篇一：时代光华《战略性成本意识》课后测试答案
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单选题
1. 企业增加经济效益的“三把刀”不包括：
√
A
B
C
D
砍掉不赚钱的产品
砍掉员工的工作环境
砍掉不赚钱的客户 砍掉没有贡献的经理
正确答案： B
2. 企业成本管理的核心是：
√
A
B
C
D
员工管理
财务管理
战略管理 供应链管理
正确答案： B
3. 在企业的组织形态中，不属于销售部的是：
√
A
B
C
D
销售部门
行销部门
采购部门 客服部门
正确答案： C
4. 企业各项成本最基本的驱动元素是： √
A
B
C
D
员工 产品 供应链 顾客
正确答案： A
5. 人力资源使用成本的指标不包括： √
A
B
C
D
每一次工伤的成本 缺席率 关键岗位人员的流动率 每个员工的人力资源成本
正确答案： C
6. 全含成本法的最大缺陷是： √
A
B
C
D
降低工作积极性，工作效率低下 利润总额降低，成本增加 消极生产，不断降低产量 过度生产，造成存货增加
正确答案： D
判断题
7. 在成本管理中，核算单位划分得越小，效益作用发挥得越好。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
8. 企业的安全边际率越高，代表企业运营的风险越大。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误
9. 在成本中心管理模式下，成本不可能降低，反而会越来越多。此种说法：√
正确
错误
正确答案： 正确
10. 财务风险决定运营风险，财务风险不大时就不会产生运营风险。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误
篇二：增强项目成本意识 提升项目盈利空间
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增强项目成本意识 提升项目盈利空间
作者：李雯霞
来源：《商品与质量·学术观察》2014年第04期
随着工程建设行业市场的日趋规范，施工企业间竞争加剧。施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟立于不败之地，就必须既要为业主提供优质工程，又要采取措施有效控制成本，在确保工程项目质量的前提下，实施降本增效，实现项目预期效益，这是施工企业成功经营的根本所在。
项目成本意识必须贯穿整个项目管理的始终。项目成本控制管理通过以下三个阶段性目标来进行项目成本的过程控制管理。
一、项目前期的成本管理
（一）从合同签约环节进行控制。从签订工程合同开始就重视成本的管理，在签订工程合同时要深入细致研究，既考虑合同价格，从源头消除亏损，又考虑合同条款的严谨性，避免因签订合同失误而造成资金和成本双重损失。比如，签订工程量清单合同时要计算准确，对业主暂时不能准确提供工程量清单的工程合同，要留出活口；签订费率合同时要费率清晰，套用定额明确、全面，对无定额项目的施工作业内容要事先给出约定，确定好解决合同额的程序；签订总额包干的工程合同时要充分考虑到今后物价上涨因素，尤其是燃油、人工费、建筑材料价格的上涨因素。在合同签约时要扣除不能计算到营业收入中的甲方供料的虚假数额，不能出现大合同、小收入的现象。即合同签约额要与所报量的施工产值口径相一致，也就是说甲方不能出据税票的甲供材料额，在签订工程合同时要扣除甲供材料额，不能包括在合同签约数额内，以提高合同的含金量，增强企业的创利能力。
此外，付款方式要在工程合同中明确约定，按照施工进度与结算同期、同比例付款，以规避合同风险。
（二）加强成本管理基础工作，完善施工定额基础资料。建立健全成本核算内容和方法，对人工、材料、机械消耗等开支，都要与施工定额相结合，及时做好完整准确的原始记录。施工定额既是编制工程施工预算及成本计划的依据，又是衡量人工、材料、机械消耗的标准，结合施工定额进行项目成本控制，及时分析成本节约或超支的原因，通过分析寻找降低成本的具体办法，建立成本的预警机制。
此外，对当期发生的合同成本费用要当期计量，当期确认的合同收入要及时确认，严格按照建造合同准则进行会计核算。
篇三：初探成本管理中的成本意识
初探成本管理中的成本意识
姓名 张亮
学号 090104041
班级 09土木一班
学院 工学院建筑系
摘要：成本管理是企业效益的源泉, 而成本意识是提高企业成本管理水平的沃土。本文介绍了成本意识和成本管理的基本概念、论述了我国企业成本管理的现状和成本意识的作用，着重提出了构建企业成本意识
1成本意识与成本管理的基本含义
成本，即为了达到特定目的所失去或放弃的资源。成本直接影响着收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必须千方百计的降低成本。特别是伴随着市场的竞争日益激烈，企业的利润空间不断缩小，精确的计算产品的成本和加强成本控制尤为重要。
企业成本管理是以企业的全局为研究对象，在企业的内部结构与外部环境相结合的基础上，对生产经营过程中各项成本进行核算、分析、决策、控制等一系列行为的总和。 成本意识是现代成本管理中最基本的概念之一，包括节约成本观念和控制成本观念。而职工的成本意识是指人们在以某种资源组合方式达到一定目的或完成一定任务的过程中，为了减少代价所表现出来的自我克制、毅力、信心和顽强不屈等精神状态的总和。 1 成本管理基本原则
1.1 具体问题具体对待的原则
建筑业是一个相当特殊的行业，没有相同的成本，也没有同等的管理，所以成本管理与控制系统必须个别化，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不断完善和吸取别人的成功经验，而不是完全照搬别人成功的经验。
1.2 坚持动态控制原则
工程项目是一次性的，成本控制应强调项目的过程控制，即动态控制。因为施工准备阶段的成本控制只是为今后的成本控制做好准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也来不及纠正。
1.3 领导重视和全员参与的原则
在进行成本控制时，如果单位领导不够重视，成本控制意识不强，一般员工也会受到影响，有力使不上。或者领导虽然强调成本控制，但是一般员工不配合，同样不能达到理想的效果。所以，在进行成本控制时，要做到领导重视，全员参与，充分发挥成本控制的积极作用。
责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层
层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。
我国大多企业成本管理水平落后，存在的问题主要表现在：
2.1 成本管理范畴狭窄
只注重生产过程中的成本管理，而忽视了供应过程和销售过程的成本管理；[2]只注重投产后的成本管理，而忽视了投产前产品设计和生产要素合理组织的成本管理；只注重财务成本核算，而忽视了管理成本和销售成本的核算等。
2.2 成本管理观念落后
在传统成本管理的思想中，企业将成本管理直接等同于减少支出、降低成本，然而，成本不可能无条件、无限度的降低，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量的下降，从而影响企业效益。[3]因而这是一种消极的而不是积极的成本管理。
2.3 成本管理手段老化
目前，我国大多企业的成本管理仍采用手工操作方法，缺乏现代化管理手段。因而，很难获得及时的、全面的、准确的成本信息难以控制投标费用。随着建筑企业市 场竞争的加剧，如果报价成本高，就意味着生 产费用高，使企业在投标价格上丧失竞争优 势，如为了中标而盲目压价，则会使项目的耗 费得不到应有的补偿，致使企业亏损。有时投 标单位为提高中标率，在报价时恶性竞争，相 互压低报价，使造价降低幅度达到预算成本难 以接受的程度，造成项目先天不足，严重制约了项目的效益水平。再者，由于建筑市场运行 机制尚不规范，在财物投入上难以控制，投入 和产出效益不一定配比，投标费用占企业管理 费的比例偏大，且有逐年上升之势.
2.4对成本管理的重要性认识不够。
工程 成本管理是一个全员全过程的管理，需要通过 施工生产组织和实施过程来实现。如果施工人 员为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会 导致窝工现象而造成人工费的浪费；如果材料 管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二 次搬运费的增加；如果技术人员为了保证工程 质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然 会使工程成本增大。由此可见，财务人员只是 成本管理的组织者，而不是成本管理的主体， 不走出这个认识的误区，就不能搞好工程成本 管理.
另外，由于各种复杂因素的影响，施工企 业在成本管理上普遍存在着重事后轻事前，重 静态轻动态、重短期轻宏观、重数量轻质量的 问题，习惯按传统思想观念想问题、办事情，靠 完成产值来扩大投资，谋求业主多计价来实现 成本盈利；在施工企业内部形成只要完成任 务、质量达标，就可以评先进、树榜样，忽视了 企业是以追求利润最大化为目标的经济组织.。
3 成本意识在现代企业成本管理中的作用
成本，即为了达到特定目的所失去或放弃的资源。成本直接影响着收益，成本越高收益越低，成本越低收益越高，因此，要提高收益就必须千方百计的降低成本。特别是伴随着市场的竞争日益激烈，企业的利润空间不断缩小，精确的计算产品的成本和加强成本控制尤
为重要。
企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须首先获得成本优势，继而发挥和保持这种优势，这是实现成本领先战略的主要途径。而成本优势的获得不限于成本本身，必须从管理的高度挖掘成本降低的潜力。只有企业的每位员工，都充分意识到成本控制的重要性，时刻秉着降低成本的思想，管理人员在日常的工作和生活中，注重节俭，节约一度电、一升水等，一线生产人员在生产过程中不断提高自己的业务水平，减少操作上的失误，虽然看起来都是小事，但这些细小的环节加在一起，就决定了一个公司的成败。
丰田公司在办公用品的使用上节省得近乎苛刻，譬如公司内部的便签要反复使用4次，第一次使用铅笔，第二次使用水笔，第三次在反面使用铅笔，第四次在反面使用水笔；厕所水箱里放块砖头用来节水。
伊利集团的成本意识渗透在工作生活的每个细节中，对每个卫生间定量配发卫生纸；办公室楼的用电用水进行量化控制，办公用纸重复使用，空调温度设置上下限；食堂的自助餐不允许剩一点儿饭菜，否则将受到重罚。
因此，在成本管理地位日益凸显的今天，要想从根本上提高企业的经济效益和社会效益，必须构建企业的成本意识。鉴于我国企业成本管理中存在的种种问题，成本意识的构建更为重要。
企业成本意识的构建要以全体员工为对象，以培训教育和管理主体的带头作用为媒介，树立现代成本意识，建立企业节约文化
4 如何构建企业的成本意识
4.1 在员工的培训教育中强化成本观念
加强成本费用控制，首要的工作在于提高广大职工对成本费用控制的认识，增强成本观念，充分认识到成本与收益的密切关系；贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识；同时向员工宣传组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的，形成“视公司为家”的态度。
4.2 抓好成本管理主体的带头作用
虽然全体员工都有参与成本控制的义务，但是成本控制的主体应该是对公司成本的形成和发生负有责任的影响者和参与者。因此，公司在进行成本管理时，应将与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人等视为成本控制的主体，使其充分认识到自己的主观能动性对成本降低的重要作用，从而带头树立起成本意识和效益观念。而这种模范行为是一种无声的号召，对下属具有重要的示范作用。 同时，管理主体要加强与下属的沟通，在与下属的谈话中及时发现企业的问题，解决问题，免遭不明的损失，降低企业的成本。
4.3 树立现代成本意识
现代成本意识是指企业管理人员十分重视成本管理和控制工作，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，然而这种降低必须建立在维护企业效益的基础上，因此必须是“有计划、有组织的”。主要从两方面着手：一是扩展成本控制的范畴，以管理部门牵头，扩展到设计、生产、供应等部门，要求每个部门、每位员工都树立良好的成本意识，形成贯穿整个企业的“组织化成本意识”；同时提高成本控制的定位，将成本控制的理念向决策领域渗透，从选择项目的种类、规模时就注入成本观念，
确立具有长期发展性的“战略性成本意识”。
5 现代企业成本管理的思考
5.1构建成本意识。
完成本意识是现代成本管理中的一个最为基本的立足点,现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视,不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚,充分认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的。这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑,组织措施的配合才能形成现代整意义上的成本意识,主要表现为:一是把降低成本的工作从管理部门扩展但供应、生产和设计等各个部门,形成全厂全员式的降低成本格局,形成纵横贯穿企业各部门的“组织化成本意识”。二是将降低成本从战略布局的高度加以定位,即从选择开发项目种类,规模开始就注入成本思考,确立具有长期发展观的战略成本意识。
5.2全面推行计算机网络管理。
现代企业应建立计算机网络管理,将企业的一切生产经营活动纳入网络管理系统,架设囊括“起点——中转站——终点”的网络核算体系,构筑企业坚实的核算管理平台。 5.3全面推行标准成本核算法。
企业普遍采用“成本倒扎”的核算模式,在该种模式下的成本是问原因将所有成本倒挤入当期完工产品,掩盖了成本方面存在的所有问题,模糊了成本的真实性。现代企业成本核算应按当期实际成本消耗数,采用“标准成本+差异分析”数方法进行控制,其在核算上的表现形式等。等式“[期初数+本期投入数-期末完工数]不等于期末数”,出现这种不平衡的因素是由于两种差异的存在,一种是非正常消耗,包括人工误差和浪费,一种是材料节约差异,对于前一种差异,应该及时查明原因予以处理,而对于后一种差异,作为个人成本的节约效益对待。
5.3重点突出存货管理和费用管理。
必须将存货项目进行全面细化,逐条逐项纳入计算机网络管理,建立存货的明细记录档案,对日常的存货入库、发出、使用进行计算机管理,建立个人记录追逐卡,由以往的产品领料单转换为个人记录卡,采用以人员为对象统计成本,由过去的单纯管理存货改为管理人本,这样既可以责任到位,又可以极大提高人力效益,在一定程序上杜绝了材料的消费和损失,极大的提高了存货的价值和使用效率,使一部分别有用心的人望而却步,能充分体现“谁消费谁买单”的原则。对企业全部费用进行重新组合,重新界定费用的归属,划分生产费用与期间费用的区别,便于用人而考核,用物而考核,实行双重考核体系:即对部门和个人的考核。
企业要树立技术创新理念，不断引进技术人才、先进技术设备，实现产品的升级改造；同时注重营销模式的创新，合理利用管理信息系统。节约人力、物力、财力。总之，项目成本管理在施工企业经济管理 中占有举足轻重的地位。强化项目成本管理， 可以促进企业改善经营管理，提高企业管理水 平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效 益，提升企业整体竞争力. 因此建筑施工企业必须提高管理水平，加强经济核算，努力控制成本，在施工项目中采用适合市场经济的责任成本管理方法，才能实现企业的目标利润，创造良好经济效益。
参考文献：
[1]董文华.煤炭企业的成本意识与管理实践探讨.山西焦煤科技,2010.3.
[2]李进军.企业成本管理问题与改进完善[J].现代企业，2007,(10).
[3]夏艳琴.企业成本管理问题探析[J].中外企业家,2010.Z1.
[4]王金娥.上市公司全员成本管理建设之我见[J].中国总会计师,2010,(5).
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