篇一：仓库处罚规定(修改版)
仓库处罚规定
1.每月仓库经理负责对库存进行实地盘点，对差异原因进行认真核查、处理。长期未对差异账务进行核查和处理的，对仓库经理与仓管进行100元的罚款，对提供虚假库存盘点表的相应的仓库管理员罚款200元连带仓库经理罚款100元。
2．仓管管理员和司机如遇无故障鉴定单，就给客户退机换机的，处30元/台的罚款（领导通知退换除外）。
3.仓库对正品机与故障机未加以管理，造成管理混乱，故障机账目混乱的，限期未做调整处理的，对仓库经理和相关仓管分别进行200元和100元的罚款。
4.送货回单上无客户签字确认的或仿冒客户签字的，对送货责任人按10元/张的罚款。因回单原因造成的公司损失，由责任人按回单的全额赔偿，仓库经理连带罚款100元。
5.对仓库管理员错发、多发或少发的货物按5元/台罚款。如给公司造成损失的，由责任人承担全部的损失金额。
6．凭有效单据办理出入库，严格执行条码扫描登记，如发现未严格执行的，给予5元/次的罚款（零售尽量全部都扫条码，批发特殊原因除外）
7.出库单开具超过90天未出库的，主动联系客户出库。已开出库单遗失或回单遗失的，处5元/张的罚款。
8.司机和搬运应服从仓库管理员的指挥，如无合理理由抵制的，扣考核分5分/次。
9.对未按顾客要求送到指定楼层，并索要搬运费引起的顾客投诉，仓库经理扣考核2分/次，搬运罚20元.
10.对未遵守交通法规，造成违章驾驶的，由相关责任人自行承担驾照扣分，罚款。（如遇不可抗力导致等特殊原因，上报公司解决）
11.司机出车前应检查车辆安全性能、车油和水等，如遇司机麻痹大意造成货物损坏，司机将承担货物损失额，仓库经理罚款100元，延误货物配送并被投诉的，扣司机考核3分/次。
12.对搬运未按要求安全搬运，损坏货物的，相关人员承担货物损失价的30%
13.对用车毕后未停在指定位置、锁好方向盘、门窗等，并未将钥匙上交仓库办公室的，扣考核10分/次。
14.对司机利用公司车辆私自揽活的，一旦发现，处以200元的罚款。
15.无驾照驾驶或酒后驾驶公司车辆，造成的违章处罚及责任事故，由责任人承担经济及法律责任，造成严重后果的，视情节轻重对仓库经理处100~500元罚款，对直接责任人处以1000~2000元的处罚。
16.对单位负责人实施职务犯罪问责制，对参与人员给予免职处罚，造成的经济损失全部由相关责任人承担，如仓库经理不知情，给予仓库领导管理失职责任，按损失金额的5%处罚。
篇二：仓库工作纪律与处罚规定
一、工作纪律规定
1、
2、 仓库人员必须服从上级安排，做到令行禁止； 仓库人员应有良好配合，服务意识按要求做好备料、发料工作，并及时为相关部门提供准确的库存资讯报表及信息；
3、
4、
5、 仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用； 仓库人员不得收受供应商礼金与物品，更不得因此损害公司利益； 仓管员有责任对违反仓库管理制度的行为予以制止，制止不听的报仓库主管或开取《处罚单》报行政部；
6、 仓库人员因当天工作未完成而需加班时，必须提前向仓库主管申请加班，并完成当天工作；
7、 仓库所有人员因离职或调岗均须与接手人办理好帐、物交接手续（包括物料整理、盘点工作）因各种原因接收人不能及时到位，由仓库主管或仓库主管指定人员办理交接，若未能交接清楚离职或调岗仓管员必须延长在岗时间，直至完成交接为止；
8、 仓库人员因各种原因请假时，必须提前写《请假单》经仓库主管审批同意后方可请假；
9、 仓库主管应随时巡各仓库工作纪律情况，对违反纪律现象予以制止纠正，并采取相应措施.
一、 仓库处罚规定
1、 仓库全体人员需要服从上级安排，若有不服从处罚100元/次情节严重
者开除出厂；
2、 无有效进、出仓手续资料，仓库人员进行物料收发的处罚责任人30
元/次；
3、 离职或调岗仓管员未与接手人办理账、物交接的处罚责任仓管员50
元/次，若交接过后，接手人发现账、物不相符责任由接收人承担；
4、 收料进仓时，收料人员须按要求摆放物料，并做好标示，若违反处罚
责任仓管员15元/次
5、 仓库备（发）料未遵循“先进先出”原则，而随意发料的，处罚责任
仓管员15元/次；
6、 仓库物料未建立账、卡、的对责任仓管员处罚20元/次；
7、 对存在批次、色差等到不能混放的物料，而未分开摆放的处罚责任仓
管员5元/种；
8、 不良品与良品必须分开储存、管理、并做到明确标示，若违反处罚责
任仓管员5元/种；
9、 因搬运不当而造成物料损坏的对责任人罚款10元/次；
10、 非仓库人员不得擅自动用仓库物料，违反罚款200元/次，仓库人员听
之任之不加制止，罚款10元/次；
11、 仓库内吸烟者罚款200元/次，并对当班仓管员、搬运工处罚20元/
次的罚款；
12、 仓库人员监守自盗或公物私用的一经查确一律开除出厂，扣除所有工
资，情节严重的送公安机关处理；
13、 仓管员提供错误库存信息的，处罚责任人5元/次；
14、 对盘点中出现的问题漏盘、错盘处理5元/项的罚款；
15、 仓库出货或发货后需要整理现在将移动后的物品摆放好，杂物、废纸
清理干净，卡板需放到指定的位置，摆放整齐，若发现没有按要求对当事人处罚5元/次.
以上各项管理制度望各仓库人员尊守.
篇三：仓库盘点管理制度3篇
仓库盘点管理制度3篇
制定合理的盘点作业管理流程，确保公司库存物料盘点的正确性，达到仓库物料有效管理和公司财产有效管理的目的。下面是仓库盘点管理条例，欢迎参阅。
仓库盘点管理制度1
1 目的
规范仓储物资管理，有效降低库存，及时处理存货、盘活公司资产，确保账、卡、物相符。 2 适用范围
本制度适用于浙江美欣达印染集团股份有限公司坯布(原坯、割绒坯)和成品仓库盘点管理。 3 职责
财务部储运科负责仓储物资盘点的归口管理，各仓库负责实施，相关部门配合实施。
4 工作程序
4.1 盘点对象
本制度盘点对象系指贮存于股份公司所属仓库的原坯、割绒坯和各厂生产入库的成品布。
4.2 盘点方式
4.2.1 盘点分为月度、季度、年度盘点三种;
4.2.2 月度盘点由仓库每月底进行自盘，财务部不定期抽查;
4.2.3 季度、年度盘点由财务部派人监盘，仓储管理负责人安排仓库人员进行全面盘点。
4.3 盘点实施
4.3.1 月盘由仓库组长(负责人)组织仓贮人员进行帐、卡、物现场清点，做好盘点汇总记录，备份在月初3号前报财务部，如发生盘亏、盘盈或异常情况，及时向主管和财务部报告处理;
4.3.2 季盘和年度盘点由财务部派出监盘人员，到现场进行监督盘点，财务部要负责编制盘点计划，做好盘前入账结存，并在25号前将盘点计划通知仓库，各仓库主管根据财务部计划安排好仓贮人员进行帐、卡、物现场清点，盘点时财务监盘人必须到现场实施监督，仓库负责做好盘点汇总记录。盘点汇总表一式三份，在下月3号前分别报财务、经营部各一份，仓库留存一份。
4.4 盘点处理
4.4.1 各仓库经过月度自盘，季、年度监盘，发生盘亏、盘盈或出现超过规定期限的存货，仓库主管和相关责任部门应及时做出针对性处理意见，能处理的按公司规定自行处理，不能处理的上报公司财务部，按公司领导审批意见处理;
4.4.2 在盘点过程发现账载数量如因漏账、记错、算错、未结账或账面记载不清者，记账人员应视情节轻重予以处分，情况严重者或给公司造成经济损失的，应酌情承担赔
偿责任;
4.4.3 账载数字如有涂改未盖章、签章、签证等凭证未整理难以查核，有虚构数字者，将酌情处理和处罚;
4.4.4 仓管人员未尽保管责任或由于过失或误发致使公司财物损失的，相关责任人应承担相应赔偿责任。
4.5 盘点管理
4.5.1 仓库在盘点过程中相关人员应及时做好库存物资规范堆放和状态标识，确保消防畅通、堆放整齐，标识，记录清晰有效;
4.5.2 公司所属二级单位各仓库可参照本制度适时建立盘点制度，对所属各类仓库按制度规定要求适时做好盘点和盘点记录，并将季盘、年盘汇总表报相应财务部门;
4.5.3 财务部负责做好仓库盘点监督管理，发现仓库不按本制度及时盘点或不能及时提供盘点汇总表的，财务部有权采取经济手段给予处罚，并责令限期完成盘点和补报盘点汇总表。
5 相关记录： MZD J 06-06 仓库盘点汇总表
仓库盘点管理制度2
1、目的
为了更准确的做好仓库原材料及产成品的盘点工作，使仓库账实相符，为公司原材料及产成品仓库的管理提供可靠的数据，规范原材料及产成品仓库合理的盘点作业流程，通过仓库盘点发现作业与管理中存在的问题、规范公司的管理制度，做出相应的措施，从而提高原材料及产成品仓库库存管理水平，减少损失特制定此规定。
2、范围
盘点范围：各生产厂所有库存原材料及产成品。
3、盘点方式
3.1定期盘点
1)日盘点
保管员负责每天对仓库合格进库的原材料及生产的产成品进行实物盘点。
2)月末盘点
仓库每月组织一次盘点，盘点时间一般在每月29-30日;月末盘点由调度中心负责组织，技术部、财务部随同;
3)年末盘点
仓库每年进行一次大盘点，盘点时间每年的12月26日(除财务另行通知)年终盘点由调度中心负责组织，技质部、技术部、财务部随同;
3.2不定期盘点
不定期盘点由调度中心自行安排，对仓库原材料急产成品的库存情况实地盘点，检查各仓库账物相符情况。
5、盘点方法
仓库保管员盘点需采用实地盘点法，目测、估计数量;盘点完毕后需出具"仓库盘点表"，并由生产厂、调度中心同意后签字确认。
驻厂核算员负责抽盘，保管员需配合好驻厂核算员的抽盘工作。驻厂核算员在抽盘时若发现盘点数据差异，立即对保管员的盘点数据查明原因，保管员需对驻厂额核算员收发盘点表的数据签字确认。
6、盘点后的稽核工作
盘点完毕后，各生产厂驻厂核算员对由生产厂提供的库存原材料的盘点数据进行分别整理盘点表，并由生产厂、调度中心、技术部、财务部签字确认后，最后交给公司财务人员。
盘点工作奖惩
在盘点过程中需要本着"细心、负责、诚实"的原则进行盘点;
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