些方面来改善自己的品格呢？
建议你把经历集中于三个重要方面：诚实、真诚、讲原则。要诚实，就要让自己完完全全做到诚信做人。不要篡改事实，不要讲善意的谎言，不要捏造数字。即使在事实令人痛苦的情况下，也要说实话。要真诚，就要真诚对待每一个人。不要耍手腕、带假面具，不要装模作样。要增强自己的原则性，每一天都要坚持做正确的事，不管你自己的感受如何。
③如果失去了别人的信任，你的领导力就会受到影响，直至你努力使事情回到正轨。首先，向你伤害过、背叛过的人道歉。如果你可以做一些赔偿或者归还，那就去做。努力重新赢得他们的信任。你的错误越严重，花的时间就会越长。他们没有责任去信任你，而你有责任去赢得信任（如果在家里失去了信任，在努力改善工作关系之前，首先要从家里做起）。
7、 尊重法则
①想一想，上一回要求员工、部下或者志愿者负责你领导的某项工作或者对他们所做的工作作些改变时，他们的反应如何？他们是否乐意拥护你的决定？这是一把客观的尺度，可以准确测量出你的领导力水平。
②看一看那些帮助领导者获得尊敬的条件：
领导能力
对他人的尊重
勇气
过去的佳绩
忠诚度
为他人增加的价值
按照1级（最低）到10级（最高）的尺度，对自己在每一个方面的表现进行评估。提高你“领导力指数”的一个好方法就是，在每个方面都作一些改进。就每个方面用一句话写下能够帮助你在该方面取得进步的行为、习惯或者目标。然后每一方面都实践一个月，使之成为你正常生活的一部分。
③我最喜欢的“成功”定意之一就是，赢得与我最亲近之人的尊敬。我相信，如果我的家人（他们最了解我）和我最亲密的同事（他们每天与我共事）都尊敬我，那么我就是个成功者，我也会成为高效的领导者。
如果有勇气，问一问生活中最亲近的人，他们最敬佩你哪一点，还要再问问他们你最需要改进的是哪些方面。然后，你可以根据他们真诚的反馈意见提高自己。
8、 直觉法则
①你在相信自己直觉方面做得如何？你是一个注重事实还是注重感觉的人？
要更好地遵守直觉法则，你首先必须愿意去相信自己的直觉。从你自己最擅长的领域开始做起。
首先，确定你最擅长的天生才能是什么。然后发挥你的该项才能，注意你自己的感觉、本能
和直觉。
什么时候你会在有证据之前就知道某件事是“正确”的？你如何知道自己什么时候“进入状态”？你在该领域的直觉是否曾经背叛你？如果是的话，是什么时候？为什么？在你尝试提高领导直觉前，要知道自己在擅长的领域直觉能力如何。
②领导力中的重要能力之一就是了解人。你认为自己在这个方面做得怎样？你如何知道别人是什么感受？当别人烦恼、高兴、疑惑、生气的时候，你能察觉到吗？你能预料到别人会怎么想吗？
如果你在这个方面并不擅长，那就通过以下几件事情来提高：
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做一个观察者，注意观察别人
③训练自己从动员人力、利用资源的角度来思考问题。考虑一下当前的项目或者目标。然后想象一下，你如何能通过招募人员、授权、动员别人来实现目标，而自己不需要做别的工作？你甚至可以把下面这些话写在卡片上，放在衣服口袋里或者文件夹里：
谁是负责这个问题的最佳人选？
我们拥有何种资源能够帮助自己？
解决这一问题需要多少资金？
我们如何激励团队成员取得成功？
9、 吸引力法则
①如果你刚才跳过去了，没有写你希望自己的部下具有哪些品质，那么现在就做这个练习。写完之后，想一想为什么你希望他们拥有这些品质。在动笔过程中，你是在描写跟你类似的人还是跟你不同的人？如果你对自己的评价与你对雇员的要求不相符，那么你的自我意识水平并不高，而这可能会影响你的个人发展。找一个你信任的同事或者非常了解你的朋友谈一谈，让他帮助你了解自己的弱点。
②根据你所吸引的人，你或许需要在品质和领导力方面有所提高。召集为愿意帮助你也有能力帮助你的导师，在每个方面帮助你提高。在理想情况下，你的领导力导师应该与你在同一个或者类似领域工作，而且他（她）在职业生涯上已经走在了你的前面。
③如果你已经吸引了你所希望的那一类人，那么你就可以进入领导力培养的下一个阶段。努力弥补自己的弱势，招募一些能够在某些能力上弥补你领导力不足的人。列出你最强的五项能力，然后列出你最弱的五项能力。
现在，可以大致描述你在找什么样的人了。从与你的弱点相对应的能力开始写，再加上与你类似的价值观和态度。还要考虑是否加入年龄、背景和教育等因素，如果这些因素不同，是否会有帮助？最后，找一个具备优秀领导者潜质的人，或者至少了解并且重视领导力的人。对于一个优秀领导者来说，一个满脑子官僚主义的合作伙伴是最令人苦恼的。
10、 亲和力法则
①“展现真我”到底是什么意思呢？就是说，要了解自己，喜爱自己。从衡量你自己的自我意识水平开始。回答下列问题：
我的个性是什么？
我的个性中最大的优点是什么？
我的个性中最大的缺点是什么？
我最大的资本是什么？
我最大的不足是什么？
我与别人的关系如何？（1-10）
我与别人沟通得如何？（1-10）
我有多么讨人喜欢？（1-10）
接下来，找三个非常了解你的人来回答关于你的这几个相同问题。对比一下答案。如果他们的答案与你的截然不同，那你就有一些不足之处需要改正。找一个贤明的导师、共同成长的伙伴，或者顾问来帮助你提高自我意识水平，帮助你找出自己的优势，积极对待自己的弱势。 ②学会融入人群。当你与员工或者同事待在一起的时，要把建立亲善关系、联络感情摆在首位。在着手工作之前，先要联络感情。对于你还不认识的人，这也许需要一点时间。对于你非常了解的人，还是要花一点时间来增进关系。也许一天只需要花费几分钟的时间，但是将来会给你带来巨大的益处。工作环境也会变得更加融合。
③优秀的领导者都是伟大的人际关系大师。在1-10的尺度上，你认为自己的公开演讲水平达到了哪个程度？如果你对自己的评分是8分以下，那么你就需要努力提高相关能力。阅读关于人际关系的书，上研讨班，通过身体力行，开展焦急活动来提高能力。如果你在工作中没有这些机会，那就尝试一下做志愿者。
11、 核心圈法则
①知道谁是你的核心圈成员吗？他们就是在你拥有领导职务之前向你提供建议、支持并帮助你做事的人。当你只带领几个员工时，那么所有那些雇员都是你的核心圈成员。
列出你的核心圈成员的名字。在每个名字旁边写上每个人作出的贡献。如果他们没有一个明确的职责或者具体的贡献，就写上你认为他们有可能作出贡献的方面。找出缺口和重复的地方。然后开始寻找别人来填补这些缺口，并考虑如何裁剪冗员。此外，做好准备将现有成员替换成更有潜力的人，已达到你的预期目标。
②强大核心圈的形成并非偶然。高效的领导者不断地培养着现有的和未来的核心圈成员。他们是怎么做到的？
她们有意识地花费额外时间和成员相处、生活，以此知道他们，并增进关系
他们赋予成员更多的责任，寄予更高的期望
当工作进展顺利时，他们给与成员更多的功劳；而当工作发展不顺利时，他们让成员承担责任
检查一下你的核心圈成员名单，确定你是否对他们采取了这些措施。如果没有，就开始作些改变。此外，一定要按照这种培养方法培养一批潜在的核心圈成员。
③如果你领导着比较多的员工，那么，就不是每一个为你工作的人都是你的核心圈成员。你应当在什么时候向一个更小范围的核心圈——团队内部的团队转变呢？
当你的直属工作人员超过了7个人时
当你不能直接领导每个人时
在志愿者工作领域，当除了领薪员工之外还有其他人也应该是核心圈成员时
如果你的情况符合上述条件，那么你应当开始考虑运用上面列举的培养战略，创建一个范围更小的核心圈。
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