篇一：建筑工程项目经理部最新岗位职责大全
建筑工程项目经理部最新岗位职责大全
一、 认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和职工的权益， 确保公司下达的各项指标全面完成。二、 负责工程项目施工管理全面工作， 对项目管理内的各分项工程的工作进度、 质量、 安全和文明施工等进行全面监督管理。三、 组织制定工程项目的施工组织设计， 包括工程进度计划和技术方案， 制定安全生产和质量保证措施， 并组织实施。四、 根据公司年（季） 度施工生产计划， 组织编制季（月） 度施工计划， 包括劳动力、 材料构件和机械设备的使用计划， 在实施中随时调配。五、 科学组织和管理进入项目工地的人、 财、 物资， 协调分包单位之间的关系， 及时解决施工中出现的问题。六、 负责组建项目经理部组织机构， 组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、 权限和各类管理规章制度并监督实施。七、 搞好与各业务部门的关系， 积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。 1 、 负责项目生产的进度管理、 质量管理、 文明施工管理、 安全管理等现场各项管理工作。 2、 做好施工“五准备” 工作， 包括落实合同工期、 质量目标等各项生产目标； 临时设施现场准备， 组织劳动力进场， 组织机械设备就位运转， 协调材料购置进场。 3、 落实合同工期， 编制生产进度总控制网络计划， 并据此编制月计划、 周计划， 下发落实到生产各部门； 负责计划的执行、 实施与考核。 4、 落实各项质量管理工作， 落实质量计划与各项质量管理制度。 5、 对现场文明施工负全责， 建立文明施工管理制度、 文明施工考评制度、 定期检查制度等； 并负责文明施工各项工作的落实、 执行。
6、 领导现场安全生产工作， 组织安全生产例会， 定期安全生产检查、 安全教育活动。 7、 制订生产例会制度， 协调材料、 机械、 劳动力等各项生产要素的配置， 落实各部门的工作安排、 工程进度计划及各项工作目标。 8、 协调、 管理各分包单位的生产工作。 组织控制、 检查分包单位的工期、 质量、 文明施工、 安全等各项生产指标， 依据分包合同对分包单位进行管理。 9、 负责现场人、 材料、 机械等各项生产要素的配置及协调。 1 、 全面负责项目经理部的技术、 质量管理工作， 包括与项目经理部各部门、 社会各级相关部门及有关组织的技术、 质量相关工作。 2、 遵守国家、 行业、 地方和企业的技术政策、 标准、 规范、 制度等。 3、 建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度， 明确项目技术质量人员岗位责任制。 4、 组织本项目施工组织设计、 施工方案、 技术交底的编制和论证工作并实施管理。 5、 负责本项目测量、 实验、 计量、 工程资料以及技术标准的编制、技术培训工作等。 6、 组织对施工样板、 分项、 分部工程质量检验评定工作， 参加单位工程的竣工验收。 7、 负责项目质量目标的确定和实施过程的监控。 8、 领导项目部技术部门进行新工艺、 新材料、 新技术的推广和应用。 1 、 认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准， 严格按照国家标准的有关要求开展质量管理活动， 参加施工项目的预检、 隐检、验收和样板工序质量检验等。 2、 深人项目各班组， 随时进行工程质量检查， 检查中发现问题及时处理， 确保将质量事故消灭在萌芽状态。 3、 认真督促检查原材料质量情况， 查看有关质保书， 发现不合格原材料立即停止使用， 检查混凝土试块制作、 保养情况； 协助物资部门按有关技术标准进行监督检查； 对需要试验的物资， 督促材料人员和试验员按时取样送检， 把好原材料质量关。 4、 把好工序质量关， 实施工程质量预控， 严格
执行“三检制” ，用工序质量来保证分项工程质量。 5、 组织制定项目部质量管理规章制度和创优目标计划， 并监督实施。 6、 督促项目分包单位建立健全质量保证体系， 对分包项目质量人员进行管理。 7、 组织项目质量例会， 分析质量形势， 提出质量改进意见， 并监督实施。 8、 有权制止违章作业、 违章指挥， 有权按规定实施停工和处罚。 9、 参加施工项目质量问题、 质量事故的调查、 处理工作， 并监督、验证纠正措施的执行情况。 1 、 严格执行各项安全生产、 劳动保护的方针、 政策、 法令及规章制度， 做好项目的安全生产管理工作。 2、 熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准， 制定安全生产制度、 安全检查制度和安全教育制度并负责贯彻实施。 3、 配合安全领导小组开展旬（周） 例行安全生产大检查， 做好记录， 督促整改和实施奖惩。 4、 每天进行项目安全巡查， 制止违章指挥和违章作业， 做好安全生产工作日记； 对违反安全条例和有关安全法规的行为， 经劝说无效， 有权提出处理意见， 报有关领导批准后执行。 5、 督促项目分包单位建立健全安全保证体系， 对分包项目安全人员进行管理。 作好特殊作业人员的登记管理工作， 督促遵守安全生产制度， 持证上岗， 不违章作业。 6、 按时上报项目各类统计报表， 按上级有关要求收集、 整理各项安全管理资料。 7、 有权制止违章作业、 违章指挥， 有权按规定实施停工和处罚。 8、 参加施工项目安全问题、 安全事故的调查、 处理工作， 并监督、验证纠正措施的执行情况。 9、 参与劳保用品和防护用品的采购、 验收、 发放工作， 协助有关部门做好安全施工宣传、 教育工作， 做好安全标志牌挂放等。 1 、 为加强资金的管理力度， 确保资金的使用安全， 提高资金的使用效率， 必须建立领导审批制度， 保证一切资金在《会计法》 允许的范围内使用。 2、 物资采购及加工订货款项的支付， 必须按照双方签定的经济合同和质量、 工期、 进度要求的相关条款执行。 3、 对分包付款财务要严格按照合同规定的付款比例， 任何分包和个人不得超比例付款。 4、 根据会计制度， 定期汇总会计凭证， 并与科目明细账核对相符。 认真审核收支原始凭证， 账务处理符合制度规定， 账目清楚， 数字准确， 结算及时。 5、 各项付款时手续必须齐全， 财务主管要严格把关， 对手续不全或超比例的分包付款， 财务人员有权拒绝支付。 6、 按时、 按要求记账收款， 按时编制会计报表， 做到数据真实，内容完整， 说明清楚， 报送及时， 专款专用。 7、 严格按照财务管理制度的要求： 认真做好记账凭证的稽核，保证财务结算的正确、 及时和真实， 为领导提供可靠的经营管理资料。 8、 及时认真完成好领导交办的工作， 督导所负责岗位的工作情况， 并对工作完成的效果负直接的责任。 1 、 熟练掌握关于工程预结算的各项规定， 灵活运用预算定额和取费标准， 起草合同文件， 参加合同编制及签订工作， 处理合同纠纷、 索赔等事宜。 2、 负责项目合同、 洽商及管理工作， 保存和管理施工合同、 施工分包合同、 劳务合同等合同及合同交底， 变更签证等有关工程经济方面的资料、 记录等。 3、 及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人， 督促有关职能部门办理必要的签证手续。 4、 负责编制工程预决算， 及时向上级和业务主管部门汇报本工程预算成本情况。 5、 参加图纸会审和对内、 外的有关合同预、 决算方面的会议， 及时按修改设计、 补充协议和会议纪要等文件调整预、 决算。
6、 收集整理项目施工中各方面的经济资料， 以利于工程决算，并做好项目成本分析。 7、 与生产、 技术、 材料部门做好业务交圈， 控制生产成本。 1 、 根据工程进度情况， 按月（周） 编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、 机具、 附件等， 采购材料采取“比质量、 比价格、
比服务、 算成本” 三比一算的方法， 优质优价，货比三家， 努力降低工程成本。 2、 认真贯彻执行党和国家及地方的有关物资政策的法令、 法规和企业的各项规章制度， 确保公司物资系统的经营活动不发生任何违规、 违章行为。 3、 建立健全并不断完善项目部物资管理的各项制度， 保证物资从计划到采购、 加工订货， 到现场消耗、 回收利用的各个环节均处于受控状态。 4、 按照施工组织设计及现场施工平面图的要求， 严格材料码放的位置， 安全合理堆放， 防止料具堆放倒塌， 造成人身伤害。 5、 对危险品（易燃、 易爆、 有毒） 材料的储存、 发放， 应有严格的管理措施和应急措施， 采购运输有专门的安全教育和交底。 6、 及时组织工程所需物资的合同洽谈、 评审、 签订工作。 认真审核各种物资的采购计划和资金计划， 最大限度地发挥资金的作用， 以最少的投入获取最大的效益。 7、 负责做好材料的进退场计量、 验收， 做好材料报表， 及时汇总上报。 加强周转材料的管理， 严防周转材料损伤短缺， 严格执行周转材料制度及管理责任书。 1 、 协助项目总工程师组织图纸会审并参与设计交底。 2、 协助项目总工程师组织施工组织设计的编制并实施管理。 3、 负责组织编制并审核施工方案， 做好对分包单位的技术交底工作。 4、 办理设计变更或技术洽商， 充分利用多媒体影象资料， 收集工程中的差、 错、 漏项及不可预见因素引起工程变更的有关资料。 5、 熟悉合同文件、 技术规范、 设计图纸， 在施工过程中对质量、 进度进行全面控制， 施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报， 请示项目总工程师处理。 6、 研究解决本项目施工中遇到的施工难题。 按照有关技术规范、规则， 解决技术问题， 推广新技术新材料新设备新工艺的使用。 7、 组织、 指导现场施工人员进行施工， 填写工程日记和各种施工记录， 负责工程质检资料、 验收资料、 施工图表、 竣工资料的收集、 整理和汇总并进行检查和监督。 8、 负责所管项目， 向施工队提供测量资料、 设计图纸并进行交桩和技术标准、 关键工艺、 注意事项等交底； 监督放样， 校核平面位置及标高； 监督操作工艺， 组织中间抽检及分部、 分项的承包人验收；对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录等。 1 、 根据项目部领导安排， 做好办公室日常管理工作。 协助项目经理做好本项目相关的企业文化宣传、 各级主管部门会议、 各级领导视察等活动的礼仪接待等工作。 2、 购买各部门工作需要的办公用品、 办公用具， 并做好物品采购、使用登记台帐。 3、 负责做好项目经理部内部员工的考勤与考评工作。 4、 组织项目经理部各部门人员开展系统业务学习， 制定相应的学习计划并组织学习， 创建学习型组织的工作。 5、 做备用金使用情况帐目表。 6、 管理项目食堂， 掌握食堂日常支出情况， 做好食堂现金使用情况表， 控制食堂成本。一、 主动向相关业务部门（人员） 收集应存档资料进行入档。二、 资料入档后， 有关人员确需临时借用的， 必须进行详细登记（用途、 内容、 张数或页码） 。三、 所有（包括临时） 入档后的资料， 必须符合有关职能部门的要求， 并随时达到迎接检查的标准。四、 加强业务学习， 不断提高资料管理水平。 1 ． 认真贯彻执行国家规范， 掌握常用材料的性能和基本成分。 2 ． 努力学习科学技术， 不断提高个人的业务能力， 熟练地掌握各项试验业务和标准要求。 3 ． 接到送料试样后， 要分清产地、 品种、 标号、 数量， 记录清楚。 做完试验后， 填写试验报告单必须做到数据可靠， 结论明确， 不得涂改。 要按工号建立各类台账。 4 ． 在技术负责人的领导下， 负责进行现场的原料、 半成品的取样、 送检工作， 及时索取试验报告并将试验结果通报有关人员并及时交资料员。 5 ． 做好砂石含水率、 混凝土坍落度、 砂浆稠度
等试验的现场测定， 为施工过程的质量控制提供及时、 准确的数据。 6 ． 做好试块的取样、 养护、 送检等工作。 索取试验报告， 并及时向有关人员通报试验结果并及时交资料员。 7 ． 配合有关管理人员对原材料的采购、 保管、 标识、 检验及使用进行检查和监督。 8 ． 认真整理有关的试验资料， 做到及时、 准确、 不遗漏。 9 ． 根据项目新材料、 新工艺、 新技术推广计划的要求做好有关的试验工作， 以推动科技进步。 1 0 ． 现场使用的原料均应先按规定取样试验合格后方可使用。 1 、 应坚守岗位、 认真负责， 值班期间严禁喝酒、 脱岗和睡觉。 2、 值班人员保持值班室内整洁、 卫生， 不得在值班室内煮饭、 烧菜和存放私人物品等。 3、 加强夜间警卫， 不准非值班人员在值班室小息。
4、 负责大门口至马路沿（或围墙外 5 米范围内） 的路面卫生，即时处理或向上级领导报告突发治安案件。 5、 严禁一切社会上的闲散人员进入施工现场， 严禁收废品或推销商品者进入工地和现场办公区， 外来人员（有业务关系的） 进场必须进行登记。 6、 做好交接班， 必须同时交接值班记录本。
篇二：项目经理部组成人员
七.项目经理部组成人员 1、组织架构图
2、分工及责任
总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，
对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。
工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。
现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。
现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。
现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。
现场质量管理和检验工程师：全面贯彻ISO9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。
现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。
项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。
施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。
篇三：第二章 项目经理部的组建
第二章 项目经理部的组建
一．项目经理部的设立
(一) 为确保工程项目全面履约，创造良好的经济效益和社会效益，公司对新中标工程项目设立项目经理部。
(二) 项目经理部是代表公司履行工程承包合同的主体，是在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工全面生产经营的管理机构。项目经理部必须就该项目的利润、上缴款、质量、安全、工期、标准化工地创建、贯标、在岗职工人均年收入、精神文明及其它等内容与公司签订内部经济承包责任书，并严格履行；业务上受公司各部门监督、指导。
(三) 项目经理部的主要任务是：按照项目施工合同及内部经济承包责任书要求，精心组织，科学管理，开拓经营，排除障碍，确保项目工期、安全、质量、成本控制、经济效益、上缴款等各项目标的全面实现。
(四) 项目经理部必须建立以项目经理为首的项目管理委员会（以下简称“项管会”），并制定该委员会的工作制度。
(五) 项管会由项目经理、党委（支部）书记、工会主席、副经理、总工程师或技术主管、总会计师或财务主管、总经济师、安全总监或安质部长、物机部部长、工经部部长、职工代表等组成。项目经理任主任、书记任副主任。
(六) 项管会研究的主要事项及实行双签的主要内容
1．项管会主要负责项目内重大事项的决策和监督。以下重大事项必须经项管会集体研究决定，并记录在案：
（1）物资、机械设备购置招标或议标采购的组织机构、操作程序、合格供方的确认；
（2）工程任务发包项目的确定；
（3）工程发包的组织机构、操作程序的确定；
（4）合格外协队伍的选择和确定；
（5）工程分包数量、单价、总价的确定；
（6）项目部员工承包方案、工资奖金分配方案；
（7）项目部“六管”人员的使用方案（“六管”人员指管人、管钱、管物、管工程分包、管民办结算、管地亩的人员）。
2．以下事项必须坚持由项管会主任、副主任会签：
（1）劳务施工合同的审批和劳务结算单的签认；
（2）劳务工程款的支付；
（3）劳务补充协议以及末次封帐结算单；
（4）大宗物资、小型机具、机械设备的采购；
（5）员工承包工资、奖金的分配；
（6）人事任免令的签发、员工调整、下岗分流方案；
（7）招待费报销和各类办公费的报销；
（8）经营活动费一次花费超出5000元的，必须经党政会签并报请公司总经理同意后，按财务程序办理；
（9）2000元以上的备用金挂支；
（10）上报公司的请示或报告；
项管会实行集体领导，坚持民主集中制。议事方式原则为会议，但可根据具体情况灵活选择，特殊情况下可事先征求意见，事后追补。
项管会成员对重大事项的执行有监督职责和权力，对不执行共同决定的事项的情况有向董事长、总经理报告的责任。
(七) 项目经理部应建立以下各项工作制度：
1．管理人员岗位责任制；
2．施工技术管理办法；
3．施工进度与计划统计管理办法；
4. 工程数量管理办法
5. 安全质量管理办法；
6．物资管理办法；
7．机械管理办法；
8．采购招（议）标管理办法；
9. 原材料进场检验储存管理办法
10、责任成本管理办法；
11．劳务管理办法；
12．验工计价与调概索赔管理办法；
13．财务管理办法；
14．经济活动分析制度；
15．分配与劳动竞赛奖励办法；
16．信息管理办法。
(八) 项目经理部必须接受公司的统一领导和公司各管理部门的业务指导，及时向公司上报各种信息资料，涉及大局、影响面广的重大问题必须坚持请示、汇报制度。
二.项目经理部的职责
(一) 认真贯彻执行国家各项法律、法规和集团公司、公司颁发的各项章程、决议、规定等；
(二) 负责工程项目的管理，实施项目法施工，推行责任成本管理，对工程项目的工期、安全、质量、成本、效益、上缴款、环境、文明施工等全面负责，贯彻和落实公司对项目提出的各项要求；
(三) 负责全面完成公司下达的施工生产计划和各项经济技术指标，不断提高经济效益；
(四) 合理调度、分配、使用项目资金，确保上缴款及时、足额向公司上缴；
(五) 对所负责的工程项目，代表公司处理好与业主、设计、监理、地方政府、集团公司工程指挥部等各方面的关系；，积极参加业主组织的各类信誉评价或信用考核，争取最好名次；
(六) 负责工程项目的变更、调概索赔和项目结束后的清算及清欠协助工作；
(七) 定期向公司报告项目施工生产和项目管理等情况。对突发事件及时报告并妥善处理；
(八) 执行公司ISO9001（质量管理体系）、ISO14001（环境管理体系）、OHSAS18001（职业健康安全管理体系）一体化管理体系文件和ISO10012计量检测体系文件，建立并实施相应的管理制度；
(九) 组织编制竣工文件和决算资料，负责工程验交、费用清算、债权债务清理和资金回收等各项善后工作；
(十) 负责工程在建期间各种专业技术人才、管理人才的培养、使用，做好技术储备积累，促进“科技兴企”工作；
(十一) 负责工程项目在建期间员工的管理，加强员工技能培训，不断提高员工的业务素质和综合素质；
(十二) 项目经理部撤销时，向公司办理各项财产移交；
(十三) 完成公司交办的其它工作。
三.项目经理部的组织机构和人员配备
(一) 项目经理部的组织机构应根据项目的规模大小、技术复杂程度、管理跨度等因素，按照精干、高效、一专多能的原则设置。必须做到岗位职责要覆盖项目施工全过程的管理。
(二) 项目经理部机构的设置和人员的配置具体标准如下：
1. 项目经理部组织机构根据项目具体情况采用“五部两室”模式，即工程部、物机部、财务部、安质部、工经部和试验室、综合办公室。下面可设若干项目队。
2. 项目经理部所需管服人员总人数，视工程项目管理模式，由公司人力资源部提出人员方案，报公
司总经理同意后，以文件形式明确。
(三) 为加强项目经理部的领导，经理部党群系统应按上级的有关规定配备领导和工作人员。
(四) 项目经理部下设项目队的用工人数，由公司根据经营形势和劳动力变化情况由公司工程部、人力资源部适时提出方案，或由项目经理部提出方案，报公司批准后实施。
(五) 经理部内部各部门人员可相互调配，但总数不得超限；各项目经理部综合办公室应有专人负责党群办公室工作和有专人或明确人员负责人、劳、教工作。
(六) 以后局等上级单位如有对项目经理部组成和人员配置的新规定，由公司根据需要，下发文件执行上级的有关规定。
四. 项目经理
(一) 项目经理是建筑业中专门从事项目管理的职业。是在授权范围内负责项目施工全过程的管理者。项目经理可以由公司总经理提名，组织、人事部门考察，按有关人事管理程序研究确定后总经理聘任或在公司内部招聘等方式确定。公司内部招聘可通过公平竞争的机制进行。内部招聘有利于挖掘公司优秀项目管理人才，应大力提倡，并逐步推行。
(二) 项目经理任职条件：
1. 特大型工程项目经理必须具有一级建造师资质；必须有从事一个以上大型项目或两个以上中型项目主要负责人的工作经历，或有10年以上施工管理经验；
2. 大型工程项目经理必须具有一级建造师资质；必须有从事一个以上大、中型项目主要负责人工作经历，或有5年以上施工管理经验；
3. 中型工程项目或一般工程项目项目经理必须具有二级及以上建造师资质；必须有从事一个以上项目主要负责人工作经历，或有3年以上施工管理经验。
(三) 项目经理应履行下列职责：
1. 贯彻执行国家各项法律、法规和公司颁发的各项规章制度、管理办法，履行项目承包责任书中规定的各项条款，对工程项目的工期、质量、成本、效益、上缴款、安全生产、文明施工等负全责；
2. 组织编制本项目的施工组织设计、项目管理实施规划。根据公司施工生产计划，组织编制(月、季、年)施工计划，人、财、物、设备的调配、使用计划，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；
3. 执行公司质量管理体系、环境管理体系和职业安全健康管理体系，建立并实施相应管理制度；
4. 在授权范围内负责与公司管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理的协调，解决项目中出现的问题；
5. 组织制订项目经理部的岗位责任制，搞好与上级各管理职能部门的业务联系和经济往来，定期报告工作。严格财经制度，加强财务管理和预算管理，组织员工开展多种形式的承包；
6. 实行项目责任成本管理，分解落实各项责任。每月定期分析工程成本，制定降低成本的措施并狠抓落实，做好工程价款的回收工作；
7. 进行现场文明施工管理，及时解决各种突发事件。做好各种原始凭证的记录、保管，及时提供调价、索赔依据，按上级要求，组织或参与调概索赔工作；
8、做好工程竣工验收工作。协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
(四) 项目经理的权限：
1. 对本项目经理部各种要素有统一组织、指挥、管理权；项目责任成本内有资金调配权；对项目经理部副职、部室负责人的使用有建议权；对项目经理部部室一般工作人员和项目队管理人员有任免权；
2. 有权以公司法人代表委托代理人的身份（须有法人委托书）与业主、监理、设计单位、物资供应商、劳务作业队、机械设备及周转材料出租方洽谈业务，签署授权范围内的作业合同（协议）；
3、按公司有关规定,有权选择、录用协作队伍，合理采购、租赁机械设备、物资，对入场的生产要素资源进行合理调配；
4. 有权根据项目的实际情况，制订具体的管理制度和措施；
5. 对违犯公司管理制度的人员，有权按公司管理制度进行处理，并将处理结果报公司相关部门备案；
6. 对公司给予的各项奖励根据有关规定有自主分配权；
7. 公司授权的其它管理权限。
(五) 项目经理的利益：
项目经理在与公司签订的项目承包责任书未兑现前，可按规定预支生活费；可以享受公司规定的福利待遇；可以享受因获得各种称号而给予的奖励；可以按公司有关规定享受上级给予的工期、安全、质量等一次性奖励。
(六) 项目经理的考核：
公司定期或不定期的对工程项目的管理情况进行指导、检查和监督，并对项目经理的业绩进行考核。公司对项目经理业绩考核分为阶段性考核和项目最终考核。
1. 阶段性考核：由劳动人事部牵头，相关业务部门参与，每年对项目经理进行工作考核，形成考核结论及评价。考核的主要内容为：德能勤绩廉；考核的主要指标为：项目上交款、工程质量、工程进度、施工安全、文明施工、责任成本控制等情况及公司各项制度在项目的执行情况。
2. 项目最终考核：在工程项目终结后进行。
(七) 项目经理的评价：
项目考核小组在考核完毕后，形成对项目经理的考核结论，考核后项目经理测评结果可分为“优秀”、“称职”、“不称职”三个档次。对测评结果不称职率在10%以上不足20%的，公司下发书面《通知书》，限
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