篇一：华为读后感
读《下一个倒下的会是华为吗》有感
华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，虽然处于竞争最为激烈的通信领域，却在短时间内成长为全球领先的巨人，在公司组织的这次学习华为的潮流中，有幸拜读了《下一个倒下的会是华为吗》这本书，在羡慕他的成功之余，也不禁感叹他的“以客户为中心”的真诚以及不断进取拼搏的狼性文化。
通信行业绝对是适者生存的写照，华为一出生就已经和国际顶尖的跨国公司同台竞争，但华为公司作为民营企业，没有国企央企的种种优厚待遇，却能够历经磨难而后生，直至雄踞全球，其中存在着偶然，更充满了必然。华为公司始终坚持“以客户为中心”，客户的要求就是华为的要求，为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力，就是这样不断满足客户的种种需求，进而不断扩宽发展市场；华为始终有一种危机意识，长期“坚持艰苦奋斗”，能够在荣誉面前不骄不傲，充分认清形势。这些是值得国有企业学习和借鉴的真理。
华为能够在如此激烈的竞争中生存下来也是由于华为始终坚持狼性文化。华为的狼性文化是华为凝聚力的源泉，也是华为二次创业的内在支撑。这种文化使全体华为人认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合。但华为的“狼文化”，并非强调残忍，而是狼的其他一些品质和秉性，比如敏锐、团结、不屈不挠的精神。华为文化要求的就是敏锐的嗅觉，指的是危机感、远见与设计感。华为的历史就是一个不断面对危机、解决危机的过程。如果华为领导者缺少对内外环境强烈的危机感和忧患意识，华为也许早垮掉了；华为文化要求的还是不屈不挠的进取精神、奋斗精神。不论遇到什么困难，始终要坚持，始终如一的完成任务，坚决不退缩。
华为公司以奋斗者为本，在企业发展的道路上，华为公司十分尊重客观，与员工求得观念统一，让员工随着企业的发展而同步富足，实现利益共享。我们作为国有企业体制管理框架下的企业，也要以奋斗者为本。一方面要通过多种手段，为员工提供良好的个人发展空间。另一方面要以点带线，以线带面，激励那些为企业发展兢兢业业、辛勤工作的员工，实现企业和员工的共同发展，实现成果共享。对于我们员工来说，要树立危机意识，加倍珍惜工作，尽最大努力完成好本职工作，不断追求进步。当然，这种危机感的树立也需要公司的推动，如推行末
位淘汰、绩效管理等。员工处在这样的工作氛围，会自觉地树立危机意识，努力使自己的工作适应企业的需要，并充分运用自己的聪明才智为企业做出创造性的贡献。
篇二：华为：艰苦奋斗的企业文化
华为：艰苦奋斗的企业文化
一个一直做高科技的公司，一直处于通信互联网的公司，应该是技术、产品、市场、
营销、质量为真正的生命力，那为什么谈艰苦奋斗呢？这甚至是一个老掉牙的话题，但
是华为看到了刚才所谈的这一切都是表象，所有高科技背后的核心本质是人，是人的智
慧。
【关键词】华为 企业文化 艰苦奋斗 当今天面对这个浮躁的时代，面对所谓的“高科技”，华为是冷静的，冷峻的，重新认识到，创造这一切所谓的表象价值的背后是人，是人的精神。艰苦奋斗给了我们一个启发，就是人是创造价值的根本源泉。不管是你所处高科技还是互联网，如果不能真正实现从企业文化核心价值观，从人力资源角度去形成对组织未来发展的根本原动力的思考，这个组织就无法走远。所以任总从这个根本角度看到了华为的核心价值观是艰苦奋斗，是寻找奋斗者，是以奋斗者为本。
华为的艰苦奋斗是因为三个原因：
第一，在本质上是民族特性，是中华民族的光荣传统。虽然华为是一个世界级的企业，我们强调更多的价值观是这个世界的普世价值观，但是华为归根究底还是中国的企业，还是继承了中华民族优良传统的企业。在早期，华为也是谈产业报国的企业。在华为一穷二白的情况下面，华为的员工都是高级知识分子，他们不可能像先烈那样抛头颅洒热血，但是先烈的精神是可以学到的，他们可以同样做到在商场上和战场上一样，用艰苦奋斗的方式来实现抛头颅洒热血，在全球范围内和世界级的优秀公司展开竞争。所以今天我们看到中国的很多企业之所以能够成功，也是因为他们集成了这种民族特性。我们很多的员工是谈奉献的，不求或者少求回报的，很多员工愿意为公司加班，愿意为公司努力奉献，正是因为这是这个民族和中国人的共同特征，华为继承了这一点。
第二，是任总本人，他是艰苦奋斗的。任总的人生本身就是一个苦难史，从小到大都非常艰难，所以他人生亲身经历了艰苦，也通过奋斗来实现华为的今天。一个创业者的核心价值观也往往可能会变成一个公司的核心价值观，所以我们说你要实现艰苦奋斗，首先最高领导者本人就必须是艰苦奋斗的。
第三，是由华为面临的产业环境决定的。因为华为面对的行业、市场都是全球最开放的，最竞争的，同时电信级的质量和产品管理要求也是最高的。华为从诞生第一天就面临着全球竞争，如果没有艰苦奋斗，华为不可能有今天。如果没有艰苦奋斗，华为也不可能面对世界500强，能够杀出重围。如果华为在别的行业可能还有喘息的时间，但是ICT行业就不给你一刻喘息的时间，所以对于一个小米加步枪，一穷二白的团队而言，也许只有精神才是能够真正支撑走远的根本力量。所以这也是华为的行业和市场竞争决定的。
那么如何做到艰苦奋斗呢？我们说它不能仅仅是一个口号，它必须在三个层次来实现真正的落地。第一是核心价值观，第二是人力资源的制度与流程，第三是各级干部和员工的行为。
在行业价值观层面，华为一句话谈以客户为中心，一句话谈以奋斗者为本，大家看到了，这两句话都是围绕人的，一个是外部的客户，一个是内部的奋斗者，说明华为的产业表面是技术，但本质上是为了人，是为了丰富沟通，是为了人们的幸福生活。要获得这样的幸福生活，是需要华为的内部员工以奋斗作为代价的。所以艰苦奋斗首先已经上升成为华为的核心价值观，是华为成功的基本假设，是干部和员工首先必须认同的核心理念，你不认同就不应该进入华为。
核心价值观也体现在这必须成为各级干部和员工骨子里、内心中认同的基本信条，你可以生活条件好，你可以收入高，但是你的内心和精神必须是艰苦奋斗的，必须是朴素勤俭的。这就是从新的时代来如何诠释艰苦奋斗是贯穿民族精神到企业精神的核心，是在不同的时代都可以得到新的理解的思想。
而华为今天面对的时代也是一个浮躁的时代，这么多80后、90后，如何用一个民族精神的思想来对一个高新科技企业实现管理呢？这就要求全体员工首先认同到这种思想是不老的，这种思想可以在不同层面得到理解。我们鼓励员工高薪，我们鼓励员工高收入，鼓励员工为家庭创造好的生活环境，但是要求你从行为、思想各个层面能够体现出艰苦奋斗。所以华为的垫子精神，华为海外的市场拓展精神，要依然贯穿到那些高薪拥有者。华为为全球客户服务的精神，等待客户几个小时，就为了见客户一眼的精神，在日本核反应堆爆炸的时候，华为员工冲进核反应堆的精神，在全球的战场，全球的灾区，华为员工冲在第一线的精神，MH370航班中有华为员工最后牺牲的精神??所有这些精神的本质都是艰苦奋斗。
第二，要从制度层保证奋斗者有好处，不奋斗者要下课。华为的人力资源管理的核心价值观就是要去定义奋斗者、寻找奋斗者、发现奋斗者、提升奋斗者。所以奋斗已经成为一种素质模型，成为招聘员工、培养员工、识别员工的标准，也成为各级干部和员工工作的信条。尤其是华为在任职资格管理，干部培养和选拔方面，把奋斗者，奋斗地区的员工，来自于奋斗团队的员工作为倾斜的对象，把有奋斗经历的员工作为提拔的对象，把有奋斗价值观的员工作为加薪的对象，这些都将奋斗者和一般劳动者区别开来，在制度层层面来保证对奋斗者来实现高价值的回报，让奋斗者不掉眼泪，让雷锋不吃亏。
同时在制度层面，华为也把奋斗者的要求作为员工的行为标准，从行为层次来定义奋斗特征，作为一个优秀的研发人员，你能够“板凳能坐十年冷”，以客户为导向做出好的产品，你就是奋斗者。作为一个
优秀的营销人员，你能够不屈不挠的为客户服务，你能够急客户所急，想客户所想，你能够第一时间赶到
客户面前解决客户问题，你就是奋斗者。作为海外的员工，能够几年不回家，在艰苦的地区。我们要求不管是干部还是员工，都要以奋斗的行为来去履行艰苦奋斗的核心价值观。
所以，艰苦奋斗回答了华为的两个问题：华为是如何活过来的，华为未来如何活下去。
同时，艰苦奋斗表明是苦干吗？不是。华为从100亿花15年时间突破今年可能的4000亿，这个背后仅仅是靠奋斗吗？我说还有更关键的，就是以奋斗者为核心价值观，在奋斗基础上面的巧干，是苦干加巧干。这个“巧干”就是有可能通过流程、组织、IT的优化，让我们的效率更加提高，有可能通过系统性的变革，让我们更加高效的聚焦客户，有可能通过管理的改善让我们的工作效率更加提高。在这个基础上面再加上天道酬勤，就是一个真正的无比强大的组织，就是他既聪明又勤奋。
但是从历史以来，我们看到，华为绝对不是聪明的企业，华为本质上还是勤奋的企业，从华为的员工结构来看，绝不像苹果、谷歌等于这样的世界级公司，拥有了全球最优秀的人才，华为更多的员工是青纱帐里出来的，这些员工有好基础，有愿意奋斗的核心价值观，再加上公司给他们好的培养和成长，是这群员工组成了华为。所以从这个角度来讲，华为拥有的是中等偏上的人才，但是取得了全球竞争的成果。这也再次证明了阿甘精神的伟大，天道酬勤确实是成功的根本源泉。
华为的核心价值观是足以让今天的浮躁社会，或者很多浮躁的企业汗颜的，因为这些企业以互联网的名义，以互联网思维的名义，以颠覆的名义，以营销的名义，以品牌的名义，浮夸的谈论他们的品牌和产品。这些产品和品牌背后缺一点什么呢？我想高科技的背后好像很多都是同质化的，但是不，我看到缺的是人的精神，是人和高科技的融合。所以这样的企业也注定会成为流星企业，因为一个企业的长远一定不是靠营销获得的。我想，艰苦奋斗也应该成为今天这些浮躁企业的重新反思点。（蒋伟良）
华为的企业文化中很重要的一点是艰苦奋斗,上至总裁任正非，下至刚进入公司的应届生，对这一企业文化的认同不仅仅停留在口号层面，而是转化为具体的行动，这也是为什么华为的员工都愿意毫无怨言的到基层岗位，而且能不断成功开拓条件艰苦的海外市场的原因。华恒智信指出，企业文化的建设过程中应该重点注意以下两个关键步骤。
第一，建立企业核心价值观。在这一过程中要注意两点，一是建立符合企业现状的核心价值观，二是要依靠领导人的领导力推进企业文化的建设。一方面，企业在构建企业愿景、核心价值观时应该结合企业所处的行业、环境等因素，认真思考“企业要去哪儿？”、“怎么去？”这两个核心问题；另一方面，一定要自内而外、自上而下的推进文化建设，正如海尔CEO张瑞敏曾说过的：“我除了是企业的设计师，还是牧师，不断布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”企业文化的创建、继承、变革，都离不开领导人的引导和以身作则。
第二，建立制度文化。制度文化是企业文化的血肉，在企业的愿景、核心价值观确定后，企业要在此基础上实现企业文化落地，将其体现在公司的文化手册、规章制度、企业形象等方面，既要注重对外展示，也要对内传播。对外，通过企业形象系统规划，对企业logo、广告宣传板等进行统一、科学的设计，宣传企业文化；对内，通过员工行为规范、企业内部的展览等仪式，从多个渠道传播企业文化，保证企业的所有员工领会并认同企业的文化。
总之，企业文化具有激励、凝聚、引导等多方面的积极作用，企业在文化建设的过程中一定要经历入眼、入脑、入心、入行的循序渐进的过程。同时要明白企业文化建设应该是个螺旋上升的过程，要根据内外部环境不断对企业文化进行深化，甚至是变革，以保证企业更快、更好地发展。
篇三：华为十大管理思想
华为管理要点（任正非）
一、均衡发展，就是抓短的一块木板
在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块。全公司一定要建立起统一的价值评价体系，统一的考评体系，才能使人员在内部流动和平衡成为可能。要减少木桶的短木板，就要建立均衡的价值体系，要强调公司整体核心竞争力的提升。
二、自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工
自我批判不光是个人进行自我批判，组织也要对自己进行自我批判。通过自我批判，各级骨干要努力塑造自己，逐步走向职业化，走向国际化。公司认为自我批判是个人进步的好方法，还不能掌握这个武器的员工，希望各级部门不要对他们再提拔了。
三、有序、有效的制度
一定要互补、互助，共同生存。公司在推行激励机制时，不要有短期行为，我们要强调可持续发展。既要看到员工的短期贡献，也要看到组织的长期需求。不要对立起来，不要完全短期化，也不要完全长期化。
四、不盲目创新
我们不要把创新炒得太热。我们希望不要随便创新，要保持稳定的流程。要处理好管理创新与稳定流程的关系。尽管我们要管理创新、制度创新，但对一个正常的公司来说，频繁地变革，内外秩序就很难安定地保障和延续。不变革不能提升我们的整体核心竞争力与岗位工作效率；变革，究竟变什么？这是严肃的问题，各级部门切忌草率。一个有效的流程应长期稳定运行，不因有一点问题就常去改动它，改动的成本会抵消改进的效益。已经证明是稳定的流程，尽管发现它的效率不是很高，除非我们整体设计或大流程设计时发现缺陷，而且这个缺陷非改不可，其它时候就不要改了。今年所有的改革必须经过严格的审批、证实，不能随意去创新和改革，这样创新和改革的成本太高。
五、面对变革要有一颗平常心
今天要看到这个局面，我们现在正在扩张，还有许多新岗位，大家要赶快去占领这些新岗位，以免被裁掉。我们公司从创建开始就是强调来去自由。同时，公司与社会间的劳动力交流是必要的，公司不用的、富余的劳动力在社会上其它地方可能是需要的，社会上也许有一些我们短缺的。公司内长木板和短木板的交换也是需要岗位与人员的流动。我们要及时地疏导员工到新岗位上去，才会避免以后过度裁员。
内部流动是很重要的。当然这个流动有升有降，只要公司的核心竞争力提升了，个人的升、降又何妨呢？“不以物喜，不以己悲惨。”
六、模板化是所有员工快速管理进步的法宝
我们认为规范化管理的要领是工作模板化，什么叫做规范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就按模板来做。一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经职业化，现在的文化程度，三个月就掌握了。而这个模板是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。
七、华为的危机，以及萎缩、破产是一定会到来的
现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。我们可否抽一些时间，研讨一下如何迎接危机。我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。
我们在讨论危机的过程中，最重要的是要结合自身来想一想。我们所有员工的职业化程度都是不够的。我们提拔干部时，首先不能讲技能，要先讲品德，品德是我讲的敬业精神、献身精神、责任心和使命感。危机并不遥远，死亡却是永恒的，这一天一定会到来，你一定要相信。从哲学上，从任何自然规律上来说，我们都不能抗拒，只是如果我们能够清醒认识到我们存在的问题，我们就能延缓这个时候的到来。
危机的到来是不知不觉地，我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。如果说你们没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。
八、安安静静地应对议论
希望全体员工都要低调，因为我们不是上市公司，所以我们不需要公示社会。我们主要是对政府负责任，对企业的有效运行负责任。对政府的责任就是遵纪守法。
我肯定地说，我同你们在座的人一样，一旦华为破产，我们都一无所有。所有的增值都必须在持续生存中才能产生。要持续发展，没有新陈代谢是不可能的。包括我被代谢掉，都是永恒不变的自然规律，不可抗拒的，我也以平常心对待。沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春。网络股的暴跌，必将对
二、三年后的建设预期产生影响，那时制造业就惯性进入了收缩。眼前的繁荣是前几年网络大涨的惯性结果。记住一句话：“物极必反”，这一场网络、设备供应的冬天，也会像它热得人们不理解一样，冷得出奇。没有预见，没有预防，就会冻死。那时，谁有棉衣，谁就活下来了。
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