篇一：富化公司定置化管理制度实施细则
富化公司定置化管理制度实施细则
一、定置管理的含义
依据生产和工作现场中人与物、人与环境、物与环境之间的关系，是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系，运用系统的观点和方法，对现场中的最佳固定位置进行设计、组织、实施、调整和控制，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其达到规范化、标准化和科学化的管理活动。
二、职责
1、6S推行小组做好开展定置管理的规划、实施方案审核、日常督促、检查、考核工作。
2、6S实施小组制定生产区域定置化管理标准；总经办负责制定办公区域定置化管理的标准。
3、各单位负责绘制本单位定置图，制定定置化管理实施办法。
三、定置设计的原则
1、定置设计应建立在工艺、工序分析、作业（工作）研究和动作分析的基础上。
2、定置设计目的是实现“有物必定区，有区必挂牌，有牌必定量，定量必定人”。
3、定置设计要遵循以下原则：有利于定置物放置规范化、标准化、科学化；有利于提高生产、工作效率和产品质量；有利于提高场地利用率；有利于减轻劳动强度；有利于生产场所的安全，保证通道畅通；便于进行颜色管理和目视管理。
四、人、物、场所三者之间的关系
1、人与物的关系。在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。其中最重要的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作。
（1）人与物的结合方式。人与物的结合方式有两种，即直接结合与间接结合。直接结合又称有效结合，是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到，高效率地利用时间。间接结合是指人与物呈分
离状态。为使其达到最佳结合，需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。
（2）与物的结合状态。生产活动中，主要是人与物的结合。但是人与物是否有效地结合取决于物的特有状态，即A、B、C三种状态。A状态是物与人处于有效结合状态，物与人结合立即能进行生产活动。B状态是物与人处于间接结合状态，也称物与人处于寻找状态或物存在一定缺陷，经过某种媒介或某种活动后才能进行有效生产活动的状态；C状态是物与现场生产活动无关，也可说是多余物。
2、场所与物的关系。在工厂的生产活动中，人与物的结合状态是生产有效程度的决定因素。但人与物的结合都是在一定的场所里进行的。因此，实现人与物的有效结合，必须处理好场所与物的关系，也就是说场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础。从而产生了对象物在场所中的放置科学——“定置”。
（1）定置。定置与随意放置不同，定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上，以达到物与场所有效地结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的有效结合。
（2）场所的三种状态，即，状态， -状态、"状态。状态是良好状态。即场所具有良好的工作环境、作业面积、通风设施、恒温设施、光照、噪音、粉尘等符合人的生理状况与生产需要，整个场所达到安全生产的要求。-状态是改善状态。即场所需要不断改善工作环境，场所的布局不尽合理或只满足人的生理要求或只满足生产要求、或两者都未能完全满足。"状态是需要彻底改造状态。即场所需要彻底改造，场所既不能满足生产要求、安全要求又不能满足人的生理要求。
（3）场所的划分。在生产过程中，根据对象物流运动的规律性，便于人与物的结合和充分利用场所的原则，科学地确定对象物在场所的位置。
①固定位置。即场所固定、物品存放位置固定、物品的标识固定，即“三固定”。这种“三固定”方法适用于那些在物流系统中周期性地回归原地，在下一生产活动中重复使用的物品。主要指那些作为加工手段的物品，如清洁用具、量具、工艺装备、搬运工具、设备附件等物品。这些物品一般可多次使用于生产过程，周期往复运动。对这一类物品实施的“三固定”方法，主要是固定存放位置，使用后要回
复到原来的固定存放点，便于下次寻找。这种“固定”，可以使人的行为习惯固定，从而提高人的工作效率。
②自由位置。即相对地固定一个存放物品的区域，非绝对的存放位置。具体存放位置，是根据当时生产情况及一定规则决定。与上一种方式相比，物品存放有一定自由度，故称自由位置。这种方法适用物流系统中那些不回归、不重复使用的物品。如原材料、添加剂、零部件、半成品。这些物品的特点是按照工艺流程不停地从上一工序向下一工序流动。所以，对每个物品来说，在某一工序加工后，一般不再回归到原来的场所。
自由位置的定置标志可采用可移动的牌架、可更换的插牌标识，对不同物品加以区分。不同位置的划分也可采用可移动的线条边界支架加以分割，表示位置的暂时固定。
五、人、物、场所与信息的关系
生产现场中众多的对象物不可能都同人处于直接结合状态，而绝大多数的物同人处于间接结合状态。为实现人与物的有效结合，必须借助于信息媒介的指引、控制与确认。因此，信息媒介的准确可靠程度直接影响人、物、场所的有效结合。信息媒介又分确认信息媒介和引导信息媒介两类，每类信息媒介又各有两种媒介物。
1、引导信息媒介物。即是人们通过信息媒介物，被引导到目的场所，如位置台账、平面布置图等。
2、确认信息媒介物。人们通过信息媒介物确认出物品和场所。如场所标志、物品名称（代号）等。
标识（一种信息）与定置管理
标识在人与物、物与场所的作用过程中起着指导、控制、确认的作用。在生产中使用的物品品种繁多，规格复杂，它们不可能都放置在操作者的手边，如何找到，需要一定的信息来指引。许多物品在流动中是不回归的，它们的流向和数量也需要信息来指导和控制；为了便于寻找和避免混放，也需要有信息来确认。因此，在定置管理中，完善、准确而醒目的标识十分重要，它影响到人与物以及场所的有效结合程度。标识一般可分为两类：
（1）引导类标识。有的引导信息告诉人们“物品放哪里”，便于人
与物的结合。例如车间各种物品的台账就是一种引导信息。在台账中，每类物品都有自己的编号，这种编号是按“四号定位”原则来编码的，“四号”即指库、区、架、位。有了台账就可知道某种物品存放在何处，数量是多少。如果使用网络数据库就更方便更快捷了。
（2）确认类标识。这是为了避免物品混乱和放错地方所需的信息。各种区域的标志线、标志牌和色彩标志告诉人们“这是什么场所”。废品存放区和合格品存放区的不同标志，可以避免材料、半成品、成品混淆的质量事故。各种物品的卡片和悬挂卡片的架、框，也是一种重要的确认信息。在卡片上说明这种物品的名称、规格、数量、质量等等，告诉人们：“此物品是什么”。这些卡片相当于物品的核实信息。由此可见，在定置管理中各种标识是很重要的，良好的定置管理，要求标识达到五个方面的要求，即五种理想状态：a.场所标识清楚；b·区域定置有图；c·位置台账齐全；d·物品编号有序；e·全部信息规范。
六、定置管理的内容
定置管理内容较为复杂，在工厂中可粗略地分为工厂区域定置、生产现场区域定置和可移动物件定置等。在此主要讲生产现场区域定置和可移动物件定置，主要定置对象包括劳动对象物定置（如原料、半成品、在制品等）；工器具及备件的定置（如工具、清洁工具、量具、容器、备件等）；废弃物的定置（如废品、杂物等）
七、定置管理的展开程序
推行定置管理，一般开展程序如下：
1.对现场进行调查，明确管理内容。以推行定置管理的主管人员为主，组织车间现场有关人员共同组成调查小组，对现场进行调查，从以下内容进行调查工作：a·人一机联系b·物流程序c·工艺设计d·作业空间e·材料、制品f·工位器具g·质量安全h·搬运运输i·设备运转j·中转库房k·摆放状况
2分析问题，提出方案。主要分析以下问题：a·人一物结合b·现场物流c·搬运状况d·现场标识e·空间利用
3定置管理系统设计
（1）定置图设计 :定置图是对生产现场所在物进行定置，并通过调蹩物品来改善场所中人与物、人与场所、物与场所相互关系的综合
反映图。其种类有室外区域定置图，车间定置图，各作业区定置图，仓库、资料室、工具室、计量室、办公室等走置图和特殊要求定置图（如工作台面、工具箱内，以及对安全、质量有特殊要求的物品定置图）。定置图绘制的原则有：
① 现场中的所有物均应绘制在图上；
② 定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；
③生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；
④定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；
⑤定置图应按定置管理标准的要求绘制，但应随着定置关系的变化而进行修改。
（2）信息媒介物设计
信息媒介物设计，包括信息符号设计和示板图、标牌设计。在推行定置管理，进行工艺研究、各类物品停放布置、场所区域划分等都需要运用各种信息符号表示，以便人们形象地、直观地分析问题和实现目视管理，各个企业应根据实际情况设计和应用有关信息符号，并纳入定置管理标准。在信息符号设计时，如有国家规定的（如安全、环保、搬运、消防、交通等）应直接采用国家标准。其他符号，企业应根据行业特点、产品特点、生产特点进行设计。设计符号应简明、形象、美观。
定置示板图是现场定置情况的综合信息标志，它是定置图的艺术表现和反陕。标牌是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志，包括建筑物标碑，货架、货柜标牌，原材料、在制品、成品标牌等。它们都是实现目视管理的手段。各生产现场、库房、办公室及其他场所都应悬挂示板图和标牌，示板图中内容应与蓝图一致。示板图和标牌的底色宜选用淡色调，图面应清洁、醒目且不易脱落。各类定置物、区（点）应分类规定颜色标准。
定置设计作为工厂布置的详细化、合理化工作，要遵循以下基本要求：a·简单明了的流向，可视的搬运路线.b·最优的空间利用，最短的运输距离；c·最少的操作便利，最少的心情不畅；d·最佳的
篇二：2012年“两全”工作实施细则
大唐韩城发电厂“全面责任管理、全员业
绩考核”工作实施细则
批准：樊日新
复审：孙望存
初审：张新彦
编写：严锋利
2012年10月01日
目 录
第一章 总则
第二章 组织机构及职责
第三章
第四章
第五章
第六章
第七章
第八章
第九章系统模块及应用 部门绩效的考核 员工绩效的考核绩效结果的应用 两全考核与奖惩 两全工作流程 附则
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大唐韩城发电厂“全面责任管理、全员业绩考
核”工作实施细则
第一章 总 则
第一条 为全面落实集团公司关于加强全面责任管理、全员业绩考核工作的要求，确保全面责任管理和全员业绩考核工作（以下简称“两全”工作）有序推进和有效实施，根据《大唐陕西发电有限公司进一步加强“两全”管理的指导意见》、《大唐陕西发电有限公司全面责任管理、全员业绩考核工作实施方案》，结合本厂实际，制定本实施细则。
第二条 全员业绩考核是以企业发展目标为导向，通过目标分解，责任落实，使管理者与员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价,激励员工持续改进工作绩效，最终实现企业发展目标的一种管理方法。
第三条 按照“坚持考核的正确导向，坚持责权利相统一，坚持持续改进、对标超优，坚持公开、公平、公正”的原则，深入推进全面责任管理、全员业绩考核工作。
第四条 以科学发展观为指导，以实现全厂年度各项工作任务为目标，全面开展责任管理和全员业绩考核工作, 旨在通过科学的管理方法，切实提高企业的盈利能力，增强全体员工的效益观念和盈利意识，为人力资源优化配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯规划提供必要的依据，激励员工不断改进绩效，提
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高企业盈利能力，实现员工和企业的共同发展。
第五条 按照精确定位、精细管理、精准考核的基本要求，坚持对标一流，责任倒逼管理方法，通过建立健全目标责任体系和考核评价体系，建立完善“双挂”激励机制和全过程监督机制，构建信息化平台，加强全面责任管理，实施全员业绩考核，将业绩考核与企业工资总额、员工收入分配挂钩，与员工职务岗位变动挂钩；以同行业平均值为基准线，超过基准线的年度目标确认值为目标线，以创造行业新纪录为创新线。努力形成一套科学规范、运转有效的全员业绩考核体系与机制，切实将全厂的目标任务分解到位、岗位责任落实到位、考核激励兑现到位，不断提高企业的整体管理水平，确保实现各项工作目标。
第二章 组织机构及职责
第六条 建立组织领导责任制度。
为加强全面责任管理、全员业绩考核工作的组织领导，全方位落实各项工作，我厂成立“全面责任管理、全员业绩考核”工作领导小组（以下简称“两全”工作领导小组），
（一）“两全”工作领导小组是“两全”工作的领导机构，主要职责为：
1. 全面负责全厂“两全”工作的实施，审核批准全厂“两全”的实施细则、考核方案、考核体系及考核流程；
2. 负责对全厂“两全”工作的指导和监督，研究决定相关的重大事宜；
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3. 负责考核指标、“三线”标准值、部门三项得分权重设置、领导点评设置及考核结果审批；
4. 负责其它需要工作领导小组研究处理的工作和问题。
（二）“两全”工作领导小组组成人员：
组 长：赵国兴
副组长：赵建科、樊日新、张永强、叶胜辉
成 员：孙望存（人力资源部）、张新彦（人力资源部）、安永刚（经营管理部）、张吉（安全监察部）、胡庆莉（监察审计部）、张宝民（思想政治工作部）、窦会杰（财务部）、刘勇（厂长工作部）、王小周（厂长工作部）、王大红（工会办公室）、栗宝胜（多经公司）、王俊杰（检修承运公司）。
（三）“两全”工作领导小组下设办公室，办公室挂靠在人力资源部。
“两全”工作办公室在“两全”工作领导小组的领导下，具体负责全厂“两全”工作的开展。主要职责为：
1. 根据集团公司、陕西公司有关政策和规定，拟订全厂“两全”工作的相关制度、方案，并负责组织实施；
2. 负责协调、组织全厂各部门“两全”相关工作的落实；
3. 负责定期收集有关意见，提出相关修正方案，建立并逐步完善全厂“两全”工作体系，经“两全”工作领导小组批准后及时更新；
4. 负责“两全”工作月度及年度考核工作；
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