篇一：二次创业涉足于开超市赚钱方法来自进货技巧
二次创业也不是一件丢人的事情，首次创业自然涉世不深，项目选错也在所难免。在当今时代怎么样才能赚大钱，开超市吧，对于开超市加盟的新手来说，第一次进货肯定不是特别的了解，那么更多火爆开店项目现在就来为你介绍开超市加盟进货的常见三种方法，希望助你从中破解赚钱的密码。
开超市怎么进货?进货有三种方法：
如果是个比较大的超市，通常只要开店了，就会有供应商主动前来提供货源。在乡镇开小型超市，开店之初这种供应商找上门来情况不多。因此，你可以到县城一些超市打听了解，某种商品卖的好与不好，并获取供应商的电话。
还有一种办法，你到本地最大的超市，找到他们的送货口，然后找各个送货的供应商。通常给大商超送货的商家，基本都是总代理或厂家。开超市怎么进货?而主动上门的，通常都是
二、三级批发商。和各供应商定货的时候，一定要记得，如果某种商品滞销或过期或破损，一定要让供应商给你调换，这能够在产品进店时你先压供应商第一笔进货款，这样，你就会降低损失。当然，这也要取决于你的开店规模和地理位置。你的优势越大，你得到的利益就越多。
开超市怎么进货?第三种方法，你可以去批发市场自己配货，并留下你的电话和地址，只要你的超市有销量，以后的货就会自动送上门。
乡镇开超市，因为人流不是特别大，进货量比较小，如果再加上运输成本，都会直接影响到商品的利润。开超市怎么进货?这也是需要考虑的一点。因此，在进货的时候还要考虑以下几点：
1、刚开始进货量不要太大，同时在营业期间观察客户需求的商品，经过一年半载，基本可以定位商店的进货方向，数量，消费档次，从而形成快速循环，为你赢得利润。
2、确定几个比较诚信的供货商，谁的货质量好，便宜，进谁的，同时可在他们之间周旋，得到价格最低、质量最好的商品。
3、不要轻易接一些新品，因为新品还未被消费者认可，接得过多，会压你的资金。开超市怎么进货?但也可以根据自己的想法判断一个新品的市场潜力，适当接一些，量不要大。此外，农资产品是乡镇消费的一部分，如果想经营农资，还得投入资金。定价一定更要合理，太高了就会无人问津的。想要在价格上有优势，那你一定要做好进货，选择一种质高价廉的进货渠道。
高利润十大行业
文章来源：二次创业涉足于开超市赚钱方法来自进货技巧
（http://erci.qudao.com/news/4034430.shtml）
篇二：开超市进货的注意点
开超市怎么进货？进货有三种方法：
如果是个比较大的超市，通常只要开店了，就会有供应商主动前来提供货源。在乡镇开小型超市，开店之初这种供应商找上门来情况不多。因此，你可以到县城一些超市打听了解，某种商品卖的好与不好，并获取供应商的电话。
还有一种办法，你到本地最大的超市，找到他们的送货口，然后找各个送货的供应商。通常给大商超送货的商家，基本都是总代理或厂家。开超市怎么进货？而主动上门的，通常都是二、三级批发商。和各供应商定货的时候，一定要记得，如果某种商品滞销或过期或破损，一定要让供应商给你调换，这能够在产品进店时你先压供应商第一笔进货款，这样，你就会降低损失。当然，这也要取决于你的开店规模和地理位置。你的优势越大，你得到的利益就越多。
第三种方法，你可以去批发市场自己配货，并留下你的电话和地址，只要你的超市有销量，以后的货就会自动送上门。
乡镇开超市，因为人流不是特别大，进货量比较小，如果再加上运输成本，都会直接影响到商品的利润。开超市怎么进货？这也是需要考虑的一点。因此，在进货的时候还要考虑以下几点：
1、刚开始进货量不要太大，同时在营业期间观察客户需求的商品，经过一年半载，基本可以定位商店的进货方向，数量，消费档次，从而形成快速循环，为你赢得利润。
2、确定几个比较诚信的供货商，谁的货质量好，便宜，进谁的，同时可在他们之间周旋，得到价格最低、质量最好的商品。
3、不要轻易接一些新品，因为新品还未被消费者认可，接得过多，会压你的资金。开超市怎么进货？但也可以根据自己的想法判断一个新品的市场潜力，适当接一些，量不要大。此外，农资产品是乡镇消费的一部分，如果想经营农资，还得投入资金。
开超市怎么进货？在乡镇开超市价格要合理，要定期搞一些活动，刺激客户购买欲望。乡镇有很强的人缘因素，前期肯定是不能赚钱，只能赚人气和人缘，因此也要有前期赚不了钱的心理准备和一定的资金支撑。
篇三：怎样能开一家盈利的超市
如何开一家盈利的超市
超市这种经营业态改变了传统的柜台式面销方式，是中国商业史的一种革命。这种经营方式扎根北京已有10多年的历史了，它独特的经营方式逐渐赢得了广大消费者的认可，并通过这种经营方式并逐渐的演变出各种类型的店铺。仓储超市、大卖场、生活超市、便利超市、专卖店……
超市业态的迅速发展，先后出现了一大批如北京物美、京客隆、美廉美、超市发等本土超市，外资超市也纷纷进驻北京市场，沃尔玛、家乐福、乐购、易初莲花、麦德龙等都在北京开设了多家门店。迄今为止世界500强中的零售企业已经有80％进入了中国市场。无论是外资超市还是中资超市在近年来都加大了开设新门店的步伐，例如沃尔玛计划在未来的五到七年内新开设100家门店，而正大集团下属的卜蜂莲花超市计划在2008年将门店由现在的78家增加到100家，超市数量的不断增长，随之而来的就是同业之间的竞争日益激烈。由此可见超市的竞争越来越白热化了，但对于北京来说，近3000万的人口现在的超市数量还不能满足人们的需求。
而对于新成立的超市要想在竞争中得以生存，并要持续发展下来，就必须拥有一支专业化、职业化的团队。对于超市要在北京立于不败之地，在前期的开发上需要进行多方面的分析。
一、 店铺的选址条件
要筹建一家超市，并能够使其长期持续的发展下去，正确的选址是成败的关键，因为店铺开发最重要的是设备的投资，能否在预定期限内收回，店的得好坏直接影响到投资收益。所以应在项目立项前设定标准，以此来降低投资风险。以5000平米左右标准超市设定：
1. 商圈划分：以超市为中心半径1km为第一商圈，以超市为
中心半径3km为第二商圈，以超市为中心半径5km为第
三商圈，统计人口数，户数，年龄层，收入水平，
2. 商圈性质：社区型，商业街，交通枢纽
3. 竞争店数：第一商圈内不超过的店数（可视为竞争店的）
4. 车辆种类，行人最小流量
5. 低价租金：要分区域、分地段设定租金的上限
6. 必要的停车条件
7. 基本卖场面积：外租区：5卖场面积：2库区
8. 人力成本：人员最高上限
9. 保证金标准：押金标准
10. 店前道路的宽度和长度
二、 商圈分析用来预估营业额的比率
要筹建一家盈利的超市必须考虑商圈内常驻居民的购买力、商圈内企事业购买力、流动客群的购买力、以及商圈内市场占有率。
假定第一商圈内常住户3000户，每月日常消费500元，第二商圈4000户每月日常消费500元，第三商圈5000户每月日常消费500元，假定超市在本地占有率：第一商圈30%，第二商圈10%，第三商圈5%，其他客群5%，那么超市月营业额为;
第一商圈：3000户×500元×50%=750000元
第二商圈：4000户×500元×25%=500000元
第三商圈：5000户×500元×15%=375000元
其他客群： 375000元
由此计算出超市日营业额：
750000+500000+375000+375000=2000000元/月
2000000元/月×12月÷365天=65753.42元
三、 承租基本条件
超市的商圈位址定好后，在商圈内要找到一家合适面积的店面很难。因为现在地产开发商所能够提供的商业面积能够满足超市基本经营条件的少之又少。在建设初期很少有开发商能够想到这个地方做什么？怎么做？现有的商业建筑很难满足超市的需求。所以有些商圈地点虽然好，但是因改造成本过高，被放弃。为此，我们在选址后，要仔细勘察现场，要求甲方提供详细的资质证明，和硬件设备清单。在谈判中必要时要向甲方提出要求，例如：甲方提供货梯，滚梯等。超市需求基本条件：
1. 建筑物的产权证、甲方营业执照项目中有房屋出租项目、
组织机构代码证、商业建筑规划许可证、建筑竣工验收合
格证、两次通过消防验收合格证。
2. 建筑物平面图、自来水分布图，并标注消防栓，配电房、
暖气入口、天然气入口位置。
3. 自来水日供水量不低于50吨、供电量不低于800千万/时、
天然气不低于6000帕
4. 房屋承租必须满足最低15年承租条件，免租期不低于3
个月
5. 室内高度最低不低于4.5米，柱间距不低于6×8米，楼板
荷载不低于800公斤/平米
6. 商场主入口不小于6米，至少有4个出入口。入口处安装
新风系统
7. 污水井数量、隔油池安装
8. 免费停车位
9. 免费收货区面积
10. 免费广告位
11. 甲方为建筑物购买商业保险。
四、 开店流程
当所有的条件确定后超市立项之日起，开始进入筹备阶段，到开业之日结束。在此工程中要完成多个方面的准备，并协调好各个部门之间的关系，所以就要有一个合理、严谨的工作流程来详细计划和安排，来保证各
当一切准备工作就绪后，超市进入正常销售轨道。要想在竞争中立于不败之地就需加强内功的修炼。
(一) 巩固商圈地位，以此来争取最大的社会价值。
(二) 加强供商合作关系，改变现有的商业中的通病，如乱收费，乱罚
款等，使其成为真正的合作伙伴。
(三) 品牌价值的提升：通过业务技能的提升，打造一支专业化团队，
使其迅速发展成为可持续发展的连锁企业。
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