篇一：安全工作思路
安全工作思路
2011年是全面落實科學發展觀，加快構建社會主義和諧社會，保持經濟社會又快又好持續健康發展的一年，為確保冷江的和諧平安，將安全生產工作落到實處，制定如下工作計劃：
一、指導思想以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹黨的十七屆四中全會精神，在市委、政府的領導和市安監局的指導下，堅定“安全發展”的理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極進取求發展，強化責任嚴監管，突出重點 除隱患，完善制度抓落實，不斷提升安全生產工作水平。二、工作目標確保市委、政府下達的安全生產控制指標，確保安全事故、責任事故、重大特大事故為零，確保死亡人數為零。
三、主要工作措施1、提高認識，進一步強化安全生產責任將安全生產工作列入黨組工作的重要議事日程，成立安全生產工作領導小組，局長盛建國任組長，為安全生產第一責任人，副局長喻本建、張奇為副組長，主要負責具體指導、檢查安全生產工作相關事宜，趙偉新為安全監管員，具體負責局所屬各單位安全生產各項基礎工作的管理與報送各項信息資料等。全面落實各項安全生產責任制，與所屬各單位簽訂安全生產責任狀，明確工作目標與獎罰措施，局安全領導小組每季召開一次安全工作例會，總結本季工作，討論部署安排下季工作，以及相關事宜。原則上每月對所屬單位進行一次安全檢查，不定期進行抽查。督促所屬單位進行安全生產工作責任的落實與實施，建立健全各項安全生產工作規章制度。2、進一步夯實安全生產基礎工作建立健全各安全生產工作台帳，明確責任人，責任落實情況等，積極開展安全隱患的排查與治理和專項整治，要求所屬單位按月上報各種隱患台帳以及重大危險源台帳。每月1號上報上月台帳，如遇休假日順延。認真做好各項安全工作的檢查記錄，發現問題及時整改及時報告，將安全隱患消滅在萌芽狀態。3、大力開展安全教育工作及宣傳工作積極組織所屬單位幹部職工上崗培訓及安全法律法規培訓，局安全領導小組計劃每年組織兩次學習，上半年五月份一次，下半年十月份一次，安全業務知識培訓每季組織一次，全年計劃四次：分別為3月份、6月份、9月份、12月份，授課老師聘請市消防隊、公安局等有關單位的專業人員進行。4、切實做好安全隱患的排查整治工作繼續認真貫徹落實冷政辦函
[2011]120號文件關于消防安全大排查大整治專項行動方案，深入開展隱患排查治理工作，加大對冷江五大市場的消防隱患整治工作，認真清理整頓五大市場的三合一場所，把事故隱患消滅在萌芽之中。5、認真落實婁底市商務局、冷水江市安監局的工作要求，圓滿完成各項安全工作任務，把我局的安全生產工作推上一個新台階。
篇二：2014年安全工作思路及重点
河北省老区红色旅游客运有限公司
2014年安全工作思路及重点
为认真贯彻落实公司当前安全管理工作重点，巩固13年安全工作成果，进一步加强安全生产工作的领导和管理，减少和杜绝各类生产安全事故发生，结合我厂安全生产实际 扎实有序推进各项安全工作，特制定2014年安全管理工作思路及工作重点。
一、指导思想
以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导思想，本着为员工负责、为自己负责、为企业负责的原则；围绕不出安全事故为目的，落实 “不安全、不生产、不确认、不操作”的安全管理理念，努力创建平安和谐的目标。
二、工作思路
以进一步夯实基础管理为目标，以严格落实隐患排查，及时消除事故隐患为主线； 以强化教育培训、整体提升员工素质为基础； 以做好重大危险源和重大危险作业项目管控为重点； 以全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平手段； 以狠抓现场管理，加大外来单位及外来人员管理为保障；
三、工作目标
安全事故“零出现” 作业现场“零违章”安全排查“零隐患”；
四、工作重点及具体措施
（一）、进一步夯实基础管理，健全规范“三项制度”。
1、按照有关安全法律法规、标准和国标、行标规范性文件要求，结合本单位实际，健全安全生产管理制度，不断完善各工种、岗位的安全技术操作规程。
2、明确职责分工，继续完善安全生产责任制，形成一把手主抓的安全管理保
证体系，夯实安全管理基础工作。
（二）、严格落实隐患排查，及时消除事故隐患，为员工创造良好的生产工作环境。
排查制度是安全管理工作中有效和非常关键的制度，在2013年落实的基础上继续严格落实，重班组级排查。
1、加大对现场的三违现象及现场隐患的排查深度，充分发挥领导带头作用，重大危险源等区域的专人、专业、专项检查，并依据相关国家标准及行业标准及时做出整改。
2、严格落实责任追究制度，加大对隐患的考核力度。落实经济处罚和经济责任制考核外，还要追究隐患所在班组和员工的责任，形成一级抓一级，一级查一级，层层有人抓，层层有人管的安全排查体系。
3、鼓励员工进行隐患举报，严格落实公司关于《安全建议及隐患举报奖励的相关规定》，给予员工一定物质奖励，全面调动全员查找身边隐患的积极性。
（三）强化教育培训，整体提升员工素质。
1、建立培训机制，落实培训制度。结合实际制定切实可行的年度培训计划，从思想意识和知识掌握上让员工明白“各级安全工作抓的严”，“安技知识必须会”； 二是充分发挥师带徒作用，保证员工的作业安全，牵头生产、设备专业组织好出徒考试，做到跟踪教育、定期理论实践考试，使员工掌握流程及事故判断和处理方法，确保设备安全运行和人员安全；
2、突出培训重点、规范培训内容。在抓好全员培训的基础上，突出培训重点。
3、各单位主要针对本岗位安全技术规程、事故预防、应急救援处置预案；
（四）全面推进安全标准化，不断提升本质安全水平； 扎实做好班组车间级安全管理标准化和安全生产管理考评体系建设，发挥基层管理人员主观能动
性，真正落实安全管理重心下移工作。
1、推行“安全生产标准化班组”评选活动，夯实安全管理基础。
2、在公司安全生产标准化考评体系考评基础上，通过作业区考评查找自身存在的不足之处，促进安全标准化管理水平提升。
河北省老区红色旅游客运有限公司
篇三：2014年安全工作思路
原煤部2014年安全工作思路
一、完善各项管理制度，落实安全生产责任制
与各科室签订安全生产责任书，使员工对各自的岗位加深认识，熟练掌握操作规程，严格各项制度落实到位，确保安全工作顺利开展。
以岗位安全责任制为重点，完善岗位标准，通过学习、考核、评定或鉴定等方式，对岗位人员的知识、技能、素质、操作、管理及其作业条件、现场环境等进行全面评价，大力推进岗位达标。要大力开展“学标准、用标准”活动，将标准学习与现场操作相结合，加强现场管理，切实推动全员做到掌握标准、执行标准、达到标准。
实施《班组建设实施方案》，加快安全质量标准化推进和班组建设工作。
二、加强员工管理，提高全员素质
1、加强培训力度，逐步提升全员素质
根据实际情况，制定月度、年度培训计划，培训内容包括质量标准化、各项管理制度、上级部门下发的技术文件等内容。培训实行“一日一题”、一月一考试等形式，多措并举，提高培训质量，确保各项培训工作落到实处，稳步提高从业人员素质。
要充分利用各种培训资源，加大安全培训力度，从一开始安排培训，就要使每一个人明确培训的内容和培训目的，真正使职工懂得标准、掌握标准、能够运用标准并严格执行标准，提高职工的整体素质。
2、抓好班组建设，提高班组质量
大力推进班组建设活动，优秀班组和员工给予奖励，不合格班组按规定给予适当处罚，以此为契机，抓好员工管理工作，开展人人抓安全，人人当先进的工作热情，互相学习，互相竞争，形成一个良性的发展形势，全面促进中心安全工作的稳步推进。
3、科室建立工作日志，激励员工积极向上
各科室建立工作日志，记录当天的工作进展、隐患排查与治理落实、培训工作落实情况、质量标准化推进，领导安排工作完成情况，实行“一天一日志，一周一讲评、一月一汇报”的考核机制，为评优建立一手基础资料，汇总后选拔优秀班组和员工，激励员工积极向上，按章操作，杜绝违章，确保安全生产。
4、加强“三违”管理，建立安全奖惩机制
制定“三违”处罚办法和界定标准，狠抓“三违”，大力推行标准化管理，实行绩效考核制度，将岗位达标与职工工资收入挂钩，加大奖惩激励力度，对在考核中优秀的班组和员工给予重奖，存在重大安全隐患的班组、不达标的班组、评选中较差的员工，责令学习、限期达标，并处以适当的罚款，在对人的管理人下大工夫，从源头上杜绝事故隐患。
5、加强安全管理力度，确保管理工作扎实推进
5.1安全管理工作及各项制度主要由综合科牵头，其他各科室负责具体落实，认真组织好跟班安全检查、旬检、月检工作和隐患排查与治理，建立考核机制，加强安全管理力度，确保各项工作顺利开展、扎实推进，把各项管理落到实处。 5.2把外包单位的安全生产纳入日常管理工作中，将金龙输煤专线的隧道、架桥和输送设备作为安全生产检查管理的重点。
5.3对雨季三防、冬季三防及消防工作作为专项检查，并纳入考核管理之中。
三、加大隐患排查与治理工作，及时消除不安全因素
1、建立隐患排查长效机制，安全、机电、工程、等科室要定期组织隐患排查，隐患排查遵循“谁主管谁负责、谁签字谁负责、安全部
门监督检查”和“排查、分析、追究、防范、教育相互统一”的原则，排查后及时召开分析会议，制定整改措施，落实责任，并及时进行复查。要把隐患排查治理与绩效考核、工资等挂钩，不流于形式，不走过程。
2、建立健全事故隐患排查治理和建档监控等制度；实行三级排查隐患，对存在的重大隐患，必须停产整改、及时上报并做到整改措施、责任、时限和预案进行“四落实”管理：把隐患排查治理体系延伸到各个岗位、每个职工，明确各层级排查治理的重点内容、责任人、时限要求，构建从岗位、班组、科室部门的三级隐患排查防控体系。建立并逐级落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理和监控责任制。
3、对于排查出的一般事故隐患，由现场安全管理人员或者有关人员立即组织整改。重大安全隐患由分管领导组织制定并实施治理方案，要实行挂牌督办，限期整治，治理方案按规定进行审批。对重大危险源要制定措施，进行监控。对暂时难于整改的重大隐患，要制定针对性的防范措施，实施连续监控。
4、对治理结束的事故隐患，应当组织进行验收，验收合格的及时跟踪销号。
四、稳步推进质量标准化建设工作，实现动态达标管理
根据集团公司质量标准化的要求，制定标准化管理制度和考核管理办法，全力实施安全质量新标准，推动安全生产新发展。牢固树立“安全先于一切、重于一切、高于一切、的理念，围绕岗位达标、专业达标、部室达标，实施质量标准管理，确保时时达标、天天达标、人人达标，最终实现安全质量标准化建设常态化、科学化、规范化，促进安全生产形势持续稳定好转，最终达到根本好转。
质量标准化工作重点要从以下四方面扎实推进：一是坚持岗位达标、专业达标、部室达标相结合，进一步规范标准化建设途径；二是坚持管理、装备、培训相结合，进一步提升标准化建设水平；三是坚持全员、全方位、全过程相结合，进一步丰富标准化建设内涵；四是坚持分类指导、分步推进、分级监管相结合，进一步确保标准化建设实效。按照标准要求“上标准岗、干标准活、尽标准责、做标准人”，有效规范职工的操作行为，杜绝和消除职工的违章行为，向标准要安全，向标准要效益，向标准要管理，才能真正搞好部室工作。
免费论文网友情提示：本网站所有内容为共享上传提供，不涉及任何商业利益，本站对此不承担任何保证责任！
Copyright © www.csmayi.cn Corporation, All Rights Reserved 共享时代 共享你我他 版权所有