篇一：浅谈执行力较软的原因
浅议执行力较软的原因
企业执行力是决定企业成功与否的重要因素，在激烈竞争的市场中，农行的执行力如何，将决定农行的兴衰。决定一个企业成功的要素有很多，据有关数据表明:一家企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。可见执行力是最重要的。正像美国人保罗托马斯和大卫伯恩的《执行力》一书所指出的:“只有将战略、人员与运营进行有效的结合，才能决定企业最终的成功。而结合的关键就在于执行。执行力的精髓在于:执行是实行战略的方法和路径，是组织将人员、战略、运营三个流程完美结合。”下面就我行执行力较弱的原因提出一些思考。
一、执行力较弱的原因
（一)中层干部缺乏战略执行力
如果把农行比喻成人体，高层即是脑袋，职责是决策－－做正确的事；中层相当于腰杆，主要责任是执行－－正确地做事；而基层则是双腿，责任是操作－－把事做正确。中层管理者担负着执行和管理双重角色，一旦中层缺乏执行力度，农行挺不起腰杆，那么企业的目标就根本无法实现。
在现实中，企业中层管理者缺乏执行力主要可归因为：其一，有些中层管理者对高层制定的决策常不由自主地在心里打个问号，认为根难执行，有了先入为主的“偏见”，执行力度自然会大打折扣；其二，自身素质不高，领悟能力差，往往是机械地执行高层的决策，而缺乏对高层战略意图的真正理解，自然就不可能制定出有效的执行方案，更无法根据
客观情况的变化灵活地加以应对；其三，责任心不强，在执行战略实施方案的过程中，对原定的战略实施方案进行“自我取舍”，导致决策执行得不完整，而且标准逐渐降低，拖拉现象严重，影响到计划执行的进度；其四，不少中层管理者局限于“各管一摊”的旧模式，平时不注意加强横向联系与合作，遇到需要跟其他部门合作才能完成的仟务时不免产生畏难情绪。
（二)尚未建立好的管理制度
建立科学的管理制度是农行培育和提升企业执行力的制度保障。执行力弱的一个重要原因就是缺乏科学合理的内部管理制度，主要表现为：一是各项管理制度之间的系统整合性差，难以形成一股合力。而且，各个管理部门及岗位职责分工上的不明确也使得对执行结果难以进行考核。二是监督方法不科学，不能对整个执行过程进行有效的监督。监督考核机制的缺失，使得员工在执行决策时责仟意识不强，执行力度不足。
（三)员工队伍的整体素质与农行提升执行力的要求不相适应
人力资源己经成为农行最宝贵的资源，农行执行力的培育和提升，从根本上说，依赖于员工整体素质的提高，尤其是员工执行力的提升。很多单位在招聘员工时，忽视了对其执行力的考察，同时在单位内部没有建立起长期有效的员工培训和学习机制，尤其是对员工执行力方而的培训重视不够，投入不足，使得员工队伍素质参差不齐，在对单位目标和任务的理解上难以统一，在具体执行时各行其是，难以形成有效的合力，从而影响到单位整体的目标执行力。
（四)缺乏良好的执行力文化
通用电气前CEO韦尔奇曾说过：“文化因素是推动生产力增长的最终动力”。随养知识经济的发展，企业文化己经成为一种强大的力量，对企业的兴衰成败发挥养越来越重要的作用。通过企业文化的塑造，使员工形成共同的理念和价值观，成为企业增强核心竞争力的重要法宝，这一点己成为目前企业界的共识。但是，很多企业在进行企业文化建设时，主要关注企业理念的教化和思想的统一，而不太重视通过企业文化影响企业执行者的意识进而改变其心态，最终让执行者矢志不渝地执行企业高层的决策，从而提高企业的整体执行力。总而言之，不少企业并不缺少企业文化，但缺乏执行力文化。
二、对策和建议
(一)全面提高中层管理者的战略执行力
1、领悟能力。中层干部传达和执行高层的战略决策，本身也是对信息进行解码再传递的过程。因而，中层管理者在执行战略决策之前，对战略决策、战略意图的领悟是否到位就显得十分重要。
2、计划能力。执行任何任务都要制定计划，中层管理者要善于把各项任务按轻重缓急列出计划表，并交由下属执行，在计划的实施和检查过程中，要抓住关键性问题，实现重点突破。
3、指挥和控制能力。计划的落实和执行，离不开有效的组织指挥工作，中层管理者要不断提高指挥能力和指挥艺术，要正确地分配工作，激发部属的积极性、责任感和使命感，形成能打硬仗和善打硬仗的团队。同时，对目标实施情
况进行及时追踪和考核，确保目标达到，计划落实。
4、协调能力。任务的完成除了制定完善的计划、下达适当的命令、采取必要的控制外，还需要中层管理者进行大量的协调。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调，也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调。
5、创造能力。不会创造，就不会有活力，没有活力，就很难收到执行力的真正效果，一个中层管理者，如果在工作中缺乏创造性地执行，不仅他所带的团队会死气沉沉，没有朝气，而且自身的工作也达不到上司的最佳满意度。要通过学习提高自己的知识广度带动思维上的创新。
(二)加强农行执行文化、家园文化的建设
在企业文化建设中要特别重视团队精神建设。树立美好的远景，使员工了解本行业的魅力、本企业的美好前景和本人几年内会有什么样的位置与待遇，让大家为共同的奋斗目标而努力。这在一定程度上会过滤员工不正当的思想和行为，有利于员工的团结。明确工作职责和目标，制定合理的奖惩制度。这有利于员工在工作中找准方向各司其职，减少彼此之间的摩擦，增进团结。对于优秀的团体则给予崇高的荣誉和必要的物质奖励，而对于破坏团结的行为要给予严厉的惩罚。加强教育，培养员工的团队意识与合作精神。教育他们这不仅是职业道德的要求，也是自身发展的需要，与自身的利益密切相关。
（三)提高员工队伍的整体素质
企业员工队伍的整体素质状况，在很大程度上决定了一个企业的执行力水平。因此要培育和提升企业的执行力，就
必须提高企业员工队伍的素质，尤其是要提高员工队伍的目标执行力。首先，在招聘员工时，应全而衡量其综合素质，尤其要注重对员工执行力的考察，将其作为人才选拔的重要标准；其次，在企业内部，需建立健全员工的培训机制，制定员工的培训规划，通过形式多样而富有针对性的培训来提高员工队伍的整体素质，特别要加强对员工执行力方而的培训，并将员工的执行力水平作为考核培训效果的重要依据；再次，还要建立科学、灵活的用人机制，加强人员绩效考核，适时地处罚那些执行力不佳的人，从而促进员工队伍整体执行力的提升。
篇二：执行力差的10个原因
执行力差的10个原因
第一，管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾。很多管理者是雷声大雨点小，虎头蛇尾。
第二，管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。很多企业都有奖金分红制度，到年底时就痛苦了，老板找各种理由不发钱，老板这么一搞，公司就没有向心力了。各位，没有那个把握和准备，就不要做，说了就要做到。我非常欣赏美国安利，刚到中国来吃了一个蒙亏，各位消费者只要你们觉得产品不好，用了一半都可以那来退，结果马上就有人来退货了，到后来越来越夸张，买了安利产品走到门口挤一半就退货。但是安利还是坚持下去了，中国政府第一个同意批的就是安利企业进入中国。
第三，制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。贵公司有什么制度不合理，应该大胆的拿出来进行修改，否则执行力是执行不下去的。
第四，执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款。
第五，缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。
第六，缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法。开会的时候要问有没有方法有没有人负责有没有监督，什么东西没有人监督，执行力很快就有了偏差。举一个最简单的道理，坐在底下有很多朋友搞生产，肯定听过5S，也肯定听过6个西格玛。那么5S是同时操作吗？6个西格玛是同时操作吗？现在我最关心的是你们公司的5S是谁来监督，不可能是自己监督自己的，如果没有监督的话，这个5S或者6西格玛肯定是一个口号。
第七，只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态。我在很多地方，领导都跟我说这句话，余先生谢谢你，你讲的东西我们回去之后会好好操作。我说那倒未必。他们问我什么意思。我说根据我的经验，上课听听激动回去想想感动，结果没有行动，因为思想没有改造，难怪毛泽东说人的思想最难改造，人的思想和心态没有改造，做事情只有形式上的培训是做不象的。
第八，缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力。国内的朋友，大家都很喜欢看足球，注意看我们的中国足球运动员在踢球时，其实很热心，也愿意踢国家拿分，在球场上不断的冲刺，可是中国人有一个弱点，民族的凝聚力不强，这才是真正的原因。球技其实大家差不多，体力我们没办法跟德国、欧洲人相比，但是至少跟欧洲人比不会差。我很喜欢观察一个球队踢球时的凝聚力，韩国人踢球时，上届世界足球杯全韩国人都穿着红色的衣服，其实这就是凝聚力。还记得韩国队踢意大利，最后那两球是下半场踢进去的，凝聚力代表一种文化。华为的老总说企业文化生生不息，就是这个意思。
第九，纵容"能力不够的人"，这主要是由于两个原因，一是不想得罪人，充当老好人；另外就是怕手下的人能力过强，超越自己，所以就启用能力只有自己70％—80%的人。
第十，承诺不实现，很多企业主或管理者对下属的承诺不能实现，导致下属对企业主或上司不信任，进而使企业的执行力大打折扣。
篇三：执行力不强问题自我剖析
执行力不强问题自我剖析
首先应找出影响执行力的原因，为什么往往在执行时会大打折扣，本人归结原因有如下几点：
有时侯因为忙碌或其它原因，往往事情未能按计划完成，这与时间管理有一定关系，一个懂得合理安排时间的人，我认为应具备以下几点：
1、 每天写工作日志清楚每天需要做几件事；
2、 懂得多件事情同步开展，减少等待浪费的时间。
3、 对过程管控跟踪，把事情一次做对。
4、 对无法按时计划完成的事情，应提前和主动的向上级或相关部
门报告。
二、 团队协作还有待加强
不管是单个部门还是多个部门，有时侯在执行某件事情或某个项目时，团队的不协同和不配合直接影响着执行力，如何提高团队执行力，我认为首先要搞清楚什么是团队合精神？本人分析主要表现为下几点，若能做到如下几点我相信我们的执行力会有一很大的提升。
1、 A》要有共同目标，B》要有团队意识，要清楚在部门里永远不
是你一个人在工作。C》要有责任心。
2、 同事之间要相互尊重，承诺要尊守，相互要帮助，成就要大家
共享，责任要共担，任务要共同完成。
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