篇一：创业意识培训
第三章 创业意识培训
第一节 将你作为创业者来评估
人和一个企业的成功很大程度上取决于企业主个人的性格、技能水平和经济状况。在决定创办一个企业之前，你必须真实地审视自己，以判断自己是否是适合创办企业的那种人，目前是否具有创办企业的基本条件。
在这一步里，你将了解一个成功的企业家需要具备什么条件，评价你自己是否有条件创业，因为创业是一种挑战。
一、什么是企业
企业是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经营组织。从动态的角度看，企业 是一个个人或一个群体，以赢利为目的而进行的商品生产和交换活动。一个企业既要从市场上采购商品（产品或服务），又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品（产品或服务）。这些经营活动形成了两股流。
1·商品流——指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品（产品或服务）的商品活动。
2·现金流——指资金支付（原材料费用、修理费用、租金等）和资金流入（销售收入回款等）的资金活动流。
由于企业的目的是赢利，因此，流入企业的资金多用于流出的资金。一个经营成功的企业，可以连续多年通过有效的经营循环，不间断地进行采购、生产、销售活动。
二、创办你的企业面临的挑战
创办企业意味着你要从事企业的经营活动，这与受雇于别人拿工资的情况是完全不同的。可以说，创办企业是你人生的一个重大步骤，它会改变你的生活。你要办企业，就得全力以赴，做大量艰辛的工作，只有这样，才能使你的企业获得成功。当热，一旦你获得成功，你为之付出的努力会使你获得经济收益，并感到满足。
人们出于多种原因创办企业。有些人是为了体现自身价值而创业；有些人则是为了改变生存方式而创办企业；还有些人可能是因为下岗和失业等原因而决定创业。不管你因何种原因而创业，你要记住，创业既有好处，也有烦恼和困难。
自己创业使你获得许多好处，比如，你可以：
·更好地掌握自己的命运。
·不听命于他人
·按自己的节奏工作
·因出色的工作而赢得尊重、威望和利润
·感受创造以及为社会和国家做贡献的乐趣
自己当老板也会出现许多问题，你将遇到以下烦恼和困难：
·拿自己的积蓄去冒风险
·不分昼夜地长时间工作
·无法度假，生病也得不到休息
·失去稳定的工资收入
·为发工资和债务担忧，甚至拿不到自己的那份工资
·不得不做自己不喜欢的事，如清洁、归档、采购等
·无暇与家人和朋友呆在一起
如果你已经有了一份工作，就要认真考虑是否放弃每月的工资收入、奖金福利，以及养老、医疗、失业保险等社会保障待遇。经营一个企业要承受非常大的压力，你必须考虑你将面临的巨大挑战。
务必记住：企业可能会失败！一旦失败，你会本钱无归。导致企业失败的原因很多，例如：
·管理不善——业主不能很好地管理企业，发现问题不能及时地采取行动
·盗窃和欺骗——员工从企业窃取财物或是偷懒
·缺乏技能和专门知识——不会管理资金、人员、机器、库存，不懂怎样与客户做生意 ·经验不全面——往往有销售经验，却没有采购经验；有财务经验却没有生产或销售经验等 ·市场营销问题——由于广告乏味、商品质量差、服务不周到以及布置陈设不吸引人，不能招睐足够的顾客
·赊销和现金控制不当——在没有核实顾客支付能力的情况下，允许顾客赊账购物，没有稳妥的收购策略和措施
·高支出——没有严格控制诸如差旅、娱乐、营业场地、水电、电话通讯费用的支出
·某些资产过多——设备和车辆以及非生产性质物资过多，缺乏足够的现金维持日常的经营活动
·库存管理不善——存货太多，无法售出或用于展示
·营业地段不理想——企业设在偏僻的街道，不好找，或离客户太远
·灾害——没有为企业投保，从而因火灾、水灾、或其他灾害，使企业遭受损失
所以这些问题都可以通过有效的培训和经验的累积得到解决。通过认真参加“创办你的企业”培训活动，你将学会如何创办和管理一个企业。
三、从企业创办者的角度分析自己
企业的成败取决于你自己。在你决定创业之前，应该分析评价一下自己，看看你自己是否具有创业的素质、技能和物质条件。成功的创业者之所以成功，不是因为他们走运，而是因为他们工作努力，并具有经营企业的素质和能力。思考以下问题并判断你成功的可能性有多大。
承诺——要想成功，你得对你的企业有承所诺，也就是说你得把你的企业看得非常重要，要全身心地投入。你愿意加班加点地工作吗？
动机——如果你是真心想创办企业，成功的可能性就大得多。你要问问自己，你为什么想创办自己的企业？如果你仅想有些事情可做，你创办成功的可能性就不大。
诚实——如果你做事不重信誉，名声会不太好，这对你创办企业是不利的，会对你的生意产生负面的影响。
健康——你必须健康。没有健康的身体，你将无法兑现你对企业的承诺。你要知道，为企业操劳会影响你的健康，你要衡量一下你的身体条件，是否适应办企业的需要。
风险——世上没有绝对保险的生意，失败的风险随时可能发生。你必须具有冒险精神，甘愿承担风险，但又不能盲目地去冒险。先看看你可以冒什么样的风险。
决策——你在办企业的过程中，你必须做出许多决定。当要做出对企业有重大影响的
决策而难以选择时，你必须果断。也许你不得不辞退勤劳而忠诚的员工，只要有必要，就得这么做。不要都发不出工资了，还碍于情面保留员工。
家庭状况——办企业将占用你很多时间，因此，得到家庭的支持尤其重要。你要征求家庭成员的意见，如果他们同意你的创业想法，支持你的创业计划，你就会有强有力的后盾。
技术能力——这是你生产产品或提供服务所需要的技能。技能的类型将取决于你计划创办企业的类型。
企业管理技能——这是指经营你的企业所需要的技能。市场营销技能固然重要，但掌握其他经营企业的技能也很必要，如成本核算和做账方面的技能等。
相关行业知识——对生意特点的认识和了解是最重要的，懂行就更容易成功。
四、增强你自己的创业能力
很多人创业获得了成功，但初办企业时，他们并不具备必须的所有素质或技能。技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善。你应当克服自己的弱点，将其转变为优势。
·若果你的技能是弱项，你要决定怎样为自己的企业获得这些技能。你可以接受培训，也可以雇佣技术工人或寻找一位有适当技术的合作伙伴。
·如果你的企业管理能力是弱项，你可以通过阅读企业管理方面的书籍学习更多的知识。 ·如果你的行业知识是弱项，你也许应该找一位有些经验的合作伙伴，或一位能提供咨询服务的人。
五、评价个人的财务状况
办企业除了经营能力之外，还需要有足够的资金。如果你没有任何存款,也没有可接受的担保品，你就不可能从一家银行或者金融机构获得贷款。于是，你就不得不用自己的储蓄，或者向亲友贷款去开办企业。
如果你用自己的储蓄去开办企业，你不能把自己所有的钱都投进去。因为，如果你的家庭没有其他收入来源，所有的生活开支就得从你的积蓄中支付，直到能靠企业赢利来支撑你的家庭生活为止。一般情况下，一家新企业至少要运转3个月以上，才会产生足够的利润来支付业主及家庭的生活费用。
第二节 为自己建立一个好的企业构思
学了第一步之后，你应该对你是否合适创办企业有了一个明确的认识，也十分清楚办企业是不是你真想要做的事。如果你确实认为你适合办企业，也真正想办企业，那么，这一步你将考虑你打算办什么样的企业，也就是你要为自己选择一个好的企业构思。
一个成功的企业始于正确的理念和好的构思。合理而又周密的企业构思可以避免日后的失望和损失。如果你的构思不合理，无论你投入多少金钱和时间，企业是注定会失败的。
在这一步里，你将学会怎样选择你的企业类型以及如何建立一个合适的企业构思。也许你已经有了一定的想法，我们还会教你怎样去验证你的构思是否可行。
一、 企业类型
当你决定要创办企业时，你会发现，要选择一个合适的项目或一个行当来做，十分困难。因为可以做的行当太多，让你无从入手。
其实，企业有很多种类型，但是，主要可以分为以下四种类型：
·贸易企业——贸易企业从事商品的买卖活动 ，他们从制造商或者批发商处购买商品，再把商品卖给顾客和其他企业。其中，零售商从批发商或制造商处购买商品，卖给顾客。所有把商品卖给最终消费者的商店都是零售商，而批发商则是从制造企业购买商品，然后再卖给零售商。如蔬菜、水产、瓜果、文具、日用品批发中心等，都是批发商。
·制造企业——制造企业生产实物产品。如果你打算开一家企业生产并销售砖瓦、家具、化妆品或野菜罐头，那么你拥有的就是一家制造企业 。
·服务行业——服务企业不出售任何产品，也不制造产品。服务企业提供服务，或者提供劳务。如房屋装修、邮件快递、搬家公司、家庭服务、法律咨询、技术培训等行当都是服务企业。
·农、林、牧、渔业企业——这类企业利用土地或水域进行生产。种植或饲养的产品多种多样，可能是种果树，也可能是养珍珠。
也许你觉得有些企业其实不完全符合上述分类。如果你准备开办一个汽车修理厂，你开办的企业就是服务企业，因为你提供的事维修劳务服务。汽车修理厂也可能同时出售汽油、机油、轮胎和 零配件，这就是说你兼做零售业。所以，要以主要经营内容来决定一个企业的经营类型。
当把企业进行了上述分析后，你可能会觉得你适合于开办某一类企业，你的思路会更加集中起来。当然，各类企业有不同的特点，你要认真分析，以便你掌握成功经营这些企业的要素。
二、 微小企业成功的要素
要想使企业成功，你必须对企业的每个方面进行分析，以求在每一个方面所提供的产品或服务都是最好的。不同的企业类型有不同的特点，你要考虑以下重要因素：
无论是什么类型的企业都应该做到：真诚服务顾客，真诚关爱员工。
微小企业创办原则：志向要远大，计算要精，规模要小。
立志计划开办一个企业时，，计算要精，规模要小。别忘记了在第一步 里提到的问题：你可以用多少钱来创办你的企业。银行一般不会给新企业贷款，除非你有存款，或有银行愿意接受的担保品或抵押品。
如果你没有多少钱，却打算开两家商店、雇10名员工、 买一辆车，这显然是不实际，也是不明智的。创业初期，从小做起、实事求是、量力而行，会有以下好处：
·你可以不放弃原来的工作，用业余时间办自己的企业，直到企业运转稳定为止。 ·你的配偶可以从事原有的工作，以后再加入你的企业。
·租赁设备比购置设备稳妥，合算
·需要人手时，先雇非全时员工，再雇全时员工
·先购买二手设备，以后再更新
·逐步拓展新的业务领域，避免因财务困难而陷入困境
·根据利润增长情况，制定业务扩展计划
三、 如何挖掘出好的企业构思
挖掘出好的企业构思有两条基本途径：
你应当沿着两条途径同时开发你的企业构思。如果你只是从自己的专长出发，却不知道是否有顾客，企业就可能会失败。同样，如果你没有技术来生产高质量的产品或提供优质的服务，就没人来买这些产品或服务，企业也不会成功。也就是说，只有既能满足市场需要而有懂行的企业构思才是可行的。
一个好的企业构思必须包含两个方面：
必须有市场机会
你必须具有利用这个机会的技能和资源
1、 你周围有哪些市场机会
一个企业以提供产品或服务来满足他人的需要，并以解决人们的问题来求得自己的生存与发展。在思考怎样创办企业时，有一个很有用的方法，就是去体会人们为满足自己的需要，或解决各自的问题时所遇到的难处。你可以从以下这些方面展开你的思路：
·你自己遇到过的问题——想一想你在当地买东西和需要服务时，曾遇到过什么问题 ·工作中的问题——你在为一家机构工作时，你也许注意到，由于某种服务跟不上或材料不足而影响你完成工作任务
·其他人遇到过的问题——通过倾听其他人的抱怨，了解他们的需求和问题
·你所在的社区缺少什么——在你的生活地区进行调研，看看人们缺少哪些服务
人们遇到的问题和未满足的需要为新的商机提供了线索。优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机：
·如果人们无法获得所需要的产品或服务，这对创业者来说显然是一个填补空白的商业机会
·如果现有的企业提供的服务很差，对于新企业来说这是一个提供更佳服务的竞争机会 ·如果价格上涨很快，以至于人们连日常用品的价格都难以承受，那么就存在机遇。去寻找更便宜的货源，或不那么贵的替代品，或成本更低、效率更高的分售系统。
篇二：职工意识培训内容
员工意识培训内容
原则：只要对公司有好处
一、 职业道德观：工作就是服务，就是奉献，就是诚信，就是感恩，就是爱心；
积极、认真、主动负责的工作态度，忠诚于公司，从经营者的角度思考问题、解决
问题，达到顾客及相关方满意,实现公司目标；
二、 责任意识 (角色意识) 家庭里的身分：儿子、丈夫、父亲、妻子、母亲 组织的身分：操作工、工程师、质管员、采购员、部下、部门主管
社会的身分：同学、朋友、顾客、供方、公民 (国家兴亡,匹夫有责)
角色不同,但都必须承担相应的责任和义务
1. 你必须勇敢地面对现实，承担责任，毫不犹豫地进入自己的角色
2. 通过自己持续不懈的努力，经历痛苦的磨难,遭遇挫折和失败
3. 只有毫不吝啬地支付自己的血汗才有可能换取成功
4. 完成角色应该承担的责任和义务(补位意识)就是成功
5. 反醒意识: 吾日三醒吾身----时刻反醒: 自己是否尽到应尽的责任和义务
一份耕耘，一份收获，我们必须付出很多心血来演好自己应该扮演的所有角色。
6. 与公司共命运
对每个员工来说，与公司共命运永远都是你的神圣职责。公司是船，你就是水手，让船乘风破浪，安全前行，航行万里，是你义不容辞的责任。一旦遇到了暴风雨、礁石、海浪等种种风险，你都不能选择逃避，而应该只有一种行动：排除万难使这艘船继续安全航行。如果你对工作不负责任，这艘船也许就会因为你的失职而沉入大海，所有的人都将因为你而葬身鱼腹。因此，任何时候，你都应该和船上的每个人同舟共济，无论遇到什么情况，你都应该负起责任来，与公司共命运，竭尽全力做好你的工作。
三、 顾客意识-----以顾客为关注焦点 ----- 顾客导向
1. 职工依赖于组织经营状况而生存---组织的利益高于一切 公司---每个职工的顾客
2. 组织依赖于顾客及供方的质量、价格及交期而生存
3. 顾客依赖于组织提供的产品或服务的质量、价格、交期(QCD)而生存
4. 供方依赖于组织及顾客的质量、价格及交期而生存
5. 组织提供的产品或服务的质量、价格及交期完全取决于全体职工的工作态度、工作能
力、工作实绩。
供方-组织-顾客和职工相互依赖而生存,具有互惠互利、共存共荣的关系
顾客第一意识：从顾客最需要做的事做起，全面提升顾客满意度(QCDS)：
Q-质量、C-成本、D-工期、S-售后服务
老板和公司是我们所有员工的顾客，每个员工都是我们的顾客
四、 顾客的关注焦点----产品或服务的质量、成本、交期和售后服务(QCDS)
我们必须承诺：把顾客满意的产品或服务(Q—质量---满足顾客要求)
以最低的价格(C---成本--最少的资源投入)
按期提供给顾客(D---交期--顾客要求时间及数量)
细致周到的售后服务(S-售后服务-及时处理顾客的意见和建议)
五、 制造部门的责任：安全、质量、成本、交期(SQCD)
1. 生产必须安全，安全才能生产：安全第一、预防为主
2. 质量是制造出来的,最终是由每个人的工作质量决定的----重视工作质量
口号：用心做好每件事 我们用心血来浇铸产品
3. 短木板原理---乘法原则---团队精神---全员参与---千里之堤，溃于蚁穴
个人的微小失误会使大家付出的所有辛苦都付之一炬，前功尽弃，甚至还可能给公司造成很大的灾难性的后果(零乘任何数都等于零)
4. 必须具有精品意识----产品或服务
零缺陷意识—6σ(3.4ppm)ZD活动-----预防为主的意识
5. 过程意识：工作质量决定过程质量，过程质量决定最终产品或服务质量
保证工作质量是保证最终产品或服务质量的必要条件
控制影响质量、成本、交期(QCD)的主要因素:6M＋1M
1M(MAN)—人(作业者): 培训教育提高是关键
? 责任意识＋敬业精神＋团队精神＋创新精神
? 工作基本技能—培训训练＋在职自修(充电)
2M(MACHINE)—机(机械设备)
3M(MATERIAL)—料(原材料)
4M(METHOD)—法(工艺方法)
5M(MEDIUM)—环(作业环境)
6M(MEASURE)—测(监视测量)
＋1M(MANAGEMENT)—管(管理协调能力)
6. 三不原则(3NO原则):输入---过程---输出
? 不接受不合格品/不符合
? 不制造不合格品/不符合(一次性做好永远是最低的成本)
? 不传递不合格品/不符合
7. 不接受与产品质量相关的任何不合格或不符合：
人员、机械、原材料（包括半成品）、工艺方法、作业环境、测量仪器或设备等
8. 不制造不合格品或不符合：
? SDCA循环----维持管理：作业标准化
S(STANDARDIZE)—作业指导书(标准化)
D(DO)—按指导书完成作业(实行)
C(CHECK)---作业结果确认(确认)
A(ACTION)---修正或维持标准(处置)
※ 严守作业指导书--发现异常报告--合理化建议(持续完善作业指导书)
※ 有法可依、有法必依、执法必严、违法必究、有据可查
※ 文件第一、领导第二
? PDCA循环----改善管理：持续改进
P(PLAN)—制定新目标及具体改善对策 (计划)
D(DO)—按计划实施作业，并加以控制(实行)
C(CHECK)---评价对策效果，并与目标值比较 (确认)
A(ACTION)---建立或修正标准，防止再发生(处置)
9. 不传递不合格品----质量第一的意识—自检意识
? 下一工序(或过程)是顾客---顾客是上帝—必须让上帝满意、高兴
? 工作或过程结果必须自我检查,彻底防止不合格品流入顾客手中
质量信誉-----个人/企业的生存的基本保证和未来发展必要条件
10. 成本意识：
? 节能降耗;
? 消除所有无效劳动；
? 提高工作效率
? 持续改进
11. 产能意识：提高资源利用率，使产出最大化
六、 团队精神：公司的事就是我们大家的事，共同协作；
短木板原理---乘法原则---团队精神---全员参与---千里之堤，溃于蚁穴
个人的微小失误会使大家付出的所有辛苦都付之一炬，前功尽弃，甚至还可能给公司造成很大的灾难性的后果(零乘任何数都等于零)
七、 策划意识：兵马未动，策划先行；
重视计划(策划或标准化)工作(实施SDCA/PDCA循环)
1. 计划工作的重要性----- 兵马未动，计划先行----预则立，不预则废—预防为主的
意识
? 防止不肯定性和情况变化----有备无患，忙而有序
? 把注意力集中于主要目标----防止偏离主航道
? 达到经营上的经济合理----提高工作效率，降低资源投入
强调经营效率和各部门工作的协调一致，使达到目标的成本降到最低程度。用共同的目标、明确的努力来代替不协调的、分散的各项活动，用均匀的工作流程来代替不均匀的工作流程，以深思熟虑的决策来代替草率匆忙的判断。
2. 计划工作的要点----5W2H
WHY：目的或目标
WHAT：做什么 ，即主题项目及目标数据
WHO：谁来做，即组织分工，各有所司
WHEN：何时，即订出阶段做法及预定进度
WHERE：何处进行，即进行的场所及配合部门
HOW：如何做，即对实施方法加以策划设计
HOW MUCH：成本花费，即大约需要花费多少成本
八、 信息沟通：
1. 要点：可靠性、充分性、时效性、对象性；
2. 信息沟通的衰减性：漏斗原理
九、 精品意识---零缺陷意识---预防为主的意识---每个环节都能做到一丝不苟；
我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神。
十、 组织原则：下级服从上级
1.
2.
逐级负责、逐级报告：员工→班长→助理→主任→生产部经理 逐级指挥：生产部经理→主任→助理→班长→员工 十一、 领导作用：承担所辖部门和人员的全部责任
1. 策划意识：目标/目的、职责、权限、程序、作业指导书、资源（6M）
2. 领导实施协调：按策划实施控制
3. 监督检查主要内容：
?
?
?
?
? 做什么？ 怎样做？ 是否符合相关规定（有无与文件要求一致的行为）？ 结果如何（是与相关要求完全一致）？ 有无必要纠正及预防 ？
4. 纠正预防，持续改进
十二、 养成严谨细心的工作态度及意识强化----实施8S----从细小事情做起
1S(SEIRI) 整理： 把现场的物品区分为必要的和不必要的，并把不必要的东西清
理出场外。
2S(SEITON)整顿：把必要的物品放置整齐，加以标识。
3S(SEISO) 清扫： 把工作场所看得见与看不见的地方清扫干净，并加以保持。4S(SEIKETSU)清洁：维持前面的3S效果，并延伸到注意自我仪表仪容。
5S(SHITSUKE)素养: 养成良好的习惯，并遵守规则做事。不仅自己做好，而且也要
监督别人做好，营造团队精神。
6S（SAVE）节约 (成本意识)—效果追究—效益追究
减少浪费,节约资源,去除无效劳动,全面降低成本
7S（SAFETY）安全(安全第一、预防为主)---安全为了生产、生产必须安全
保护和保证组织及相关方财产安全和职业健康安全
8S（STUDY）学习(持续充电)
不断学习新知识(包括管理知识与技术知识),以适应自我成长需要和组织发展的要求 师傅领进门，修行在个人：很多东西是教不会的，用心学习是唯一出路
行为理念: 用心做好每件事------ 每个环节都必须做到一丝不苟
行为准则：勿以善小而不为,勿以恶小而为之
行为口号: 从我做起,从现在做起,从每件小事做起 牢记在心中、溶化在思想中、落实在行动中
篇三：危机意识和成本管理培训大纲
《危机意识和成本管理》培训大纲
第一部分 危机意识
第一节 员工的危机意识
一、什么是危机和危机意识
二、员工危机
1、感到工作危机而苦于难寻出路的人；
2、希望在公司发挥自己能力的人；
3、对自己、对公司、对家人负责，不想被公司裁掉的人；
三、员工的的八大危机
1、职业危机：当心！饭碗随时会抛弃我们；
1.1 职业危机的来源
1.1.1 国企改革与裁减冗员
1.1.2 每年700万大学毕业生在与我们竞争有限的工作岗位
1.2今天你是公司的红人，明天就有可能加入求职大军的可能。
1.3职业危机意识缺乏的三种表现
1.3.1 就是办事拖拉、效率低下。
1.3.2 没有职业精神。
1.3.3 斤斤计较、自私自利、心胸狭隘
1.4 如何树立职业危机意识
2、敬业危机：谁是最不受公司欢迎的人；
2.1不敬业的五类员工：
2.1.1 在工作中逃避责任的、遇到困难就退缩的员工；
2.1.2 只知道找借口却不努力的员工；
2.1.3 损工肥私的，过于斤斤计较的员工；
2.1.4 华而不实光说不练的员工；
2.1.5 受不得半点委屈的员工
2.2 什么样的员工最受公司欢迎？
2.2.1 时刻为公司和组织利益着想；
2.2.2 为了提升工作业绩而不断找方法；
2.2.3 主动去做应该做的事；
2.2.4 忠诚于本职工作并且有较强执行力。
2.3 感悟：
如果你有智慧，请你贡献智慧；如果你没有智慧，请你贡献汗水；如果你两样都不贡献，请你离开公司。
2.4 要像老板一样热爱公司
2.4.1 “大处着眼，小处着手”的工作精神，
2.4.2 把老板的事业当成是自己的事业；
2.4.3 把能力看得比薪酬更重要。
2.5努力工作是真正的聪明
3、执行危机：没有任何借口，保证完成任务；
3.1 结果才是硬道理
3.2 千万别找借口
3.3 服从是第一生产力
3.4 纪律是执行力的保障
3.5 让胜利成为一种习惯
4、责任危机：记住：领导永远是对的；
4.1 六种不被信任的职工
a眼高手低
b应付做事
c虎头蛇尾
d马虎轻率
e投机取巧
f遇事拖拉
4.2 工作之中无小事
4.3 职场容不得半点马虎
4.4 每件事情都会有一个结果
4.5老板想的和你不一样
a结果意识——你完成目标了吗？
b质量意识——你做得最好了吗？
c成本意识——怎样做才能最省钱？
d效率意识——怎样做才能更节约时间？ e品牌意识——你关心了企业的形象了吗？
4.6 责任胜于能力
5、忠诚危机：切勿做跳来跳去的人；
5.1频繁跳槽将会使你的职业前途走进死胡同。
5.2 怎样让你的工资信封变厚
5.3 忠诚胜于能力。
6、能力危机：缺乏让公司爱不释手的核心价值；
6.1 能力的重要性：是让企业爱不释手的核心价值
6.2 “价值”是真金白银
6.3 捧金饭碗的四种人
a不断提升自己
b很特殊的人
c很专业的人
d很会不断补充自己的人
e很深耕的人
6.4个人也要“可持续发展”。
6.5 老板最看重的6种能力
a不找借口找方法的能力。
b自动负责的能力。
c一专多能——“多面手”
d学习模仿的能力。
e高效做事的能力。
f脚踏实地的能力。
6.6 最受单位领导喜欢的员工
a努力做单位里最能赚钱的人。
b想获得高薪先提高身价。
c永远超过领导的期望。
7、态度危机：做事不主动，前途很被动
7.1 “苦差事”就是“好差事”。
7.2 你能比领导更努力吗？
7.3 认真精神，在细节上追求完美。
7.4 每天多做一点点。
8、成长危机：学习是永恒的第五项修炼。
8.1心态决定一切
8.2 技能决定成败
四、培养个人危机意识的好处
1、 激励工作的热情
2、 积极进取，开拓创新
3 、有利于自身的快速成长
4、 能够及时应对突发的环境变化
五、员工预防危机六基础
? 应该珍惜现有的工作岗位
? 经常审视自己的工作态度
? 提高敬业爱岗的思想意识
? 不断增强工作责任心
? 学习业务知识，技能
? 提高个人综合能力
六、员工预防危机七真言
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