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产权核验真保障 不准确退费：若因链家产权核验失职造成承诺内容核验不准确而无法交易，链家退还全部中介费及预付定金！
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篇二：家韵企业文化篇
家韵企业文化篇
第二部分：企业相关知识
1、 企业文化与价值观
1.1家韵地产的核心价值观
核心价值观：
客户至上
诚实可信
团队作战
拼搏进取
1.2家韵地产的愿景
愿景：成为云南“行业的领跑者”；让房地产经纪人走进殿堂。
1.3家韵地产的使命
对社会：家韵建立一个有远大抱负，操守自律，勇于创新，智慧管理的现代服务品牌。 对房地产交易客户：链家有能力并且渴望具备能力去给客户提供愉悦的不动产服务。 对房地产经纪行业：链家将提供海量、准确、标准、有深度、使用便捷的不动产资讯。 对房地产经纪人：链家帮助和鼓励经纪人用美好人性（诚实＼正直＼友善）来共同创造和分享属于平凡人的尊严和非凡成就。
1.4家韵荣誉准则
我们深知，在新的经纪人时代下，我们肩负着行业进步及发展、经纪人赢得职业尊严的使命，我将严格遵守、并竭尽全力促使我所辖之全体同事履行链家荣誉准则：
①发布真实房源，发布真实活动信息，决不私藏房源，保证真实信息在平台内高效流动； ②不挪单，不累单，严格管理费率折扣，绝不以任何形式的费率折扣恶意抢单； ③不泄露公司信息，杜绝任何飞单行为，也拒绝其他同业的私单；
④不以任何方式剽窃同事的客户，也同样不剽窃同业的客户，在阳光下作业；
⑤伟大的平台需要最优秀的伙伴共同建设，在此我代表平台只选拔最优秀的员工。我们认为优秀不仅仅是技能，更代表对客户和对同事的职业操守；
⑥团队凝聚力越强，我们所取得的成就越大。培养人，成就人，让每个人因为团队而更加强大，是我的神圣职责；
⑦严格管控平台的规则是我们强大生态的基础，我将严格遵守平台作业规则，对客户履行告知义务、保证履行签约规范、保障内链部签约秩序；
⑧勇于在任何场合质疑、指出并管理与我们荣誉准则不一致的行为，绝不包庇纵容并坚决将这类人清除出我们的队伍。我们深深的认识到维护生态环境的健康就是对优秀员工最大的激励；
⑨以身作则，与客户和经纪人在一起。从内心深处认可平台的使命及价值观并寻求对平台最好而不是对小团队最好的方案；
10关爱社会中需要帮助的弱者及社区邻里，即使会付出一定的成本。
家韵企业发展历程：
昆明家韵房产经纪有限公司自2009年12月成立至今，已经历过7年的栉风沐雨，而7年仅是历史长河中的一瞬，“士不可不弘毅，任重而道远”。
昆明家韵房地产经纪有限公司将坚持规范运作，精心开拓业务，严格控制风险，加速业务创新，以一流的绩效，共创投资业美好的明天。
当月最高615万收入 当时一百人。2013年做了房屋管家 做了200多套
成7间单间 ， 最小的70平
5年的租期。
每套130多平 做
篇三：二手房的网络营销-以链家为例
二手房的网络营销-以链家为例
摘要
互联网以及移动互联网时代一个巨大的谎言是：信息是公开透明的，信息不对称已经消失，这也是新兴互联网企业进军传统行业必然宣传的论点，但事实的真相并非如此。1.互联网带来巨大的信息泛滥。2.信息的加工甄别极为困难。3.优质信息的获取壁垒增加。尤其是在二手房源信息网站上，信息筛选对于消费者来说更加困难，虚假房源，问题房源比比皆是，二手房源信息网站的使用普遍是靠中介用钱刷出来的，这就是信息不对称。
目前中介行业面临的问题：市场不规范，鱼龙混杂，消费者对中介行业信任度低；网络信息杂乱，信息不对称，消费者无法找到合适的房源；企业形象树立很难；链家扩展力度太大，留下很多隐患；新员工培训机制不完善。
此文就以上问题简述几点措施：加大销售人员专业及素质培养，留住好员工，树立良好的企业形象；优化网络信息，让搜索变得更加简单快捷，方便消费者匹配房源；解决消费者对传统中介行业的抵制心理，做一家有正能量的企业；放缓扩展步伐，稳扎稳打。
关键词 链家地产； 网络营销； 中介公司；企业形象；
Second-hand housing network
marketing - A Homelink Case
Summary
Internet and mobile Internet era is a huge lie: the information is open and transparent, information asymmetry has disappeared, which is the emerging Internet companies to enter the argument in traditional industries inevitable publicity, but the truth is not the case.1. The Internet has brought a huge information overload. 2. The screening process is extremely difficult information. 3. To increase access barriers to high-quality information.Especially in the secondary listings website, information filtering more difficult for consumers, false housing, housing problems abound, using secondary listings site generally rely on intermediary with money out of the brush, which is Information asymmetry.
Mediation current problems facing the industry: the market is not standardized, cohabitation, low consumer confidence in the intermediary industry; network information clutter, asymmetric information, consumers can not find suitable housing; difficult to establish a corporate image; efforts to expand the chain of home too , leaving a lot of hidden dangers; new employee training mechanisms are inadequate.
This article briefly above problem points: increase sales staff and
professional quality training, keep good employees, establish a good corporate image; optimize network information, make it easier to search for quick, convenient consumer matching listings;address consumer boycott of traditional psychological intermediary industry, there is a positive energy to do business; slowdown in the pace of expansion, moving steadily.
KeywordsChain of family property;Network marketing; Agency; Corporate image;
目录
摘要........................................................................................ I Second-hand housing network marketing - A Homelink Case ..... II Summary ..................................................................................................... II
第一章 绪论 .......................................................................................... 1
1.1 论文研究背景...............................................................1
1.2 国内外研究现状...........................................................2
1.2.1 国外研究现状.....................................................2
1.2.2 国内研究现状.....................................................3
1.3 论文研究目的与意义...................................................6
1.3.1 论文研究目的.....................................................6
第二章 “链家地产”网络营销现状与存在的问题 .................. 8
2.1“链家地产”网络营销的运营现状.............................8
2.1.1该企业的背景概况.................................................9
2.1.2目前“链家地产”公司网络营销的运营方式...10
2.2目前链家地产网络营销存在的问题..........................10
2.2.1业主多家中介报盘，发布房源的吸引力度不够11
2.2.2网络营销效率低...................................................12
2.2.3网络营销模式与传统营销模式结合度低...........12
第三章 链家地产网络营销问题原因分析 .................................. 13
3.1 网络营销模式与传统营销方式结合度低的原因.....13
3.1.1链家以传统中介向互联网公司转型的阵痛.......13
3.1.2链家扩张力度太大涉及行业众多专一性差.......13
3.2 网络营销效率低的原因.............................................13
3.2.1没有摆脱二手房信息网站网络端口的束缚.......13
3.2.2自己的链家网推广力度不大...............................13
3.3 对客户吸引力不够的原因.........................................13
3.3.1中介费高于其他中介公司...................................13
3.3.2置业顾问人员良莠不齐.......................................14
第四章 链家地产网络营销的对策与建议 .................................. 15
4.1.1规范经纪人对网络房源信息的真实性、时效性、
完美呈现度................................................................................17
4.1.2加强经纪人的专业培训.......................................19
4.2提高网络营销效率......................................................21
4.2.1加强房地产营销人员对发布房源的熟悉度.......21
4.2.2加强链家网的优化让搜索更简单.......................21
4.3加快网络营销模式与传统营销模式的整合..............23
4.3.1房源扩展渠道的整合...........................................23
4.3.2宣传模式的整合...................................................27
结论.....................................................................................28
结束语.......................................................................................28
致谢.....................................................................................28
参考文献...................................................................................29
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