篇一：时代光华《战略性成本意识》课后测试答案
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单选题
1. 企业增加经济效益的“三把刀”不包括：
√
A
B
C
D
砍掉不赚钱的产品
砍掉员工的工作环境
砍掉不赚钱的客户 砍掉没有贡献的经理
正确答案： B
2. 企业成本管理的核心是：
√
A
B
C
D
员工管理
财务管理
战略管理 供应链管理
正确答案： B
3. 在企业的组织形态中，不属于销售部的是：
√
A
B
C
D
销售部门
行销部门
采购部门 客服部门
正确答案： C
4. 企业各项成本最基本的驱动元素是： √
A
B
C
D
员工 产品 供应链 顾客
正确答案： A
5. 人力资源使用成本的指标不包括： √
A
B
C
D
每一次工伤的成本 缺席率 关键岗位人员的流动率 每个员工的人力资源成本
正确答案： C
6. 全含成本法的最大缺陷是： √
A
B
C
D
降低工作积极性，工作效率低下 利润总额降低，成本增加 消极生产，不断降低产量 过度生产，造成存货增加
正确答案： D
判断题
7. 在成本管理中，核算单位划分得越小，效益作用发挥得越好。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 正确
8. 企业的安全边际率越高，代表企业运营的风险越大。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误
9. 在成本中心管理模式下，成本不可能降低，反而会越来越多。此种说法：√
正确
错误
正确答案： 正确
10. 财务风险决定运营风险，财务风险不大时就不会产生运营风险。此种说法： √
正确
错误
正确答案： 错误
篇二：增强成本意识切实加强成本管理
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增强成本意识切实加强成本管理
作者：宫钦丽
来源：《财经界·学术版》2015年第10期
摘要：近年来，随着全球经济环境的不断创新，产品的生命周期不断缩短，现代制造技术的不断发展，使得现代企业之间的竞争逐渐白热化。这也在很大程度上影响了企业产品的销售。现代企业仅仅依靠降低原材料的消耗、降低劳动力成本、提高各生产环节的生产效率，来增强企业之间的竞争空间已经显得十分乏力。面对激烈的市场竞争，现代企业如何在竞争中突出企业的核心竞争力、不断扩大市场占有率，已经成为现代企业亟待解决的问题。本文将就如何增强现代企业的成本意识、有效加强成本管理进行分析。
关键词：成本意识 现代企业 成本管理 措施
一、引言
近年来，随着我国社会主义市场经济的不断发展，国外很多企业将投资的目光集中在我国，很多大型跨国企业纷纷踏足我国，一方面，为我国经济的发展注入了新的活力，另一方面也为我国现代企业的发展带来了新的机遇和挑战。面对不断激烈的市场竞争，我国现代企业不及时转变观念，树立新的企业管理理念才能不断提升企业的管理水平和效果。知识经济时代的到来是我国企业逐渐认识到人力资源才是现代企业核心竞争力提升的关键。人力资本的增长使得过去一些利用劳动力低廉价格的时期已经一去不复返。我国企业必须增强成本管理意识，切实加强成本管理。现代企业成本的降低是现代企业提升核心竞争力的基本保证，长期以来，由于我国受历史因素、国家宏观调控因素、社会因素等的影响我国现代企业成本管理在短时间内还无法适应市场经济的发展。由于我国现代企业成本管理力度不够、属于粗放式管理等问题的存在使得现代企业财务管理问题频出。一直以来，我国企业的管理者并未将财务成本管理视为管理工作中的重点，管理意识差，缺乏应有的正视态度。虽然有的企业也在关注财务成本管理，但是并未真正重视财务成本管理的具体实施情况。
二、加强现代企业成本管理的有效措施
（一）在企业内部实行全面预算管理
全面预算管理是目前我国现代企业进行企业管理的一种重要手段，也是现代企业正常运转的有效保障，因此，必须加强对现代企业的全面预算管理的实施。资金是现代企业正常运转的“血液”，我国企业必须认真规划每一笔资金的使用，是每一笔资金都用在关键环节上。同时，对于每一笔资金的预算资金的审查必须严格，特别是要审核资金的规范性、合理性，看其是否在企业的预算范围之内。资金的有效预算将大大提升现代企业资金的使用效率，不断地优化现代企业的资源配置，从而实现企业成本的降低。现代企业的在经营过程中还存在着诸多潜在的
篇三：浅谈全员成本意识对低成本战略的影响
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浅谈全员成本意识对低成本战略的影响 作者：刘晋兰
来源：《财经界·学术版》2013年第13期
摘要：在全球经济低靡期，低成本战略成为很多企业制胜的法宝，实施低成本就是要依靠技术创新、依靠管理创新、依靠市场开发降低成本，寻求成本、效益和HSE的最佳组合，确保成本能够发挥最大的经济和社会效益。而全员树立成本意识观念是实施低成本战略的关键措施之一，因此本文仅就全员成本意识对低成本战略的影响谈谈自己的拙见。
关键词：成本 企业 员工
所谓低成本战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，通过内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内将成本降低到最低限度，使成本费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。
一、员工意识对实施低成本战略重要作用
辩证唯物主义认为：意识对客观世界有改造作用，意识通过实践对世界的改造使“自在自然”变成“人化自然”，人越来越生活在意识所创造的“人化自然”世界之中。意识，尤其是意识中的科学在近现代世界中的作用越来越大。因此，企业中管理者应充分调动员工意识的能动性，使其更好地为生产经营活动服务。成本意识应体现在企业每一位员工的岗位工作中，也应集中体现在企业最高决策层的岗位工作中，全员必须牢固树立成本意识，全面推进精细化管理，才能将低成本发展战略真正落到实处。
二、目前企业员工成本意识的现状
中石油在2008年以前，由于油价持续上升，在效益增长的前提下，企业对成本费用的政策相对宽松，各下属单位要钱的工作机制仍发挥一定的作用。而对投资的效益效率、投入产出比关注度较低；员工对低成本的认知不足，投资及成本费用预算由上至下一级级下达，一般员工认为控制成本、节约投资是财务部门、管理人员的责任，与普通员工无关联；企业的定额标准不完善，费用预算缺乏科学的编制依据；企业对投资效益的评价滞后，缺乏对成本费用投入的后评价和效益监督；企业缺乏对实施低成本的工作业绩激励机制，无法充分调动全员低成本意识的能动性。
三、如何提高全员低成本意识
全员的成本意识对企业实施低成本战略关键作用是不言而喻的，那么如何提高全员低成本意识：
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