篇一：整顿工作纪律的讲话
谈谈工作纪律方面存在的一些问题
利用接下来的一点儿时间，讲一下工作纪律的问题。
近一段儿时间，我发现我们单位存在的问题不少。突出表现有以下几点：
一是缺乏协作精神。协作问题事关全局，是干好工作的一种保证，是工作作风的具体体现。我们局个别人、个别股室、个别股室长在协作方面就做的远远不够，只顾眼前、不顾长远，只顾自己、不顾他人，只顾本部门的小圈圈、不顾全局的整体工作。我们讲，在工作协作方面要做到“两讲、三多、一目的”。“两讲”就是大事讲原则、小事讲风格。在大是大非的问题上当然立场要坚定、旗帜要鲜明，不该干的事绝对不能干；在小事上要多理解别人，多照顾他人，别人的工作也是为了全局整体工作的完成，你不予配合，你配合不积极，拖的是全局的后腿儿，很大程度上也许还是全县的后退儿，当然也包括你自己的后腿儿。“三多”就是多沟通、多协作、多规范。需要别人协作的工作，要主动与别人沟通，讲清、说明，需要别人提供什么资料，为什么要需要别人提
供？别人需要你协作的工作，你要按照别人的要求快速完整地提供；在与他人协作的过程中，也要照章办事，既到位又不违章，不提供模棱两可的东西，更不能提供虚假信息。“一个目的”就是完成工作任务。我们所有的活动都是一个目的：保护资源、保障发展、促进民生，大家都要站在全局的角度，站在政治的高度，做好工作协作。协作出凝聚力，协作出战斗力，协作出生产力，协作也出政绩、出人才、出干部。不协作就没有合力，就没有积极性，心不齐、气不顺、劲不足，个人能力再强也发挥不出来，县委县政府交给我们的工作任务就完成不好。
二是执行力差。讲一件事情，不是雷厉风行去干，总是说说讲讲，强调客观理由，挑挑拣拣，拈轻怕重，把困难放在前头。象星期四去市里开会，点完名已经强调8点10分下楼集合，一直到很晚才零零散散地下来，还要一个一个地打电话去催，明确了股长去参加会议，还出现了顶替人员。这种现象以后坚决不允许！我们讲，领导给你布置了一项任务，你首先要痛痛快快地答应下来，并且要做出保证，保证做到、保证做好！领导给你安排工作的时候就已经综合考虑了你
的职责范围、你的能力。接下来你要筹划，第一这项工作违不违规？如果有可能违规那么有什么纠偏措施也就是怎样干才能不违规？第二列一个时间表，什么时间干什么，多长时间能完成？第三给股室人员分一下工，当然股室长要全盘掌握。第四工作过程中需要什么帮助和其他股室的配合，不管人力、财力、物力，该领导解决的领导一定会解决，自己能解决的自己主动去解决。第五要经常向有关领导汇报工作的进展情况，领导要及时掌控工作方向。第六工作完成后你要及时总结，哪个地方干得还不尽如人意，哪个地方还可以做得更好、干得更快，以后再干类似工作的时候你就会干得更顺畅、干得更好！
三是纪律散漫。主要表现在庸、怕、懒、散、软五个方面：庸就是能力不足、工作平庸。有的人不学习知识，不掌握业务，遇到问题束手无策，找领导解决，找别人帮助，自己整天碌碌无为，无所事事；怕就是不敢担当、怕字当头。领导安排一件事，不是千方百计想法去完成，不说什么时间能干好，先考虑我干了这件事对我自身危害有多大。怕担责任、怕冒风险，见到难事就退，遇到矛盾就推，不求有功，但求无过；懒就是激
情不足、效率不高。有的人不爱学习、不善思考，不注重对知识的更新，工作全凭老经验、老办法，以已昏昏，使人昭昭，在其位不谋其政，对工作缺乏激情，缺乏争先进位意识，只求过得去，不求过得硬，得过且过，对协调办理、联合处理的事项相互扯皮，左右推诿、消极应付；散就是有章不循、自由散漫。迟到早退，出工不出力，上班时间聊天、网购、看电影、玩游戏等等；软就是不能大胆管理、工作不负责任。特别是个别领导同志，对不良现象不抓、不管、不问，其实是助长了歪风邪气，对单位长期稳定发展和整体建设是不利的。
在这里，我向大家提出几点要求：一要克服工作能力不足的问题。要通过刻苦学习、勤于思考、努力实践，掌握业务知识，提升自身素质，增强工作能力，提高工作效率；二要克服执行力不足的问题。工作要主动、要深入、办法要多，平时要注意积累经验，具体行动中要迅速麻利快，要不折不扣、想方设法地去完成；三要克服协作精神不足的问题。要切实增强顾全大局、团结协作的意识，营造积极向上、勇创一流的合力。凡是局里的工作，不是你的我的他的，而是我们
全体的，是南乐县国土资源局这个整体的，我们每一个人都是这个整体的主人翁。我们一损俱损、一荣俱荣，心往一处想，劲儿往一处使，同甘共苦、同舟共济；四要克服“老好人”思想。象遇到困难绕道走、碰到矛盾往上交、不良现象不敢抓、歪风邪气不敢管等等这些问题，要能够应对复杂局面，勇于承担工作责任，要敢于唱黑脸，对不良倾向坚决说“不”！这样不仅对领导的工作能力、工作胆识和个人魅力是一种肯定，而且对职工个人也是一种约束、一次教育、一种警示、一次提高。
篇二：严肃工作纪律整顿工作作风个人剖析材料
严肃工作纪律整顿工作作风个人剖析材料
严肃工作纪律整顿工作作风个人剖析材料
通过这次“严肃工作纪律整顿工作作风”学习教育活动，内心深处进行了深刻的反思和总结，结合工作的实际情况，现将存在问题和整改措施汇报如下：
一、存在的问题
（一）思想意识不强。认识事物只停留在表面，未透过现象看本质，对上级精神的理解不深刻、不全面。政治理论学习欠缺，只注重表面学习，没能准确把握理论的深刻内涵和精神实质；忽视了理论对实际工作的指导作用，导致理论学习与实际工作脱节。
（二）工作态度不够认真。对待工作不够主动、积极，只满足于完成领导交给的任务，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细，只要还过得去就可以了，缺乏全心全意为人民服务的工作态度。
（三）工作作风不够扎实，存在急于求成的情绪。接到工作任务，有时首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，特别是任务多、压力大的时候更是如此。欠缺创新意识，没有充分发挥主观能动性，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状。
二、今后的努力方向
我决心通过这次对照检查，找准问题，抓住产生问题的根源，认清今后努力方向，虚心诚恳接受大家的批评和帮助，弥补思想上和工作上的不足。
（一）加强政治理论学习，努力提高自身素质。要以解决思想和工作中存在的实际问题为出发点，以改进自己的工作作风和工作方式、提高工作效益为落脚点，特别要在理论联系实际、指导实践上下真功夫，不断提高理论学习的效果，实现理论与实际相统一。提高学习的自觉性，加强思想理论和业务素质的培养。认真学习党的理论知识和业务知识，使之贯彻到生活和工作中，不断提高自身的水平，遵守各项规章制度，做到用规章制度规范自己的言行。
（二）进一步改进工作作风。根据个人具体情况和自身工作特点，不断完善和提高自己，脚踏实地的投入到工作中去。加强本职岗位工作的学习，树立创新的精神，立足现有条件，刻苦钻研，勤奋工作，树立爱岗敬业的的理念。
（三）提高自身的道德修养。服从领导，团结同志，求真务实，尽心尽责，不断提高自身的综合素质。以良好的精神风貌做好工作中的每一件事，虚心学习，不断丰富自身工作经验，把全心服务的宗旨观念真正落实到工作、生活行动中去。
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二0一二年八月二十九日
篇三：如何解决单位和个人作风涣散、纪律松散问题的思考
解决单位和个人作风涣散、纪律松散 问题的途径
作风是人们在思想、工作和生活等方面表现出来的态度和行为。工作作风就是干部职工的宗旨意识、职业道德、队伍素质、制度建设和管理水平等方面的综合体现。如何以此有效解决单位和个人作风涣散、纪律松散的问题，是每个领导者必须思考的课题。
一、存在的主要问题
首先应该肯定，我们局工作的作风、纪律的主流是好的，问题只是发生在少数人身上。但是，我们对这些“少数人问题”的“传染性”和影响力不可低估。我认为，目前的问题主要表现为：
（一）思想作风涣散。思想上不思进取，面对诱人的物质世界心猿意马。一是不学习，不提高，整天无所事事，“一杯茶水一支烟，一张报纸看半天。”有的甚至上班时间打牌、炒股、玩游戏——混日子。二是相互攀比，不比学习比玩乐，不比工作比待遇，不比业务比关系，不比成绩比资历——比日子。三是牢骚太盛，整天怨天尤人，自己不努力工作，还对努力工作的人看不顺眼——怨日子。有的甚至“身在曹营心在汉”，人在办公室里坐着，心里想的满是自己的“生财之道”。
（二）工作作风懒散。工作松松垮垮，上官不紧，下官不忙，能拖则拖。工作不负责任，容易出成绩的工作争着做，遇上“费力不讨好”的事情便推诿、扯皮。工作作风漂浮，开会布置多，真抓实干少，擅长于“上有政策，下有对策”，很多时候是“以唱功代替做功”、“以突击对付检查”。表面文章多，工作实效少。制度、规划等大都写在纸上，挂在墙上，虽然表面工作“有声有色”，但诸如干部队伍建设，执法过错追究之类的难题长期得不到解决。高高在上多，深入调研少，即使是下到基层，也多为“走马观花”、“蜻蜓点水”。
（三）组织纪律松散。组织生活不健全，党员干部长期不参加组织活动，不接受组织的教育和群众监督。纪律观念淡薄，我行我素。如在管理制度面前有令不行，有禁不止，少数人仍在那里以管理者、稽查者之居对待承包人。衙门作风还没有彻底改变，动辄“你先搁在这儿”、“明天再来”。“这事不该我管”等“服务用语”仍然在窗口时有所闻。又如上班、开会、学习等活动想来就来，想去就去，凭个人兴趣参加集体活动。另外，不讲原则的“人情费”，也仍然在少数干部身上存在，有的甚至还在承包人那里“吃、拿、卡、要、报”。
（四）组织领导软散。党组织的战斗堡垒作用不强，党不敢管党员，不敢管干部，导致一些党员干部组织观念淡薄，甚至忘记了自己的党员身份，在工作、生活中比普通群众表现还差。领导班子的凝聚力、执行力不够，对涉及到人特别
是涉及到“狠人”的问题，总是大事化小，小事化了，不敢理直气壮地批评教育和依纪依法处理。如考勤制度形同虚设，对长期不守纪律的人不教育，不管理，不追究。年终综合考评“雷声大，雨点小”，不敢拉开分配档次。星级员工评优“轮流坐庄”，达不到鼓励先进，鞭策后进的目的。
另外，对工作中出现的新情况、新问题，满足于上面怎么说，下面就怎么做，不敢结合实际创新方法，开拓进取。
二、问题的原因分析
（一）教育没有因势利导。
随着市场经济的不断发展，社会利益的主体日益多元化，干部职工的逐利意识也日趋合理化。在这种情况下，把市场经济利益引入营收工作，甚至把经济收入作为衡量工作回报的重要尺度便成了在所难免的事情。随之而来的是政治信仰的动摇，理想信念的缺失，世界观、人生观、价值观念的偏差。作风实际上是一个人的内在素质的表现，在干部的个人素质中，思想政治素质又是最基本的素质。可见，在新的形势下，因势利导的思想政治教育，无疑成了培养干部良好作风的基础性工作。
现在，在我们的队伍中普遍存在着重业务技术培训，轻思想政治教育的倾向。很多领导不愿做，也不会做这方面的工作，甚至怀疑思想政治教育的作用。思想散则作风散，思想偏则纪律松。
（二）管理没有与时俱进。随着社会的不断开放，特别是中西方文化的相互交融，干部职工的自我意识、独立意识日益增强。这一新的情况带来的是他们的“不服管理”和对管理的“挑剔”。这也就决定了领导者的管理必须与时俱进。其实，我们并不缺少管理制度和规定，也不缺少传统的管理办法。现在我们的管理普遍存在两个问题：要么简单粗暴，吹胡子瞪眼睛，不能融管理于交流之中，于关爱之中，于帮助之中。要么听之任之，不管不问。这当中有的是不愿管，认为管理是软指标，费力不讨好。还有的是不敢管，怕得罪人，好人主义盛行。良好的作风是建立在科学的管理基础上的，失去了管理，也就没有作风、纪律可言了。
（三）机制不能激发活力。首先是干部任用机制问题。分公司几百人的队伍里几年才能提拔一两个副科级干部，分公司的科股长和分公司的副职也是一干就是半辈子，加上上级机关的下派任职和提拔中的论资排辈，所以，中层干部们普遍感到政治上没有盼头。与此同时，一个干部在同一职位上一干就是十年、二十年，往往容易会产生职务疲劳。其次是工作考评机制问题。我们现在的考评往往只考核了做事的人,不做事的人倒游历于考核之外。这就出现了一种怪想象：干的事多，出的错多，承担的风险大。多干不如少干，少干不如不干。这种考评让扎实工作的人感到工作上没
有了干头，自然，作风、纪律也就就逐渐散下来了。
三、解决问题的对策
（一）加强领导。一是加强组织领导。领导工作的对象是人，而不是事，只有抓好了作风、纪律建设，才能带出一支纪律严明、能收善管的管理队伍。可以说作风就是部门形象，作风就是战斗力。各级领导应当把作风建设纳入单位的长远发展目标，从点滴着手，持之以恒地培养、造就。在今年的“作风建设年里”，要成立以一把手为组长的作风整顿领导小组，针对“散、懒、松、软”等突出问题，有计划地开展教育整顿活动。
二是强化领导的示范作用。有什么样的领导作风，就有什么样的工作作风。在整治中，要充分发挥党员干部特别是领导干部的模范带头作用。要求干部职工做到的，领导干部必须带头做到。通过领导的身体力行，对干部职工产生潜移默化作用。领导的示范作用还表现在思想上的严格要求，要带头开展批评与自我批评，坦诚剖析消极思想的内在根源，达到首先从思想上转变的目的。
（二）提高素质。作风是标，素质是本。提高人的素质是解决作风问题的根本。
一是在学习中提高。通过组织干部职工学政治理论，提高他们的理论素养和思想觉悟。确保用正确的“三观”作为人生的行动指南，自觉地树立为人民服务、为经营承包人服务、
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