篇一：厦门大学财务总监班招生简章
厦门大学第五期财务总监（CFO）班
招生简章
在全球金融危机、我国宏观经济改革、企业发展改制和会计制度变革的背景下，财务管理在企业（集团）管理中作用日益凸显，现代的中国CFO（企业财务总监）群体应当如何应对日益复杂的经济环境、金融挑战？面对不断发展变化的新环境，财务管理需要“随需而变”,财务总监的能力更需“随新成长”。这对我国企业（集团）的财务管理工作及从业人员提出了更具现代企业管理色彩的新要求，中国CFO们的崛起面临着新的机遇和挑战！
厦门大学管理学院在业界素来享有“中国CFO黄埔军校”的美誉，厦大EDP的战略目标定位于“综合管理培训领域的南方之强，财务金融培训领域的中国沃顿”。依托作为国家重点学科领军的厦门大学会计学科，精心打造师资力量雄厚的财务总监班，旨在协助企业（集团）CFO顺利应对管理变革和战略突围！
【课程价值】
— 依托学科优势，组建顶尖师资团队
依托厦门大学会计与财务学科优势、精品课程和师资品牌效应，以及在此基础上多年来对财务管理培训的精耕细作，更联手国际著名会计事务所、世界知名企业，共同打造中国财务领域的“黄浦军校”豪华师资团队。
— 紧扣企业需求，量身定制培训课程
财务总监（CFO）班课程设计紧跟政策和经济形势变化推陈出新，针对企业实际需求科学的设置模块课程，传递前沿理念的同时注重实战技巧，为企业做大做强提供强大的理论指导和外脑。
— 升级财务管理，让企业脱胎换骨
通过卓有成效的财务分析为企业决策提供专业有效的依据，促进企业财务管理的全面升级，甚至“脱胎换骨”。同时又能“跳出财务看财务运营”，运筹帷幄财务管理，又能辅助战略决策。现代企业制度下的财务总监CFO应该在观念、意识和技能等方面提升和塑造自身，在战略、决策和行动等方面改变和影响公司，
【招生对象】
企业（集团）财务总监、总会计师、财务部长、财务主管、资深财务经理； 董事长、董事、总裁、总经理、副总等企业财务决策和管理者；
【增值服务】
拓展训练：课程开始前户外封闭拓展训练，增强学员之间的了解和团队意识；
名家讲坛：共享厦门大学EDP名家讲坛；
资源共享：终身成为厦大EDP同学联谊会会员、尊享EDP高端资源整合平台； 移动课堂：国内名校、名企参访；海外名校名企游学考察（选修）； 重读机会：两年内免费重修同一项目课程。 【教学安排】
[开学日期] 2010年11月27日（周六）
[学习方式] 每两个月集中四天（周四至周日）在厦门大学或者广州五星级酒店上课，学制一年 [课程安排] 学校式管理，人性化服务：上课按照严格的学校纪律管理，并选举产生班级委员会；后勤方面提供细致入微的人性化服务
[证书颁发] 完成全部课程，颁发厦门大学管理学院结业证书 [报名咨询] 13760708490 黎老师
[主办单位] 厦门大学管理学院EDP中心 保欣丽英楼（嘉庚一）107室
【学 费】38000元/人（含报名费、培训费、讲义费、茶点费、午餐、结业证书等）
【付款方式】 转账；请将学费汇入厦门大学账户，在汇款单中注明“厦大管院EDP XXX学员”，
并将汇款底联传真至：0592－2183850 [户 名] 厦门大学[开户银行] 工商银行厦大支行
[银行帐号] 4100 0217 0902 4904 620
【课程设置】
【师资阵容】
吴世农 教授、博导，著名财务专家，厦门大学副校长 沈艺峰 教授、博导，著名财务专家，厦门大学管理学院院长
王光远 教授、博导，著名会计学专家，我国第一位会计学博士后，福建省审计厅副厅长 陈汉文 教授、博导，著名会计学专家，厦门大学管理学院副院长
黄世忠 教授、博导，厦门国家会计学院副院长，兼任多家上市公司独立董事
刘红松 中国战略与管理研究院首席专家，中国军事科学院高级研究员，中国孙子兵法研究中心首
席顾问
谢志华 教授、博导，著名财务专家，北京工商大学副校长，多所知名高校EMBA教授 李若山 教授、博导，著名财务专家，中国第一位审计学博士，复旦大学管理学院财务系主任 汤谷良 教授、博导，著名财务专家，对外经贸大学，多所知名高校EMBA教授 朱晓波 教授、博导，著名财务专家，对外经贸大学EMBA教授 杨 林 中化集团资金部总经理
篇二：厦门大学EMBA招生简章(山西班)
厦门大学EMBA招生简章（山西班）
厦门大学由著名侨界领袖和商界领袖、被毛泽东同志誉为"华侨旗帜，民族光辉"的陈嘉庚先生于1921年创办，是中国历史上第一所侨办大学，我国唯一地处经济特区的教育部直属综合性大学，国家"211工程"和"985工程"重点建设的高水平研究型重点大学，拥有13个国家级重点学科，5个国家基础科学人才培养基地，5个国家级文科研究中心。建校八十五年来，厦门大学为国家建设培养了以陈景润、卢厦门大学三校区环绕厦门湾，依山傍海，风光旖旎，是国内公认的最美丽的大学校园之一。校园占地7868亩，校舍建筑面积130多万平方米，图书馆藏书409万册，校园高速信息网络建设的规模、水平居全国高校前列，并成CERNET2的主接点之一。现在，厦门大学正昂首阔步朝着"世界知名的高水平研究型大学"的奋斗目标迈进。
中国最有价值商学院之一 厦门大学的管理教育始于1921年建校时创办的商学部。
管理学院现设有会计学系、企业管理系、管理科学系、旅游系等4个系，MBA教育中心、EMBA教育中心、MPACC教育中心等4个专业硕士学位教学中心，拥有工商管理一级学 科和管理科学与工程一级学科两大博士点集群，以及工商管理博士后流动站，建有财务管理与会计研究院（国家985二期重点建设创新项目）、会计发展研究中心（教育部人文社会 科学基地）、人力资源研究所等科研机构。学院师资梯队实力雄厚，拥有包括葛家澍、余绪缨等会计学泰斗在内的强大师资队伍；现有在校本科生1800多名，硕士研究生2100多名，博士研究生230多名。在2003年全国工商管理学科评估中，厦门大学管理学院综合实力位列第三；在《福布斯》中文版发布的2005年度"中国最有价值商学院"排行榜中，入选前十。 中国名校EMBA"五朵金花"之一 ONE OF CHINA'S FIVE EMBA PILLARS
学位课程项目背靠厦门大学综合实力雄厚的经济管理学科群优势--现有会计学、金融学、财政学、经济学和统计学等5个国家级重点学科，借助欧美一流商学院的教授资源和世界著名咨询公司的专家资源，参照世界著名商学院培养商界领袖的经典模式，结合中国的管理实情，倾心打造具有中西合璧优势的EMBA教育项目，致力于培养具有"杰出领导力、战略性眼光和全球化视野"的，能够领导中国一流企业参与世界级竞争的本土化商界精英。
厦大EMBA以开放的平台、"一对多"强强合作的办学模式、独具特色的"EMBA+1"与遍及沿海各大城市和港台地区的校友网络，受到了管理教育同行和企业界的高度评价，被誉为中国名校EMBA"五朵金花"之一，是目前国内仅有的少数几个全国性EMBA品牌之一。
项目领导
厦大EMBA项目由我国著名财务学家、厦门大学副校长、国务院学位委员会MBA教育指导委员会副主任吴世农教授亲自担任学术委员会主席。
培养目标
培养具有高度政治素养、责任心和职业道德的大中型企业的高层管理者，使他们通过18-24个月系统的课程学习，全面掌握现代企业管理理论和决策方法，深入了解国内外企业的商业模式，具备在复杂的国内外经济、社会和技术环境下制定企业发展战略、进行企业日常经营
管理决策、领导企业参与国内外竞争的知识和能力。
学制与学习方式
1. 学制：EMBA学位实行弹性学分制，一般为18-24个月（最长可在五年内完成）。
2. 学习方式：在职学习。EMBA学员可根据工作需要选择每门课程的上课地点和上课时间，每月利用一个周末集中四天学习（周四至周日），完成16-18门课程后，在导师指导下完成毕业论文，并进行论文答辩。
学位授予
根据国务院学位委员会办公室[2002]64号文，厦大EMBA研究生修满学分且通过毕业论文答辩后，由厦门大学授予国务院学位委员会颁发的高级管理人员工商管理硕士专业学位证书（EMBA）。
教学设施
国内一流的全空调多媒体教室、案例讨论室和计算机网络设施与星级酒店式VIP服务设施等具有国际标准的教学设施和高质量的教学服务，为EMBA研究生提供舒适便利的学习深造环境。
加入厦门大学EMBA
报名条件
1. 具有高度的政治素养、职业道德和事业进取心；
2. 大学本科或以上学历（专业不限），8年以上工作经历5年以上管理经验；
3. 担任各类企事业单位、政府部门高层领导职务；
4. 参加由厦门大学研究生院和管理学院单独组织的入学考试，成绩合格；
5. 身体健康。
报名程序
1. 资格预审从网上下载或到相应的教学点领取登记表，填妥后寄至厦门大学EMBA中心。
2. 正式报名符合条件的申请人会得到EMBA中心寄发的通知及正式报名表（或接到通知后从网上下载报名表），报名时需提交下列报名资料：填妥的正式报名表（含个人简历、学习申请书、身份证复印件、名片）、两封推荐信、学历与学位证书复印件各一份、5张两寸近照（照片背面写上姓名）、报名费。
3. 考试与录取a. 入学考试时间：常年接受考生报名，每年举行1-2次入学考试。b. 入学考试：EMBA研究生入学考试按照国务院学位办的统一要求，由厦大研究生院和管理学院组织单独命题考试。EMBA入学考试与MBA全国联考（GRK）不同，对考生只进行综合素质测试(案例分析)和面试。c. 录取标准：厦大研究生院和管理学院将根据考生笔试（40%）和面试（60%）的成绩，并主要考虑学生的职业成就、管理能力、学习能力和发展潜力，择优录取。
注：学费 26万/人 报名费：800 元/人
联系部门：研招办
联系电话：010-82449881
篇三：4月11-12日北京大学福建省经信委企业总裁高级研修班二期(福州游学)《国学中的领导智慧》课程,华商管理
企业总裁必修课——
《国学中的领导智慧》
2015年4月11-12日 ● 福州 鼓山
【课程背景】
21世纪，世界在看中国。
中国人可以轻松地学习西方的文化，但西方人却永远也读不懂中国人的国学。 中国企业的领导者可以全面地掌握西方的领导学，但中国企业的领导者却不一定都能精确地运用中国人自已的领导智慧。这就是决定21世纪企业领导者能力和水平的差别所在！
西方人重“术”，中国人重“道”。西方领导力注重研究微观的方法，中国领导力注重研究宏观的智慧。无方法不能成其事，无智慧不可建其功！
也许你洞悉《易经》的玄机，却不一定了解《易经》中的领导智慧；
也许你熟知《老子》的精妙，却不一定了解《老子》中的领导法则；
也许你深谙《心经》的妙理，却不一定领悟领导者心即菩提的般若；
也许你早已纵览过儒家的经典，却不一定读出了《论语》中仁者见仁的领导谋略； 也许你对《韩非子》的膜拜由来已久，却不一定读出法家统驭全局的领导力系统； 也许你对《孙子兵法》倒背如流，却不一定懂得孙子兵法中的领导韬略?? 这是一次关于文化与心灵的沐浴之旅，这是一场国学思想与领导智慧的饕餮盛宴。 授课老师学养深厚、厚积薄发，从企业经营与组织运作的角度和学员一起在国学的天空下自由穿越：用《易经》的智慧经营企业，借《老子》的大纛修养道德；以《心经》的力量禅行自我；拿《中庸》的实践齐家治国，和《韩非子》一起权谋人性，看《孙子兵法》如何在筹划战略。
【课程收益】
本课程将国脉《易经》、老子《道德经》、佛教《心经》、儒家经典、法家权谋和《孙子兵法》的核心理论融会贯通，去伪存真、去粗求精。以“领导力”为宗要，以“领导智慧”为核心。选题章章精彩，案例个个精辟，授课循循善诱，义理环环相连。
通过学习本课程，可使学员：
1、全面了解国学精要，熟知中国六大门派中的领导力核心理论；
2、从国学中寻找领导智慧，在课程中深悟领导真谛；
3、启迪领导者的心智之门，提升领导者的境界水平；
4、感受领导力的深奥玄机，开发领导者的内心潜能；
5、洞察领导力的玄机妙理，改变领导者的知识结构；
6、品帝王之道，用霸王之法，走上“内圣外王”的领导征程。
统一客户服务电话：400 0087 355
【课程特色】
1、通俗易懂，强调理论渗透案例。
2、可操作性强，大量的实战案例供借鉴。
3、注重在轻松活泼的气氛中开阔视野，解决实际问题。
【课程对象】
◆ 北京大学福建省经信委企业总裁班全体学员
◆ 企业董事长、总裁、总经理、集团高管、运营总监等
【课程时间】
2015年4月11-12日（周六、周天）
【课程地点】
福州市鼓山石鼓别苑会所
地址：福州市马尾区魁岐村里塘238号(近鼓山山腰)
【课程内容】（节选）
上部：领导者的境界
第一章 《易经》：国脉之学，智慧之源
第一节：《易经》智慧，在变化的世界中找出不变的真理
第二节：《易经》智慧与现代企业经管体系的高度契合
第三节：《易经》中的管理智慧—控制论
第四节：《易经》中的经营智慧—博弈论
第五节：《易经》中的领导智慧—矛盾论
第二章 易：大哉易学，领导玄机
第一节：易学精髓，君子安不忘危
第二节：敬畏—未雨绸缪，领导者的忧患意识
1、 忧患意识：安不忘忧的长远眼光
2、 危机意识：居安思危的生存意识
3、 风险意识：不可或缺的风险控制
4、 未雨绸缪：组织成长与领导变革
第三节：不畏—智者不惑，领导者的逆向思维
第四节：无畏—勇者不惧，领导者的变革精神
第五节：趣畏—掌控先机，领导者的前瞻意识
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第三章 道：道法自然，领导之道
第一节：知“道”—领导者的“超人”能力
第二节：悟“道”—感悟真理的领导者
1、 领导“五心”之一：公平心
2、 领导“五心”之二：奉献心
3、 领导“五心”之三：淡泊心
4、 领导“五心”之四：无欲心
5、 领导“五心”之五：慈爱心
第三节：行“道”—上善若水的领导者
1、 领导“三宝”
2、 上善若水
3、 知易行难
第四节：修“道”—大智若愚的领导者
1、 大智若愚：领导者的形象
2、 道不欲盈：领导者的胸怀
3、 天人合一：领导者的自我修炼
领导案例：“上善若水”的领导人
第四章 佛：心即菩提，领导禅行
第一节：心即菩提，领导者的觉悟
第二节：色即是空，超越小我的般若
第三节：三法印，领导行为与领导修为
1、 戒：领导者的八大戒律
2、 定：领导者的定力修持
3、 慧：领导者的慧根慧眼
第四节：四圣谛，领导过程与领导结果
1、 苦：领导者的困惑
2、 集：领导成败的原因分析
3、 灭：消除失败的根源
4、 道：寻找成功的归途
第五节：六法门，通往智慧的领导禅行
1、 布施：授人以渔的领导者
2、 持戒：有所不为的领导者
3、 忍辱：自强不息的领导者
4、 精进：持之以恒的领导者
5、 禅定：卓尔不凡的领导者
6、 般若：觉行圆满的领导者
领导案例：“觉行圆满”的领导人
统一客户服务电话：400 0087 355
下部：领导者的谋略
第五章 儒：仁者见仁，领导之谋
第一节：儒学与孔子—孔子写真
第二节：君子之儒—儒家理论的领导学体系
第三节：儒家领导学之一：克己，修身以仁
1、 领导修身：“四维”领导的标准
2、 领导克己：“八德”领导的标准
第四节：儒家领导学之二：复礼，治人以礼
1、组织伦理：“三纲”的组织原则
2、组织关系：“五常”的人伦准则
3、君子之德：仁政领导的规范标准
第五节：儒家领导学之三：中庸，领导的权变
1、 领导之“庸”
2、 领导之“度”
3、 领导之“变”
第六节：儒家领导学之四：和谐，仁者的愿景
第七节：儒家的难题：“仁者无忧”
领导案例：“仁者无忧”的领导人
第六章 法：刑德二柄，领导之术
第一节：了解人性做领导
第二节：儒学误国—仁治的困境
1、 君为臣纲：君臣不可靠
2、 父为子纲：父子不可靠
3、 夫为妻纲：夫妻不可靠
第三节：世间无尧舜—空谈误国
1、 人心不古
2、 贤才难用
3、 能臣不忠
第四节：法治强国—凭实力说话
第五节：法家之“法”—领导之法
1、 名分：循名责实的领导方法
2、 立法：规范制度的领导思路
3、 权变：因地制宜的领导方法
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第六节：法家之“术”—领导之谋
1、 无为：深藏不露的领导术
2、 利害：顺应人性的领导术
3、 七术：法家权谋的祖传秘籍
第七节：法家之“势”—领导权威
1、 领导二柄：刑罚之柄
2、 领导二柄：德赏之柄
领导案例：慎用权术
第七章 兵：兵者诡道，领导韬略
第一节：庙算—企业运营与领导规划系统
第二节：五事—领导统驭系统
1、 领导统驭学：凝聚力
2、 领导统驭学：预见力
3、 领导统驭学：洞察力
4、 领导统驭学：甄别力
5、 领导统驭学：管控力
第三节：七计—领导决策与竞争分析系统
1、 主道：品牌、市场及产品优劣势分析
2、 将能：管理者能力分析
3、 势得：竞争环境优劣势分析
4、 令行：竞争对手能力分析
5、 强弱：资源实力分析
6、 培训：人才及专业技能分析
7、 赏罚：管理模式和制度执行效果分析
第四节：谋攻—决定成败的五大要素
1、知：知可以战与不可以战者胜
2、识：识众寡之用者胜
3、同：上下同欲者胜
4、虞：以虞待不虞者胜
5、御：将能而君不御者胜
尾声内圣外王：国学中的领导智慧
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