篇一：中华讲师网：如何招聘到合适的人才
一、课程简介：
招聘和面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业长远利益起着非常重要的作用。如何组织更有效的人才招聘与甄选，实现人职匹配，减少人才流失，提高企业效益，有企业可持续发展提供强有力的支持。是企业亟需解决的问题。
二、培训对象：
各部门主管/人力部门管理/招聘人员等
三、课程目标：
1、帮助学员掌握招聘与面试的流程/方法及技巧；
2、提高专业面试技术水平；
3、领会企业到底需要什么样的员工；
3、帮助学员理解如何留住企业优秀人才。
四、讲课方式和特色：
（一）培训方式：
1、讲师激情、精彩演讲占50%
2、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占20%
3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10%
4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10%
5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占10%
（二）课程特色
l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升
2、系统提高：锁定管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能
3、寓教于练：企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程
五、课程提纲：
第一讲、什么是企业管理最重要但又最困难的方面？
开篇案例：
解密：中国优秀企业家史玉柱“东山再起”的原因
1．“企业的竞争，归根到底是人才的竞争”
2．更深层次的思考：人力资源管理是决定企业生死存亡的关键
3．一个企业的成功要素
4．人力资源管理与员工离职的关系
5．中国企业的现状和发展趋势：面对竞争和挑战
6．人力资源管理的内容和工作方针
7．员工管理的理论基础和原则
8．每个管理人员的四大职责和管理任务
第二讲、员工离职问题的分析
1、案例分析：
解密：中国海尔为什么不怕同行伊莱克斯从公司挖人？
2、现场思考：
（1）你会加盟高薪聘请你的“白板公司”吗？
（2）深圳松岗一电子厂基层管理离职的原因分析及对策？
3、造成员工离职的几个表面原因
4、决定是否离职的其他原因是什么？
5、“留心”不能只靠一个钱而要靠五个“钱”
6、现场讨论：什么是人生的终极追求？它靠什么要实现？
7、员工离职的20个主要原因分析
（1）10个员工跳槽的个人原因
（2）10个员工跳槽的企业原因
（3）一个优秀员工离职对企业造成的10大影响
第三讲: 招聘为企业带来竞争优势
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时代背景分析 招聘为何给企业带来竞争优势 影响招聘的因素 企业为什么要招人 招聘渠道的选择的方法 确定招聘来源和方法的依据 招聘的程序 招聘的途径 内部招聘的主要方法 外部招聘的主要方法 参加现场招聘会的程序
第四讲：面试的流程及其注意事项
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5、 企业如何从招聘中选择人才 查看个人简历 组织笔试 组识面试 面试的技巧与注意事项
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10、 招聘中容易忽略的问题 如何进行招聘成本评估 招聘考查环节之重要 试用期的管理 案例分析：如何识别简历和证件的真假？
第五讲：找到适合自己的特效药
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招工时心理测试的类型 如何应用情境模拟测试法 应用心理测试法的基本要求 案例分析：如何对80/90后员工进行心理测试
第六部分：企业需要招聘什么样的人才——优秀人才的五种维生素 1、
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敬业精神 与企业共成长——责任感 强烈的团队精神 积极向上的进取心 企业需要稳定的员工 案例分析：他是企业需要的人才吗？
第七部分：如何培育、用好、留住优秀人才
案例分析：
（1）解密：东莞长安某企业加薪造成员工罢工/管理人员下台的原因。
（2）解密：美国华盛顿大学教授们愿意接受较低的工资而不愿意离开的原因。
（3）某企业班组长开早会不当，造成员工离职；
（4）中国海尔总裁张瑞敏的策略——高层接见。
（5）马云主张沟通留人——把阿里巴巴做到中国第一
1、 建立留人机制
2、 给员工进行恰当的教导，并给其有足够的时间去适应。
3、 密切与员工的沟通，及时解决员工的抱怨。
4、 给员工足够的尊重和信任
5、 给员工个人成长的机会
6、 给他们适当的压力和挑战
7、 给员工以激励
8、 如何营造员工高昂士气
六、讲师简介：
李老师：人力资源、生產管理與企業管理資深實務專家.合肥工业大學MBA。 15年
制造型企業管理經驗,6年企業管理顧問師經歷,4年副總經理全面管理工作經歷，尤其在人力资源、生產管理和品質管制領域具有豐富經驗。現代化企業經營管理理論和實操經驗，熟悉企業全面運作流程；為企業親自培訓，更新核心團隊的管理理念，引入先進管理方法；善於通過制度流程進行規範化管理；具有較強的問題改進和流程優化意識，堅定的執行力；主導推行過精益生產、人力資源績效管理系統； 曾為數十家公司進行管理諮詢，熟悉多行業管理模式；在全國各地成功舉辦了2000多場講座，授課人數達到20000多人次,並為100多家企業提供過管理諮詢和內訓服務.
善於運用案例、小故事、遊戲、激勵等多種手法，採取啟發式、引導式和案例實戰型相結合的教學法，深入淺出，理論與實戰相結合，使課程生動有趣，富有幽默感，寓教於樂，感染力強，深受學員喜爱。
篇二：企业大学讲师招聘公告
讲师招聘
（一）品类管理兼职讲师
岗位职责：
1、熟悉医药行业或零售行业品类管理相关内容；
2、有效整合培训资源，独立开发培训课程并制作相应课件；
3、根据部门安排，完成品类管理相关课程的培训工作；
4、及时反馈培训效果，并能针对性的对培训工作进行改进。
岗位要求：
1、医药类、管理类专业本科及以上学历，能熟练主持培训讲座；
2、课堂把控力强，具备优秀的语言表达能力和沟通能力；
3、有2年以上相关教学、培训或实务类工作经验的优先考虑；
4、有高校教学经验的教师优先考虑。
（二）市场营销兼职讲师
岗位职责：
1、熟悉市场营销基本原理、战略策略、应用和发展趋势相关内容；
2、有效整合培训资源，独立开发培训课程并制作相应课件；
3、依据部门安排，完成市场营销相关课程的培训工作；
4、及时反馈培训效果，并能针对性的对培训工作进行改进。
岗位要求：
1、医药类、管理类专业本科及以上学历，具备讲师气质；
2、能熟练主持培训讲座，课堂把控力强，具备优秀的语言表达和沟通能力；
4、有高校教学经验的教师优先考虑。
（三）信息管理（互联网方向）兼职讲师
岗位职责：
1、熟悉互联网信息管理基本制度规定、应用和发展趋势相关内容；
2、有效整合培训资源，独立开发培训课程并制作相应课件；
3、依据部门安排，完成互联网信息管理相关课程的培训工作；
4、及时反馈培训效果，并能针对性的对培训工作进行改进。
岗位要求：
1、医药类、管理类专业本科及以上学历，具备讲师气质；
2、能熟练主持培训讲座，课堂把控力强，具备优秀的语言表达和沟通能力；
3、有2年以上相关教学、培训或实务类工作经验的优先考虑；
4、有高校教学经验的教师优先考虑。
（四）人力资源管理兼职讲师
岗位职责：
1、熟悉人力资源管理六大模块，精通其中一个或几个领域的实务操作；
2、有效整合培训资源，独立开发培训课程并制作相应课件；
3、依据部门安排，完成人力资源管理相关课程的培训工作；
4、及时反馈培训效果，并能针对性的对培训工作进行改进。
岗位要求：
1、医药类、管理类专业本科及以上学历，具备讲师气质；
2、能熟练主持培训讲座，课堂把控力强，具备优秀的语言表达和沟通能力；
4、有高校教学经验的教师优先考虑。
（五）财务管理兼职讲师
岗位职责：
1、熟悉预算管理、成本管理、资金管理、财务分析等财务管理内容；
2、有效整合培训资源，独立开发培训课程并制作相应课件；
3、依据部门安排，完成财务管理相关课程的培训工作；
4、及时反馈培训效果，并能针对性的对培训工作进行改进。
岗位要求：
1、医药类、管理类专业本科及以上学历，具备讲师气质；
2、能熟练主持培训讲座，课堂把控力强，具备优秀的语言表达和沟通能力；
3、有2年以上相关教学、培训或实务类工作经验的优先考虑；
4、有高校教学经验的教师优先考虑。
篇三：讲师招聘简章-模板
财务事业部招聘讲师简章
长松咨询财务事业部是国内面向民营企业财务系统培训实力最强，培训师咨询师人数最多的财务专家团队。汇集了40多位来自顶级世界500强企业与会计事务所得财务专家，其中包括：IBM、GE、普华永道、摩托罗拉、博世、奥的斯等。
长松咨询财务事业部财务培训，咨询产品体系非常完善，培训产品已经覆盖企业管理者、财务专业人士、业务部门等各个岗位，财务咨询服务从老板财务智囊，账钱税系统咨询、预算管控系统咨询、到新三板上市一站式服务等满足企业完整财务需求。
为了大力推进民营企业财务系统建设的事业，完善长松财务系统产品体系，增强市场开拓能力，诚邀企业内顶尖人才加盟！
财务管理讲师/财务培训
工作内容：
1. 针对中国民营企业财务管理现状研发出一门或多门针对老板、财务、业务等部门需求的财务课程
2. 根据公司安排讲授财务类公开课、企业财务类内训课、分子公司推广课等课程
3. 参与公司各行业研究中心的研发与授课工作
职业要求：
1、 授课经验：讲师需具备至少十年工作经验，管理相关工作经验不低于五年，对财务专业技能或培训某领域有自
己独到的见解，能够结合企业管理实践讲授高质量财务培训课程，为企业解决难题
2、 课程研发：讲师需具备独立研发课程能力及课程素材收集于编写技巧，能够依据企业具体要求合理安排。规划
相关培训课程，配备相关工具，内容要具备前瞻性和实用性
3、 授课技能：讲师需具备优秀的授课技能与沟通表达能力，通过专业教学方法营造课堂气氛，并能够掌控课程走
向
讲师待遇：
1、 财务管理培训师经考核合格，加入财务事业部后，待遇包括固定工资+授课课酬+当堂课程业绩分成
2、 长松咨询财务事业部针对财务管理培训师的权利严格遵照国家政策，为每一位培训师缴纳社保与个税.
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