篇一：领导对员工的终极期望和激励
领导对员工的终极期望和激励
亲爱的员工：
我们之所以聘用你，是因为你能满足我们一些紧迫的需求。如果没有你也
能顺利完成要求，我们就不必费这个劲了。但是，我们深信需要有一个拥有你
那样的技能和经验的人，并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选。于是，
我们给了你这个职位，而你欣然接受了。谢谢！在你任职期间，你会被要求做
许多事情：一般性的职责，特别的任务，团队和个人项目。你会有很多机会超
越他人，显示你的优秀并向我们证明当初聘用你的决定是多么明智。然而，有
一项最重要的职责，或许你的上司永远都会对你秘而不宣，但你在任职期间要
始终牢牢地记在心里。那就是企业对你的终极期望－－永远做非常需要做的事，
而不必等待别人要求你去做。是的，我们是聘你来工作的，但更重要的，是聘
你来为了公司的最大利益而随时随地思考、运用你的判断力并采取行动。 如果
此后再也没有人向你提及这个原则，千万别误以为这是因为它不再重要了或者
我们改变了看法。我们有可能是在处理繁忙的日常事务、在应对没有止境的操
作变化、在种种争分夺秒的工作中抽不出身来。我们日复一日的工作实践，或
许会让你觉得这个原则已不再适用了。但是，不要被这表象所蒙蔽。一刻都不
要忘记企业对你的终极期望。在你和我们的雇佣关系存在期间，让它始终伴随
你左右，成为你积极主动工作的一盏指路明灯，时时刻刻鞭策着你的思考和行
动。 只要你是我们的员工，你就拥有我们的许可：为我们共同的最佳利益而积
极主动的行动。
在任何时候，如果你感觉到我们没有做对事情－－没有做对我们大家都有
益的事情－－请明白地说出来。你拥有我们的许可：有权在必要的时候直言不
讳，陈述己见，提出你的建议，或是质疑某项行动或决定。这并不意味着我们
必定会认同你的看法，或是必然改变我们现有的做法。但是，我们将始终乐于
倾听，在你看来什么将有助于更好地达成我们所追求的成效和目标，并在这一
过程中创造一种自助助人的成功经验。如果你想寻求对现有工作程序的改变，
你必须先努力了解现有的工作流程是如何动作的（及其原因）。先努力尝试着在
现有的体系下开展工作，但如果你觉得这些体系需要改变，那就毫不犹豫地告
诉我们。
你真诚的总经理
篇二：新员工入职领导发言稿
各位新同仁：
大家好!
首先，我谨代表山东祥瑞机动车检测有限公司对你们致以最热烈的欢迎，欢迎你们加入我们团队，欢迎你们成为这个大家庭的一员!看着你们一张张朝气蓬勃的面孔，我从从内心里感到高兴，相信你们的加入将会为我们公司注入新鲜血液，带来新的希望、新的发展。
大家都是来自不同地方的人，能够在此相聚是一种难得的缘分。从进入祥瑞机动车检测这一天开始，你们就是我们团队中的一份子。在以后的生活或是工作中，你们或许会遇到各种各样的问题，但是不用害怕，因为在我们团队里你们不再需要一个人孤军奋战，你们拥有很多的兄弟姐妹，你们有我们这个大家庭作坚强后盾，你们将会与我们全体员工齐肩并进、共同奋斗、共同进步。用智慧和汗水创造企业美好明天，用热情和青春谱写人生优美诗篇!
时势造英雄，公司现在正处于发展起步阶段，公司的发展正需要一批有责任心、有上进心、有创新精神、脚踏实地、忠于企业的人才加入。下面就责任心、上进心创新精神、脚踏实地、忠诚谈谈我对大家的期望。
首先，我们谈谈责任心，责任心它是一个人应该具备的基本素养，是健全人格的基础，是企业执行力、家庭和睦、社会安定的保障。 一个有责任心的人，首先会对自己负责，对自己的言行负责，在工作中会认识到自己的工作在公司的重要性，会把公司当成自己的家，把实现公司的目标当成是自己的目标。上进心是每一人成功的动力，新员工要做好自己的人生职业生涯规划，给自己设定前进的目标与计划，并朝着自已的目标而努力学习。创新精神，是指要具有能够综合运用已有的知识、信息、技能和方法，提出新方法、新观点的思维能力和进行发明创造、改革、革新的意志、信心、勇气和智慧。它不仅是一种能力，也是一种精神。
在你们这一群人当中，大多是走出社会不久的学生，你们年轻，充满朝气和活力。希望你们能很好的运用你们的新思维，成为新生代的主力军，为公司注入新思想、开辟新的发展。
本公司属于机动车服务行业，是一个需要一步一个脚印，稳步发展的行业，所以我们也更需要踏实稳重的员工，按照公司思维敏捷、行动迅速、务实高效、服务热情的企业作风，严格要求自己，脚踏实地，一步一步脚印，
在做好工作的过程中不断完善自己。忠诚，从广义上指对所发誓效忠的对象真心诚意、尽心尽力，同时代表着诚信、守信和服从。
我们投身于公司，并不代表要把所有都奉献给公司，但既然你选择了公司，公司也选择了你，那就说明彼此正处在一种相互信任的关系之中。是关系，同时也是一种感情，光是这种感情就值得我们去付出和珍惜。更别说公司为我们提供了展现自我，实现自我价值的的平台，我们理应对公司的付出予以回应，这是人的一种本能的情感表达方式。
各位新员工!相信大家都是满怀憧憬来到我们公司的，公司也定会倾尽所能的为大家提供一个成长的平台。我相信，随着你们的青春激情在这片热土上的释放，你们的聪明才智一定能够充分发挥，你们的知识修养一定能够结出丰硕的成果，你们的理想抱负一定能够实现。公司的发展来自所有员工的共同努力，希望你们能尽快从思想上、行为上完全融入这个大家庭，为公司做出贡献!
最后，祝大家一帆风顺、前程似锦!
篇三：优秀的领导会管理工作期望？
我们所有人都在一定的假设下处理工作。许多年前，我在一家给了我一个名为“实习生2”的电子邮件地址的出版社实习。我想，上级领导们并不认为这是件重要的事，因为他们是通过电话来进行工作汇报的。我要通过电子邮件来汇报工作，而这正是引发摩擦的原因，只是因为，嗯，我试图让人们对名为实习生2的电子邮件做出回复。我最终在那个夏天的大部分时间里都使用了我的个人的电子邮箱。 同样，我们会对某些诸如人们应该合适以及怎样工作之类的事情做出假设。但是，员工是跨代际且有着不同工作风格的，他们可能无法做出相同的假设。所以，他们理解你期望他们会迅速地回复下午6点以后发送的电子邮件并非是既定的。他们也不知道你希望他们在你离开时也离开或者你可能其实是想在晚上时能独占办公室一会儿。
哈特福德金融服务集团（Hartford）的最新的《工作趋势之未来（Tomorrow@Work trends）》的研究报告指出，Y世代专家及商务化人际关系网（LinkedIn）代表林赛-波拉克（Lindsey Pollak）发现“千禧一代在他们进入劳动力市场时会特别寻找这些?护栏?，”她说，“作为一名管理者，当你向员工们讲清楚了对朝九晚五的时间之外的需要完成的工作的期望时，你也就提供了日常工作期望的指导方向。由于预先概括说明了工作日之内和之外的不同的期望，员工们会感到来自管理者的一种公平感。”她补充说，这种清楚讲出来的工作期望可以预防发生冲突，并且还可以提升团队精神和生产力。她说，千禧一代“习惯于让老师、教授、院长、家长和家庭教师对他们的活动给出指引。他们在能够给出类似的支持的工作场所中可以工作得最好。”
因此，开始这样做，完全讲清楚你喜欢什么和不喜欢什么。如果你有较广阔的工作期望——比如，期望在你的监督之下工作的那些人在大约每个季度都会有的重大工作到期的前一周可以随便迟到——预先告诉新员工，并且偶尔发送群邮件，以防人们忘记。你可能会认为人们已经知道了这一点，但你对此进行明确说明会有什么损失吗？
“然而，由于许多的办公室是由许多不同的动力机构和不断变化的项目，甚至是不断变化的工作团队，组成的，工作期望通常会出现变动，”波拉克说。因此，尽可能经常地与每一个个人分享工作期望可能也是聪明的做法——“比如，在晚上7点向同事发送一份电子邮件并在其中指出你并不期望他当晚就做出响应”。
亲爱的领导，你是如何为你的工作团队设定工作期望的？
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