篇一：双增双节,降本增效工作汇报材料
板块年
开展“双增双节，降本增效”工作汇报材料
按照和公司关于应对目前不利的宏观经济形势、开展“双增双节，降本增效”工作要求，扭转我公司经济效益下滑的趋势，我公司板块按照和的部署，以“找、抓、促”活动为契机，针对“双增双节，降本增效”为工作目标，全员动员、广开思路、认真分析、分解指标、积极行动。所属分公司、公司、公司三个分公司都分别成立了“双增双节，降本增效”实施领导小组，制定了详细的实施方案，强化工作推进力度。各分公司共计制定了97项措施，预计可实现增收节支3938.89万元。
一、 增收措施
我公司块三个分公司都是以生产为源头的产业链，由于受焦炭产品市场的不利影响，在增产增收方面受到很大制约，三个分公司都在按公司统一部署降负荷生产，特别是生产已降至最低负荷。各分公司在此基础上广开思路，根据本公司实际情况共制定了14项具体措施，增加收入1904.14万元。
（一）、煤化工分公司制定了5个方面，10项具体措施，增加利润1605.52万元（详见附件一）。具体措施如下：
1、最大限度的提高化产品回收率，实现化产品超产622.5吨，增加利润156.94万元。
（1）、蒽油回收率计划从22.5%提高到23%，增加产量375
吨，增加利润76.39万元。
（2）、酚油回收率计划从1.29%提高到1.49%，增加产量150吨，增加利润42.99万元。
（3）、工业萘回收率计划从8.43%提高到8.56%，增加产量97.5吨，增加利润37.56万元。
2、优化配煤方案，加强工艺管理，努力降低煤焦比，实现利润1385.6万元。
（1）、优化配煤方案，在限产及内购煤保证供给60%的情况下，加入神木煤、长城煤，取消无烟煤用量，吨焦成本降低6元，7-12月共降低成本378万元
（2）、降低成焦比，使成焦比由原来的1.34降低到1.32，可节约成本979.2万元。
（3）、优化配煤方案，降低成焦比，可节约入炉煤成本28.4万元。
3、提高煤泥抽出率，实现利润28.98万元。（是否放在材料内）
加强工艺和设备管理，提高浮选回收率，使综合回收率提高0.9%，可实现利润28.98万元。
4、增加余热发电量，可实现利润10万元。
通过炉门改造，降低热量损失，增加余热发电厂发电量，每月可多发电90万度，实现利润10万元。
5、控制好甲烷转化率及合成反应率，每月可提高甲醇产
量30吨，共可实现利润24万元。
（1）、控制好甲烷转化率，降低甲烷含量，提高产量。正常生产下，每月增产15吨，，月生产期增加利润3万元。
（2）、控制合成反应率，提高产量。正常生产下，每月增产15吨，月生产期增加利润3万元。
（二）、制定了4项具体措施，增收298.62万元（详见附件
三）。具体措施如下：
1、优化入炉配煤方案，增加效益123.82万元。依托利民煤矿自产低硫煤优势，充分利用周边小煤种，拓宽多种配煤思路，通过配煤工艺技术调整，在现有配合煤价格基础上下降6元/吨。
2、根据中焦协专家咨询报告意见，已制定焦粉配入焦炭的方案。有望进一步降低入炉煤成本。
3、上报公司焦炉烟道余热利用方案，尽快推动实施。根据专家现场评估预测，投用后每年可多产饱和蒸汽２.８万吨，年节约标煤折合203.8万元，年直接收益164.8万元。
4、利用煤气初冷器余热供全厂采暖，去年已实现化产区域使用，今年覆盖炼焦、备煤两车间2110平米，可节约蒸汽消耗
6.7吨/日，大约增收效益10万元。
二、 节支措施实施
我公司煤化工板块三个分公司虽然在增产增收方面受到很大制约，但积极在节约节支方面努力，共制定了83项措施，节支费用2034.75万元。
（一）、分公司制定了8个方面、43项具体措施，节支费用1167.91万元（详见附件一）。
1、严格控制生产过程中材料消耗，并对材料指标进行分解，对车间班组定额考核，严格计划审批程序，加强出入库管理，提高材料利用率。共节约材料费用690.04万元。
（1）、将袋工业萘每袋包装量由40公斤提高至50公斤，节约工业萘包装袋使用数量，下半年可节约7.62万元费用。
（2）、实际限额领料制度，实行节奖超罚考核办法，控制材料计划审批，可节约费用443.8万元。
（3）、降低化工原料洗油的单耗，加强管理与操作，可节约费用56.62万元。
(4)、公司通过对上下炉门的技术改造，降低耐火材料的消耗量，共可节约材料费用24万元。
(5)、公司实施桥管技术改造，降低莫来石的消耗量，共可节约材料费用19万元。
(6)、公司深入剖析捣固机偏心轮工作原理，设计简单可靠的弹性元件，克服了捣固机润滑保养难、更换摩擦片费用高、检修时间长等困难，可节省费用21万元。
(7)、公司细化生产管理，减少起停车的频次，降低空载率，提高设备运转效率，降低单位产品的各项耗能指标。每月降低介耗1.6万元，油耗1.4万元，电耗0.6万元，共可节约材料费用18万元。
(8)、加大对材料物资的管控力度，制定和完善材料计划、材料领用、材料监管和考核制度，规范物资供应流程。
(9)、加大修旧利废，回收复用力度，提高材料利用率。净化、合成等车间收集失效催化剂、废油等废旧材料，取得合理收益。8-9项共可节约材料费用100万元。
2、提高机修人员主观能动性，加强修旧利废，充分发挥设备、材料的使用效率，可节约费用143.88万元。
(1)、通过修复旧阀门、旧考克，并利用废旧物资自制钢材房等，可节约费用23.03万元。
(2)、对更换下来的氨水喷洒头进行清理维修，可节约1.2万元；
(3)、通过对3月份为C213皮带机头3个改向滚筒包胶，焦堆取料机前臂架小皮带机头、拉紧2个滚筒包胶，为C207皮带1个拉紧改向滚筒包胶，5月份输焦堆取料机拉紧改向滚筒包胶，更换1个滚筒2.5万元，而包胶1个滚筒只为5000元，则总计本项工作可节约16万元；
(4)、通过维修、更换变频器电气元件达到修复变频器整体的目的，可节约12万元；
(5)、修复电气设备、仪表设备、自动及信息系统设备，可节约15万元；
(6)、将废旧的油缸、风缸进行拆分，集体组装能用的配件，对不锈钢换热器漏点进行处理，以每台2万元计算，共修复4台，
篇二：“双增双节”7月份总结
**公司各单位2013年七月份水电煤计划及实耗情况
注：1、南山站：水节约7吨。电节约8300—7380=920kwh，由于节水：奖励7*0.5=3.5元，电：920*0.02=18.4，合计：奖励21.9元
2、胜利站：水计划21吨、卫生间水表节水16吨，大罐补水435吨，合计耗水451吨，公司承认因素。电节约2800—1200=1600kwh，本月不奖不罚。 3、红军站：水计划55吨，本月没有给发行（办公室表没效验，大罐抄的数丢失），电计划1100、大罐发行1000，办公室记录454kwh，本月不奖不罚。
4、机电队：水超60—45=15吨，电节约2200—1260=940kwh，由于水超，本月不奖不罚。5、供应科楼耗电：305kwh
6、公司机关：供水没来抄表，电节约3500—2815=685kwh。 7、本月全公司：水超：349吨，原因是胜利大罐补水，电节约：3486kwh，原因各单位和公司机关节电。，
篇三：“双增双节”总结
*公司*队
2010年“双增双节”工作总结
（上半年）
2010年6月
*队“双增双节”工作总结
为贯彻落实神宁金能有关文件精神，顺利完成*公司给我队下达的各项目标任务，结合我对生产实际，对上半年“双增双节”工作总结如下。
一、按照“双增双节”工作的指导思想，我队成立了以队长为组长的领导小组，通过班前会，大力宣传“双增双节”工作的重要意义，眼睛向内抓管理，强基固本练内功，节支降耗，增加效益，本着过紧日子的思想，以保证安全生产为前提，精打细算、勤俭节约，使全体员工牢记“省下的就是自己的”成本观，积极引导员工发挥聪明才智，转变观念，增强“节支降耗”意识，真正把“双增双节”活动落到实处。
二、我队按照公司“双增双节”考核指标，结合我对生产实际，具体情况分解到各班组，各班组长为第一负责人，和班组长的效益直接挂钩，班组员工做到人人身上有指标，个个身上有责任。
三、为了保证完成双增双节工作任务，积极发动全队员工提合理化建议，为双增双节献计献策，首先从地面电工房和材料库进行清点盘库，重点对报废多年的风钻、电钻、操作按钮及其他机电配件进行清理，对于能用的重新修复，生锈的重新上油，打磨，对各部件上的小螺丝，小垫圈也都卸下上油进行重复使用。
通过修理、整合，共计修复风钻两台，价值4000元，煤电钻两台，价值960元，锚索机一台（无法估价），各种操作按钮21个，价
值1400元，各种小螺丝、小垫圈11公斤，共计价值6560元，螺丝垫圈无法估价，以上价格按原价值的50%计。
同时对回收上来的煤钻杆、风钻杆、绞车闸皮、地锚、风水管进行加工复用，此项共计节约2400元。
四、从源头上严把材料进出关，全队所用材料由队长一支笔审批，由专人专职领、发料，建立材料进入库，领、发明细账，所领材料与票据相据，由队长进行审核，对各班使用的材料必须经由班组长亲自领用，并签字或盖章，根据公司给各班下达的生产任务及材料消耗进行实地核算，严格落实，对超出部分由班组自行承担，对回收好的班组进行奖励，每10天公布一次，使每个班组、每个员工对自己所使用的材料做到心中有数。
五、严格落实工作责任，把各项工作落实到具体班组和个人，对井下使用坏或报废的材料及时回收，能复用的进行加工复用，对钉道用的道夹板、道钉、道木进行回收复用，仅此一项就节约1400元，同时由机电班负责，对机电使用的信号线，接线盒，搬家倒面剩余材料的转面回收工作。
对小绞车换下来的废旧钢丝绳把好的截下来制作绳头，过去制作绳头都用新钢丝绳，每个绳头1.2米，现用回收的钢丝绳做绳头此项共计节约1200元。
六、严把材料下料关，从地面下料、装料到井下施工现场，沿途有专人护道到达施工班组后，由发料人和现场班组长按照料单进行清点、核算，双方签字认可，向队长进行汇报、记录，有效地防止材料
的丢失现象。
通过行之有效的工作，员工的“双增双节”意识大大提高，节省一个螺丝、一个道钉、一节火药，成为一种自觉地行动，他们从一点一滴做起，牢记“省下的就是自己的”成本观，据不完全统计，1—6月份共计提“双增双节：合理化建议72条，有55条被采纳，节约各种材料共计价值13200元。百尺竿头更上一层楼，今后我们要更加珍惜我们的工作，和*同呼吸、共命运，为*的发展壮大而努力奋斗。
*队
2010.6.24
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