篇一：装饰事业部8月例会
装饰事业部例会
会议时间：2012年8月10日
会议地点：主楼三楼会议室
参会人员：苏笋然、牛东波、杜俊峰、韩树堂、季强、张秀奇、郭巍、梁晓栋 记录人员：马俊丽
会议摘要： 一、 项目管理
二、 部门工作
三、 苏总对事业部的发展定位及管理重点强调
会议内容：
一、 项目管理
万柏林信访大厅项目：
1.从5月开工到6月底全面施工完毕，施工资料和结算报表已经汇总到钢结构事业部。
2.甲方近期未回款，本月争取回款，以便解决劳务费、材料费和管理人员的工资问题。
晋城项目：
1. 工程概况、前期工作完成情况及本月计划
晋城项目7月1日正式开工，工程概况：建筑面积6607.8平米，分为
西楼5层，北楼5层（局部2层），后座4层。室内拆除原装饰改造重新装
饰，室外：西楼外墙幕墙新做，北楼在原幕墙的基础上只换玻璃面层。施工
情况到目前为止拆除已经大面积全部完成（室内、屋面），西楼：屋面、室
内抹灰全部完成，窗户安装全部完成，室内吊顶龙骨全部完成，室内隔墙龙
骨及单面板封完，室内电气管线敷设及电线穿管全部完成，走廊桥架安装全
部完成，幕墙龙骨大面全部完成，铝塑板11号到货，玻璃预计15号左右到
场，到场后铝塑板进行加工，玻璃进行附框安装，等附框凝固的时间进行铝
塑板的安装。室内地面的瓷砖都已经订货，预计15号左右到一批，施工的
工人已经落实，施工样板引路制度按要求执行。北楼：屋面保温及垫层全部
完成，抹灰2-4层完成，预计17号之前北楼抹灰全部完成，一层地面垫层
全部完成，抹灰和垫层完成后室内吊顶龙骨和隔墙龙骨紧随其后流水施工。
房间电气管线敷设基本全部完成，走廊桥架安装全部完成。后座：墙面管线
敷设全部完成。所有卫生间给排水管道敷设全部完成，室外雨水管完成西楼。
现在屋面找坡合理，屋面没有漏雨情况，都是从雨水口排，不影响室内封板。
下周计划油工初步开始进场，地砖铺贴人员进场。
2. 签证变更方面
前期设计变更的东西现在报到设计方了，都是属于新增内容。
3. 和公司接轨方面
材料计划、收料小票、样板引路、实测实量，都已经开始进行，但是还
有不完善的地方，计划在近期几周内逐渐走向规范。
苏总：
1.由于铺砖技术工的紧缺，所以必须在瓷砖进场以前，要把劳务队提前落实到位。
2.项目开工就要形成施工过程中签证变更资料同步签认习惯，不要补签，否则成本大且效果差。
后北屯基地项目
1.工程概况、前期工作内容
建筑面积为979 m2，本工程为二层，局部一层。8月1日正式进场，前
期主要是拟定施工合同、确定施工方案、筛选劳务队伍。现正在进行墙面拆
除、垃圾外运，强弱电线管的布置，墙面抹灰。
1. 本月工作计划
与公司签订施工合同，编制标后预算，项目部材料需要计划、材料小票
的上传。
8月24日以前要完成样板间，现场所有湿作业、外墙保护、断桥铝窗
户、防盗门安装月底之前要完成，矿棉板完成30％。
苏总：
1.后北屯项目属于公司内部项目，但是定位是事业部管理的项目管理模式，
甲方为后勤的物业公司，其中牵涉的部门多，有其特殊性。
2.应尽快确定施工方案、计划，由于是老楼，没有结构防潮措施，所以这次
改造要做好防潮预控工作。
平鲁项目
1. 工程概况、前期工作内容
总建筑面积为49152.33m2，地下一层，地上二十五层，结构类型为框架
剪力墙结构，中标价为：8660.51万元。
6月30日中标，由于甲方前期工作不到位，所以未进场。7月20日主
要项目班子组成，前期进行图纸会审，初步进行项目策划，标后预算等工作，
组织项目部人员去现有的土建项目参观学习。
2. 本月计划
计划8月中旬管理人员进驻现场，进一步健全组织机构，编制施工组织
设计，与甲方签订施工合同，配合甲方办理施工许可证，搭建临建设施，选
定劳务队伍，策划施工方案。
苏总：
平鲁中标未开，所以要利用更充足的时间来做前期策划工作，为正式施
工做好准备。
二、 部门工作
设计部
1. 前期工作总结
前期主要完成了后北屯基地项目设计方案、施工图设计；阳光房装饰设
计方案、桃南等几套家装设计方案。
2. 本月工作计划
配合房地产做精装修方案、配合武警项目的竣工图绘制工作。
苏总：
设计部去年成立以来，一直都在忙碌中度过，在郭巍的带领下，设计部
的工作在有条不紊的进行着，方案图的质量在稳步提高，目前设计部的内装
方案图质量已达到省内同行领先水平，其中设计的地震局方案图、施工图，
已成功签订了设计合同，合同金额为6万元整，图纸一次成型，甲方较满意，也为我公司下步单独承揽设计任务开了个好头。本年度一直没有大的项目设
计，存在任务不足现象，初步计划和外面的设计公司或设计室进行合作，让
设计部的员工得到更多的锻炼，能够更快的成长。
财务部
1. 主要注意事项
1开发票的问题是重中之重，所以一定要严谨。 ○
2开工报告抓紧办，涉及开票付款事宜。 ○
3挂账一定要当月有，当月挂，如发票开不回来，也应该先预挂账，待发○
票开会来，正式挂账。
4材料报表的报送时间一定要按照公司规定报回来。 ○
5费用报销单每张的金额原则上不要超过3000元。其中涉及到的费用，一○
定要注意项目经理责任状的指标控制。
6材料分供方、分包方开回发票章的名字、付款账户名字一定要和合同签○
订名字一致。
2. 安全费用问题
每月用于安全生产的费用一定要单独列出来，单独开票，材料员与安全员要协调好，报表也要单独列，平时要登记台账，如实在分不开，也要让供货方分别列出明细，复印件附在报表后面。
牛经理：
1. 前期工作总结
自本年度6月1日，根据领导安排开始了装饰公司企业升级的准备工作，主要办理幕墙设计与施工一体化二级升一级、智能化三级以及装饰工程设计与施工一体化一级三项升级工作，目前经过设计部、办公室通力合作已基本完成了资料的编制工作（装饰部分茂县人民医院竣工图纸还存在不全的现象）。
2. 工作感悟及建议
我们没有把现有的资源很好的利用，为了我们装饰公司的未来应尽快开始研究如何发挥资质优势，采取更为灵活的方式把幕墙设计与施工工作真正开展起来
篇二：装修会议纪要
************分公司办公楼
装饰改造工程会议纪要
会议议题：关于装饰工程完工验收的相关事宜
会议时间：2012年7月23日15点
***********办公楼十七楼会议室
会议主持：********** 会议地点：
与会人员：详见会议签到表
会议内容：
一、汇报当前施工进度情况及存在的问题
开工至今，整个**********）10-19楼办公楼的内装饰工程现已基本完工，1-9楼酒店的内装饰工程已完成了预计90%的工程量，其施工总体进度在可控状态下；外墙施工在7月29日前全部结束；一楼大厅于7月底施工完毕；空调清洗、调试于7月29日前全部完成。
装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零散、量小、面广的未完成项目，所以必须请各施工单位逐步、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现问题，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查；同时有些问题也必须进行重点阐述：
1、**********，各施工单位报验、申请相关资料工程名称更名为**********。
环清洗几次，保证空调的使用功能。 2、中央空调单位同空调末端单位协调好工作，在清洗、调试时加药水多循
3、关于本大厦的消防验收工作，地下室的施工进度必须抓紧，消防施工单位才能申请相关部门进行验收。
4、电梯机房的防水施工要做好，保证电梯的正常使用。 二、下步工作的领导指示
**********王@@@@：
1、希望**********实业项目管理组同**********协
调好，8月1日室外广场要开始铺贴地面砖。
2、关于工程款的支付，施工单位同哪个部门签订的合同，先通知该部
门，提出验收申请，会同施工单位、监理单位、项目管理组进行验收，验收合格后根据合同支付工程款。
3、消防设备和喷淋、烟管分开报价。
**********于8月18日正式开始投入办公使用。
5、空调系统必须达到合同要求的使用功能，现在**********4、
的一些视频会议和培训会议会在大厦召开，空调必须保证能正常使用。
**********王@@@：
1、屋顶花园必须尽快施工，以免影响太阳能施工，在8月18日酒店正
式营业太阳能热水系统必须投入使用。
2、地下室的消防设施必须抓紧施工，以便整个大厦通过消防验收后我
公司办理酒店开业的相关证件手续。
**********
2012年7月23日
篇三：装饰专题例会会议纪要
装饰工程会议纪要
工程名称：×××× 编号： 0010
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