篇一：思考的技术读书笔记
思考的技术——大前研一
阅读时间：2014年10月21日晚——2014年11月10日晚
1、 前言部分
发达国家迈入老龄化社会之后，老年人把花不完的钱，采用年金，储蓄、保险等形态，作为理财的方式，话句话说这些钱丧失了流通性。所以全世界每个国家今后都会处心积虑绞尽脑汁，设法让这些钱流通到本国的经济发展中。
钱一旦成为储蓄等丧失流通性的形态，钱的工具性便不存在了，而且伴随着支付利息的成本附加。所以将来可以尝试养老金银行，或可运用此部分资金进行投资。
2、 page7：不要把假设和结论混为一谈。
假设和结论的区别就在于，结论是有实验和数据支撑的，实验验证的方法，是保证其他因素不变，只改变其中某一个因素，以得出该因素与结果的关系，并且是多大程度上的关系，关于因素强度的增加，可以采用边际效用的思维，增加到某种强度或量后，边际效应等于零时，也就是最佳结果和该因素的最佳状态，再增加或减少，都不是最理想的结果，就像岗位与能力的匹配，每个人可以通过培训胜任岗位，但正如彼得斯原理，每个人最终都会晋升到自己所不能胜任的岗位，这也就是人的能力的边际效应，不过好的一点事，人的能力是可以通过培训不断提高的，也就是结果可以不断趋向更完美。
3、 page17：不能作为解决方案的就不是结论。
管理学中，为用户提供的不仅仅是问题的分析，而是基于分析的解决方案。而且方案中一定要有执行部分的考虑，如果没有明确告知客户如何实现方案，那么这个方案本身就是没有意义的。
4、 page42：累计事实才能得出结论。
大前研一将所经手的工作编成一个手册，，并逐渐将各个项目详细分类，当遇到同类型的分析时，就可以以此手册的标准和步骤进行收集搜集分析和提议。这其实就是时间管理中的简化。
5、 page50：说明时提出充分必要条件
所谓的必要条件就是必须这么做，而充分条件就是这么做会更好。一个好的建议必须具备这两个条件。就像新产品一样，必要条件是这个产品能满足什么需求，充分条件就是在需求实现的基础上能给其生活工作带来更好的改善，或者说，提供某种价值。
6、 page53 提案的构成
业界的动向、其他竞争公司的动向、客户公司的状况分析、改善条件即在什么条件下状况可以改善、解决方案、建议、计划步骤、执行的跟进；
7、 page64 金字塔结构法，类似于work breakdown工作分割法。
彼此独立，互无遗漏，也就是对于一个重大议题，能够做到不重叠，不遗漏地分类，而且能够借此有效把握问题的核心并解决问题。一种是由下往上堆积的正金字塔，一种是将最重要的结论放在最下面，各种证据放在顶部的倒金字塔。具体步骤如下
A：罗列：查看资料及背景，将导出的结论、主张列成一张表。 B：归类：把表上的结论主张根据主题的类似性进行分类。 C：排序：将同一类型的结论主张按顺序区分。
D：合并：讨论同一级别中的共通的主张结论，将从中导出的结论主张放在上一段的位置；
F：重复：反复重复以上的作业，直到所有的主张都出现了金字塔形结构
8、 page70
真正建议的能力，也就是能够让别人采信的能力，是要靠信息搜集及反复的分析、假设验证磨练出来的。
9、 page127，u型和j型
u型是指问题或命令下行之后又绕弯回来；j型就是下行之后再无音讯。
10、page171，学校没有教答案的权利，支持孩子思考的权利才是学校的功能。
11、page204 打破陈旧思维方式的方法
A：使用平时没有用到的感官进行联想；
B：试着接触不同的人和事；
C：思考，不断对自己提出疑问，并自己解答；
D：不认为凡是理所当然，尤其是成功；
E：思考时要有紧迫感；
F：相互打击的朋友可以让思维更深刻，想法更完善。
12、Page253 成功模式四要素
A：事业领域必须要明确
B：分析现状进而推断未来的方向，针对因果关系来设立简洁而具有说服力的假说。
C：专注于自己应该选择的方向，即使出现几个可能的选择，也应该专注其一。
D：不能忘记基本假设。排除已经发生变化的情形但不偏离原则。
13、page278
实体经济世界中，企业的价值是依据未来期待收益所换算出来的净现值，但是，处于看不见的新大陆中的企业，则是根据将来市场占有率的期望值来决定企业价值的多寡。（股价？）
篇二：思考的技术读后感
篇一：思考的技术读后感 《思考的技术》是由一位思维特别敏捷的同事推荐，看后最大感触就是，大前研一在被我们忽略的思维方法中提炼出一套完整的让人耳目一新的思考技术。我认为本书的成功主要因素有以下两个：一是大前研一扎实的调研功底积累和大量的思维练习，二是大前研一独特敏锐的眼光，这与他MIT理科博士出身，在麦肯锡从事咨询顾的工作背景密不可分。 《思考的技术》的核心思考逻辑是假设——调研——论证——结论——再调研——再论证??准确的结论，这是理科生最常用的逻辑方式，但是作为理科生却把它忽略了。这是由于我们从小填鸭式的教育方式不注重思考方式的练习所致，理科议题的逻辑周期往往长达1-3年或者更长，处在这么长的周期内，理科生往往只关注论证工具和论证结果，而容易忽略了整个议题的论证逻辑。本书最大的特点是大量丰富的案例分析使本书的核心论点更为易懂。这也是大前研一独特的优势所在，他跑遍美国50各州里的49各州，做过1000以上的咨询案例分析，这是其他管理咨询师所不能企及。除了思考方式和案例分析，大前研一反复提到很多成功必备的素质和一些新的经济概念：如工作的紧迫感，对事不对人工作态度，常态化的思维练习；非线性时代概念，熟悉倍数经济概念，其中一些是我们所非常熟悉的，却在我们的日常生活中被我们所忽略。而大前研一却非常好的驾驭了它们。下面介绍本书的7大章节内容。 本书提出4个空间经济的概念：实体经济、无国界经济、数字经济、倍数经济。让读者顿感奇感，前三个经济概念大家都很熟悉，所谓
的倍数概念，强调知识创意，思考方式的差距会造成收入差距数百倍甚至上千倍的差距。
第一章介绍了本书介绍的全新思路，即麦肯锡思路：数据分析——假设——搜集证据——验证——真正结论。其中提出现象不能当作原因，细化分析找出真正原因的重要性，而找出真正的原因，离不开实地访谈。然后经过绝对必要的验证过程，得出结论，这个结论应该是能让自己信服的结论。结论并不表明思路结束了，没有解决方案的结论仍然不是完整的结论，需要指定详细的解决方案，并跟踪实施。 第二章：MIT的学习经历使作者具备了科学的思考方法，即假设——搜集并分析——结论。强调积累事实才能导出结论的唯一途径。以大量的资料及累计的实施为根基，导出敏锐的结论才具有可用性。为了锻炼解决问题的思考力，必须让脑子习惯思考。利用一切琐碎的时间，不断练习思考新的问题。 第三章：如何用逻辑去打动人心。 所谓的说服力就是充分考虑对手的心理状态和逻辑能力。组织一个符合他的逻辑结构和思维方式。注意给出建议的技巧。一般一个建议最佳，建议给多了，知会让执行者犹豫不决。有事实为证的建议，魅力无穷。提案一开始就要提出自己的调查结论：掌握流程的重点就是用简洁的语言做简洁的分析，每部分做一个结论，然后应用所累计的多个小结论到处自己认为绝对正确的整体结论，再以这结论提出有证据支持的建议。 总结下来打动人心的逻辑要点是：合理的表达逻辑，金字塔结构的逻辑关系，可靠的调查依据，多次的检验，对PPT报告反复熟练掌握。 第三章：洞察问题的本质。不能轻信媒体或他人的结论。需要对事不对人的态度，才能东西本质。不能忠于事实，不但无法东西问题的本质，还不能得出真正的解决方案。同时需要在企业建立忧患意识，世界上优良企业的共性具有吸收异己特质进入企业文化。例如GE的“冲突对抗”，丰田公司的“忧患意识”。 第四章：非线性思维。所谓的线性思维就一定会得到正确的答案的直线思维方法。但是在非线性以及复杂理论的世界里，只要初期条件有些不同，结果就会变得无法预测。这需要我们跳出原有体制来思考，为没有答案的问题寻找答案。而我们的填鸭式的教育方式是培养不出非线性思维的人才，相对来说，欧洲国家更注重学生思维方式而不是知识的培养。对于我们培养这种思维方式建议，是生活简单化，把需要思考的事集中起来思考，不需要思考的就不要想。 第五章：让构想大量涌现。这需要摆脱陈旧思维方式，利用新事物或假日休闲方式刺激脑部，从而然脑部变的更灵敏。思考就是常常提出疑问，然
后自己努力寻找解答。但思考必须有紧迫感，这样才能全心投入。与别人辩论是一种有效的思考方式。 第六章：解读五年后的商机。对一个商业公司的前景进行分析，需要先分解其功能在进行思考，如它的价值功能是否持续发挥作用，这种功能倾向是变强还是减弱，价值功能最重要的影响因素是否发生变化。例如通过以上功能分解来思考，可以分析移动电话未来将成为电脑、音乐、影响、电子钱包的终端。前五章逻辑思维让发展新事业变简单，新事业成功需要以下四要素：1）事业领域的定义必须明确；2）分析现状进而推断未来的方向，针对因果关系来设立简洁而具有说服力的假设；3）专注于自己应选择的方向，即使出现几个可能的选择，也应该专注；4）不能忘记基本假设，排除已经发生变化的情形但不偏离原则。 第7章开拓者的思维。冲破旧商业的障碍，具有让大型企业突然消失的想法。如数码相机让柯达消失，Apple让传统手机巨擘NOKIA销量大减等发生在身边的案例。认识新大陆的四个空间，实体经济、无国界经济、互联经济、倍率经济。实体经济的世界中，企业的价值是依据未来期待收益所换算出来的净现值。处于新大陆中的企业，则是根据将来的市场占有率的期望值来决定企业的价值。如Google,Facbokk在没有实际营业收入的情况下就已经被世界认可。我们需要做的是意识到知识的附加值具有千倍差距的事实，然后不断锻炼自己的思考能力。 《思考的技术》对我们日常的逻辑思路有了一个全新的梳理，让我们重新拾容易被人忽略的思考价值。给自己的大脑来一次节能吧，本书非常实用，推荐大家读一读。 篇二：思考的技术读后感 看完大前研一的《思考的技术》，说实在话，里面的语句都需要好好品味，要多阅读，才能有所悟，只看一遍，可能有种看不懂得感觉。就个人而言，有两个方面让我感触良多。 书中前言部分就让我产生极其强烈的共鸣，那就是：懒于求知的人没有生存空间。正如书中所说，我们生存在新经济时代，不管我们愿不愿意，我们都会和新经济打交道，而且摆脱不了因新经济而产生的各种戏剧性变化，所以我们一定要持续战胜严酷挑战，因此，我们平时就要锻炼自己的思考力，只有这样才能拥有逻辑思考的武器。不管我们选择什么样的人生，在新经济时代下，懒于求知的人将没有生存的空间。就拿大学生来说，很多大学生，认为大学毕业了，就可以很好的胜任工作，凭文凭吃饭。正是由于这样的错误心态，很多名牌大学的学生，同样工作几年，工作能力甚至不如初中生，还有被同批次学历低，看似平庸的人挤下去，被他们领导着。关于这一点，我也有切身体会，曾经在公司有这一定地位，可是因为由于公司的业务转型，我的下属具有这方面业务的优势，在工作业绩方面迅速占据上风，我感受到了压力，认真谦虚学习相关业务知识，很快就追赶了上来。可以想象，如果我沉浸在已有的业务知识，懒于去学习钻研其他业务知识，很明显我将处于下风，或许结局是扫地出门。其实在我们的工作中，我们都在处于不断求知，不断提升的过程，随着我们能力的提升，为公司所创造利益的增加，随之而来是自己报酬的增加，说得更长远点的，随着羽翼丰满的自主创业，这一系列的过程，实际上就是一个求知的过程，一个争取更大生存空间的过程。概要来说，不管我们选择什么样的人生，在这个信息爆炸的时代，懒于求知的人必将没有生存的空间。 现在的经济条件下，我们要准确无误地作出判断几乎是不可能的，我们要以科学的方法思考，则可获得可能成功的结果。线性思维的方式，在当今这个错综复杂的社会环境下，是容易吃亏的，我们应当培养非线性思维。落在工作实处，就拿我从事的络营销工作来说，我们思考公司的络营销，评估我们络营销工作的好坏，不能仅从络成交客户这个指标来评估，因为公司的行业特性，决定了公司的络营销工作不会像销售商品型业务那样直接。我们更应该关注公司品牌的曝光度，()站的流量，上的舆情监控这些指标，而这些指标的变动，又仰仗多种络推广方式去实现，某项指标的提升，绝对不是某项推广工作单一的效果，而是整体络推广方式的集体功效。如果只关注一点，那就很容易事倍功半。要把络营销工作做好，一定是各个方面共同发力，各个指标兼顾，多用非线性思维方式去思考这些问题。近年来关注的钓鱼岛问题，我看很多友的评论就是线性的，动不动就是简单粗暴的直接武力收复钓鱼岛，不惜经济国家经
济倒退30年。这个我们要相信国家领导人的智慧，一个国家的战略决策，一定是综合各个方面的因素而做出的决定，因此，咱不要老拿洪磊牌复读机说事了，国家领导人站的高度跟我们不一样，思考问题肯定不会像某些民一样那么线性，肯定要综合考虑各个方面的。
篇三：思考的技术
人通常会把假设当作结论，忽略了从搜集证据印证假设到导出真正结论过程中的逻辑思考 亲历亲为调查基层，直击真正原因，验证自己的假设
真正原因只有一个，而其他都只是这个原因导致的现象
麦肯锡用人标准，每位考官画圈圈，不录用；有人画双圈圈，有人画叉叉，录用；有一人或两个人疯狂推荐，录用
做过的事，就做一份手册，让任何人都可以据此导出正确的结论
思维能力的训练：28分钟通勤时间，给自己一个题目，然后思考如何解决问题，从每天一个题目进步到每隔一个车站都可以思考一个新的题目
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