篇一：世纪华联超市员工离职管理制度
员工离职管理制度
1、目的：
建立规范、完整的离职管理制度，保证公司工作顺利开展和信息资料资产的安全。
2、适用范围：
本制度适用于公司所有员工离职手续的办理。
3、职责：
人力资源部负责办理离职人员离职手续，公司其他各部门负责协助办理。店长负责审批公司员工的离职情况。
4、离职程序
4.1 实习期员工辞职手续办理制度
4.1.1 实习期员工和劳务用工人员必须提前十天向部门领导提出书面辞职申请，待部门负责人、分
管领导分别签署意见后报人力资源部，领取《员工离职申请表》。辞职员工为中层副职以上职务或财务等重要岗位人员的，需提前30天提出辞职申请。
4.1.2 离职员工将《员工离职申请表》逐级报请，店长、批准后，人力资源部会同其部门负责人进
行约谈，并通知辞职员工部门负责人安排工作交接。
4.1.3 离职员工按《离职员工交接手续表》内容依次办理，人力资源部负责为其办理工作服、办公
用品、档案资料、手机等公司物品的收回工作和餐费结算工作；通知财务部结清借款或罚单。以上内容交接完毕经交接双方和部门负责人、监交人各方签署意见后，交接工作方视为完成。
4.1.4 总经办统计其本月考勤，提出离职员工工资结算意见，报上级领导批示。
4.1.5 人力资源部将获批的辞职申请书、《员工离职申请表》、《离职谈话记录》、工资结算说明、
《离职员工交接手续表》汇总整理，以呈批的形式逐级上报经总经理批示。
4.1.6 将总经理批示的呈批报送财务部和人力资源部，作为制定工资和发放工资的依据。人力资源
部将所有资料存档。
4.2 正式员工离职手续办理制度：
4.2.1 正式员工离职需提前一个月向部门领导提出书面辞职申请和《解除劳动合同申请》，待部
门负责人、分管领导签署意见后报人力资源部，领取《员工离职申请表》。
4.2.2 由离职员工将辞职申请书、《员工离职申请表》等逐级报请，经店长、总经理批准后，人
力资源部会同其部门负责人进行约谈，并通知辞职员工部门负责人安排工作交接。
4.2.3 离职员工按《离职员工交接手续表》内容依次交接，人力资源部负责为其办理工作服、工
作证、办公用品、档案资料、手机等公司物品的收回工作和餐费结算工作；通知财务部结清借款或罚单。以上内容交接完毕经交接双方和部门负责人、监交人各方签署意见后，交接工作方视为完成。
4.2.4 工资中如涉及保险，人力资源部会同财务部办理保险清算，多退少补，出具保险结算说明，
并经财务负责人签字认可。
4.2.5 总经办统计其本月考勤，提出离职员工工资结算意见，报上级领导批示。如未到绩效工资
发放时间，不再结算绩效工资。
4.2.6 减除离职员工养老保险和医疗保险，办理合同终止手续，返还其养老保险本。
4.2.7 人力资源部将获批的辞职申请书、《员工离职申请表》、《离职谈话记录》、工资结算说明、
保险结算说明、《离职员工交接手续表》、劳动合同、解除劳动合同协议书、养老和医疗保险减少表、汇总整理，以呈批的形式逐级上报经总经理批示。
4.2.8 将董事长批示的呈批报送财务部和人力资源部，作为制定工资和发放工资的依据。人力资源
部将所有资料存档。
4.3 公司辞退、开除员工离职的办理制度
4.3.1 出现符合法律规范、合同约定情形，公司以书面形式下达辞退、开除解除劳动关系的决定。
由人力资源部负责监督办理员工离职手续办理。 4.3.2 工作交接和结算参照前述款项执行。
4.4 特殊人员离职制度
4.4.1 财务人员离职程序：无论财务人员是否为正式员工，必须提前一个月提出离职申请，且严
格按照国家财经法规、公司财务制度中的要求离职，并为在职期间出现的财务问题承担相应责任和负有协助调查的义务。
4.4.2 驾驶员离职程序：除按照上述要求办理离职外，总经办需协助调查该员工在工作期间的出
车记录、维修记录和违章记录，如有罚款和因本人驾驶原因出现的维修，需补齐罚款和维修费用后方可离职。
4.5离职管理
4.5.1 未以书面形式提出离职、不辞而别、未依法解除、终止劳动合同或未按规定办理交接手续，
致使公司无法办理或迟延办理相关离职手续的,由员工本人承担经济、法律责任。
4.5.2 员工在未发放奖金前离职的，自动失去各种奖金评定资格，离职后不再发放任何奖金。 4.5.3 离职谈话
4.5.3.1 员工申请辞职的，行政部应与辞职人进行面谈，了解其辞职原因。 4.5.3.2 辞职员工如不能亲临公司会谈，应通过电话交谈。
4.5.3.3 离职谈话清单，经员工和谈话人共同签字，存入公司员工档案。 4.5.4 有下列情况时，审批人有权不予以批准或推迟批准 4.5.4.1员工辞职申请时有账务未清或阶段性工作开展未完成。
4.5.4.2 根据劳动需要，特殊时间段（公司工作或人员紧张）不办理离职手续。
4.5.4.3员工辞职不能越级审批，必须严格遵循规定程序逐级审批至最高核决。未按程序逐级审批
或擅自越级审批的，任何部门均有要不予以签批办理辞职手续。
4.6复职
4.6.1凡因违纪而被开除、公司要求终止劳动关系者，公司一律不予再次录用。 4.6.2正常离职者在离职三个月后可向公司申请复职。
5、附则
5.1 本制度从XXX年X月X日起执行。 5.2 本制度由总经办解释和补充。
6、附件：
6.1《离职谈话记录》
6.2《员工离职手续交接单》 6.3《员工离职申请表》
附件一：离职谈话记录
离职谈话记录
＿＿年＿＿月＿＿日
附件二：《员工离职手续交接单》
员工离职手续交接单
＿＿年＿＿月＿＿日
篇二：世纪华联超市加盟操作流程
如何加盟世纪华联超市
世纪华联超市加盟咨询免费热线：4006-333-198，登陆世纪华联超市总公司官方网站：，点击“加盟合作”页面，可以详细了解加盟世纪华联超市的条件，加盟费用，操作流程及联系方式。
一、 加盟条件：
A、有志于从事零售业发展的企业和个人,认同世纪华联超市的企业文化；
B、足够的开店准备资金；
C、符合开店条件的店铺或已开张的门店。
二、 面积要求：
A、综合型超级卖场：10000㎡以上
B、大 型 卖 场：4000㎡--10000㎡
C、购 物 中 心：2000㎡——4000㎡
D、标 准 型 超 市：1000㎡ —— 2000㎡
E、社 区 型 超 市：100㎡ —— 1000㎡
F、便 利 店：30㎡----100㎡
三、 加盟费用：
A、特许加盟费：
1、便 利 店（面积 100㎡以内），加盟费 8000元, 首次订立合同期限为一～三年；
2、社区型超市（面积1000㎡以内），加盟费10000元，首次订立合同期限为三～五年；
3、标准型超市（面积2000㎡以内），加盟费20000元，首次订立合同期限为三～五年；
4、购 物 中心 （面积4000㎡以内），加盟费20000元，首次订立合同期限为三～五年；
5、大 型 卖 场（面积4000㎡以上），加盟费30000元，首次订立合同期限为三～五年；
6、综合型卖场 10000平米以上的综合型卖场需要根据面积情况及租赁期限确定加盟费用，订立合同期限可依据店铺租赁协议的期限确定，此项需同发展人员洽谈确定。
B、特许权使用费（管理费）：
按面积计费，100㎡以内的门店最低8000元/年；一般情况下2000平米以内的店铺，依照起步100平米8000元/年的标准起算，每增加100㎡增加2000元/年，不足100㎡按100㎡算；
2000平米以上的店铺，因门店所需求的服务量会有大幅增加，特许权使用费（管理费）须同公司发展人员洽谈后确定，原则上不超过100平米5000元/年。
C、策 划费： 策划费是指门店面积较大，需要公司派专业策划团队进驻，协助加盟方对卖场进行规划设计、招商、招聘、培训、采购、商品定位、询价、陈列、促销及开业活动的企划而收取的费用，按面积计费，40元--60元/㎡，根据门店面积大小确定单价，面积越小单价越高，面积越大单价越低。
注：1、特许权使用费（管理费）：公司为了照顾到部分加盟店已经建立了自己的管理团队，有一定的管理经验，不需要公司提供相关的开店服务（如开店指导、商品陈列、员工培训、开业营销企划、督导员巡查等），经加盟店提出申请，报公司核实后，如情况属实，则特许权使用费（管理费）可以免收；
2、策 划费：策划费根据加盟店自身的实际需求，需要公司提供专业策划团队进驻的，则按面积平方收取相应的费用，公司会派驻专业的策划团队，协助加盟方对卖场进行全案操作，全程跟踪，直至卖场顺利开业后撤出。如加盟店卖场开业后有后续托管需求，则需同公
司另行商谈托管条件。如加盟方无须公司提供策划服务，则策划费不成立。
四、 加盟的程序和签约方法
A、加盟方首先租赁好店面，在确定使用“世纪华联”品牌的情况下，先通过电话与公司发展部联系，将加盟意向及具体情况通报给发展人员。
B、公司发展部收到申请人的基本信息后，在经过审核确认符合加盟条件时，向申请人发出邀约，商洽进一步操作方案。
C、确定具体的签约时间、地点，申请人可以直接带相关资料及加盟费用到公司签约，也可以由总部安排发展人员前往申请地签约，并确定装修方案及设备购置方案。签约时须付清相关费用，公司方可开具特许加盟授权书。
D、如门店需要公司提供全程的策划指导，可采用支付策划费用的合作方式，由公司安排专业策划团队进行全程包装策划，直至门店开业后交给加盟方经营。
五、 商品供应：
加盟店商品采购可根据加盟店具体情况采用灵活的机制
A、公司全额配送（现款现货）；
B、通过公司的商品采购网络平台，向供应商采购（部分供应商可月结）；
C、加盟店直接向当地供应商采购（付款方式直接与供应商商谈）。
六、加盟联系方式：
全国加盟免费热线：4006-333-198
A、总部负责人电话：
135757588751381331814813813330906
B、公司发展部电话：0571-86780914
0571-86780917
篇三：世纪华联奖罚制度
世纪华联超市员工奖惩管理规定
一、 为了保障超市各项制度执行，促进超市全体员工奋发向上，特制定
本规定。
二、 本超市员工之奖励分为以下三种：
三、
四、
五、
1
1. 嘉奖； 2. 授予“优秀工作者”称号（含全勤奖、绩效奖）； 3. 年终奖。 本超市之惩处分为以下三种： 1. 警告； 2. 罚款； 3. 除名。 有下列事迹之一给予一次奖励： 1. 员工绩效考核被评为“优”者给予一次奖励； 2. 积极向超市提出合理化建议、其建议被采纳者； 3. 维护超市利益和荣誉，保护超市公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者； 4. 敢于制止、揭发各种侵害超市利益或偷盗超市财物的行为者； 5. 具有其它功绩，部门主管或店长认为应该给予奖励者。 有下列事由之员工，经调查核实后，根据情节给予罚款； 1. 上班时间未按规定着装与佩戴上岗证者； 2. 上班时间在公共场所随地吐痰、乱扔垃圾者； 3. 上班时间吃零食、靠货架、接打电话、读书看报等于工作无关
六、
七、
八、
2
世纪华联超市员工奖惩管理规定 的事情； 4. 上班时间喧哗、聚众聊天、脱岗、串岗者； 5. 所管区域商品、货架地面等卫生状况很差，物品摆放零乱者； 6. 未按规定签到（退）者； 7. 不服从工作安排或工作调动者； 8. 迟到、早退者； 9. 犯有其他不良行为及超市其他各项管理制度的规定。 有下列事由之员工经调查核实后给予警告处分： 1. 上班时间无故离岗超过15分钟者； 2. 旷工一天者； 3. 在一个月之内被处罚达三次者； 4. 对顾客讲脏话、粗话，与顾客争吵、服务态度恶劣者； 5. 当月员工绩效考核被评为“差”者； 6. 员工失职造成超市重大损失者； 7. 未经上级批准擅取超市财物者； 8. 提拔是非、破坏团结、损害他人名誉和领导威信，影响工作程序者。 员工罚款处分根据情节轻重为罚5元、10元、20元不等；警告处分扣发50元；员工奖励根据具体表现分为奖50元、100元、200元、500元不等。 有以下情况之一者，给予除名： 1、 不能胜任工作，经调整工作岗位仍不能胜任工作者；
世纪华联超市员工奖惩管理规定
2、 严重违反劳动纪律、规章管理规定者；
3、 不服从管理、屡教不改者；
4、 严重失职造成超市重大损失者。 3
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