篇一：第二次作业 华为团队案例分析
信息管理学院胡子平 武汉大学
华为的“狼”性文化
对高绩效团队的打造
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳，是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换、传输、无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。华为从一个注册资产21000元，员工14人的小型民间企业发展到现在员工24000多人，其中外籍员工3400多人，销售额近500亿元人民币的跨国公司，被业界奉为“神话”。
华为通过一种精神把这样的一个巨大公司团结起来，而且使企业充满活力。华为这种团队精神就是“狼性”。华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。华为总裁任正非在他的一次题为《华为的红旗到底能打多久》的讲话中提到：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
敏锐的嗅觉：在华为表现的是对市场的快速反馈和对危机的特别警觉。任正非推行“不管过程，只重结果”的管理授权。为了实现企业对市场的快速扩张，公司团队不断发动了一轮又一轮的凶猛进攻，攻城掠地，甚至不断占有和蚕食竞争对手的领地。任正非认为企业越是高速成长、越是发展顺利，就越容易忽视隐含在背后的管理问题。任正非在平时总是大力强调这种忧患意识，着意培养下属的危机感。
勇往直前的进攻精神：任正非尊崇商场就是战场，指挥员下达命令进攻，其下属就要立刻冲锋陷阵，勇往无前，无论如何也要拿下阵地，这种狼性文化，使华为从管理层到各个团队成员保持对市场发展和客户需要的高度敏感性，保持对市场变化的快速反应和极强的行动能力，保持强大而坚定的信念并且在运转过程中表现出高效率的团队协同作战精神。
群体奋斗：在华为体现为“忠诚，勇敢，团结，服从”。其中最为重要的是团结合作的精神。有这样的一段描述将华为的“狼性文化”所包含的对高度协作的不断追求做出了明确的阐述：“他们的营销能力很难超越。人们刚开始会觉得华为人的素质比较高，但对手们换了一批素质同样很高的人，发现还是很难战胜。最后大家明白过来，与他们过招的，远不止是前沿阵地上的几个冲锋队员，这些人的背后是一个强大的后援团队，他们有的负责技术方案设计，有的负责外围关系拓展，有的甚至已经打入了竞争对手内部。一旦前方需要，马上就会有人来增援。”
华为的企业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。华为为了保证一线人员永远保持活力，对销售一线人员的激励也是大手笔。在华为，一个优秀的销售人员不单单可以得到华为的物质激励，还可以得到精神激励。当然二者在华为是有机的结合的，激励也是华为“做实”作风的体现。物质和精神上的激励保证了华为的营销团队永远活力充沛，在战场上充满了战斗力。
华为正是通过“狼性”这些特点来保持团队的高效性。“狼性”使得华为人积极发现和捕捉着市场机会，“狼性”也培养出华为人不懈进取的精神和坚定的意志，提高了华为人战斗力和团队协作能力，使华为人为了共同的目标而共同努力，去完成每一次的进攻。正是华为的这种独具特色的文化塑造了华为的核心竞争力，华为也是通过这种“狼性”文化打造出了高绩效团队。
篇二：华为团结协作
华为团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。其自强不息、荣辱与共、胜则举杯同庆、败则拼死相救的团结协作精神，塑造出独具华为特色的“狼性”企业文化。“团结合作精神”是华为企业文化的精髓。
2．团队精神
许多名企都尊重员工，认为“员工就是合伙人”、“企业就是大家庭”。他们并不强求员工个人能力都非常强，但必须有团队精神，服从团队利益；为此，世界名企都善于利用企业文化把员工紧紧拧成一股绳，抱成一团球，使企业的团队精神、向心力和凝聚力成为了市场竞争中的锐利武器。世界快餐业巨头麦当劳招聘员工后，都要对员工进行全方位的培训，在培训中，十分注重麦当劳文化的渗透，通过企业文化的熏陶，使新招员工很快成为麦当劳和谐的、坚定的一分子。
华硕对团队精神理解怎么样？
许佑嘉：团队精神对我们来说是非常非常重要的指标，比如我个人而言，我认为今天职业经理人的责任就是做到当职业经理人一离开这个团队时(比如有的轮调)，团队的业务绝对能够做到不降反升，这才是一个团队的领导者该做到的责任。比如我2001年离开台湾调了大陆市场，我们台湾业务工作是我原来在台湾的二把手接任的，也就是说我们不需要空降的人来接任，我们需要在原来的团队里面做一个调整，表现得更好，我想这是强调华硕没有个人英雄的观点。
具体而言我们利用“共好”这样一个理念来作为团队凝聚基本要素。
具体而言我们利用“共同好”这样一个理念来作为团队凝聚基本要素。
团队协作精神测评
1、如果某位中学校长请你为即将毕业的学生，举办一次介绍公司情况的晚间讲座，而那天晚上恰好播放你最喜欢看的电视剧的大结局，你如何选择：
A、立即接受邀请
B、同意去，但要求改期
C、有约在先为由拒绝邀请
2、如果某位重要客户在周末下午5：30打来电话，说他们购买的设备出了故障，要求紧急更换零部件，而主管人员与维修师已经下班，你该如何处理：
A、亲自驾车去30公司以外的地方送货
B、打电话个维修师，要求他立即处理此事
C、告诉客户下周才能解决
3、如果某位与你竞争最激烈的同事向你借一本经营管理畅销书，你如何处理：
A、立即借给他
B、同意借给他，但声明此书的价值并没有那么好
C、欺骗他书被别人借走了
4、如果某位同事为方便自己出去旅游而要求和你调换休息时间，在你还未决定如何度假的情况下，你如何处理：
A、马上应允
B、告诉他你要回家请示妻子
C、拒绝调换，推说自己已经参加旅游团了
5、在你急匆匆地驾车去赴约途中看到一位同事的车出了故障，停在路边，你如何处理：
A、毫不犹豫地下车帮忙修理
B、告诉他你有急事，不能停下来帮他修车，但一定帮他找修理工
C、装做没看见
6、如果某位同事在你准备下班回家时，请求你留下来听他倾诉内心的苦闷，你如何处理：
A、立即同意留下来
B、劝他等第二天再说
C、以妻子生病为由拒绝其请求
7、如果某位同事因要去医院探望妻子，要求你替他去接一位乘夜班机来的大人物，你如何处理：
A、马上同意替他去接
B、找借口劝他另找别人帮忙
C、以汽车坏了为由拒绝
8、如果某位同事的儿子想选择与你同样的专业，请你为他做些求职指导，你如何处理：
A、马上同意
B、答应他的请求，但同时声明你的意见可能已经过时，他最好再找些最新资料做参考
C、只答应谈几分钟
9、你在某次会议上发表的演讲很精彩，会后几位同事都向你索取讲话提纲，你如何处理：
A、同意，并立即复印
B、同意，但并不重视
C、不同意，或虽同意，但转眼就给忘记
10、如果你参加了一个新技术培训班，学到了一些对许多同事都有益的知识，你会怎么处理： A、返回后立即向大家宣布并分发参考资料
B、只泛泛地介绍一下情况
C、把这个课题贬得一钱不值，不泄露任何信息
篇三：华为的狼性精神
华为生生不息的狼性精神
美国著名管理学者托马斯·彼得曾说“一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的条件并非结构、形式和管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。”一个企业的企业精神是与企业生产经营息息相关的，因此一个拥有企业文化的企业才能有强大的竞争实力。而“狼性”锻造了华为无坚不催的营销铁军，强调团体的写作和集体奋斗。
华为总裁任正非创建的狼性精神，是以企业文化为先导来经营企业，他认为资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。他说：“人类所占有的物质资源是有限的，总有一天会开采完，而唯有只是越来越多，以色列这个国家是我们学习的榜样。一个离散了两个世纪的犹太民族，在重返家园后，他们在资源严重贫乏，严重缺水的荒漠上，创造了令人难以相信的奇迹。他们的资源就是有聪明的脑袋，他们是靠精神和文化的力量，创造了世界奇迹。”正如任正非所说的，缺乏资源不行，但资源并不是最重要的东西，华为连资源都没有，但他们的员工依旧很努力创造资源，正是源于华为公司的狼性企业精神。内地许多企业越来越不景气，不仅是一个机制问题，更重要的是一个企业的文化问题。
狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不饶，奋不顾身的进取精神，三是群体奋斗。华为的狼性精神强调团队合作，拒绝个人主义，吃苦耐劳，艰苦奋斗。狼性凸现了华为人良好的团队精神。任正非在《至新员工书》中写道：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
华为狼性精神的主要体现，我们可以从外在表现和内在表现来区分。外在表现主要体现在华为在面对竞争对手时，一般利用凶狠的价格战。面对国内竞争对手如中兴，上海贝尔时，华为利用优势产品的利润去补贴其他产品，与竞争对手大打价格战，甚至不惜演变成恶性竞争以排挤对手。面对国际巨头，华为利用国内廉价的劳动力与爱立信等跨国公司竞争，以取得价格优势，赢得消费者。就像华为在美国的广告上说的：“它们唯一的不同就是价格”。而内在表现主要体现在“床垫文化”和“加班文化”。华为的每一个员工基本上都会有一个床垫，如果加班
晚了就不回家了，直接睡在公司。自打进入华为的第一天起，他们就被鼓励加班。加班在华为俨然已经成为了一种常态。如果你在公司加班到8点半就会有免费的夜宵吃，加班到10点半公司还提供打车费。华为以这种方式鼓励加班。正是在这种狼性文化的强烈影响下，20多年来，华为一直保持着强烈的竞争力，让它在商海披荆斩棘。
归结起来，华为精神主要有三个方面：吃苦耐劳精神，敬业精神和艰苦奋斗精神。正是这样一种狼性的文化，才让华为在面对国内外竞争市场中，仍然能够让自己的企业立足于不败之地，让自己的员工能够像狼一样凶猛的去进攻国内外市场。华为的产品也许不是最好的，但那又能怎样，什么是核心竞争力，任正非的诠释是：“选择我而没有选择你，就是核心竞争力。”正是这么一种强势的企业精神，造就了一个华为。
虽然华为“狼性精神”为华为创造了不错的业绩，但其存在的问题仍然不少。在企业内部管理中，由于人性的缺失，很容易形成强硬的刚性文化，员工与老板之间及员工与员工之间互相提防，互相猜忌，毫无信任，造成了极大的内耗。狼的凶狠和适者生存的残酷无情的内部优胜劣汰带来了华为人才流失和浪费。而且，华为的狼性文化还造成过几次悲剧。2006年5月28日晚，25岁的胡新宇因病毒性脑炎被诊断死亡。胡新宇2005年硕士毕业后进入华为从事研发工作，在4月底住进医院前，他经常在公司加班加点，以至于引发了病症。而在2008年华为又相继闹出了“辞工门”和“自杀门”。虽然没有直接的证据说明他们的死就是因为华为的“加班文化”，但是我们绝对有理由相信他们的死华为的这种狼性文化难辞其咎。这不得不让我们从新反思华为赖以自豪的文化了。
任正非认为公司只有时刻保持危机感，时刻艰苦奋斗才能不被时代淘汰，华为的狼性文化，一往无前、偏执从贤、权力独裁、封闭管理、文化统一、低调冷酷，这种在创业初期十分有效的文化措施，到了企业稳定发展的时期，似乎并不合乎事宜，这种关于文化的困惑似乎在华为的冬天显得更为明显。
近几年，华为在保持核心狼文化的前提下试图做出改变，变成一只和谐的狼，一只有松有紧的狼。但是文化的影响是潜移默化的，多年来的文化坚持，使他们的员工一时无法转变，华为任重道远。
在此，我们对于华为狼性文化给与一些建议：
1、 在强调业绩物质方面的同时，以物质补偿精神。在强调狼性文化的
时候，也需要给与员工同等业绩的回报。华为的人高压力很重，那么他就值得去获得高工资和好福利。同时公司应多关心员工的家庭，精神压力方面，多让他们感受集体的温暖和关爱，这样会让员工对公司有归属感。
2、 用宽容和信任培养后备军。宏基老板施振荣就非常推崇冷冻，他认
为应该提倡宽容和信任，容许别人有犯错的机会，多给与他人机会，这点华为可以为之借鉴。
3、 企业精神也应与时俱进。公司的文化发展应适应公司的战略，从华
为现有战略来说比较适合于公司创始出集体勇于开拓时期，而现在公司想要在市场上继续保持优势，就必须稳定员工，适应国家发展政策，有针对性的改变其过于强硬的作风来适应现有市场的发展。
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