篇一：免费质量管理软件的优势与劣势
免费质量管理软件的优势与劣势
质量管理软件的种类有很多，如ERP软件、SAP软件、SPC软件等，同一款质量管理软件同时支持免费版和收费版，这里我们主要讨论免费质量管理软件的优势与劣势。
图示：免费质量管理软件的优势与劣势
免费质量管理软件的优势
故名思议，免费质量管理软件的优势当然是免费、不要钱，对于一些预算有限但又想使用软件
的企业来说，免费质量管理软件是一个不错的选择。另外，一些小规模的生产企业，对于直接购买软件的风险评估不确定，一是不确定软件是否适合企业的规模，二是不确定软件能够为企业带来实际效益，因此，他们选择首先使用免费质量管理软件。当软件使用初见效果，企业才会考虑购买软件。
免费质量管理软件的劣势
总体来讲，免费管理软件的劣势要多于优势。为什么这么说呢？现在市场上的免费质量管理软件通常不能为企业全面开发软件功能，也不能为企业提供有利的技术支持，使用免费质量管理软件的企业就像摸石头过河，是否能收到软件应有的效果是不能确定的。另外，有些免费质量管理软件是盗版的，或者说是假的，挂在网上只不过是想吸引用户的眼球，并不是真正的软件，因此在网络上看到免费质量管理软件下载应该学会辨别真假。
以上就为您介绍了免费质量管理软件的优势与劣势，希望对有意向实施质量管理软件的企业有所启发和帮助。
篇二：【质量管理用什么软件好】做质量管理用什么软件好？
【质量管理用什么软件好】做质量管理用什么软件好？
导语：质量管理软件是一套制造企业用于质量管理与规范而实施的软件系统，是许多企业目前的迫切需求，那么做质量管理用什么软件好？
企业选择质量管理软件时需要专注于质量管理与制造管理方面的软件。而对于做质量管理哪个软件好的选择问题，企业要掌握选型中最核心的问题，就是哪家软件适合自己公司使用并可最大限度实现并超越企业的需求，我们要看的不单是产品，还有服务及经验。那么目前在中国，做质量管理用什么软件好？下面我们做了一些分析：
图示：做质量管理用什么软件好？
我们看下好的质量管理软件都具备了哪些特点：
1.详尽的需求分析
好的质量管理软件要由好的服务商来开发。在开发软件前，要先了解企业的需求，通过调研得到的数据，制作详尽的解决方案。只有这样你才能知道他们的软件及实施是否合适自己的企业，能为公司带来哪些收益。
2.简单易用的操作界面
质量管理软件的直接操作者是一线基层员工，如何满足他们的需求，才能确保软件实施效果，盲目的要求高精尖，不利于实际的推广和应用。操作简单首先要体现在QC录入测试数据方面，现在很多测量设备都可通过RS232等输出端口，直接连接软件，数据自动采集，如果不能实现数据自动录入，也要软件商提供最便捷最合适QC现行操作模式的数据录入方式；其次就是SPC现场监和异常处理控要智能化，无需现场QC了解过多SPC原理，也可以正确使用SPC来服务生产；再次就是报表要图形并茂，能自动生成自动发送。满足了这几点，才能算得上是简单易用的质量管理软件。
3.完善体贴的后续服务
好的后续服务是判断质量管理软件好不好的重要标准，由于现场环境及条件的限制，用户难以正确选择最佳分析工具及数据采集方式，通过统计方法培训，软件服务商的资深统计学专家能够告诉用户，如何选择最适合现场环境的分析工具，可以帮助帮助用户实现投资回报最大化。选择好质量管理服务商，还可以更好的解决后续服务升级的问题，也更贴合企业的实际需求。
4. 好的软件扩展性
同一套系统适用于来料、制程、出货等所有检验；与其它系统的无缝集成；系统最好基于集团架构、适用于多组织、多工厂模式。
因此，在考虑做质量管理用什么软件好时，可以从以上几个方面来衡量。作为全球排名第一的实时质量管理软件解决方案服务商，盈飞无限不但满足了以上优秀质量管理软件所具备的特点，还拥有全美最知名的工业统计学专家和经理级品质管理专业团队，可以更好地为任意规模的制造业企业提供最为适合和高效的品质服务。
篇三：最新版新旧七种质量管理常用七种工具专业管理权威
所谓全面质量管理常用七种工具，就是在开展全面质量管理活动中，用于收集和分析质量数据，分析和确定质量问题，控制和改进质量水平的常用七种方法。这些方法不仅科学，而且实用，作为班组长应该首先学习和掌握它们，并带领工人应用到生产实际中。
新七大手法主要应用在中高层管理上，而旧七手法主要应用在具体的实际工作中。因此，新七大手法应用于一些管理体系比较严谨和管理水准比较高的公司 QC旧七大手法：
特性要因分析图、柏拉图、查检表、层别法、散布图、直方图、管制图。 QC新七大手法：
关系图、系统图法、KJ法、箭头图法、矩阵图法、PAPC法、矩阵数据解析法。
一、检查表
检查表又称调查表，统计分析表等。检查表是QC七大手法中最简单也是使用得最多的手法。但或许正因为其简单而不受重视，所以检查表使用的过程中存在的问题不少。
使用检查表的目的：
系统地收集资料、积累信息、确认事实并可对数据进行粗略的整理和分析。也就是确认有与没有或者该做的是否完成（检查是否有遗漏）。
二、排列图法
排列图法是找出影响产品质量主要因素的一种有效方法。
制作排列图的步骤：
1、收集数据，即在一定时期里收集有关产品质量问题的数据。如，可收集1个月或3个月或半年等时期里的废品或不合格品的数据。
2、进行分层，列成数据表，即将收集到的数据资料，按不同的问题进行分层处理，每一层也可称为一个项目；然后统计一下各类问题(或每一项目)反复出现的次数(即频数)；按频数的大小次序，从大到小依次列成数据表，作为计算和作图时的基本依据。
3、进行计算，即根据第(3)栏的数据，相应地计算出每类问题在总问题中的百分比，计入第(4)栏，然后计算出累计百分数，计入第(5)栏。
4、作排列图。即根据上表数据进行作图。需要注意的是累计百分率应标在每一项目的右侧，然后从原点开始，点与点之间以直线连接，从而作出帕累托曲线。
三、因果图法
因果图又叫特性要因图或鱼骨图。按其形状，有人又叫它为树枝图或鱼刺图。它是寻找质量问题产生原因的一种有效工具。
画因果分析图的注意事项：
1、影响产品质量的大原因，通常从五个大方面去分析，即人、机器、原材料、加工方法和工作环境。每个大原因再具体化成若干个中原因，中原因再具体化为
小原因，越细越好，直到可以采取措施为止。
2、讨论时要充分发挥技术民主，集思广益。别人发言时，不准打断，不开展争论。各种意见都要记录下来。
四、分层法
分层法又叫分类，是分析影响质量(或其他问题)原因的方法。我们知道，如果把很多性质不同的原因搅在一起，那是很难理出头绪来的。其办法是把收集来的数据按照不同的目的加以分类，把性质相同，在同一生产条件下收集的数据归在一起。这样，可使数据反映的事实更明显、更突出，便于找出问题，对症下药。 企业中处理数据常按以下原则分类：
1)按不同时间分：如按不同的班次、不同的日期进行分类；
2)按操作人员分：如按新、老工人、男工、女工、不同工龄分类；
3)按使用设备分：如按不同的机床型号，不同的工夹具等进行分类
4)按操作方法分：如按不同的切削用量、温度、压力等工作条件进行分类；
5)按原材料分： 如按不同的供料单位不同的进料时间，不同的材料成份等进行分类。
6)按不同的检测手段分类。
7)其它分类：如按不同的工厂、使用单位、使用条件、气候条件等进行分类。 总之，因为我们的目的是把不同质的问题分清楚。便于分析问题找出原因。所以，分类方法多种多样，并无任何硬性规定。
五、直方图法
直方图(Histogram)是频数直方图的简称。它是用一系列宽度相等、高度不等的长方形表示数据的图。长方形的宽度表示数据范围的间隔，长方形的高度表示在给定间隔内的数据数。
直方图的作用
(1)显示质量波动的状态；
(2)较直观地传递有关过程质量状况的信息；
(3)通过研究质量波动状况之后，就能掌握过程的状况，从而确定在什么地方集中力量进行质量改进工作。
六、控制图法
控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生波动的一种常用的质量控制统计方法。它能直接监视生产过程中的过程质量动态，
具有稳
定生产，保证质量、积极预防的作用。
1、控制图的种类：
控制图在实践中，根据质量数据通常可分为两大类七种。
计量型数据的控制图
Xbar-R图（均值－极差图）
Xbar-S图（均值－标准差图）
X-MR图（单值－移动极差图）
X-R控制图（中位数图）
计数型数据的控制图
P图（不合格品率图）
np图（不合格品数图）
c图（不合格数图）
u图（单位产品不合格数图）
2、控制图的观察
如果点子落到控制界限之外，应判断工艺过程发生了异常变化。
如果点子虽未跳出控制界限，但其排列有下列情况，也判断工艺过程有异常变化；
1) 点子在中心线的一侧连续出现7次以上；
2) 连续7个以上的点子上升或下降
3) 点子在中心线一侧多次出现，如连续11个点中，至少有10个点(可以不连续)在中心线的同一侧
4) 连续3个点中，至少有2点(可以不连续)在上方或下方2 横线以外出现(即很接近控制界限)
5) 点子呈现周期性的变动
在X-R图、X－R图和X-Rs图中，对极差R和移动极差Rs的控制观察，一般只要点子未超出控制界限，就属正常情况。
七、散布图法
散布图法，是指通过分析研究两种因素的数据之间的关系，来控制影响产品质量的相关因素的一种有效方法。
在生产实际中，往往是一些变量共处于一个统一体中，它们相互联系、相互制约，在一定条件下又相互转化。有些变量之间存在着确定性的关系，它们之间的关系，可以用函数关系来表达，如园的面积和它的半径关系：S=πr2 ；有些变量之间却存在着相关关系，即这些变量之间既有关系，但又不能由一个变量的数值精确地求出另一个变量的数值。将这两种有关的数据列出，用点子打在座标图上，然后观察这两种因素之间的关系。这种图就称为散布图或相关图。
散布图法在工厂生产中会经常用到，例如，棉纱的水分含量与伸长度之间的关系，喷漆时的室温与漆料粘度的关系；热处理时钢的淬火温度与硬度的关系；零件加工时切削用量与加工质量的关系等等，都会用到这种方法。下图就是反映钢的淬火温度与硬度关系的散布图。
柏拉图（排列图）
什么是柏拉图（排列图）？
根据所搜集之数据，按不良原因、不良状况、不良发生位置等不同区分标准，以寻求占最大比率之原因，状况或位置的一种图形。柏拉图又叫排列图。它是将质量改进项目从最重要到最次要顺序排列而采用的一种图表。柏拉图由一个横坐标、两个纵坐标、几个按高低顺序（“其他”项例外）排列的矩形和一条累计百分比折线组成。
柏拉图（排列图）格式
柏拉图的主要用途
(1)按重要顺序显示出每个质量改进项目对整个质量问题的作用；
(2)识别进行质量改进的机会。
(即识别对质量问题最有影响的因素,并加以确认)
作图步骤
1) 选择要进行质量分析的项目；
2) 选择用来进行质量分析的度量单位，如出现的次数（频数、件数）、成本、金额或其他；
3) 选择进行质量分析的数据的时间间隔；
4) 画横坐标；
5) 画纵坐标；
6) 在每个项目上画长方形，它的高度表示该项目度量单位的量值，显示出每个项目的影响大小；
7) 由左到右累加每个项目的量值（以％表示），并画出累计频率曲线（帕累托曲线），用来表示各个项目的累计影响；
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