篇一：战略性成本意识
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通过学习本课程，你将能够：
● 了解增加经营效益的三把刀；
● 学会创造成本对话的机制；
● 掌握以人为中心的成本管理方法；
● 明确固定成本是风险的所在。
战略性成本意识
一、增加经营效益的三把刀
企业要想通过财物工具增加经营效益，需要寻找增加经营效益的三把刀：砍掉不赚钱的产品；砍掉不赚钱的客户；砍掉对公司没有贡献的经理。
1.砍掉不赚钱的产品
成本在供应链中的位置
企业的运作要通过供应链的设计完成。如图1所示。
图1 成本在供应链中的位置
从图1中可以看出，供应链的终端是顾客，即消费者。企业供应链的零售商直接针对的是客户。制造商就是原材料或者辅料的提供商。
成本在供应链中的产生
【案例】
砍掉不能增值的部分
某乳制品企业在上市之前，整个乳制品的供应链都是在公司内部完成的。从种
牧草、养种牛、挤牛奶、做成奶粉、开超市卖该企业的牛奶，直到送其产品到消费
者家门口。
但在该公司准备上市时，通过向某咨询公司咨询，经研究后得出这样的结论：
供应链过长导致公司投资增大。而投资过大会导致周转率、报酬率也会下降。如果
该公司上市，股民就不会购买其股票。
该公司在接受咨询公司的建议后，将种牧草、养种牛交给其他人做，尽量把精
力放在研究发展和销售方面。最后，该公司上市后取得了不俗的业绩。
从上述案例可以看出，企业进行生产经营活动时，所做的准备工作应该包括：研究发展；设计制样；市场营销；采购原材料；组装生产；销售；售后服务。这些都是主要的增值活动，其目的是通过营销过程增加公司产品的价值，从采购原料进来即不断增加价值，最后以最终增加的价格卖给消费者。
如图1所示，公司的支持部门一般包括：人力资源、规划、财务或者是做一般服务性工作的采购部门，而下面的每一个部门都是创造价值的部门。
利润是市场购买价格与供应链运作的总成本之差，也叫边际利润。所以，企业主要的成本结构在供应链设计，企业要选择自认为具有竞争优势的活动而组成一个集合体，成本结构也因此而决定。
财务主题与行政主题的区别
行政主题。企业内部供应链的每一个职能部门的运作，通称为行政的主题。其运作都是为了让客户得到产品。例如，研发部门的运作是为了满足顾客对某一个产品功能的需求；采购部门的运作是为了达到顾客需要企业生产产品所用原材料的种类而进行采购；组装部门的运作是为了按顾客的要求对公司的产品进行组装。
总之，每一个职能部门的运作都是为了让顾客得到满意的产品，让公司得到订单或项目，让企业得到相应的利润。
财务主题。财务主题是把行政主题拆开，不是去关心每一项成本跟其他部分的关系连接，财务的主题是控制成本的总数，而不考虑效率的提升或者下降。
企业供应链成本的分摊
企业的运作就是在职能部门运作，企业应该按照供应链的设计对公司成本进行管理。 企业要做研发、生产、采购、销售、售后服务，于是出现了企业的组织结构，需要研发部门、生产部门、采购部门、物流部门、行销部门。但企业需要知道的是，没有贡献的客户、产品、经理人具体是谁，这就需要把成本跟收入连接起来，如图2所示。
图2 供应链成本的分摊
如图2所示，就研究发展的成本设计供应链成本的分摊，如果能够适当砍掉产品一、产品二、产品三，市场销售发生的成本就会减少。
企业财务上的成本分配
一般来说，行销部门发生成本是由行销人员拜访顾客产生的，如：餐费、交通费、招待费等。这个成本一发生，企业财务人员就会把它记入营业费用，但是并不清楚这笔费用属于
哪个产品发生的、应该叫做销售费用还是招待费，若是招待费用，就可以把成本直接记到某一个客户的身上。如果财务人员不做区分，而直接放在管理费用中，那么这笔费用对于产品就是间接成本，等于在该产品生产的过程中把间接成本转成了直接成本。
成本是属于间接成本，还是直接成本，如果企业的老板没有指明，财务人员只会记入直接成本。这就需要企业老板在公司系统里指明，要把各项成本挂在产品里，这样财务人员就会在产生各项单据时，要求提供单据的部门在发生成本时交代成本对象，以使成本记在直接成本，而不是留在间接成本。这样，企业缴纳的税务成本就会降低。所以，企业的会计人员做的应是管理会计，而不是税务会计。
成本的表达对象
当生产某一个产品的每一个成本都用百分比表示时，整个成本管理就达到了合理的目标，最后净利润率就是可控的。因此，企业内部应该形成一张利润表。如图3所示。
图3 产品利润表
需要注意的是，企业的管理者不应在公司利润表上管理，而应该管理产品的利润。企业管理就是划小核算单位，单位越小越好管理。
企业管理的核心是财务管理，财务管理就是成本管理，成本管理的原则是划小核算单位，把整个公司的报表一直分解到所有产品的报表，这样就可以砍掉没有赚钱的产品，增加生产赚钱的产品。企业的整体报表出来后，就能体现出客户的报表，了解企业众多客户的利润表，砍掉企业亏损来源的客户。
总之，企业内部的资源安排决定于每个产品带来的利润，好的产品得到更多的资源投入，差的产品就不应该得到资源的投入。
2.砍掉不赚钱的客户
对于客户，应计算其对公司净利润的贡献。计算方法是销售总额减去销售退回等于销售金额，销售金额减去销售折让等于折扣后的销售额，折扣后的销售额减去现金折扣等于销售金额。
标准的销售成本得到销售毛利，减去客户所使用的促销费用、广告费用、销售费用与其他销售支持费用，最后得到的就是客户对企业的贡献。
3.砍掉对公司没有贡献的经理
为了有效应用资源，管理者不是回到产品进行管理，将一些间接成本分散出去。砍掉没有贡献的经理，是尽量让负责管理的经理人管创造收入的经理人，成本与收入挂钩，让管收入的人管理花费成本的经理。最后得到的报表，如表1所示。
表1 经理的贡献
人的行为在整个公司是占主导地位的，考虑经理时，就要把其手下员工的指标放在经理人身上，让他管理手下的员工。
为了降低成本，有些企业砍掉员工的环境，这样做是不对的，会降低员工的工作积极性，变相地增加生产成本，从而不利于企业的发展。正确的做法应该是重新分配企业资源，在降低供应链成本上得到利润，而不是牺牲员工所处的环境的舒适度，这样员工才会更努力地工作，帮助企业更好地发展，其结果就是降低企业成本、提高利润。所以成本控制不是以牺牲员工的工作环境换来的，而是通过产品供应链的规划，使企业得到更高的利润。
篇二：初探成本管理中的成本意识
初探成本管理中的成本意识
姓名 张亮
学号 090104041
班级 09土木一班
学院 工学院建筑系
摘要：成本管理是企业效益的源泉, 而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用，着重提出了构建企业成本意识
1成本意识与成本管理的基本含义
成本，即为了达到特定目的所失去或放弃的资源。成本直接影响着收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必须千方百计的降低成本。特别是伴随着市场的竞争日益激烈，企业的利润空间不断缩小，精确的计算产品的成本和加强成本控制尤为重要。
企业成本管理是以企业的全局为研究对象，在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上，对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。 成本意识是现代成本管理中最基本的概念之一，包括节约成本观念和控制成本观念。而职工的成本意识是指人们在以某种资源组合方式达到一定目的或完成一定任务的过程中，为了减少代价所表现出来的自我克制、毅力、信心和顽强不屈等精神状态的总和。 1 成本管理基本原则
1.1 具体问题具体对待的原则
建筑业是一个相当特殊的行业，没有相同的成本，也没有同等的管理，所以成本管理与控制系统必须个别化，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不断完善和吸取别人的成功经验，而不是完全照搬别人成功的经验。
1.2 坚持动态控制原则
工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的过程控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制做好准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也来不及纠正。
1.3 领导重视和全员参与的原则
在进行成本控制时，如果单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。或者领导虽然强调成本控制，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。所以，在进行成本控制时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。
责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层
层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。
我国大多企业成本管理水平落后，存在的问题主要表现在：
2.1 成本管理范畴狭窄
只注重生产过程中的成本管理，而忽视了供应过程和销售过程的成本管理；[2]只注重投产后的成本管理，而忽视了投产前产品设计和生产要素合理组织的成本管理；只注重财务成本核算，而忽视了管理成本和销售成本的核算等。
2.2 成本管理观念落后
在传统成本管理的思想中，企业将成本管理直接等同于减少支出、降低成本，然而，成本不可能无条件、无限度的降低，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量的下降，从而影响企业效益。[3]因而这是一种消极的而不是积极的成本管理。
2.3 成本管理手段老化
目前，我国大多企业的成本管理仍采用手工操作方法，缺乏现代化管理手段。因而，很难获得及时的、全面的、准确的成本信息难以控制投标费用。随着建筑企业市 场竞争的加剧，如果报价成本高，就意味着生 产费用高，使企业在投标价格上丧失竞争优 势，如为了中标而盲目压价，则会使项目的耗 费得不到应有的补偿，致使企业亏损。有时投 标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相 互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难 以接受的程度，造成项目先天不足，严重制约了项目的效益水平。再者，由于建筑市场运行 机制尚不规范，在财物投入上难以控制，投入 和产出效益不一定配比，投标费用占企业管理 费的比例偏大，且有逐年上升之势.
2.4对成本管理的重要性认识不够。
工程 成本管理是一个全员全过程的管理，需要通过 施工生产组织和实施过程来实现。如果施工人 员为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会 导致窝工现象而造成人工费的浪费；如果材料 管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二 次搬运费的增加；如果技术人员为了保证工程 质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然 会使工程成本增大。由此可见，财务人员只是 成本管理的组织者，而不是成本管理的主体， 不走出这个认识的误区，就不能搞好工程成本 管理.
另外，由于各种复杂因素的影响，施工企 业在成本管理上普遍存在着重事后轻事前，重 静态轻动态、重短期轻宏观、重数量轻质量的 问题，习惯按传统思想观念想问题、办事情，靠 完成产值来扩大投资，谋求业主多计价来实现 成本盈利；在施工企业内部形成只要完成任 务、质量达标，就可以评先进、树榜样，忽视了 企业是以追求利润最大化为目标的经济组织.。
3 成本意识在现代企业成本管理中的作用
成本，即为了达到特定目的所失去或放弃的资源。成本直接影响着收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必须千方百计的降低成本。特别是伴随着市场的竞争日益激烈，企业的利润空间不断缩小，精确的计算产品的成本和加强成本控制尤
为重要。
企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须首先获得成本优势，继而发挥和保持这种优势，这是实现成本领先战略的主要途径。而成本优势的获得不限于成本本身，必须从管理的高度挖掘成本降低的潜力。只有企业的每位员工，都充分意识到成本控制的重要性，时刻秉着降低成本的思想，管理人员在日常的工作和生活中，注重节俭，节约一度电、一升水等，一线生产人员在生产过程中不断提高自己的业务水平，减少操作上的失误，虽然看起来都是小事，但这些细小的环节加在一起，就决定了一个公司的成败。
丰田公司在办公用品的使用上节省得近乎苛刻，譬如公司内部的便签要反复使用4次，第一次使用铅笔，第二次使用水笔，第三次在反面使用铅笔，第四次在反面使用水笔；厕所水箱里放块砖头用来节水。
伊利集团的成本意识渗透在工作生活的每个细节中，对每个卫生间定量配发卫生纸；办公室楼的用电用水进行量化控制，办公用纸重复使用，空调温度设置上下限；食堂的自助餐不允许剩一点儿饭菜，否则将受到重罚。
因此，在成本管理地位日益凸显的今天，要想从根本上提高企业的经济效益和社会效益，必须构建企业的成本意识。鉴于我国企业成本管理中存在的种种问题，成本意识的构建更为重要。
企业成本意识的构建要以全体员工为对象，以培训教育和管理主体的带头作用为媒介，树立现代成本意识，建立企业节约文化
4 如何构建企业的成本意识
4.1 在员工的培训教育中强化成本观念
加强成本费用控制，首要的工作在于提高广大职工对成本费用控制的认识，增强成本观念，充分认识到成本与收益的密切关系；贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识；同时向员工宣传组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的，形成“视公司为家”的态度。
4.2 抓好成本管理主体的带头作用
虽然全体员工都有参与成本控制的义务，但是成本控制的主体应该是对公司成本的形成和发生负有责任的影响者和参与者。因此，公司在进行成本管理时，应将与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人等视为成本控制的主体，使其充分认识到自己的主观能动性对成本降低的重要作用，从而带头树立起成本意识和效益观念。而这种模范行为是一种无声的号召，对下属具有重要的示范作用。 同时，管理主体要加强与下属的沟通，在与下属的谈话中及时发现企业的问题，解决问题，免遭不明的损失，降低企业的成本。
4.3 树立现代成本意识
现代成本意识是指企业管理人员十分重视成本管理和控制工作，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，然而这种降低必须建立在维护企业效益的基础上，因此必须是“有计划、有组织的”。主要从两方面着手：一是扩展成本控制的范畴，以管理部门牵头，扩展到设计、生产、供应等部门，要求每个部门、每位员工都树立良好的成本意识，形成贯穿整个企业的“组织化成本意识”；同时提高成本控制的定位，将成本控制的理念向决策领域渗透，从选择项目的种类、规模时就注入成本观念，
确立具有长期发展性的“战略性成本意识”。
5 现代企业成本管理的思考
5.1构建成本意识。
完成本意识是现代成本管理中的一个最为基本的立足点,现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视,不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚,充分认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的。这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑,组织措施的配合才能形成现代整意义上的成本意识,主要表现为:一是把降低成本的工作从管理部门扩展但供应、生产和设计等各个部门,形成全厂全员式的降低成本格局,形成纵横贯穿企业各部门的“组织化成本意识”。二是将降低成本从战略布局的高度加以定位,即从选择开发项目种类,规模开始就注入成本思考,确立具有长期发展观的战略成本意识。
5.2全面推行计算机网络管理。
现代企业应建立计算机网络管理,将企业的一切生产经营活动纳入网络管理系统,架设囊括“起点——中转站——终点”的网络核算体系,构筑企业坚实的核算管理平台。 5.3全面推行标准成本核算法。
企业普遍采用“成本倒扎”的核算模式,在该种模式下的成本是问原因将所有成本倒挤入当期完工产品,掩盖了成本方面存在的所有问题,模糊了成本的真实性。现代企业成本核算应按当期实际成本消耗数,采用“标准成本+差异分析”数方法进行控制,其在核算上的表现形式等。等式“[期初数+本期投入数-期末完工数]不等于期末数”,出现这种不平衡的因素是由于两种差异的存在,一种是非正常消耗,包括人工误差和浪费,一种是材料节约差异,对于前一种差异,应该及时查明原因予以处理,而对于后一种差异,作为个人成本的节约效益对待。
5.3重点突出存货管理和费用管理。
必须将存货项目进行全面细化,逐条逐项纳入计算机网络管理,建立存货的明细记录档案,对日常的存货入库、发出、使用进行计算机管理,建立个人记录追逐卡,由以往的产品领料单转换为个人记录卡,采用以人员为对象统计成本,由过去的单纯管理存货改为管理人本,这样既可以责任到位,又可以极大提高人力效益,在一定程序上杜绝了材料的消费和损失,极大的提高了存货的价值和使用效率,使一部分别有用心的人望而却步,能充分体现“谁消费谁买单”的原则。对企业全部费用进行重新组合,重新界定费用的归属,划分生产费用与期间费用的区别,便于用人而考核,用物而考核,实行双重考核体系:即对部门和个人的考核。
企业要树立技术创新理念，不断引进技术人才、先进技术设备，实现产品的升级改造；同时注重营销模式的创新，合理利用管理信息系统。节约人力、物力、财力。总之，项目成本管理在施工企业经济管理 中占有举足轻重的地位。强化项目成本管理， 可以促进企业改善经营管理，提高企业管理水 平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效 益，提升企业整体竞争力. 因此建筑施工企业必须提高管理水平，加强经济核算，努力控制成本，在施工项目中采用适合市场经济的责任成本管理方法，才能实现企业的目标利润，创造良好经济效益。
参考文献：
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[2]李进军.企业成本管理问题与改进完善[J].现代企业，2007,(10).
[3]夏艳琴.企业成本管理问题探析[J].中外企业家,2010.Z1.
[4]王金娥.上市公司全员成本管理建设之我见[J].中国总会计师,2010,(5).
篇三：创业培训课件
创业培训课程
专题一：创业主体意识培训
一、你打算选择什么样的生活方式？
1、打工心态的人——不燃物。给多少钱，办多少事，出多大力，没有进取心。“劣”——少出一点力。
2、职业心态的人——可燃物中的不易燃物。。心浮。“患”——多
心，这山看着那山高，患得患失。特点是“怕”：内心一片空白，没有内涵，得过且过。
3、专业心态的人——可燃物中的易燃物。心专，追求进步，精益求精“令”——今天多努力一点，将来才能指挥他人。
4、老板心态的人——自燃物。“赢”——危机意识；沟通能力；时间观念；生财有道，理财有方；心态平和。再上努力奋斗，早晚会成功。
自燃物可以引燃易燃物。未来的赢家是专业心态和老板心态的人。 你自己是哪种心态——对号入座与自省
二、什么是企业？
通过劳动创造价值，使资本增值的过程。
不要给自己设立过多的条条框框束缚自己，任何社会的发展和创新都
是突破原来陈旧过时的东西，企业形式可以创新。——学习最先进的东西，借助外脑和外力。选择最优秀的去模仿去学习。
联合会计师事务所、网络会计师事务所等的出现。
三、为什么要创办企业？
四、创办企业者需要什么基本素质和特质？
智商---、情商——人脉、财商——生产有道理财有方和胆商——敢于冒险。三大特质：眼光、胆略和耐力。
五：创业捷径：需求第一，善于发现和满足别人的需求。不唯学历唯能力。初中、高中创业成功的特质。
专题二：创业外部市场分析
一、各类企业成功的要素？
二、学员怎样去发现企业构思？
要将市场机会和利用机会的技能和资源相结合；
将个人特长和顾客需要相结合。
三、检验企业构思的方法？
四、创业需要学习经济学
中国经济运行到如今，像30年前靠有胆量、敢冒险、能吃苦、再
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